建设工程造价控制之建设工程招投标阶段工程造价

第四章建设工程招投标阶段工程造价控制建设项目招投标概述投标及投标报价策略建设项目招投标概述建设工程项目招标是招标人（或招标单位）在发包建设工程项目之前，以公告或邀请书的方式提出招标项目的有关要求，公布招标条件，投标人（或投标单位）根据招档人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种交易行为。

某办公楼招标人于2000年10月8日向具备项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月12~18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。建设项目招投标概述按照招标文件中确定的综合评标标准，5个投标人综合得分从高到低的顺序集资为B、D、C、E、A，故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业，招标人于11月10日交中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。建设项目招投标概述（1）招标投标的性质招标公告——要约邀请投标——要约中标通知书——承诺（2）建设项目招标的范围项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全项目全部或部分使用国有资金或国家融资的项目使用国际组织或外国政府贷款，援助资金的项目法律或国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。建设项目招投标概述建设项目招投标概述可以不招标不适宜招标的（涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾）扶贫资金、实行以工代赈采用特定专利或专有技术的施工企业自建自用—资质满足要求在建工程追加附属小型工程、加层—原中标人仍具能其他【2009年真题】经有关部门审批，可以不招标的项目是（）。A.主要使用农民工修建的乡村道路工程B.为紧急安置灾民而修建的活动板房C.利用扶贫资金修建的农田水利工程D.施工合同估算价300万元的乡镇卫生院工程答案：B解析：本题考查建设项目招标的范围，考核的关键是可以不招标的项目的范围。《工程建设项目施工招标投标办法》中对可以不招标的项目有明确规定。经有关审批部门批准，可以不招标的项目包括：（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的。（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的。（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的。（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的。（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的。为紧急安置灾民而修建的活动板房属于涉及抢险救灾的项目，因此不适宜进行招标。施工单项估算价在200万元人民币以上的项目必须进行招标。此外，A、C选项的项目不完全符合规定中（2）的要求。招标活动的准备工作资格预审公告或招标公告的编制与发布资格预审编制和发售招标文件踏勘现场与召开投标预备会建设项目施工投标开标、评标和定标、签订合同建设项目施工招标的一般流程案例某省一段公路×路段全长224KM。本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从2008年7月2日开始，到8月30结束，历时60d。具体步骤如下：（1）成立招标组织机构。（2）发布招标公告和资格预审通告。（3）进行资格预审。7月16日——20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。（4）编制招标文件。（5）编制标底。（6）组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8号投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。（7）组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。（8）8月30日招标人与中标单位签订合同。招标控制价分部分项工程费措施项目费规费税金其他项目费招标控制制价的编编制工程量与与综合单单价1、单价措施施：综合合单价法法2、总价措施施=分部分项项+单价措施施-分部分项项设备费费-单价措施施工程设设备费暂列金额额暂估价计日工总承包服服务费分部分项项工程费费+措施项目目费+其它项目目费-工程设备备费分部分项项工程费费+措施项目目费+其它项目目费+规费-按规定不不计税的的工程设设备金额额1.招标活动的准备工作(1)招标必须具备的基本条件(2)确定招标方式(3)标段的划分招标必须须具备的基本条件件招标人已已经依法法成立；；初步设计计及概算算应当履履行审批手续续的，已经批批准；招标范围围、招标标方式和和招标组组织形式式等应当当履行核核准手续续的，已已经批准；·有相应资金或资资金来源源已经落实实·有招标所所需的设计图纸纸及技术术资料内容招标条件项目概况与招标范围投标人资格要求招标文件的获取投标文件递交发布公告的媒介联系方式招标公告告资格审查内容容基本资格预审专业资格后审基本资格格审查：：合法地地位、信信誉等专业资格格审查：：履行拟拟定招标标采购项项目能力力的审查查。资格审查查例题1：【2009年真题】建设项目目施工公公开招标标资格预预审阶段段的步骤骤不包括括（））。A.发布资格格预审公告B.发售资格格预审文文件C.资格审查查D.发资审合合格通知书答案：D解析：本题考考查建设设项目施施工招标标的一般般流程，，考核的的关键是是公开招招标程序序。在公开招招标资格格预审阶阶段的步步骤依次次为：发布资格格预审公公告、发发售资格格预审文文件、资资格审查查。当资资格审查查通过时时，才允允许发资资审合格格通知书书、投标标邀请。。投标人人未通过过资格审审查，则则无投标标资格。。施工招标文件件的编制内容容：1）招标公告2）投标人须知3）评标办法4）合同条款及及格式5）工程量清单单（招标控制制价）6）图纸7）技术标准和和要求8）投标文件格格式9）规定的其他他材料招标文件的编制2）投标人须知知投标人须知主主要包括对于于项目概况的的介绍和招标标过程中的各各种具体要求；投标人须知前前附表由招标标人根据招标标项目具体特特点和实际需需要编制和填填写，无需与与招标文件的的其他章节相相衔接，并不不得与投标人人须知正文的的内容相抵触触，否则抵触触内容无效。。例题3：【2007年真题】下列内容中，，属于招标文文件中投标人人须知内容的的是（））。A.评标标准和方方法B.合同的主要条条款C.工期要求和质质量标准D.投标文件格式答案：C解析：本题考查中中投标人须知知包括的内容容。一般发售给通通过资格预审审、获得投标标资格的投标标人。价格一般等于于编制、印刷刷成本，招标标活动其他费费用不打入该该成本；投标标人购买招标标文件的费用用，不论中标标与否都不予予退还；

申请人要求澄清书面形式规定的投标截止日前15天

招标人对文件修改书面形式规定的投标截止日前15天规定时间后—投标截止时间顺延规定时间后—投标截止时间顺延招标文件的发发售投标预备会前前的1～2天；投标人勘察现现场发生的费费用自理；除招标人原因因外，人员伤伤亡和财产损失投标标人自理。勘察现场按招标文件规定的时间和地点召开召开投标预备会投标人在规定时间前，以书面形式提问并送达招标人在规定时间内，将问题澄清以书面方式通知所有购买招标文件的投标人澄清内容是招标文件的组成部分现场勘察与答疑取得招标信息息确定参加投标标，准备资料料通过资格预审审，获取招标标文件组织投标报价价班子研究招标文件件准准备与与投标有关的的所有资料工工程现场调调查分部分项工程程项目措措施项目目其其他项目目计算分部分项项综合单价及及措施费确定基础标价价适当调整标价价，选择报价策略最终确定投标标报价，编制制投标文件前期工作调查询价

收集投标信息复核工程量

各种询价制定项目管理规划报价编制投标文件的编编制

开标

时间投标文件提交截止时间同一时间地点—招标文件中确定的不予受理的投标逾期送达或未送达指定地点的未按招标文件要求密封的评标1）原则公平、公正、科学、择优保密独立评审遵守既定标准、方法开标、评标、、定标、合同同组建评标委员会：评标委员会由招标人负责组建，成员人数为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。定标：1.使用国有资金金投资或者国家融资的项目，应当确定排名第一的中标候选人人为中标人；2.招标人应当自确定定中标人之日起15日内，向有关部门提交交书面报告；3.履约担保金额为中标价的10%，一般采用银行保函和履约担保书；4.中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。签订合同后5个工作日内，应当向中标标人和未中标的投标人人退还投标保证金详细评审初步评审某办公楼招标标人于2000年10月8日向具备项目目能力的A、B、C、、D、E等5家承包商发出出投标邀请书，其中说明，，10月12~18日9至16时在该招标人人总工办领取取招标文件，，11月8日14时为投标截止止时间。该5家承包商均接接受邀请，并并按规定时间间提交了投标文件。建设项目招投投标概述按照招标文件中确确定的综合评评标标准，5个投标人综合合得分从高到到低的顺序集集资为B、D、C、、E、A，故评标委员会会确定承包商商B为中标人。承承包商B为外地企业，，招标人于11月10日交中标通知知书以挂号方方式寄出，承承包商B于11月14日收到中标通知书。案例国家某重点电电力工程建设设项目，对其其中的A系统设备采用用公开招标方方式采购。投标人名称投标总价（万元）调整配置评标价（万元）投标人11366配置全，无调整1368投标人21000缺少2台B设备，增加2*100万元/台=200万元1200投标人31728配置全，无调整1728投标人41600配置全，无调整16002）评标委员会组成招标人招标人代表专家≥2/3总数5人以上单数成员条件4）评标结果评标报告基本情况和数据表评标委员会成员名单开标记录符合要求的投标人一览表废标情况说明评标标准、评标方法或者评标因素一览表经评审的投标人排序推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜澄清、说明、补正事项纪要定标对使用国有资资金投资或者者国家融资的的项目，招标标人应当确定定排名第一的的中标候选人人为中标人。。招标人可以授授权评标委员员会直接确定定中标人。

发中标通知书法律效力

履约担保一般采用银行保函和履约担保书担保金额一般为中标价的10%发包人应在工程接受证书颁发后28天内退还给承包人

签订合同期限30日内订立书面合同签订合同5个工作日内，退还投标保证金重新招标投标截止时间间止，投标人人少于3个的经评标委员会会评审后否决决所有投标的的不再招标：重重新招标少于于3人或所有投标标被否决的，，属于必须审批或或核准的工程程建设项目，，经原审批或核准部门门批准后不再再进行招标。。投标报价策略略某承包商通过过资格预审后后,对招标文件进进行了仔细分分析,发现业主所提提出的工期要要求过于苛刻刻,且合同条款中规规定每拖延1天工期罚合同同价的1‰。若要保证实现现该工期要求求，必须采取取特殊措施，，从而大增加成本；还还发现原设计计结构方案采采用框架剪力力墙体系过于于保守。因此，该承包包商在投标文件中说说明业主的工工期要求难以以实现，因而按自己己认为的合理理工期（比业主要求求的工期增加加6个月）编制施工进度度计划并据此此报从；还建建议将框架剪剪力墙体系改为框架体系系，并对这两种结结构体系进行了技术经经济分析和比比较，证明框架体体系不仅能保保证工程结构构的可靠性和和安全性、增增加使用面积积、提高空间间利用的灵活活性，而且可可降低造价约3%该承包商运用用了什么样的报价价技巧？运用的报价技技巧是否恰当当重要信息解答多方案报价法运用不当必须对原方案报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难实现，却并未报出相应的投标价。增加建议方案运用得当通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报个价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。投标报价策略略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、工期紧的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的、不分标而肯定要做的暂定项目、包干项目、综合单价分析表中人、机可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价可供选择的项目报价将来可能被选择使用的规格应适当提高其报价暂定金额的报价业主固定了总价款的暂定金额可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单许诺优惠条件是一种行之有效的手段无利润报价适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存。招标控制价分部分项工程费措施项目费规费税金其他项目费投标报价的编制工程量与综合合单价1、单价措施：综综合单价法2、总价措施=分部分项+单价措施-分部分项设备备费-单价措施工程程设备费暂列金额暂估价计日工总承包服务费费分部分项工程程费+措施项目费+其它项目费-工程设备费分部分项工程程费+措施项目费+其它项目费+规费-按规定不计税税的工程设备备金额案例某承包商参与与某高层商用用办公楼土建建工程的投标标。为了既不不影响中标，，又能在中标标后取得较好好的收益，决决定对报价进进行调整，现现假设各分部部工程每月完完成的工作量量相同且能按按月度及时收收到工程款（（不考虑工程程款结算所需需要的时间）），具体见下下表：桩基围护工程主体结构工程装饰工程总价调整前（投标估价）14806600720015280调整后（正式投标）16007200648015280工期/月4128分部工程报价工期现假设桩基围围护工程、主主体结构工程程、装饰工程程的工期分别别为4个月、12个月、8个月，贷款利利率为1%，并假设分部工工程每月完成成的工作量相相同且能按月月度及时收到到工程款（不不考虑工程款款结算所需要要的时间）。。问题：（1）该承包商所运运用的不平衡衡单价法是否否恰当？为什什么？（2）采用不平衡单单价法后，该该承包商所得得的工程款的的现值比原估估价增加多少少（以开工日日期为折现点点）？n481216（P/A，1%，n）3.90207.651711.255114.7179(P/F,1%,n)0.96100.92350.88740.8527现值系数(1)恰当调整前报价=1480/4×(P/A,1%,4)+6600/12×(P/A,1%,4)×(P/F,1%,4)+7200/8×(P/A,1%,8)×(P/F,1%,16)=370×3.902+550×11.2551×0.9610+900×7.6517×0.8527=13264.76(万元)调整后报价=1600/4×(P/A,1%,4)+7200/12×(P/A,1%,4)×(P/F,1%,4)+6480/8×(P/A,1%,8)×(P/F,1%,16)=400×3.902+600×11.2551×0.9610+810×7.6517×0.8527=13335.42(万元)因为调整后报价>调整前报价,所以该承包商商采用的不平平衡报价恰当当.(2)调整后报价-调整前报价=13335.42-13264.76=70.66(万元)该承包商所得得工程款的现现值比原估价价增加70.66万元.某办公楼施工工招标文件夹夹的合同条款款中规定:预付款数额为为合同价的20%,开工日前一个个月支付,上部结构工程程完成一半时时一次性全额额扣回,工程款按季度度结算,经造价工程师师审核后于该该季度下一个个月末支付.承包商A对该项目投标标,经造价工程师师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中:基础工程估价价为1200万元,工期为6个月，上部结结构工程估价价4800万元，工期为为12个月；装饰和安装工工程估价为3000万元，工期为为6个月。假定贷款月利利率为1%,季度利率为3%,各分部工程每每月完成的工工程量相同且且能按规定及及时收到工程程款.求:所得工程款的的现值.工程款现值=1800××(F/P,1%,1)+1200/2×(P/A,3%,2)×(P/F,1%,1)-1800×(P/F,1%,13)+4800/4×(P/A,3%,4)×(P/F,1%,7)+3000/2×(P/A,3%,2)×(P/F,1%,19)【2008年真题】对投标人而言言，下列可适适当降低报价价的情形是（（）。。A.总价低的小工工程B.施工条件好的的工程C.投标人专业声声望较高的工工程D.不愿承揽又不不方便不投标标的工程答案：B解析：本题考查采用用低报价策略略时的情况。。对于ACD选项，都应应当适当提高高报价，而对对于施工条件件好的工程则则适宜减低报报价。【2007年真题】在可供选择的的项目的报价价条件下，对对于技术难度度大或其他原原因导致的难难以实现的规规格，投标人人可采取的报报价策略是（（）。。A.报价适当降低低，待澄清后后可再要求提提价B.采用正常价格格报价C.避免报高价，，以免抬高总总报价D.有意将报价提提高得更多一一些答案：D解析：本题考查投投标报价的策策略。对于技术难度度大或其他原原因导致的难难以实现的规规格，可将报报价提高得更更多一些，以以阻扰招标人人选择。建设工程施工工合同合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同概念合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金风险承担风险由承包人承担风险由承发包双方分担风险由业主承担选择标准项目规模和工期长短规模小，工期短规模和工期适中规模大，工期长项目的竞争情况激烈正常不激烈项目的复杂程度低中高单项工程的明确程度类别和工程量都很清楚类别清楚，工程量有出入分类与工程量都不甚清楚项目准备时间的长短高中低项目的外部环境因素良好一般恶劣答案：D解析：本题考查工程程合同价的确确定。成本加加酬金合同主主要适用于：：①需要立即即开展工作的的项目，如震震后的救灾工工作。②新型的工工程项目，或或对项目工程程内容及技术术经济指标未未确定。③项目风险险大。因此，暴雨引引发山体滑坡坡、公路交通通紧急抢修的的项目应采用用成本加酬金金合同。【2007年真题】因暴雨引发山山体滑坡、公公路交通紧急急抢修的项目目宜采用（））。A.总价合同B.固定单价合同同C.可调单价合同同D.成本加酬金合合同答案：B解析：本题考考查固定单价价合同是经常常采用的合同同形式。特别别是在设计或或其他建设条条件还不太落落实的情况下下，而后又需需增加工程内内容或工程量量时，可以按按单价适当追追加合同内容容。每月根据据实际完成的的工程量结算算，在全部工工程完成时，，以竣工图的的工程量最终终结算工程总总款价。【2006年真题】某大型土石方方工程因地质质条件还不太太落实（技术术条件已明确确），且拟在在工程全部完完成时按实际际土方量结算算，则该工程程最适宜选择择的施工合同同类型是（））。A．固定总价合合同B．固定单价合合同C．可调总价合合同D．可调单价合合同解释合同文件的优优先顺序：合同协议书中标通知书投标函及投标标函附录专用合同条款款通用合同条款款技术标准和要要求图纸已标价工程量量清单其他合同文件件案例某办公楼的招招标人于2002年3月20日向具备承担担项目能力的的甲、乙、丙丙、丁4家承包商发出出投标邀请书书，其中说明明，3月25日在该招标人人总工程师处处领取招标文文件，4月5日14时为投标截止止时间。招标标文件要求投投标单位将技技术标和商务务标分别装订订报送。该4家承包商均接接受邀请，并并按规定时间间提交了投标标文件。开标时，由招招标人检查投投标文件的密密封密封情况况，确认无误误后，由工作作人员当众拆拆封，并宣读读了这4家承包商的名名称、投标价价格、工期和和其他主要内内容。担任这次评标标工作的评标标委员会由招招标人直接确确定，共有4人组成，其中中招标人代表表2人，经济专家家1人，技术专家家1人。问1:从所介绍的背背景资料来看看,该项目的招投投标过程中有有哪些方面不不符合《招标投标法》的规定？经招标小组确确定的评标原原则及方法如如下1）从技术、商商务两个方方面对投标标单位进行行综合评分分，按照得得分高低排排序推荐两两名合格的的中标候选选人。2）技术标共40分，其中施施工方案、、施工总工工期、工程程质量、信信誉各10分。3）商务标共60分，以原标标底预算价价的70%与投标单位位报价算术术平均数的的30%之和为基准准价。但最最高（或最最低）报价高于（（或低于））次高（或或次低）报报价的10%，则在计算投投标单位报报价算术平平均时不予予考虑，且且商务标得得分为20分。以基准准价为满分分（60分），报价价比基准价价每下降1%，扣1分，最多扣扣10分；报价比比基准报价价每增加1%，扣2分，扣分不不保底。4家投标单位位的技术标标得分汇总总表如下：：问2:中标候选人人如何确定定？投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉甲8.58.09.010.0乙9.59.08.09.0丙9.09.09.09.0丁8.57.08.08.0投标单位甲乙丙丁标底报价/万元41004200392038704000《标准施工招招标文件》中合同条款款的主要内内容1）合同参与方发包人主要工作是为工程施工准备条件，开工后负责协调各方关系，保障施工工作顺利进行承包人主要工作是按照合同约定完成施工工作，并对施工现场负有照管责任监理人概念：指受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织职责和权利：监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任。监理机构由总监理工程师和监理人员组成总监理工程师和监理人员：总监理工程师是指监理人委派常驻施工场地对合同履行实施管理的全权负责人。监理人员在总监理工程师的授权范围内行使某项权力。监理人更换总监理工程师须经发包人同意，并在调离14天前通知承包人。被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意，与总监理工程师发出的指示具有同等效力；监理人的指示：监理人的指示应盖有监理人授权的施工场地机构章，并由总监理工程师或总监理工程师授权的监理人员签字承包人项目经理承包人项目经理应按合同约定以及监理人的指示，负责组织合同工程的实施。承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员的，承包人应予以撤换2）施工进度度和工期进度计划：：承包人应应按专用合合同条款约约定的内容容和期限，，编制详细细的施工进进度计划和和施工方案案说明报送送监理人。。开工：监理理人应在开开工日期7天前向承包包人发出开开工通知。。工期自监监理人发出出的开工通通知中载明明的开工日日期起计算算。工期延误：：发包人原原因引起的的，承包人人有权要求求发包人延延长工期和和（或）增增加费用，，并支付合合理利润。。暂停施工：：当一方违违约使另一一方受到严严重损失的的，受损方方有权要求求暂停施工工。竣工验收：：实际竣工日日期应经工程验验收后确定定，并在工工程接受证证书中写明明。3）施工质量和检验验工程质量要要求：按合合同约定验验收标准执执行。施工过程中中的检查：：监理人的的检查和检检验，不免免除承包人人按合同约约定应负的的责任。隐蔽工程的的检查材料和工程程设备的供供应:承包人应会会同监理人人检验和交交货验收，，并且专用用于合同。。缺陷责任和和保修责任任：承包人人应在缺陷陷责任期内内对已交付付使用的工工程承担缺缺陷责任。。4）其他内容容安全施工专利技术化石、文物物：一经发发现，承包人应采取有效效合理的保保护措施，，防止任何何人员移动动或损坏上上述物品，，并立即报报告当地文文物行政部部门，同时时通知监理理人。不利物质条条件：施工工现场遇到到的不可预预见的自然然物质条件件、非自然然的物质障障碍和污染染物，包括括地下和水水文条件，，但不包括括气候条件件。异常恶劣的的气候条件件：承包人人有责任自自行采取措措施，同时时有权发包包人延长工工期不可抗力保险工程分包：：承包人不不得将其承承包的全部部工程转包包给第三人人，或肢解解以分包名名义转包给给第三人。。承包人因因与分包人人就分包工工程向发包包人承担连连带责任。。违约责任施工合同违违约责任:发包方责任任；承包方方责任·违约行为实际违约不履行不完全履行履行延迟预期违约·归责原则过错责任过错推定责任严格责任（无过错责任）--合同法支付违约金违约责任承担方式继续履行赔偿损失定金罚则其他补救措施争议的解决决一般原则：：共同努力力友好协商商解决争议议。争议评审：：发、承包包人接受评评审意见的的，由监理理人拟定执执行协议，经争争议双方签签字后作为为合同的补补充文件。。争议的法律律解决：在在专用合同同条款中约约定下列一一种方式解解决。向约定的仲仲裁委员会会申请仲裁裁向有管辖权权的人民法法院提起诉诉讼。【2009年真题】《标准施工招招标文件》附有的格式式文件包括括（）。。A.承包人承揽揽工程项目