市政道路工程项目管理问题及解决措施

Word版本，下载可自由编辑市政道路工程项目管理问题及解决措施这些年来我国的国民经济飞快进展，相应的现代科技和信息技术也处在了一个高速进展的阶段，这使得通信技术慢慢进入老百姓的身边，渐渐融入了老百姓的生活之中。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量也在不断增强。它满足了现代城市交通运营的需要，越发满足了人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提升囫囵项目的实施效果，必需在进度、质量、平安等方面准时加强对项目的管理。现在的市政道路工程项目管理还有一些比较难解决的问题，不利于管理人员对工程项目举行管理。而本文就从市政道路工程管理的关键点分析，指出了现在在市政道路工程项目管理浮现的不足和困难，并针对这些浮现的状况提出了与之相应的优化的管理计划。

21世纪已经进入到了信息爆炸的时代。人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的不断进展长进。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量在不断增强。不仅如此，市政道路工程还可以满足现代城市交通运营的需要，满足人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提升囫囵项目的实施效果，必需在进度、质量、平安等方面准时加强对项目的管理。利用一系列管理业务举行项目管理。它可以为现代城市化的进展和建设提供条件。那么，如何建设好一个市政道路工程呢？首先就应当有一个高效优质的管理制度，这样才干够有一个好的工程。项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用是一种比较先进的现代的理念，在工程建设的实践中起到了很大的作用。将这个先进的理念运用到现在的市政道路工程的建设中去，可以提升工程建设的效率，节省时光，还能够提升工程的质量，更好地追求高效。我们在举行市政道路工程建设的过程中，应当把项目管理的先进理念落实到工程的每个环节中去，这样有利于提升囫囵工程的效率和工程质量。

1市政道路工程管理的关键特点

市政道路工程施工的区域很广，且区域内的环境比较多样多变。一个市政道路工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，喧闹喧嚣的菜市场，以及居民众多的小区；甚至还有可能会是比较偏远的郊区和村庄，或者城市内河等等不一样的环境.在项目施工的过程中有许多不同的需要举行交流沟通的人，市政道路工程项目在施工的过程会和无数政府的部门，个人，企业等有不同交际，比如说政府的建设委员会、市政局、交管局、马路管理局、以及各级乡政府和居委会，而还有一些个体就是政府的领导干部、专业的教授，课还有就是城市的居民、农夫、甚至有一些素养很低的人。这些人的素养都不同，交流不好的话可能会影响项目的推动。市政道路工程在施工中会遭受许多突发的天气状况，而且这些恶劣的天气严峻影响了施工进度。比如突发的暴雨，夏日的延续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾难天气等等。市政道路工程的施工具有一定的风险。如在项目实施过程中，错综复杂的城市网管设施，复杂的道路交通、材料的装卸运送等这些环节如稍不控制好就会启发平安事故，甚至重事件故。

2市政道路工程项目管理中关键问题

2.1项目管理缺乏一定的权威

市政道路工程项目管理在总体的管理系统中大多数都属于运行维护管理中的，这就导致了市政道路工程的项目管理易被忽略的状况。要解决这种状况就需要赋予通信部门一定的职能和权力让他们也可以涉及到总工程的管理层面，但现实的状况是通信维护的工作有着不小的责任，而且这个专业的人员相对匮乏。在这基础之上的是通信网超级迅速的进展速度，这三者相加就导致人力在数量和质量上都相对不足，而就是由于人员不足的问题，就导致了市政道路工程通常状况下都没有足够的专业的管理人员。

2.2市政道路工程整体实施不延续

在市政道路工程施工的过程中，假如浮现工期紧急这种情况发生，这就很有可能会使得项目在举行最后验收环节中，浮现在一些细节和一些技术问题上不够严格的状况，虽然这样只是为了能够加快工程进度，但假如没有一个规范的管理模式，虽然在一定程度上解决了工期紧急的问题，在项目投入使用之后可能会浮现一些问题，留下了很大隐患。

2.3职能式组织形式的固有缺点

市政道路工程并不是自成一家的一个部门。市政道路工程的人员和其他相关部门的人员交流沟通也不够到位，这样就很难从整体上去掌握囫囵工程，自己本部门的项目建设也可能会受到其他部门的影响。从另外的一个方面来说，管理市政道路工程的人员无数都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把非常重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热烈。因为这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作乐观性不高也没有良好的对外交流，可能导致工程在细节上浮现一些问题。

3解决措施

3.1挑选最适合的项目管理模式

如何对市政道路工程举行正确的项目管理，发挥其实效性，首要任务就是要对该工程的项目的实际举行分析讨论，得出最合适的项目管理的模式。项目管理的模式有下列这几种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。这三者都有其各自的优点和缺点，在开头举行市政道路工程的运作规划时，依据工程的实际状况，结合自己本身的需求，合理的现在项目管理的模式。惟独挑选最合适的项目管理模式，才可以更好的掌握全局，为管理工作打下坚实的基础。

3.2优化项目管理人力资源配置

对人力资源举行优化配置，能够充分通过各个方面的人才，是这些人才在市政道路工程发挥出他们全部的能力。如何举行人力资源的优化配置呢?第一就是要对人才的综合素养举行一个有效且公正的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必需要了解每个人的能力才干找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。惟独实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才干保证项目管理作用的最大发挥。

3.3完美项目管理评价体系

完美的项目管理评价体系，这样可以实现在工程推动的过程中内部之间的信息能够分享并且能更早的对这些信息作出反馈。能够全面的熟悉囫囵工程的各个方面，使其优点和缺点都显而易见，对于优点我们绝对要继续坚持，而对于缺点我们要准时举行修正。

4结束语

21世纪已经进入到了信息时代，在这个信息爆炸的时代，人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的进展长进。市政道路工程是一项涉及工人的系统工程。市政道路的项目管理是为了改善囫囵市政道路工程的建设而设计的。这种效果大大提升了市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，提升囫囵工程的平安性和牢靠性，确保囫囵市政道路的应用价