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文档简介

推广经理巡视表（2008.1试用版）餐厅名称：评估人：值班经理：评估时间：推广主任：得分：一、维护推广标准（50分）评分标准问题得分1、员工执行部分（10分）岗位员工1是否按通知标准操作共3分，每失误一处扣1分，扣完为止。岗位员工2是否按通知标准操作共3分，每失误一处扣1分，扣完为止。员工会议记录详细、计划完善；有餐厅管理组三级以上经理参加。共4分，每失误一处扣1分。2、姐姐执行部分（10分）当更计划填写是否正确，及时；共3分，每失误一处扣1分，扣完为止。姐姐沟通本书写整洁；团队签名确认及时；更新及时；共3分，每失误一处扣1分。推广活动宣传VI按标准摆放。共4分，每失误一处扣1.5分。3、推广主任对该活动执行（40分）推广主任有无按时做监测表；表内填写是否规范，认真；推广主任有无召开市场统一活动推广代表沟通会；有无详细的会议记录；是否有详细的训练计划并按计划训练；共10分，每失误一处扣2分。抽查推广主任至少5道题对活动通知、岗位操作流程、产品特点等标准的掌握；共10分，每答错一处扣2分。抽查推广代表至少5道题对活动通知、岗位操作流程、产品特点等标准的掌握。共10分，每答错一处扣2分。二、品牌（20分）1、餐厅开展的社区/餐厅活动是否围绕品牌核心展开；共5分，每错一处扣2.5分。2、报纸架上的宣传品摆放数量，位置是否标准；共5分，每错一处扣2.5分。3、餐厅现有广告画面是否及时更新；是否根据餐厅商圈实际特点提交餐厅户外广告申请。共10分，每失误一处扣2分。三、团队建设（20分）1、检查至少5道题，了解餐厅推广团队任意一位对推广手册内容的掌握；共5分，每答错一处扣1分。2、训练指导：推广主任对代表的训练进度表是否有按计划进行训练；推广主任对姐姐作业批改是否正确；共10分，每错一处扣2分。3、广告指标项目训练是否有训练计划，改进目标，团队成员是

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