建设工程成本控制案例讲义

建设工程施工成本控制案例分析第五部分1案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定21、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支－值：成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值：工期拖延－值：工期提前3案例一某工程时标网络计划和投资数据如下：13254769108123456789101112131415161718643354736554已知已完工程实际投资累计值相应如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。

问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。5基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况6解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②

④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。13254769108123456789101112131415161718643354736557十一月底工程进度情况：③

⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦

⑨：工程进度正常。⑧

⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。13254769108123456789101112131415161718643354736558解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元工作量1234567891011121314151617186610101011151614161614933555612223242536884981141301441531561591641691741234567891011121314151617186122232455769859711813214615615916016617017713254769108123456789101112131415161718643354736559从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5×2+4+6×2＝110（万元）进度偏差＝130－110＝20（万元）11月底进度拖延20万元的工作量132547691081234567891011121314151617186433547365510解答三：投资偏差＝已完工工程实际投资－已已完工程计划投资资6月底投资偏差＝＝57－52＝5（万元）6月底投资增加5万元11月底投资偏差差＝132－110＝22（万元元）11月底投资增加加22万元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177实际投资11案例二某工程项目施工合合同于2003年年签订，约定合同同工期为9个月，，2004年1月月开始正式施工施施工单位按合同工工期要求编制了某某装置工艺管道工工程施工进度时标标网络计划（如图图所示）并经专业业监理工程师审核核批准。[背景材料]12345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000））（9000）（5200）括弧内为为每项工工作计划划完成的的总工程程量13该项目的的各项工工作均按按最早开开始时间间安排,且各工工作每月月所完成成的工程程量相等等,各工工作的计计划工程程量和实实际工程程量如表表所示.工作D、E、、F的实实际工作作持续时时间与计计划工作作持续时时间相同同。合同同约定，，装置工工艺管道道工程综综合单价价为2000元元／m，，按月结结算。结结算价按按项目所所在地钢钢材价格格指数进进行调整整，项目目实施期期间各月月的钢材材价格指指数如表表所示。。施工期间间，由于于建设单位位原因使工作H的开始始时间比比计划的的开始时时间推迟1个个月，并由于于工作H工程量量的增加加使该工工作持续续时间延长了1个月。。14计划工程程量和实实际工程程量表实际工程程量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH计划工程程量860090005400100005200620010003600（m）时间间200320042004200420042004200420042004200412月1月2月月3月4月5月6月7月月8月9月月钢结构工工程价格指数数100115105110115110110120110110（％）工程价格格指数表表15一、请按按施工进进度计划划编制资资金使用用计划表表、实际际完成情况表表，并写写出其步步骤，计计算结果果填入表表中。二、计算算工作H各月已已完成工工程计划划投资和和已完成成工程实际投投资。三、计算算钢结构构工程已已完工程程实际投投资，计计算结果果填入表中。。四、列式式计算8月末的的投资偏偏差和进进度偏差差（用投资额表示）。[问题]16345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000））（9000）（5200）（8600×2000/2））（9000×2000/2））每月各项项工作拟拟完工程程计划投投资(计划工工程量××单价)/工作作持续时时间每月拟完完工程计计划投资资每月各项项工作拟拟完工程程计划投投资累计计（5400×2000/3））（10000××2000/4）（5200×2000/2）月）BDA2345678912263457（月）时标网络络计划CEGFH推迟1个个月延长长1个月月由3天变变为4天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4））（5800×2000/2））（1000×2000/1））每月各项项工作已已完工程程计划投投资(实际工工程量××单价)/工作作持续时时间每月已完完工程计计划投资资每月各项项工作已已完工程程计划投投资累计计括弧内为为每项工工作实际际完成的的总工程程量18一、答答：1、将将各工作计计划工工程量量与单单价相相乘后，除除以该该工作作持续续时间间，得到各各工作作每月月拟完完工程程计划划投资资额。。再将将时标标网络络计划划中各工作作分别别按月月纵向向汇总总得到到每月月拟完完工程程计划划投资资额。。逐月累加加得到到各月月累计计拟完完工程程计划划投资资额。。（见见表））［参考考答案案］2、将将各工作实实际工工程量量与单单价相相乘后，除除以该该工作作持续续时间间，得到各各工作作每月月已完完工程程计划划投资资额。。再将将时标标网络络计划划中各工作作分别别按月月纵向向汇总总得到到每月月已完完工程程计划划投资资额。。逐月累加加得到到各月月累计计已完完工程程计划划投资资额。。（见见表））192004年年1月月：（（8600×2000））／2＋（（9000×2000））／2=1760万万元2004年年2月月：（（8600×2000））／2＋（（9000×2000））／2=1760万万元2004年年3月月：（（5400×2000））／3＋（（10000××2000）／／4＋＋（5200××2000）／2=1380万元元2004年年4月月：（（5400×2000））／3＋（（10000××2000）／／4＋＋（5200××2000）／2=1380万元元2004年年5月月：（（5400×2000））／3＋（（10000××2000）／／4＋＋（3600××2000）／3=1100万元元2004年年6月月：（（10000××2000）／／4＋＋（3600××2000）／／3=740万万元2004年年7月月：（（6200×2000））／2＋（（1000×2000））／1+（（3600×2000））／3=1060万元元2004年年8月月：（（6200×2000））／2=620万元元A工作作B工作作各月拟拟完工工程计计划投投资额额202004年年1月月：（（8600×2000））／2＋（（9000×2000））／2=1760万万元2004年年2月月：（（8600×2000））／2＋（（9000×2000））／2=1760万万元2004年年3月月：（（5400×2000））／3＋（（9200×2000））／4＋（（5000×2000））／2=1320万元元2004年年4月月：（（5400×2000））／3＋（（9200×2000））／4＋（（5000×2000））／2=1320万元元2004年年5月月：（（5400×2000））／3＋（（9200×2000））／4=820万元元2004年年6月月：（（9200×2000））／4＋（（5000×2000））／4=710万元元2004年年7月月：（（5800×2000））／2＋（（1000×2000））／1+（（5000×2000））／4=1030万元元2004年年8月月：（（5800×2000））／2＋（（5000×2000））／4=830万元元2004年年9月月：（（5000×2000））／4=250万元元每月已已完工工程计计划投投资A工作作B工作作21二、答答：H工作作6——9月月各月月已完完成工工作计计划投投资为为：(5000×2000)／4＝250万元元H工作作6——9月月已完完成工工作实实际投投资为为：6月份份：250×110％＝＝275（（万元元）7月份份：250×120％＝＝300（（万元元）8月份份：250×110％＝＝275（（万元元）9月份份：250×110％＝＝275（（万元元）将每月月已完完工程程计划划投资资乘以以价格指指数，得出出每月月已完完工程程实际际投资资，在在逐月月累加加得到到累计计已完完工程程实际际投资资。（（见表表）三、答答：四、答答：八月末末投资资偏差差＝已已完工工程实实际投投资－－已完完工程程计划划投资资=10674－－9550＝1124万万元超支1124万万元八月末末进度度偏差差＝拟拟完工工程计计划投投资－－已完完工程程计划划投资资=9800－9550＝＝250万万元拖后250万元元22计算结结果（（单位位：万万元））每月已已完成成工程程实际际投资资投资资数数据据项目目123456789每月拟拟完成成工程程计划划投资资176017601380138011007401060620累计拟拟完成成工程程计划划投资资17603520490062807380812091809800每月已已完成成工程程计划划投资资17601760132013208207101030830250累计已已完成成工程程计划划投资资176035204840616069807690872095509800每月已已完成成工程程实际际投资资20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760××115％=20241760××105％=184823[背景景材料料]某工程程计划划进度度与实实际进进度如如表所所示。。表中中黑实实线表表示计计划进进度(进度度线上上方的的数据据为每周计计划投投资)，红红实线线表示示实际际进度度(进进度线线上方方的数数据为为每周实实际投投资)，假假定各各分项项工程程每周周计划划进度度与实实际进进度均均为匀匀速进进度，，而且且各分分项工工程实实际完完成总总工程程量与与计划划完成成总工工程量量相等等。［问题题］一、计计算每每周投投资数数据，，并将将结果果填入入表内内二、绘绘制该该工程程三种种投资资曲线线。即：①拟完完工程程计划划投资资曲线线；②已完完成工工程实实际投投资曲曲线③已完完工程程计划划投资资曲线线。三、分分析第6周周末和第10周周末的投资资偏差差和进进度偏偏差。。案例三三24某工程程计划划进度度与实实际进进度表表资金单单位：：万元元123456789101112分项工工程进进度度计计划划（周周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已已完工工程计计划投投资5594413171313773黑实线线表示示计划划进度度红实线线表示示实际际进度度每周已已完工工程实实际投投资5594412151111883每周拟拟完工工程计计划投投资5991313181488325一、解解：计计算各各分项项工程程每周周投资资数据据：拟完工工程计计划投投资=计划划工程程量××计划划价格格已完工工程实实际投投资=已完完工程程量××实际际价格格已完工工程计计划投投资=已完完工程程量××计划划价格格计算过程略略，结果直直接填入表表［参考答案案］二、解：根根据表中数数据绘出投投资曲线图图如图所示示图中：①为为拟完工程程计划投资资曲线②为已完工工程实际投投资曲线③为已完工工程计划投投资曲线。。2