工程项目内部承包经营合同书

工程项目内部承包经营合同书甲方：乙方：为了加强工程项项目管理，落落实项目承包包责任制，确确保管理科学学化、工作规规范化、现场场标准化、分分工专业化，充充分调动双方方积极性，提提高项目经营营效益，根据据有关法律、行行政法规的规规定，在乙方方认可甲方与与发包方签订订的工程施工工合同（以下下简称《施工工合同》含补补充协议及附附件资料）的的基础上，按按照甲方有关关项目管理办办法的要求，经经双方协商，同同意签订本《工工程项目内部部承包经营合合同书》（以以下简称合同同书）。第一条工程程概况工程名称：工程地点：工程工期：工程质量标准：：第二条原则与方方式1、实行项目负负责人负责制制：甲方聘任任为该工程项项目负责人（乙乙方），在工工程施工管理理实施过程中中，代表甲方方全面履行《施施工合同》，负负有第一责任任，对项目的的经营管理全全面负责。2、实行确保上上交，自负盈盈亏的原则。甲甲方统一核算算，工程成本本单列。3、乙方按照“动态管理、优优化组合”的原则，配配备精干的项项目管理班子子（乙方所配配备的项目管管理班子成员员及分工职责责落实情况必必须在开工前前报甲方审核核备案），以以满足工程质质量、安全、工工期、文明施施工、降低工工程成本的要要求。4、甲方根据工工程项目的需需要，派出专专业的技术管管理人员对涉涉及工程结算算、成本核算算等技术性问问题进行技术术指导。5、根据本工程程的情况，甲甲方委派同志志为派驻现场场工程负责人人，并全权对对现场的质量量、安全、进进度和文明施施工及合同履履行情况进行行监督、管理理，定期向公公司汇报现场场施工情况。第三条工程程承包范围及及合同工作以2007年月月日甲方同发发包方签订的的全部内容为为准。第四条指标标1、工程承包上上交系数：乙乙方按工程结结算总造价的的向甲方上交交管理费。营营业税、所得得税、地方或或行业规定税税费、由乙方方自行缴纳。2、施工工期：：以甲方同发发包人签订的的合同工期和和开工日期为为准，乙方确确保按《施工工合同》规定定的工期完成成。若乙方造造成工期延误误，《施工合合同》约定执执行。3、工程质量：：严格执行国国家建筑工程程施工质量验验收规范，确确保工程质量量达到国家验验收合格等级级标准要求。若若发生质量事事故，所有责责任及经济损损失均由乙方方承担。4、安全生产：：严格按照国国家安全操作作规程及标准准进行施工，杜杜绝一切安全全事故，所有有责任及经济济损失均由乙乙方承担。5、文明施工：：按照项目所所在地建设行行政部门的相相关要求及甲甲方安全文明明施工的有关关文件规定，所所需费用由乙乙方承担。6、工程款回收收：按照《施施工合同》条条款中明确的的时间和数量量及时收取，回回收率达1000%。第五条财务务管理：乙方方按《施工合合同》的规定定向发包方和和甲方报送当当月完成统计计工程量报表表和下月的进进度计划报表表，并提出下下月所需资金金材料计划，业业主拨付的工工程进度款进进入该工程设设立的专用帐帐户内，扣除除管理费后由由乙方专款专专用，甲方对对乙方月结成成本进行及时时审核，确保保工程资金专专款专用。第六条有关关工程保留金金的规定：按按《施工合同同》的规定执执行，工程初初步验收后，待待甲方收到保保留金，一次次性支付给乙乙方。第七条有关关风险抵押金金的规定：按按招标文件规规定向发包方方缴纳的工程程履约保证金金，由乙方负负责全额缴纳纳，并以此作作为乙方向甲甲方交纳的风风险抵押金。在在工程初步验验收合格后，若若工程全部按按《施工合同同》履约，未未出现质量、安安全问题，工工程竣工资料料完整，也未未出现《施工工合同》规定定不予退还的的情形，待发发包方返回履履约保证金后后一次性退还还乙方。第八条债权权债务的处理理：项目结束束，内部结算算前，乙方必必须结清所有有债权债务。若若乙方隐瞒债债务，则由甲甲方在乙方向向建设方缴纳纳的履约保证证金和工程保保修金中予以以抵扣，不足足部份乙方应应承担补足差差额或清偿债债务的责任，并并承担因此给给甲方造成的的一切损失。第九条施工工总结：项目目施工结束，乙乙方应就工程程项目建设情情况进行总结结，甲方就项项目施工综合合情况进行考考核评审。若若乙方严格按按照合同执行行，并完善合合同的全部内内容得到各方方认可后，甲甲方奖励工程程结算总价的的给予乙方自自行分配，其其具体分配方方案收乙方制制订，报甲方方批准后实施施。第十条作为为本合同的附附件，与本合合同具有同等等法律效力。附件一承包包经营合同书书实施细则附件二聘用用协议第十一条本本《合同书》经经双方签字盖盖章后生效。工工程交工验收收，工程尾款款回收完毕，与与本工程有关关的债权债务务清理完毕后后，本《合同同书》自行失失效。第十二条本本《合同书》一一式贰份，甲甲、乙双方各各执壹份。甲方：乙方：代表签字：代表签字：：2007年月日附件一承包经营合同书书实施细则第一条甲方方的权利和义义务1、甲方有纠正正和制止不符符合《施工合合同》和本《合合同书》的行行为。如经考考核，乙方不不能履行《施施工合同》和和本《合同书书》或因工作作失误给甲方方带来较大经经济损失和社社会不良影响响，甲方有权权解聘乙方的的任职资格，并并终止其本《合合同书》，追追究其乙方的的相应责任。2、甲方若检查查发现乙方在在工程施工过过程中的工程程质量、施工工安全、进度度计划、文明明施工、资金金使用、处理理业主投诉等等方面存在重重大问题，有有权要求乙方方进行整改，若若整改不力，甲甲方有权解聘聘乙方的任职职资格，并终终止其本《合合同书》，追追究其乙方的的相应责任。3、甲方负责督督促乙方全面面履行工程承承包合同，协协助乙方处理理发包方、设设计单位、其其它单位及地地方有关部门门的各种关系系，协助处理理工程承包合合同纠纷和指指导项目部编编制工程预算算、结算和工工程索赔事宜宜，费用由乙乙方承担。4、甲方提供的的项目部印章章仅限于乙方方与发包方该该工程范围内内工程资料报报验、工程报报量、报价和和工程函件往往业等相关的的活动用，不不得用于签订订合同、担保保等。未经甲甲方批准，项项目部不得私私制项目部行行政、财务、合合同章，否则则将依法报司司法机关追究究乙方刑事责责任并要求赔赔偿损失。对对于涉及到本本工程物资采采购、合同签签订等必须使使用合同专用用章或行政公公章，必须经经甲方审核批批准后才可使使用。否则一一切后果均由由乙方承担。5、甲方委派专专人对工程资资金进行实时时监控，为防防止出现挪用用资金、滥用用资金等现象象，工程款要要及时入帐。6、根据现行用用工制度及方方式，甲方对对乙方组建的的项目部管理理人员和劳务务作业队伍的的劳动合同关关系有审批权权，人员名单单及相应在工工程开工前报报甲方备案。第二条乙方方的权利和义义务1、代表甲方履履行《施工合合同》，处理理好发包方、设设计单位、监监理单位、地地方政府部门门和当地居民民的关系，作作好管理工作作及管理协调调工作，保证证《施工合同同》的贯彻和和本《合同书书》的履行。确确保工期、质质量、安全生生产、文明施施工，为企业业创信誉。2、组织制订项项目施工总体体规划、施工工组织设计、施施工技术方案案，安全生产产措施、质量量保证计划、施施工图预算和和工程结算并并进行相应工工作，严密组组织施工。3、切实做好工工程内业管理理工作，及时时办理隐蔽验验收、中间工工序验收手续续和有关技术术、经济签证证，工程竣工工验收时按政政府档案部门门规定编制完完成竣工资料料。4、根据质量保保证计划、施施工组织设计计，认真编制制项目旬、月月、季施工作作业计划及劳劳动力、资金金、材料、机机械、周转材材料等的需用用计划和租赁赁计划。5、加强工期管管理，建立项项目目标责任任制，抢先目目标管理，切切实抓好施工工、技术、材材料消耗、劳劳务使用及分分析的管理。搞搞好项目成本本核算，按月月进行成本分分析。6、乙方每月的的进度报表不不得采取虚报报、瞒报等手手段谋取私利利，否则，除除追回不应得得所得外，甲甲方根据虚报报瞒报的情况况轻重，有权权实行经济处处罚，直至解解除对乙方的的聘用。构成成犯罪的，依依法报司法机机关并追究刑刑事责任。7、按《施工合合同》和《合合同书》的约约定及时向发发包方收回工工程进度款，甲甲方财务部门门予以配合，并并按专款专用用的原则划拨拨。结算审核核后，乙方必必须负责催收收工程尾款。8、乙方在完成成上交《合同同书》第四条条第1款约定的税税金和各项管管理费后，缴缴纳所得税后后的净利润由由乙方自主支支配，若发生生亏损，则由由乙方全额承承担。9、乙方有义务务无条件配合合甲方在经营营开发过程中中应业主要求求对该项目施施工现场进行行考察；乙方方若发现甲方方派驻的管理理人员工作不不力，有权要要求更换。甲甲方核实后应应满足其要求求。第三条施工工管理1、施工质量管管理：确保合合同质量目标标，若发生质质量事故，经经济损失在5000元以上，罚罚款20000元；经济损损失在20000元以上，罚罚款50000元；事故处处理费用由项项目部承担。2、安全生产管管理：若发生生安全事故，乙乙方应及时向向甲方报告，由由此造成的一一切经济损失失和安全责任任由乙方承担担。经济损失失在2000元~100000元以内的罚罚款2000元；经济损损失在10000元~1000000元以内的罚罚款20000元；经济损损失在1000000元以上的按按经济损失等等值赔偿甲方方荣誉损失。3、文明施工管管理：严格按按照《建筑工工地文明施工工标准》执行行。4、工期管理：：按甲方与发发包方签订的的《施工合同同》执行。5、按照甲方的的工程质量安安全管理规定定，乙方必须须接受甲方每每月的质量、安安全检查，对对检查中甲方方发出的隐患患整改必须限限期完成。6、乙方全面履履行合同，并并树立了良好好信誉，甲方方按《工程项项目内部承包包经营合同书书》第九条的的要求给予奖奖励。7、工程质量创创优、施工安安全文明、获获得省（部）级级以上奖杯或或荣誉称号的的，甲方按公公司的规定给给予奖励。第四条财务务管理1、工程开工前前，乙方必须须建立健全工工程项目成本本责任制度，制制定成本控制制计划，项目目部实行月结结成本制度。项项目部各岗位位职责必须落落实到人，项项目责任人依依据岗位责任任制对有关人人员进行考核核奖惩。2、乙方应组织织相关负责人人确保成本控控制目标，通通过项目成本本核算，及时时反馈成本计计划的执行情情况。对施工工工期内外环环境的变化及及工程变更等等情况引起的的计划成本偏偏差，对时予予以调整。3、建立月度财财务收支计划划制度，按照照成本开支范范围、费用开开支标准和有有关财务制度度，严格审核核各项成本费费用，控制成成本支出，项项目成本管理理及核算方法法见甲方有关关文件。4、按施工预算算人工耗用量量编制好劳务务使用计划，及及时组织必须须的劳动力进进场和清退多多余的劳动力力离场。劳务务单价的确定定、劳务合同同的签订必须须报甲方批准准。5、项目部财务务由甲方委派派财务人员统统一管理，实实行专款专用用。附件二聘用协议聘用方：（以下下简称甲方）受聘方：（以下简称称乙方）甲、乙双方按照照平等自愿、诚诚实守信的原原则，就工程程项目部主要要人员聘用一一事，经协商商一致，特订订立本聘用协协议，以双方方共同遵守。一、聘用职务甲方聘用乙方为为该工程项目目负责人、为为该工程项目目经理，为该该工程项目总总工程师。二、聘用期限以甲方和发包方方签订的工程程项目《施工工合同》履约约期限为准。三、职责权利为该工程项目负负责人，代表表公司主持该该工程在施工工过程和合同同执行中的有有关技术、工工程进度、现现场管理、质质量检查、安安全生产、文文明施工等方方面的工作，负负责监督实施施。并协调好好项目部与业业主、监理、上上级主管部门门、公司等单单位的业务往往来联系工作作。为该工程项目经经理，协助项项目负责人负负责该工程的的日常事务工工作（具体负负责该工程在在施工过程和和合同执行中中的有关技术术、工程进度度、质量检查查、安全生产产、文明施工工等方面的工工作）。为该工程项目总总工程师，负负责该工程在在施工过程和和合同执行中中的施工技术术、施工工艺艺、施工调度度等方面的工工作。四、劳务报酬、社社会保险及福福利聘用期间，乙方方的劳动报酬酬、社会保险险及福利等，一一律在施工的的工程项目成成本中列支，甲甲方不另支付付乙方任何报报酬及费用。五、乙方必须遵遵守国家的法法律、行政法法规、规章制制度及甲方的的相关管理制制度。六、乙方根据甲甲方项目部组组建规定，由由乙方提出项项目部组建方方案，报经甲甲方同意后，由由甲方下文组组建该项目部部，由乙方组组织施工和经经营；同时甲甲方和乙方应应签订《工程程项目承包经经营合同书》，以以明确双方的的责、权、利利等关系。七、协议变更、解解除、终止1、本协议有效效期内，甲乙乙双方可以遵遵循平等自愿愿、协商一致致的原则，依依法变更协议议的部分条款款。2、经甲乙双方方协商一致，本本协议可以解解除。3、若乙方严重重失职、徇私私舞弊，甲方方可以解除本本协议。4、乙方患病或或负伤，不能能胜任工作时时；或聘用协协议发生重大大变化，致使使聘用协议无无法履行，经经甲乙双方协协商后不能就就变更内容达达成一致意见见；或法律法法规可