生产部工作计划锦集8篇

第页生产部工作计划锦集8篇生产部工作安排篇1

一、生产目标

生产目标

保证产量、主动应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车某某台的生产实力。

管理目标

整车一次交检合格率>某某%。产品交付刚好率>某某%。在用设备点检率101%。平安生产无重大责任事故。

团队建设目标

建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

二、管理实施

（一）压缩生产周期，提高单位生产效率。

依据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教化培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产某某台电动汽车的生产实力。

1、20xx年将单车生产周期压缩至某某某某天，在后续的工作中将接着压缩生产周期，达到某某天左右的周期，便于批量订单的开展。

2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。

3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。

4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，找寻“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。

5、依据生产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备实力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源奢侈，避开出现设备闲置现象。

6、制作冲床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。

7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的运用时间段，尽量做到避峰、集中运用，削减公司能源消耗投入。

（二）完善内部物流系统。

实行物料配送制，让物资供应适应生产的须要，为生产的连续性供应保障，并且保证精确送料到车间，为生产服务，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

1、物料配送要有安排，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产须要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。

2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购 的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的刚好供应。

3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。

4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。

（三）为新厂投产储备人才。

1、接着补充生产人员，加强教化培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。

2、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产某某台各式电动汽车的实力，为满意生产一线人员需求，需在现有人员某某人）基础上增加某某某某人，达到某某人左右的生产队伍。

人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。

3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

5、削减人员流失：某某年生产部新进员工某某人，辞职员工某某人，人员流失严峻，在某某年的工作中，生产部将接着协作公司的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。

（四）实现全年平安生产。

1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

（1）加强对员工的平安生产培训。

（2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。

（3）协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。

（4）充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安———我要平安————我会平安转变。

2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。

3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面：

（1）查明事故缘由。

（2）处理责任。

（3）教化和组织学习阅历教训。

（4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

（五）稳定产品质量，提高成品率。

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。

3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。

4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。

（六）生产成本限制。

1、接着优化车间二级库管理，支配专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失，同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。

2、节约人员成本：依据生产实际状况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。

3、合理运用资源：提倡节约，反对奢侈，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

4、接着实施安排先行的策略，优化生产流程，加强细微环节的限制，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的奢侈。

5、主动协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，削减生产消耗，提高材料利用率。

（七）接着推动现场管理工作。

1、生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整齐卫生，文明生产。

2、通过培训现场管理方面的学问，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和相识。

3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，依据车间工艺流程布置进行物料摆放，刚好清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。

4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。

生产部工作安排篇2

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

一、指导思想

要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

二、坚固树立“平安第一”的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。

三、深化开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到101%持证上岗。仔细贯彻实行《平安生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和《平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部工作安排篇3

20xx年由于遭遇国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩非常明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心同心同德没有退避，迎难而上，也取得了肯定的成果。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本限制；其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训驾驭岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，主动发挥其在源头限制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣扬，主动开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本限制

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级运用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的探讨、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、刚好批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确运用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，主动限制生产成本。

7、刚好精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有安排有目的地对质检科人员进行培训学习。

（二）、组织新工艺生产，主动开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏干脆影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并刚好收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被刚好发觉，在张拉时因为受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见显明的质量意识确定着一个公司的兴衰存亡。

（三）、加强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生

1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的

4.4‰；客废377米，综废率为5.4‰，管桩合格率为101.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占xx.4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占xx.8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻挡缺陷的产生，关于这点我们今后必需加强。

2、我们要求质检本着公开、公正、公允的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进行工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，20年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并刚好向上汇报车间质量状况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并刚好将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调限制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发觉散笼的明令相关责任人刚好整改，直至符合规范为止；二是督促装配人员对张拉螺丝细致检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。

（四）、合理有效用能，降低能源消耗

1、接着加大节能宣扬力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源奢侈。

2、进一步加大节能技改力度，主动开展合理有效利用能源，为公司创建更多效益。

3．20xx年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，20年1月我们已经顺当通过20年度市节能示范企业的考核和验收。

工作安排

20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必需在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：

1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，主动发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应接着加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw沟通电机，并通过变频措施增进调速功能。

生产部工作安排篇4

为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一”的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能*落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。

四、*开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作

20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部工作安排篇5

为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一”的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的.方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据、强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到101%持证上岗。仔细贯彻实行，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部工作安排篇6

过去一年公司经验了巨大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢了更多的挑战。在行业市场持续疲软，产品利润渐渐微利化的状况下，除提出新产品增加新利润点、提高营销实力外，如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。

不改革弊端永存，但改革必定是困难和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题。如何起先新的工作我们必需改革，但不能大大变更，创新不能完全否定过去，至少80%的人必需更坚决地落入现实，实现更好的事情，而且20%的人创新，以新的视角

20xx年，我的工作除了坚持以职场职责为基本要求开展日常工作外，大体上还要从以下几个方面加深

一、推动5S工作

主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。详细方法如下:

1、通过训练5s方面的学问，使全体人员确立基本概念和相识

2、争取高层领导的支持和参加，推动中层领导的执行，以指导的方式激励员工

3、从最基本的起先，逐步深化，去除现场不须要的东西，每天循环整理

4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和公布，表扬做得好。

二、训练教化

1、利用工作间隙，收集电气行业规范和国家标准方面的一般基础学问，组织员工学习和培训

2、开展员工岗位技能培训，激励生产中的问题组织探讨和共享各自的阅历

3、部门间关系处理的胜利与否，干脆影响企业的运营效率。要根据部门间合作和相关牵制的原则，保障公司流程的落实、效率的提高、运行的稳定。20xx年，尽可能组织多部门间沟通协会，让一般员工干脆参加，通过面对面沟通，增进相关理解，削减公司内部消耗。

三、工艺质量方面

1、优化组装和接线外观技术质量，树立示范和典范，逐步改善当前部分落后工作习惯。必需与质检部合作完成。

2、做好质量表工作，把质量问题责任交给人，赐予好的奖赏、坏的惩处和错误的惩处。提高员工的质量意识和质量重视，使每个人都有质量危机意识，体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量确定着企业的重要性，质量确定着市场、利润和企业的发展。质量只有一个部门是不够的。质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注，紧密合作才能真正得到保障。

四、在成本管理方面

1、制定年度设备修理安排和成本预算，按预算限制费用支出。

2、同时加强生产设备的常规检测和维护，组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备运用维护状况的检测和监督，使运用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护。过去的这项工作基本流于形式，破损修理，没有破损也无法接着，今后要切实管理和限制。

3、库存成本的限制。持续削减库存量，确保常备品库存，确保不怎么运用的库存。未列入账簿的可用物资渐渐适用于下一项合同工程。严格管理非定额物资的选购 申报和审查，削减不必要库存的发生。

4、错误成本的限制，主要是对加工、装配失误及其他装配问题，依据质量检验统计进行整理，在完工分析会上进行质量检验、技术与工厂探讨，以削减问题发生的概率，降低错误造成的成本增加。

5、优化仪表的工时标准，依据员工实际完成的定额金额，参考行业仪表的工时工资水平，依据本公司的实际状况，适度降低一些箱型仪表的工时工资，在肯定程度上降低工时成本。

6、制定定额类材料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对材料的节约意识。

7、生产过程中发生次品损失的，依据损失金额的大小，进行肯定比例的现金惩罚。旨在通过正负激励建立成本意识。

8、完善现场个人工具总帐，非法运用损坏工具，或者因保存不完善而丢失工具的，按肯定比例惩罚。

五、加强管理(管理创建效果):

1、首先要提高自己的管理实力和素养。通常是通过自己在管理限制方面学习管理书，开拓管理思路，与感觉到更新管理理念的公司其他优秀管理者进行大量的沟通和管理体会沟通，为自己取得特长，并依据本公司的实际状况，尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法，对本公司的部门管理不是学问，而是行为。管理要创建利益，不能有无为明智的惰性思想。

2、定期组织各下属部门负责人(特殊是岗位)共同学习管理学问，共同学习的过程是思想统一的过程，让大家树立管理意识，加强执行实力，团队一起提高是管理者应当做的更多工作。

3、对生产中发生的突发紧急事务，组织应加强各有关部门刚好参加，深化了解现场问题的本质，必要时由组织临时洽谈解决。

4、对生产中发生的错误和错误，发觉后一起处理。方式有漏洞的，应马上通过程序制度检查补充不足，详细依据是通过调查分析指责教化改进制度的制定标准和规范以及程序监督的执行。

5、在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不实行形式。接着坚持组织进行每月平安检查，刚好发觉反馈问题，追踪整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决进行四个方面:1)查明事故缘由;2)处理责任;3)教化和组织学习阅历教训;4)制定切实可行的整改措施，切实落实。

以上是我新年的工作安排。

生产部工作安排篇7

20xx年在惊慌和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。

2.落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教化和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：

①车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢侈。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购 8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1010克注塑机上生产造成的奢侈。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地