广东省某通信工程监理规划

XX通信工程监理规划编制人：审核人：XX有限公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc102821938"1、工程项目概概况3HYPERLINK\l"_Toc102821939"2、工程项目控控制目标3HYPERLINK\l"_Toc102821940"3、监理工作范范围3HYPERLINK\l"_Toc102821941"4、监理工作依依据3HYPERLINK\l"_Toc102821942"5、监理工作的的指导思想44HYPERLINK\l"_Toc102821943"6、监理工作目目标4HYPERLINK\l"_Toc102821944"7、项目监理机机构的组织形形式5HYPERLINK\l"_Toc102821945"8、项目分解及及工作分解88HYPERLINK\l"_Toc102821946"9、项目监理机机构的人员岗岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc102821947"10、主要设备备安排11HYPERLINK\l"_Toc102821950"11、投资控制制的任务133HYPERLINK\l"_Toc102821951"12、进度控制制的任务133HYPERLINK\l"_Toc102821952"13、质量控制制的任务133HYPERLINK\l"_Toc102821953"14、合同管理理的任务211HYPERLINK\l"_Toc102821954"15、信息管理理的任务211HYPERLINK\l"_Toc102821955"16、组织协调调的任务211HYPERLINK\l"_Toc102821956"17、工作制度度14HYPERLINK\l"_Toc102821957"18、监理服务务的工作内容容27HYPERLINK\l"_Toc102821958"19、监理工作作方法及措施施282HYPERLINK\l"_Toc102821956"0、工作制制度30HYPERLINK\l"_Toc102821959"21、整理工程程监理文件、资资料并编目建建档30XX通信工程监监理规划工程项目概况XX工程我公司司监理片区范范围为：XX片区，站点点总共为XX个点，。计计划开工日期期：200X年X月X日计划竣工工日期：200X年X月X日。2、工程项目控控制目标2.1工期目标标：在工期内内；2.2质量目标标：优良工程程；2.3投资控制制：在工程总总投资控制在在本期工程预预算之内。3、监理工作范范围主要对设计阶段段、施工准备备阶段、施工工阶段、保修修阶段认真作作好投资控制制、进度控制制、质量控制制、安全控制制、合同管理理、信息管理理、组织协调调等工作。4、监理工作依依据4.1、建设方方面的法律、法法规：《中华人民共和和国合同法》、《建筑法》、《建设工程监理规范》《房屋建筑工程程和市政基础础设施工程竣竣工验收备案案管理暂行办办法》、《实实施工程建设设强制性标准准监督规定》及及其他有关的的法规、条例例；广东省及相关地地（市）有关关通信工程建建设管理方面面的规定和办办法。行业标标准及施工技技术规范：《通通信建设工程程预算定额》第第一册（邮部部19955626号）4.2、施工技技术文件本工程设计文件件及施工图纸纸及说明。经委托人审批认认可的由监理理人员编制的监理理规划和监理理细则。4.3、政府批批准的工程建建设文件《建设工程施工工许可证》《公路路政占用用（开挖）公公路及公路用用地许可证》建设工程监理合合同其他建设工程合合同《工程建设施工工合同》《工程建设材料料供应合同》；4.4、委托人人依法签定的的与本工程监监理业务有关关的其它合同同或协议5、监理工作的的指导思想5.1、我公司司已承担该项项目的监理任任务，我们将将按照业主的的要求，结合合通信工程建建设特点，通通过详细的监监理规划、监监理实施细则则，应用各种种组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施，使使工程能合理理地实现优质质的工程质量量，预定的施施工工期，良良好及合理投投资的预期目目标。5.2、本工工程监理以质质量控制为核核心，及时掌掌握工程进度度，注意投资资效果,在质量上既既要坚持质量量标准进行严严格检查，又又要以超前监监理预控为主主，热情、严严谨、公正地地监督、管理理施工单位把把好质量关。监监理工程师对对工程采取主主动的动态控控制方法，通通过完善质量量保证体系，健健全现场质量量管理制度，对对工程质量进进行预分析、预预控制，在施施工中进行全全方位、全工工序的检查、纠纠偏，从而使使工程质量达达到预期目标标。5.3、要守法法、诚信、公公正、科学、实实事求是、谦谦虚谨慎地处处理好各种工工程问题，以以及与各方的的关系。廉洁洁自律、秉公公办事，坚持持按合同、规规范和数据说说话的原则，监监理工作的特特征就是技术术咨询服务，所所以，在严格格监理、热情情服务、指导导与培训相结结合、认真负负责的统一思思想指导下，努努力学习，勇勇于实践，取取得信任，树树立监理工作作的权威性。6、监理工作目目标监理工作主要要是对本工程程项目进行目目标控制，尽尽最大努力实实现工程项目目的投资目标标，进度目标标和质量目标标，努力达到到优良工程，通通过风险管理理，项目目标标规划和项目目目标的动态态控制，使本本工程项目的的实际投资不不超过计划投投资，实际建建设周期不超超过计划建设设周期，实际际质量达到预预期的目标和和标准。6.1、质量目目标：严格按照工程建建设设计图纸纸，设计规范范，施工规范范和质量验评评标准，克服服质量通病。确确保工程达到到施工、监理理合同中规定定的质量等级级。6.2、进度目目标：运用计划网络系系统，进行进进度控制，确确保工程项目目工期控制在在各工程项目目的施工合同同要求的工期期内。6.3、投资目目标：会同业主、有关关方面的技术术专家及XX公司过硬的的技术力量，严严格将工程造造价控制在本本年度投资计计划之内。7、项目监理机机构的组织形形式总公司管理层7.1、本工程程项目监理机机构的组织结结构为:总公司管理层XX项目部XX项目部总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理员监理员XX公司为本工工程成立专门门的项目监理理小组，XXX任总监理工工程师，XXX为总监代表表的监理班子子，组织结构构如下：总监理工程师：：XXX总监代表：XXXX监理员:XXXX、XXX、XXX、XXX、XXX…。7.2、项目监监理机构的人人员配备计划划职务姓名性别联系电电话备注总监XXXXXXXXXXXXXXX总监代表XXXXXXXXXXXXXXX监理员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息管理员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、项目分解及及工作分解XX工程按照专专业性质不同同，具体分解解为：配套自建/装修修工程、简易易机房工程、铁铁塔/通信杆/支撑杆工程程程、简易机机房工程、外外电工程、地地网工程、空空调工程，每每个专业又可可以分解为多多个子工程；；8.1项目分解解表序号子项目名称项目负责人责任人1配套自建/装修修工程XXXXXX2简易机房工程XXXXXX3铁塔/通信杆//支撑杆工程程XXXXXX4地网工程XXXXXX5外电工程XXXXXX6空调安装工程XXXXXX8.2监理工作作分解表序号监理工作内容责任人1编制《实施监理理细则》相应专业责任人人2施工单位资质审审查相应专业责任人人3设计文件会审相应专业责任人人4工程协调相应专业责任人人5参加首次工程例例会相应专业责任人人6施工组织方案审审核总监代表7开工报告审核总监代表8签署开工令总监理工程师9安全交底相应专业责任人人10施工交底相应专业责任人人11进场材料、设备备检查现场监理员12进场仪器、仪表表检查（校验验证明）现场监理员13硬件安装工艺检检查现场监理员14签署工程变更单单总监理工程师15发布停工、复工工令总监理工程师16单机及系统测试试现场监理员17组织工程预验收收现场监理员18组织并参加工程程初验相应专业责任人人20审核工程竣工文文档相应专业责任人人21编制监理竣工文文件相应专业责任人人22审核结算文件相应专业责任人人23参加工程终验总监代表24保修期监理工作作现场监理员9、项目监理机机构的人员岗岗位职责9.1、总监理理工程师职责责：在授权范围内发发布有关指令令，行使监理理合同赋予监监理单位的权权限，全面负负责受委托项项目的监理工工作。具体为为：认真学习和执行行本公司与业业主签订的工工程建设监理理合同或协议议；领会合同同精神，认真真为业主在工工程项目的“三控制、二二管理、一协协调”中做好把关关工作；并督督促现场各专专业监理人员员执行各项法法规、制度及及监理合同；；承担监理合合同（或协议议）中应负的的职责。编制工程项目的的建设监理规规划；按工程程建设进度，审审核并组织各各专业工程师师编制工程建建设监理细则则；呈报业主主审核批准盖盖章后，报监监理公司备案案。并据此全全面展开项目目监理工作及及指导各专业业认真展开监监理工作的实实务作业。参加设计方案审审核，控制设设计进度、审审查概算及设设计费用；熟悉各专业工程程图纸，参加加图纸会审工工作。审核《施工组织织设计》或《技技术方案》；；审核现场签签证、设计、施施工变更（重重大者报业主主、设计单位位签批），审审核工程项目目各种报表，以以上均报分公公司签批并盖盖章。经常深入现场，对对工程的关键键部位进行检检查，组织监监理有关人员员对建设项目目进行预验收收，协助建设设单位对工程程进行竣工验验收；整理监监理资料、写写出项目监理理小结，做好好归档工作。协助业主对工程程中出现重大大质量事故进进行调查处理理。参加或组织工程程例会，对会会议纪要进行行审核。做好监理月报、进进度月报及进进度付款的审审核工作。做好现场监理人人员的考核工工作。安全管理：贯彻执行国家和和本单位关于于安全生产工工作的法律、法法规。.2在公司的领领导下开展安安全管理工作作，构建工程程建设三级（总总监、专业监监理工程师、监监理员三级安安全检查，以以下同）安全全保障组织架架构，明确各各级负责人的的安全责任，推推行逐级负责责制，协调内内部各专业之之间的关系，研研究解决安全全管理工作中中的问题。.3制定工程建建设安全管理理方面的各项项规章制度。.4审核《施工工组织设计》中中的施工单位位的安全保障障组织架构、安全保障措施、安全员配置及安全员素质；a)审核施工工单位是否有有安全保障体体系。b)审核施工工单位是否为为本工程配备备了安全员，是是否有安全员员的联系电话话。c)审核施工工单位的电工工、电焊工是是否有执业上上岗证。d)审核施工工安全措施是是否行之有效效。.5根据工程现现场情况组织织编制工程安安全管理细则则，对监理人人员进行安全全管理培训，对对监理人员进进行安全监理理工作的考核核；.6定期召开安安全例会，研研究分析工程程安全管理形形势，组织专专项安全活动动和学习，督督促检查各专专业、各单位位安全管理制制度的落实，抓抓好安全隐患患的整改工作作。定期听取安全工工作汇报，研研究决定安全全工作中的重重大事项。.8总结推广安安全管理的先先进经验，决决定奖励先进进集体和个人人，通报安全全事故和重大大隐患，处理理安全责任事事故和各级责责任单位以及及各级责任人人。9.2、总监代代表职责：对责任范围内的的工程负责，参参与制定责任任范围内的本本单项工程的的监理规划，审审定本工程的的监理实施细细则，以保证证安装工程的的进度和质量量，保持与项项目负责人间间的工作联系系。安全管理：a)协助总监监建立和完善善本单位的安安全组织架构构和安全管理理制度，保证证本单位内部部有完善的安安全保障体系系；b)负责对本本单位人员的的安全培训，对对于新入职员员工和转岗员员工要求培训训《通用安全全规章制度》，《敏敏感操作分类类》和《各专专业敏感操作作规程》中即即将从事专业业的内容。保保证本单位工工程人员遵守守相关安全规规定。C)协助总监监对工程现场场进行安全检检查，考核，调调查处理工程程建设发生的的安全事故。9.3、专业监监理工程师职职责：在项目总监的指指导下，实施施监理项目实实务作业工作作，积极完成成公司下达的的监理任务，具具体为：认真学习执行公公司与业主签签订的工程建建设监理合同同或协议，领领会合同精神神，为监理项项目“三控制、二二管理、一协协调”做好实务工工作。在工程项目总监监编制的监理理规划基础上上，按工程进进度分专业编编制工程项目目监理细则，报报总监审批，公公司备案后，有有条不紊地进进行工程项目目的监理工作作，并在监理理过程中对其其不断完善。参与工程设计勘勘察。参与工程设计方方案讨论，控控制设计进度度、审查概算算及设计费用用。熟悉相关专业施施工图纸、设设计文件，对对图纸书面提提出自审意见见，参加图纸纸会审工作。将将会审纪要整整理打印、报报业主、设计计院等相关单单位盖章后向向参加单位发发出。认真如实签署隐隐蔽工程验收收资料，检查查、审核施工工中使用的各各种材料出厂厂合格证和质质量检验证。严格要求施工单单位照施工图图纸施工，认认真把好设计计变更关，特特别要做好事事前、事中、事事后控制工作作。对有关项项目进行签证证或发出监理理工程通知（发发文需项目总总监审批盖章章），并做好好资料归档工工作。工程进行中，力力争及早发现现图纸及施工工中的有关问问题与项目总总监一起研究究解决方案，必必要时报公司司总监理工程程师并与其一一起研究解决决方案，并负负责实施控制制。对工程进行中的的重大事故，应应及时详细地地向项目总监监汇报，跟踪踪参加处理全全过程，将处处理结果书面面报告项目总总监审批、公公司盖章后，报报告业主。妥善处理与甲方方、设计方、施施工方、质监监站等关系，认认真作好协调调工作。参加工程例会，对对例会所提问问题，进行归归纳总结，做做好会议纪要要。纪要经项项目总监审核核后盖章、登登记发送各参参加单位，监监督控制实施施过程。做好监理月报及及进度付款计计算工作并报报项目总监审审定。并参与与工程预验收收和验收。认真做好收发文文件登记发送送工作（发文文应有签收记记录），做好好各项工程竣竣工监理资料料整理、完善善归档工作。认认真做好竣工工项目工程量量计算、现场场签证汇总计计算及审核工工作。安全管理：a)定期安全全巡检，督促促不安全隐患患的整改工作作，在工程现现场检查施工工单位的安全全员到位情况况，对工程的的安全措施进进行检查；b)根据现场场监理人员上上报的安全交交底表及监理理日志，检查查现场监理人人员对生产安安全的管理情情况，对监理理人员进行安安全管理培训训和安全监理理工作的考核核；9.4、现场监监理人员职责责：在项目总监的指指导下，根据据项目监理细细则，具体实实施项目监理理实务作业工工作，具体为为：认真学习执行本本公司与业主主签订的工程程建设监理合合同或协议，领领会合同精神神，在工程项项目“三控制、二二管理、一协协调”等方面做好好实务工作。贯彻执行工程项项目的监理规规划和实施细细则，有条不不紊地进行项项目监理工作作。参与工程设计勘勘察；参与工程设计方方案讨论；熟悉相关专业工工程图纸，并并参加图纸会会审，对施工工图提出自审审意见。协助专业监理工工程师进行工工程量复核及及分项工程验验收，参加工工序的跟踪旁旁站监理工作作。严格按照施工图图纸及修改通通知、设计变变更等对工程程的每道工序序进行检查、验验收，对相关关项目进行签签证或协助专专业监理工程程师发出监理理通知（发文文需项目总监监审核后盖章章）。工程进行中，重重在事先控制制，应及早发发现图纸或施施工中的有关关问题，并报报专业监理工工程师，与专专业监理工程程师一起研究究解决方案。对工程进行中的的重大技术、施施工问题或重重大事故应及及时详细地向向项目总监汇汇报。并协助助专业监理工工程师认真做做好现场记录录备查。协助专业监理工工程师妥善处处理与甲方、施施工方、设计计方及质监站站等各方关系系。参加工程例会，认认真做好会议议纪要，记好好监理日志和和巡视记录。参与工程初验收收和验收。安全管理：施工前用安全交交底表对施工工单位的安全全员进行安全全交底，并在在安全交底表表上进行会签签。检查施工现场各各项安全措施施的落实情况况，严格监督施施工单位按照照规范进行施施工，发现不不安全因素应应立即向监理理工程师报告告，有必要时时，采取积极极应对措施，防止安安全事故的发发生。对施工单位位不听劝阻的的，应要求立立即停工，并并向总监理工工程师汇报情情况，同时向向建设单位的的工程主管报报告。发生安全事故时时，要立即向向总监理工程程师汇报情况况，同时向建建设单位的工工程主管报告告。必要时拨拨打119、120、110进行求助。10、主要设备备安排名称单位数量备注汽车辆1现场监理、组织织协调、工程程配合台式电脑台4数据录入、资料料处理笔记本电脑台2资料处理数码照相机台6现场隐蔽工程、特特殊处理记录录移动电话部6及时传递工程信信息复印机台1各种相关资料的的复印彩色打印机台1打印工程相关资资料传真机台1及时传递工程相相关来往文件件50米卷尺个3用于现场工程量量复核5米卷尺个5用于现场工程量量复核地阻检测仪个1用于地阻检测11、投资控制制的任务11.1、编制制工程项目各各阶段，资金金使用计划，并并控制其执行行。11.2、审核核工程的预（结结）算，增减减预算的决算算。11.3、计算算、审核各类类索赔金。12、进度控制制的任务12.1、本本工程项目建建设周期总目目标的分析、论论证。12.2、编制制工程项目总总进度计划，并并在实施过程程中控制其执执行，在必要要时及时调整整总进度计划划。12.3、编制制各阶段进度度计划，并控控制其执行，必必要时作及时时调整。12.4、审核核施工方和材材料设备商提提出的进度计计划，并检查查，督促其执执行。12.5、在项项目实施过程程中，进行进进度值与实际际值的比较，并并每月提交各各种进度控制制报表。13.6、审核核合同文件中中的进度条款款。13、质量控制制的任务13.1、确定定、审核合同同文件中的质质量条款。13.2、审核核材料、成品品的质量。13.3、检查查施工质量、参参加重要隐蔽蔽工程验收、核核查分项分部部工程质量，组组织质量检查查及竣工预验验收。13.4、审核核施工组织设设计及施工技技术安全措施施。13.5、协助助业主处理工工程质量，安安全事故的有有关事宜。13.6、协助助业主审核施施工单位的资资质及质量保保证体系。14、合同管理理的任务14.1、协助助业主确定本本工程项目的的合同结构。14.2、进行行上述各类合合同的跟踪管管理，包括合合同各方执行行合同的检查查。14.3、协助助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。14.4、为为建设单位提提供手续完备备资料齐全的的建设项目档档案。15、信息管理理的任务15.1、负责责本工程项目目各类信息的的收集、整理理和保存。15.2、进行行本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理。提供业主主有关本工程程项目的项目目管理信息服服务，定期提提供监理报表表。15.3、建立立工程会议制制度，整理各各类会议记录录。15.4、督促促设计、施工工、材料及设设备供应单位位及时整理工工程技术、经经济资料。16、组织协调调的任务16.1、组织织协调与业主主签订合同，参参与本工程项项目建设的各各单位的配合合关系，协助助业主处理有有关问题。16.2、协助助业主处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷事宜。17、其它任务务18、工作制度度18.1、现场场复勘制度：：设计图纸下下达后，监理理人员应督促促施工单位进进行实地勘察察，了解施工工现场的情况况，检查设计计是否合理，是是否具备施工工条件。填写写现场勘查记记录和设计文文件审核建议议书，从而保保证工程的顺顺利实施。18.2、第一一次工地会议议制度：在工程开工工前由工程建建设单位组织织建设单位、施施工单位、监监理单位等有有关人员参加加召开的第一一次工地会议议，第一次工工地会议应包包括以下主要要内容:建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；建设单位根据据委托监理合合同宣布对总总监理工程师师的授权；建设单位介绍绍工程开工准准备情况；承包单位介绍绍施工准备情情况；建设单位和总总监理工程师师对施工准备备情况提出意意见和要求；；总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容；向施工工单位发出监监理工作配合合要求和进行行安全施工交交底；研究确定各方方在施工过程程中参加工地地例会的主要要人员，召开开工地例会周周期、地点及及主要议题。地会议纪要应由由项目监理机机构负责起草草，并经与会会各方代表会会签。发至各各相关单位。18.3、开工工前施工图纸纸会审及设计计技术交底制制度：由建设单位位组织，监理理单位、施工工单位、设计计单位等参加加的图纸会审审会议，由设设计单位作设设计意图技术术交底，由施施工单位和监监理单位对图图纸存在的不不明确部分、存存在的问题、各各专业之间的的矛盾、施工工的可行性、实实施过程中的的困难、合理理化建议等提提出意见，由由四方共同协协商达成一致致，做出明确确答复意见并并作好记录，参参加会审各方方审核签认后后作为施工的的依据。18.4、施工工组织设计、施施工方案审批批制度：工程程项目开工前前，总监理工工程师必须组组织专业监理理工程师审查查承包单位报报送的施工组组织设计(方案)，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。总监监理工程师应应审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和安安全生产管理理体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量管管理体系、技技术管理体系系和安全生产产管理体系应应审核以下内内容：质量管理、技技术管理和安安全生产管理理体系的组织织机构；质量管理制度度、技术管理理制度、安全全生产管理制制度及措施；；专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。18.5、开工工、复工申请请制度：工程程开工前施工工单位要将开开工前各项准准备工作检查查落实，然后后向总监理工工程师申请批批准开工，总总监理工程师师审核同意，并并报业主批准准，工程方可可正式开工，工工期按审批日日开始计算。总总监发出工程程暂停令后，施施工单位在具具备复工条件件时要向总监监理工程师申申请复工，经经总监审批后后方能复工。总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表,宜事先向建建设单位报告告。18.6、工地地例会及会议议纪要签发制制度：建立每每周定期召开开工地例会制制度。例会由由项目总监理理工程师或总总监代表组织织主持有业主主、施工单位位及与工程相相关的有关单单位参加。工工地例会应包包括以下主要要内容：检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程程项目质量状状况，针对存存在的质量问问题提出改进进措施；检查工程量核核定及工程款款支付情况；；解决需要协调调的有关事项项；其他有关事宜宜。会议应指定专人人整理记录，会会后编写会议议纪要，经总总监及有关方方审签后分发发各相关单位位贯彻执行。18.7、工程程材料质量检检验制度：专专业监理工程程师应对承包包单位报送的的拟进场工程程材料、构配配件和设备的的工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核。凡进进场原材料、成成品、半成品品，进场前必必须具有出厂厂合格证，出出厂检验单等等资料。材料料进场后，施施工单位应及及时请甲方代代表、监理工工程师签认“材料清单”，未经签认认的材料严禁禁使用。“材料清单”必须写明进进场材料的名名称、品种、数数量、厂家名名称。工程材材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料（可可以复印）和和“材料清单”应一式三份份，一份送甲甲方，一份监监理公司留底底，一份施工工单位留底。对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理人员员必须拒绝签签认，并应签签发监理工程程师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。18.8、隐蔽蔽工程签证制制度：对隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，必须安安排监理员进进行旁站监理理。监理人员员应根据承包包单位报送的的隐蔽工程报报验申请表和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工序，监监理人员必须须拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。18.9、监理理记录和监理理日记制度：：监理员必须须按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；检查查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；做好好监理日记和和有关的监理理记录。监理理记录必须要要有监理人员员和施工员共共同签字。18.10、监监理周（月）报报制度:项目总监理理工程师根据据项目实施情情况，每周、月月定期组织编编写工程项目目监理周、月月报并审定签签名，送业主主和本监理公公司。施工阶阶段的监理周周（月）报应应包括以下的的内容：本周工程概况况；本周工程形象象进度；工程进度：.1本月实际完完成情况与计计划进度比较较；.2对进度完成成情况及采取取措施效果的的分析。工程质量：.1本周工程质质量情况分析析；.2本周采取的的工程质量措措施及效果。工程计量与工工程款支付：：.1工程量审核核情况；.2工程款审批批情况及月支支付情况；.3工程款支付付情况分析；；.4本周采取的的措施及效果果。18.10.66合同其它事事项的处理情情况：18.10.66.1工程变更；18.10.66.2工程延期；18.10.66.3费用索赔。本周监理工作作小结：.1对本周进度度、质量、工工程款支付等等方面情况的的综合评价；；.2本周监理工工作情况；.3有关本工程程的意见和建建议；.4下周监理工工作的重点。监理周报应由由总监理工程程师组织编制制，签认后报报建设单位和和本监理单位位。18.11、总总监理工程师师巡视制度:总监理工程程师必须定期期与不定期的的巡视工地，对对工程施工中中存在的问题题及时进行处处理，并写出出巡视报告。18.12、工工程预验收制制度:总监理工程程师必须组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题，必必须要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监理工程师师签署工程预预验收报告。18.13、工工程结算审核核制度:项目监理机机构应按下列列程序进行竣竣工结算：承包单位按施施工合同规定定填报竣工结结算报表；专业监理工程程师审核承包包单位报送的的竣工结算报报表；总监理工程师师审定竣工结结算报表,与建设单位位、承包单位位协商一致后后，签发竣工工结算文件和和最终的工程程款支付证书书报建设单位位。未经监理人员员质量验收合合格的工程量量，或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员应拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。18.14、工工程变更处理理制度:项目监理机机构应按下列列程序处理工工程变更：设计单位对原原设计存在的的缺陷提出的的工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。项目监理机构构应了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料。总监理工程师师必须根据实实际情况、设设计变更文件件和其它有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期作出出评估：.1确定工程变变更项目与原原工程项目之之间的类似程程度和难易程程度；.2确定工程变变更项目的工工程量；.3确定工程变变更的单价或或总价。总监理工程师师应就工程变变更费用及工工期的评估情情况与承包单单位和建设单单位进行协调调。总监理工程师师签发工程变变更单。工程变更单单应包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。项目监理机构构应根据工程程变更单监督督承包单位实实施。在总监理工程程师签发工程程变更单之前前，承包单位位不得实施工工程变更。未经总监理工工程师审查同同意而实施的的工程变更，项项目监理机构构不得予以计计量。18.15、工工程索赔签审审制度:业主与施工工单位对对方方有索赔要求求时，要将索索赔内容、索索赔金额计算算写成书面索索赔文件交给给监理单位。总总监理工程师师应组织对其其进行研究分分析，提出处处理意见，在在业主与施工工单位中进行行协调处理。尽尽量通过协商商使索赔行为为得以完满解解决。不能通通过协商解决决的按施工合合同的要求进进行仲裁或诉诉讼。在仲裁裁或诉讼过程程中，项目监监理机构接到到仲裁机关或或法院要求提提供有关证据据的通知后，应应公正地向仲仲裁机关或法法院提供与争争议有关的证证据。18.16、监监理运行表格格填写申报制制度:监理的三类类表格必须在在工程监理过过程中贯彻使使用，A表为施工单单位向监理工工程师提交审审批的表格，监监理工程师收收到后要加上上意见批复。B表为监理工工程师向施工工单位发出指指示和通知的的表格，C表为各方通通用表，工程程监理工作所所有行为活动动均要使用监监理表格，使使所有行为有有文字依据。18.17、技技术资料及档档案管理制度度:工程的施工工技术资料、监监理资料必须须有指定专人人进行收集、整整理、审核、归归档、移交、存存放和查阅。移移交借阅要办办理签证手续续，资料档案案要按建设项项目文件资料料归档范围和和保管期限规规定要求处理理。监理档案案的编制严格格按照通信事事业部的《通通信监理文件件管理制度》要要求执行。18.18、施施工现场紧急急处理制度:施工现场发发生质量安全全事故，现场场监理人员必必须及时向总总监理工程师师报告工程事事故，保护现现场和并做相相应的应急处处理，按公司司《通信工程程事故处理制制度》的规定定处理事故，采采取适当措施施防止事故继继续扩大，将将损失降到最最低限度，并并迅速对事故故进行调查，分分析处理，结结案使工程能能早日恢复正正常施工。18.19、现现场安全控制制制度：总监监理工程师在在审核施工组组织设计、施施工方案时，应应审查是否符符合安全施工工要求，协助助施工单位建建立和完善有有关的施工安安全生产的管管理体系。如如发现安全隐隐患应立即制制止违章指挥挥、违章作业业，特别严重重的必须立即即制止施工，下下达停工令，要要求施工单位位进行整改直直至安全隐患患消除后方可可继续施工。19、监理服务务的工作内容容19.1、协助助甲方审核承承包单位的相相关资质；19.2、参与与并协助甲方方组织设计单单位、承包单单位及相关单单位在开工前前的设计方案案、概预算、施施工图纸会审审、技术交底底等工作，提提出合理化建建议；19.3、对设设计单位提供供的设计草图图，要求签署署齐全，并加加盖公章，经经甲方审查签签署，交甲方方批准后由监监理人交承包包人施工；19.4审核承承包单位投入入该项目的人人员及仪器\仪表情况；；19.5审核承承包单位的开开工报告，核核实甲方与承承包单位开工工前基建程序序所需的各种种批准文件及及手续，征得得甲方同意后后，发布开工工指令；19.6、审核核承包单位提提出的施工组组织方案、技技术方案、施施工进度计划划及质量、安安全和文明施施工等方面的的措施，必要要时向承包单单位提出修改改意见，并向向甲方提交书书面报告。如如果拟提出的的建议会增加加工程造价、延延长工期，应应事先取得甲甲方的同意；；19.7、审查查承包单位用用于工程的主主要材料、构构件和设备的的质量合格证证明，并与设设计文件进行行核对，未满满足要求的必必须进行更换换，必要时要要承包单位按按质监部门指指定的试验单单位对质量进进行再试验，防防止不合格的的材料、构件件和设备用于于工程；19.8、督促促承包单位按按照国家技术术规范、标准准、规程、设设计图纸和承承包合同的要要求进行施工工和安装。检检查核实施工工过程中的主主要部位、重重要环节及隐隐蔽工程的工工程量和施工工质量并报甲甲方签认，关关键工序的施施工必须进行行旁站监理，控控制工程质量量。检查承包单位位的工程进行行计划实施情情况，审核月月度、季度报报表，并提出出意见；根据工程进度及及质量情况，会会同甲方签发发付款凭证；；19.11、监监督检查工程程的文明施工工及安全防护护措施情况；；19.12、协协助处理工程程出现的质量量事故和安全全事故，参与与重大质量、安安全事故分析析和处理。对对突然发生的的事故，可决决定做出紧急急措施，并及及时向甲方报报告；征得甲方同意后后，发面停工工指令、复工工指令；办理甲方更改工工程内容、数数量等事宜，审审核承包单位位申报的有关关工程更改的的请求，提出出处理意见；；协调甲方与承包包单位、设计计单位之间的的关系，对工工程合同出现现的纠纷和索索赔事项提出出建议或意见见；协助处理与工程程有关外界干干扰因素及相相邻承包单位位的各种矛盾盾；19.17负责责审查合同变变更及承包人人提出的工程程进度款支付付及结算，提提出审查意见见报甲方；督促承包单位提提交完整的工工程竣工验收收资料；协助甲方组织工工程竣工验收收，审核全部部工程的竣工工验收文件及及工程合算的的工程量，并并负责整理提提供给委托方方进行工程结结算审计；19.20协助助甲方在项目目工程中应用用风险管理，提提出监理意见见报甲方；20、监理工作作方法及措施施20.1施工阶阶段的投资控控制投资事前控制.1设计图纸、设设计要求，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制重重点。.2按合同规定定的条件，督督促业主如期期提交施工现现场，使其能能如期开工，正正常施工、连连续施工。.3按合同要求求，督促业主主按期、按质质、按量地供供应由业主负负责的材料、设设备到现场。.4按合同要求求，督促业主主及时提供设设计图纸等技技术资料。投资事中的控制制.1按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题。.2施工中主动动搞好业主与与施工方的配配合工作。.3工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性与与分析。.4严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停窝工工签证、用工工签证、材料料代用和材料料追加等的签签证，由项目目监理工程师师最后核签后后方有效。.5按合同规定定，及时对已已完工程计量量进行验收，不不要造成未经经监理验收认认可就承认其其完成量的被被动局面。.6检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。投资事后控制.1初审施工单单位提交的工工程结算表。.2公正的处理理施工单位提提出的索赔。.3协助业主单单位审核竣工工结算。20.2施工阶阶段的进度控控制进度的事前控制制审核施工单位提提交的施工组组织方案和施施工进度计划划进度的事中控制制.1建立反映工工程进度的监监理日志.2审核施工单单位每月提交交的工程进度度报告.3按合同要求求，及时进行行工程计量审审核。..4施行工程程进度的动态态管理。..5实际进度度与计划进度度发生差异时时，应分析产产生的原因，并并督促施工单单位提出进度度调整的措施施和方案。..6主动向业业主报告有关关工程进度情情况。进度的事后控制制.1制定保证总总工期不突破破的对策措施施，包括技术术措施、组织织措施、经济济措施及其他他配套措施。.2制定总工期期突破后的补补救措施。.3调整相应的的施工计