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文档简介

工程技术中心主任岗位绩效考核表,,,,,,,,

,,,,,,,,,

指标类别,指标名称,,信息来源,权重,,评价标准,,评分

通用指标,领导满意度,对领导交办临时工作的完成情况,直接上级,10%,40%,A(8-10),极为出色,

,,,,,,B(6-8),出色,

,,,,,,C(4-6),合格,

,,,,,,D(2-4),不理想,

,,,,,,E(0-2),差,

,,在工作中表现出的能力,直接上级,,30%,A(8-10),极为出色,

,,,,,,B(6-8),出色,

,,,,,,C(4-6),合格,

,,,,,,D(2-4),不理想,

,,,,,,E(0-2),差,

,,对其工作中表现出的工作态度,直接上级,,30%,A(8-10),极为满意,

,,,,,,B(6-8),很满意,

,,,,,,C(4-6),满意,

,,,,,,D(2-4),不满意,

,,,,,,E(0-2),极不满意,

,规章制度建立及推行状况评分,,总裁办公会,10%,,A(8-10),极为出色,

,,,,,,B(6-8),出色,

,,,,,,C(4-6),合格,

,,,,,,D(2-4),不理想,

,,,,,,E(0-2),差,

,每季度工作计划与总结,,提交的计划与总结,10%,,10,工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。,

专用指标,参与集团项目的调研。为集团寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目。,,调研报告,,,A(9-10),调研项目及技术合作寻求完成非常好,

,,,,,,B(7-8),调研项目及技术合作寻求完成很好,

,,,,,,C(5-6),基本完成调研项目及技术合作寻求,

,,,,,,D(3-4),完成调研项目及技术合作寻求不理想,

,,,,,,E(1-2),未完成调研项目及技术合作寻求,

,安排集团内所有项目的监督、监理、预算审核、组织验收决算、建设项目组织招标工作。,,工作总结,,,A(9-10),安排落实到位,流程控制有序,,

,,,,,,B(7-8),能完成项目、招标流程控制工作,

,,,,,,C(5-6),基本上能完成项目、招标流程控制工作,

,,,,,,D(3-4),完成项目、招标流程控制工作不理想,

,,,,,,E(1-2),项目、招标工作程序混乱,

,安排落实集团公司给定项目的申报,组织集团项目的技术可行性论证。,,工作总结,,,A(9-10),组织落实任务完成的非常好,

,,,,,,B(7-8),组织落实任务完成的很好,

,,,,,,C(5-6),基本完成任务,

,,,,,,D(3-4),组织落实任务完成的差,

,,,,,,E(1-2),组织落实任务未完成,

,负责与医药事业集团共同引进医药新品种不少于1个,改良剂型的新药不少于2个,储备大型化工项目1个。,,工作总结,,,A(9-10),完成任务100%以上,

,,,,,,B(7-8),,

,,,,,,C(5-6),完成任务80%,

,,,,,,D(3-4),,

,,,,,,E(1-2),未完成任务,

,负责组织落实PPS项目的启动及商贸业务的开展。,,工作总结,,,A(9-10),启动运行,效果非常好,

,,,,,,B(7-8),启动运行,有成效,

,,,,,,C(5-6),启动运行,效果不明鲜,

,,,,,,D(3-4),启动运行,效果不好,

,,,,,,E(1-2),不能启运行,

,协助项目组完成5亿吨煤、5亿吨矿山资源项目。,,资源项目批文,,,A(9-10),安排落实到位,两项任务全完成,

,,,,,,B(7-8),安排落实到位,一项任务全完成,一项在运行。,

,,,,,,C(5-6),安排落实到位,两项任务都在运作中,目的明确,

,,,,,,D(3-4),两项任务都在运作中,完成的目的不明确,

,,,,,,E(1-2),完不成任务,

,协助争取其它来源资金1500万元,,财务数据,,,A(9-10),完成任务90%,

,,,,,,B(7-8),,

,,,,,,C(5-6),完成任务50%,

,,,,,,D(3-4),,

,,,,,,E(1-2),完成任务10%,

,,,,,,A(9-10),,

,,,,,,B(7-8),,

,,,,,,C(5-6),,

,,,,,,D(3-4),,

,,,,,,E(1-2),,

考核总得分=∑每项指标的评价结果;每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重

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