工程监理安全管理制度

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Word版本，下载可自由编辑工程监理安全管理制度1、总则

平安管理是监理公司管理工作的一项重要内容。监理公司应当依据《中华人民共和国建造法》、《中华人民共和国平安生产法》和《建设工程平安生产管理条例》等法律规矩，仔细做好建造工程的平安监理工作。

工程监理的每个施工现场，必需建立以项目监理部为主、各方平安责任人和平安员参与的现场平安保证体系。项目总监是平安管理第一责任人，专职平安员是平安管理详细负责人。严格根据《建造施工平安检查标准》做好平安检查工作，并做到“两审一查三备案”。

2、职责

2.1公司经理(副经理)

2.1.1公司的平安管理工作中负领导责任。

2.1.2负责催促项目监理部按有关规定开展平安管理，不定期检查各项目监理部的平安管理状况，准时将有关平安信息向院主管领导反馈。

2.1.3负责对项目监理部、项目总监、专职平安员及其他监理人员举行平安考核。

2.2项目总监

2.2.1对详细负责项目的平安工作负全面责任，为平安第一责任人。

2.2.2不定期检查现场的平安管理状况，并对违规行为提出考核看法。

2.2.3按照项目的大小，在监理施工现场，设专职平安员负责平安管理工作，项目总监也可兼任平安员；

2.2.4在方案、布置、检查、总结评选工作时，必需将平安工作列为重要内容。

2.2.5负责开展常常性的平安教导，组织定期、不定期的平安检查，准时落实整改措施，做好平安管理工作。

2.3专职平安员

2.3.1帮助项目总监贯彻有关平安工作方面的指示和规定；

2.3.2负责对平安工作的监督和检查，做好平安教导工作；

2.3.3深化施工现场巡回检查时，应仔细做好巡检记录。发觉违章作业时，应立刻制止，不听劝阻者，有权停止其工作。对查出的事故隐患准时填写整改通知单，通知施工方举行整改，并报告项目总监。

2.3.4参与事故的调查分析工作。

3、平安责任制管理

3.1监理公司在承接项目监理任务后，按照监理项目的规模，负责确定项目总监、专职平安员，拟定本项目的平安管理重点和平安管理目标，以及平安考核责任制指标等。

3.2项目总监负责组织审批施工单位提出的《施工组织设计》、《专项平安技术措施》时，对其中涉及的平安条款举行审查，审查合格后予以签字确认。

3.3按照施工组织设计，结合工程的难点、重点，对平安难度系数大的施工操作计划应要求施工单位编制《专项平安技术措施》，由项目总监审批后方可允许施工。

3.4《施工组织设计》、《专项平安技术措施》未经审查批准的，不允许施工单位开工。

4、平安教导

4.1各施工监理工地必需建立每周平安例会制度，布置检查平安工作。

4.2平安教导内容包括：国家有关平安生产的方针、政策、规矩、制度及平安生产的重大意义、普通平安学问、重事件故案例、进入施工现场的平安注重事项。

4.3平安教导必需贯彻“平安第一，预防为主，全员

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