场平项目施工方案简本

重庆***项目大板锭场平施工方案一、工程概况重庆＊＊*项目大板锭场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖方661．5310万方、填方780.1036万方。二、施工总体部署1、项目管理组织机构高效”的原则组建“重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平项目经理部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室,负责施工组织、施工技术、施工管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修序号岗位职务1项目经理2总工程师3技术员、质检员4施工员安全员测量员7资料员1118121破专业组、挖运专业组、填筑专业组共3个专业化施工队伍，负责本项目的全部工程施工，所有作业队伍均在9月底10月初立即全部组织进入计划我公司正在施工***车间场平，在动力车间未完工前,动力车间的设备已完成设备进场需要增买或租赁。拟投入工程的主要施工机械详见下表:械设备表备注备注350型和日立330型各10台160型和220型20吨210型设备名称推土机路机机8台6台6台6台号123456计50台 (2)施工总进度计划本工程是市重点工程，我单位力求在确保质量和安全的前提下，抢抓工期尽量缩短场平施工周期,为业主能够早日修建生产厂房,能够早日投产创造条件。工期目标锁定为5个月，力争提前竣工。查和图纸复核、施工放线等基础工作，正在进行开工前的施工队伍组织和设备组织等准备工作，初步计划2010年10月初开工 (具体以监理下达的开工令日期为准),2011年2月底基本完工。月进度计划如下表:工日期2010年10月1日-31日日日20110年1月1日-31日2011年2月1日－28日2011年3月1日－31日说明:所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为2000立方,20200万立方。动力车间11月中、下旬基本完工后，其设备抽调出来补充到大板锭场平，每月能够多完成60万立方，后三个月计划完成480万－500万立方。总体计划大板锭场平挖方660万立方用5个月520万方105万方160万方160万方140万方程扫尾程施工第3月第5月①驻地选点和驻地建设,申请完成水、电、电话等;人员组织进场，⑤交桩，接桩后进行路线设计导线点、水准点等控制点复测和加密c畅通;⑨编制实施性施工组织设计,并报监理工程师审批,提交开工申请报告，待监理工程师批准下达开工令后正式开工。三、施工方案概述1、本场平1平方公里多,面积大，工程数量大,工期紧，任务重，根2、挖填施工采用机械化施工为主、人工辅助边坡面修整的组合施工方案。前期拟配备挖掘机20台、推土机8台、压路机6台、自卸汽3、场地清理:地势平坦、开阔地段采用推土机清表，其他地段采用作后期绿化营养土。基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用挖掘机开挖装车,自卸汽车运输至填筑区,推土机整平，振动压路机碾压成型。软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖，块径孤石,二次爆破分解改小,已运输至填筑区夹杂的超粒径石块，用破石机破碎改小。挖实、分层检验,施工顺序为:清表(清淤)→基底处理→分层填筑。工艺流程：清表(清淤)→(爆破)→开挖→装车→运输→铺筑→平①总体计划:以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑。②月计划:一月为单位详细、具体编制,分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后，检查情况,再向后补充10天计划，计划期仍为一2、加强计划的施行和控制①以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期),以此为依据确定分目标,将目标层层分解落实，确保分目标的实现来确保总目标。施工进度控制：日计划保证→周计划②可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中，可以实时地输入当前的工程完成状况,并比较分析项目动态是否按预定计划进行，以及对后序项目的影响，根据执行计划的数据调整人力、物力修改进度计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工加快进度控制工序的作用。动态控制程序图如下:行了解情况划赶工数据统计管理整改措施计划对比因及对后续影响定是否产生偏差上总进度计划(1)加大机械设备投入根据工程工期、工作量、施工需要，组织机械设备流水施工和综合程②确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键,项目举办训练班,有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操③建立机械使用保养责任制：为施工机械创造良好的现场环境,如交(2)采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进(3)施工指挥高度高效运转及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干 (4)施工准备抓紧,做好材料供应工作本工程物资主要为机械所需柴油和爆破物资以及工程实体所需材料。材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输进场破物资经公安机关批准后，由公安机关专送专管。由水泥、钢筋就近厂家或经销商签订合同购买；碎石、砂和片石附近料场购买或自采加工。主要材料用量计划见下表:称500050000号吨吨枚备注 工支付工作，在满足合同规定前提下,及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，降低成(6)建立生产例会制度下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。 (7)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉