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企业文化第九章第一页，共十二页，2022年，8月28日一、企业文化变革的动因和阻力动因政策和法律的改变经济环境的变化技术的变化人口的变化行业文化的变化企业经营危机企业成长推动企业战略的转变企业领导人的更替第二页，共十二页，2022年，8月28日一、企业文化变革的动因和阻力变革观念价值观惯性时间和耐力理论的指导领导的态度和行动阻力第三页，共十二页，2022年，8月28日二、企业文化变革的内容和原则1.企业文化变革的内容第四页，共十二页，2022年，8月28日二、企业文化变革的内容和原则2.企业文化变革的原则第五页，共十二页，2022年，8月28日3.企业文化变革的模式三、企业文化变革的模式与方式培训和评价需求评估行政指导变革实施

机构基础结构文化变革第六页，共十二页，2022年，8月28日3.企业文化变革的模式三、企业文化变革的模式与方式组织结构和人事管理系统的改变产品市场战略的改变企业文化变革过程中的三个必要因素高层管理者的变动第七页，共十二页，2022年，8月28日4.企业文化变革的方式文化整合企业文化的产生源于不同文化倾向的整合，其中潜在的文化优势并不会自动形成并发挥作用，而需要创立一种整体文化，也需要进行企业文化整合文化重塑实质上是说一个企业的现有文化已不适应社会发展要求，不适应企业发展步伐，甚至阻碍企业发展，重塑和重构都是汲取原有的企业文化精华，并加以企业文化创新，以便更好的为企业发展服务文化移植文化移植就是把优秀的企业文化核心要素移植到新的企业中，经过培育，最终在新企业里结果，建立起一种新的企业文化三、企业文化变革的模式与方式第八页，共十二页，2022年，8月28日四、企业文化变革的流程1.文化变革的诊断流程诊断现有文化需要对文化整体进行评估，同时也需要对文化在各部门的状况进行评估对内外部环境进行分析围绕市场反映、产品组合、财务、技术水平、当前客户结构等相关因素运用各种方法分析和确定内部状况通过对外部经济环境、国家宏观政策、竞争对手、行业和市场的根本性变化等因素对外部环境进行分析，找出影响企业的外部因素第九页，共十二页，2022年，8月28日四、企业文化变革的流程2.文化变革的人员流程建立文化变革领导小组选择合适的领导小组负责人适当的人员调整将文化变革与工作绩效挂钩第十页，共十二页，2022年，8月28日四、企业文化变革的流程3.文化变革的战略流程战略计划的制定1.适应内外部环境的实际情况2.文化变革小组的负责人和其他高层领导人员必须亲自负责战略计划的核心部分3.必须具有阶段性目标4.短期和长期之间保持平衡战略评估1.在战略评估会议上应该尽可能的把文化变革过程中的各种问题都考虑在内，与会人员应当畅所欲言2.战略评估结束后，要给各位领导发送备忘录第十一页，共十二页，2022年，8月28日四、企业文化变革的流程4.文化变革的运营流程运营计划的制定运营计划应该包括认同、公正、平等、共识、发展、团体动力、内化等因素所要达到程度的目标将运营计划转变为行动计划制定计划后，应给每

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