生产班长述职报告3篇

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敬重的各位领导：

大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：

一、平安生产及任务完成状况：

作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组平安管理方面

1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。

2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！

三、员工培训状况

岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。

四、学习状况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习打算，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！

五、缺乏之处及工作准备

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！

1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！

生产班长述职报告篇2

加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增添全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。

1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我确定先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。

2、把好生产过程掌握关。当班勤检查，严格掌握原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的掌握等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头掌握，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。

3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。依据生产打算合理打算原料出库，防止消失原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。

4、车间全部原料必需解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。

5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚匀称；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。

7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，主动防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。

在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工制造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保到达以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信念、有力量做得更好。

〔三〕、做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产平安和公司财产平安。严格执行“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，做到管理生产必需管理平安。做好员工的三级平安教育，仔细宣扬和贯彻“三不损害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平安生产学问，教会员工养成良好的平安生产操作习惯。

〔四〕、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上主动与员工沟通，形成全员管理的良好气氛，调动全体员工的工作主动性。

1、教育广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值；教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。

2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动班组每位员工的力气。

新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到12年新的工作中，仔细贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

生产班长述职报告篇3

敬重的各位领导：

从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程特别了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和制造性去实现各项详细的.工作和任务，必需健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

我个人认为，一个合格的生产管理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必需把平安质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。

因此车间要大力开展平安质量教育，教育员工要树立平安质量第一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应准时进行综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质量的有效掌握。

作为一个车间生产管理者，要有肯定的管理力量，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

如：当构件装配好进入二次电焊场