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文档简介
工程技术中心主任岗位绩效考核表,,,,,,,,
,,,,,,,,,
指标类别,指标名称,,信息来源,权重,,评价标准,,评分
通用指标,领导满意度,对领导交办临时工作的完成情况,直接上级,10%,40%,A(8-10),极为出色,
,,,,,,B(6-8),出色,
,,,,,,C(4-6),合格,
,,,,,,D(2-4),不理想,
,,,,,,E(0-2),差,
,,在工作中表现出的能力,直接上级,,30%,A(8-10),极为出色,
,,,,,,B(6-8),出色,
,,,,,,C(4-6),合格,
,,,,,,D(2-4),不理想,
,,,,,,E(0-2),差,
,,对其工作中表现出的工作态度,直接上级,,30%,A(8-10),极为满意,
,,,,,,B(6-8),很满意,
,,,,,,C(4-6),满意,
,,,,,,D(2-4),不满意,
,,,,,,E(0-2),极不满意,
,规章制度建立及推行状况评分,,总裁办公会,10%,,A(8-10),极为出色,
,,,,,,B(6-8),出色,
,,,,,,C(4-6),合格,
,,,,,,D(2-4),不理想,
,,,,,,E(0-2),差,
,每季度工作计划与总结,,提交的计划与总结,10%,,10,工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。,
专用指标,参与集团项目的调研。为集团寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目。,,调研报告,,,A(9-10),调研项目及技术合作寻求完成非常好,
,,,,,,B(7-8),调研项目及技术合作寻求完成很好,
,,,,,,C(5-6),基本完成调研项目及技术合作寻求,
,,,,,,D(3-4),完成调研项目及技术合作寻求不理想,
,,,,,,E(1-2),未完成调研项目及技术合作寻求,
,安排集团内所有项目的监督、监理、预算审核、组织验收决算、建设项目组织招标工作。,,工作总结,,,A(9-10),安排落实到位,流程控制有序,,
,,,,,,B(7-8),能完成项目、招标流程控制工作,
,,,,,,C(5-6),基本上能完成项目、招标流程控制工作,
,,,,,,D(3-4),完成项目、招标流程控制工作不理想,
,,,,,,E(1-2),项目、招标工作程序混乱,
,安排落实集团公司给定项目的申报,组织集团项目的技术可行性论证。,,工作总结,,,A(9-10),组织落实任务完成的非常好,
,,,,,,B(7-8),组织落实任务完成的很好,
,,,,,,C(5-6),基本完成任务,
,,,,,,D(3-4),组织落实任务完成的差,
,,,,,,E(1-2),组织落实任务未完成,
,负责与医药事业集团共同引进医药新品种不少于1个,改良剂型的新药不少于2个,储备大型化工项目1个。,,工作总结,,,A(9-10),完成任务100%以上,
,,,,,,B(7-8),,
,,,,,,C(5-6),完成任务80%,
,,,,,,D(3-4),,
,,,,,,E(1-2),未完成任务,
,负责组织落实PPS项目的启动及商贸业务的开展。,,工作总结,,,A(9-10),启动运行,效果非常好,
,,,,,,B(7-8),启动运行,有成效,
,,,,,,C(5-6),启动运行,效果不明鲜,
,,,,,,D(3-4),启动运行,效果不好,
,,,,,,E(1-2),不能启运行,
,协助项目组完成5亿吨煤、5亿吨矿山资源项目。,,资源项目批文,,,A(9-10),安排落实到位,两项任务全完成,
,,,,,,B(7-8),安排落实到位,一项任务全完成,一项在运行。,
,,,,,,C(5-6),安排落实到位,两项任务都在运作中,目的明确,
,,,,,,D(3-4),两项任务都在运作中,完成的目的不明确,
,,,,,,E(1-2),完不成任务,
,协助争取其它来源资金1500万元,,财务数据,,,A(9-10),完成任务90%,
,,,,,,B(7-8),,
,,,,,,C(5-6),完成任务50%,
,,,,,,D(3-4),,
,,,,,,E(1-2),完成任务10%,
,,,,,,A(9-10),,
,,,,,,B(7-8),,
,,,,,,C(5-6),,
,,,,,,D(3-4),,
,,,,,,E(1-2),,
考核总得分=∑每项指标的评价结果;每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重
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