生产管理述职报告

第页生产管理述职报告生产管理述职报告1

敬重的领导：

回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，主动学习、实践，采纳先进的、好用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。

一、捍卫和落实企业文化方面

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初安排。不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率达到101%，很好的保障了公司的刚好出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证。

二、主要工作

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护安排，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和打算详细实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对安排加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。

依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，歼灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，解除平安隐患，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。

三、工作中存在的不足及改进

随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特殊是在团队建设方面感到自己须要不断充溢自己，在接受新的管理理念的时候还不够主动主动，不能很好的限制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我须要立刻订正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为创建客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。

我想，通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的暖和，同时实现我们自己的幻想。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产管理述职报告2

敬重的领导：

回顾一年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xx厂生产管理部在生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，以下是我的述职报告。

一、生产管理工作

依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购 安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种.种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。

二、存在问题

因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

三、明年工作安排

使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。与生产车间、选购 供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产管理述职报告3

根据《平安生产法》（第70号令，20xx.11.1实施），为了加强平安生产管理，遵循“平安第一、预防为主”的方针，本年度依安排进行了各项平安生产管理工作，简洁汇总如下：

一、年度平安目标达成状况

年初制定20xx年的平安、环保年度安排，提出公司的四大平安目标：

1.无平安职业卫生事故。

本年度发生1次重大平安事故：XXX整理太空包时因意外导致手指受伤，导致住院、康复约2个月时间，未构成伤残等级认定。另外，还有2次平安事务：XXX开叉车撞到废桶区立柱，后对立柱进行了更换；XXX用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱，导致油桶破损，泄漏104kg。

2.平安环保工作安排完成率101%。

本年度平安环保工作安排共计47项，已全部按安排完成。

3.平安巡检参加率101%。

本年度平安巡检参加人数应为60人，已全部按安排完成。

4.平安检查缺失项按期整改率101%。

本年度平安检查平安缺失18项，环境缺失54项，其中12月份检查提出的2项平安缺失、4项环境缺失依安排整改中，其余已按安排完成整改。

以上四项年度平安目标第1项未达成，其余3项达成目标。

二、平安制度的完善及落实

1.平安标准化体系完善。

本年度修订平安标准化文件4份，使得平安标准化文件进一步具有实际操作性，也进一步加强了公司在平安风险管控、平安措施落实、职业健康保证等方面可执行性。体系文件还有20个没有修订，已分类告知责任单位依据实际状况修订，安排列入20xx年体系推行工作进行追踪。

本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训，并进行了考核及资格认定，组织认定合格的评审员对平安标准化体系进行了内部审核，以确认体系的有效性、充分性、相宜性，结果显示可满意三级标准化的要求。XX化工协会也组织了企业间的平安标准化互评到公司进行了审核，符合要求。

2.平安制度的修订宣导。

依据公司的实际生产状况及平安相关要求，制定了食堂及宿舍的平安管理规定，并已张贴在现场。制定了公司内电瓶车充电的管理规定，并在公告栏进行了公示，早会上进行了宣导。

3.平安责任制落实。

年初与在职的每位员工分级签订了平安生产责任书，明确平安权利与责任；新入职的员工在转正时进行签订，全年发生2次平安事务/事故，依照相关的管理制度进行了惩罚。

对外部施工厂商，除进行入厂平安教化及签订平安施工合同外，还要求厂商对施工项目进行危害风险分析，并明确制定相关的平安管控措施，在项目立项时一并提交。

严格根据公司规定实施作业许可证制度，全年共计开立66份动火作业许可证，25份登高作业许可证，4份入槽作业许可证，3份吊装作业许可证，1份临时接电许可证。

4.目视化管理。

针对平安标准化要求的五项公示制度，制定了看板公示在厂区的入口处。

三、平安检查、平安检测、隐患整改

1.平安检查及预案。

年初制定年度的平安卫生检查安排，依照安排分别进行了月度例行平安检查、节假日平安检查、夏季、冬季平安检查、特种设备平安检查、消防设备平安检查等，并提出缺失项整改进行追踪，全年共提出18项平安整改，其中12月份检查提出的2项平安缺失依安排整改中，其余已全部整改完毕。全年共召开四次安委会会议，对外部相关方的要求进行了传达。

本年度还与外部的消防维保单位签订了维保协议，每月定期对厂内的室内外消防栓灭火系统、消防泵房、可燃气体检测系统进行检测测试，并出具检测报告，本年度检测均正常。

依照消防部门要求，建立了7份消防台账，由于部分内容与厂内现有的资料重复，后续会整合统一相关资料；并依照要求，在消防申报系统中每天、每月、每半年填写相关的申报资料。

为了应对突发状况，本年度分别进行了入料人员晕倒演习、修理时溶剂泄露演习、取样时物料泄露及灼伤演习、大包装吊料脱落演习、槽车泄露紧急疏散演习等公司/单位共计5项演习项目，组织20xx年以来新入厂的员工进行了消防演练及灭火器灭火演练，并对演练中的问题点进行了说明和总结，提高了员工在异样状况下的紧急应变处理实力。

2.隐患整改。

针对平安检查隐患项目，公司组织人力、物力进行了整改，行政楼的灭火器已到运用期限，进行了重新冲装。对消防限制系统进行了检查修理，更换了部分老化的电子配件，消退因零件老化导致无法启动的隐患。消防管道因长时间风化腐蚀，导致表面油漆脱落，托付外部施工单位对厂内的消防管道除锈防腐保养。

为确保员工正确操作可燃气体报警系统，在报警系统限制主机处公示了作业标准书和探头的平面分布图，以便出现紧急状况能刚好正确处理。另外，对车间及储槽区的应急柜进行了整理和补充，应急物资放入专用的收纳盒，以避开应急物资由于保存不当无法运用。

车间及仓库的应急灯运用已有十多年，检查发觉无法达到相应的要求，组织对车间和仓库的应急灯进行了更换，共计25个，并在车间南、北楼梯间拐弯处及仓库新装了6个应急灯，测试均可正常运用。

车间及品保的建筑物防雷接地线检测发觉不符合规范要求，组织对已经腐蚀的接地线进行了更换，并重新进行了固定防止再次腐蚀，施工完成后通过防雷中心的检测。

3.平安检测。

3月、9月份XX市防雷中心XX检测站对公司建筑物的防雷(静电)接性能地进行了两次检测，3月份正常，但9月份检测发觉不符合规范要求，后公司进行了整改并通过了验收，最终结果显示均符合《建筑物防雷装检测技术规范》(GB/T21431-20xx)和《防止静电事故通用导则》(GB12518-20xx)的规定，详见检测报告。

3月、9月份XX计量检定所对压力表进行了两次检测，结果显示均符合《弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程》(JJG52-20xx)，详见检测报告(编号：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份XX疾控中心对车间作业场所进行了有害气体浓度进行了检测，结果显示符合《工作场全部害因素职业接触限值第一部分：化学有害因素》（GBZ2.1-20xx）要求，详见检测报告(编号：职检字第20xx0052))。

11月份XX市质量技术监督局对公司16个可燃气体探头进行了检测，结果显示均符合《可燃气体检测仪报警器检定规程》(JJG693-20xx)的要求，详见检测报告(报告编号：20xx-气体-4111784~41117101）。12月份江苏省特种设备平安监督检验设计院对公司的12个平安阀进行了校验，结果显示均符合《压力释放装置性能试验规范》(GB/T12242-20xx)的要求，详见检测报告(报告编号：TC-AF-20xx-06644~06656)。

另外，特种设备检测均依照要求按期进行，结果均符合相关的要求，详见特种设备检验台账及检测报告。

四、平安培训

1.内部培训

依据年度培训安排，在5月份进行了环保学问-水篇培训，7月份进行了职业健康学问培训，8月份进行了火灾爆炸学问培训。对于新进人员均有根据公司规定先进行平安教化培训，并考核合格。为突出新员工入厂三级平安培训的内容，生产课、工务课等涉及平安作业的单位修订了本单位的培训资料，增加了平安培训的内容。

另外，生产课进行了2次班组平安活动，品保课进行了1次平安操作规程宣导。

2.外部培训

依据年度培训安排，本年度公司内共有17人次特种工种取证或复审合格。

另外，参与了安监局组织的新平安生产法的宣导，已于20xx年12月1日实施，安排20xx年在厂内进行宣导培训。

五、其他

1.本年度危急化学品登记证到期，已向危化品登记中心申请办理了新的登记证，并取得。

2.制定了职业危害申报、隐患排查申报、平安监管系统申报的作业流程。

3.制定了厂区消防水管道、自来水管道、污水管道分布图。

六、明年平安工作大项

1.平安标准化体系证书换证。

2.平安生产许可证换证平安评价。

3.平安生产许可证换证。

4.新平安生产法宣导培训。

生产管理述职报告4

各位领导、各位代表，大家好！

借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！

一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的职员，只有不强的领导。”日常多与职员坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。

二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自我检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提示，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。

一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自我的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自我，要求别人做到的，首先自我做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自我的岗位，保证生产任务的顺当完成。

2、主动主动學習新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。

5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，感谢大家！

生产管理述职报告5

平安生产事关我站发展全局,责任重于泰山,使命高于一切。年末做好平安生产管理述职报告是特别有必要的。

敬重的各位领导、同志们：

本人自20xx年8月17日进入平安科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的发展大局，不断提高自身素养，增加业务潜质，适应我矿快速发展的须要，仔细完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将详细状况汇报如下：

一、工作回顾

1、尽快适应新的工作岗位，顺当完成主角转变。

未进入平安科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导支配进入平安科工作。平安管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思索问题，同时，尽快融入到新的团队当中，快速进入主角，全身心的投入到工作当中。专心深化到现场，查找平安隐患，了解各生产单位平安现状并仔细分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心谨慎的看法，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的看法，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺当完成主角的转变。

2、加大隐患排查治理工作，确保平安生产。

在总结历年来隐患排查治理阅历的基础上，专心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，刚好精确发布上级检查指令、本单位平安大检查指令及处理确定、平安隐患整改指令卡和“三违”惩罚等平安信息。结合我矿实际，修订完善了平安检查制度。实行“三结合”的方式，即定期平安大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。

进一步明确了平安检查的时刻、次数、参与人员、检查资料，设立了奖惩机制，使平安检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质平安化水平奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽查活动50余次，下达各类平安隐患整改指令546余条，整改完成率为101%。同时迎接上级平安检查22次，其中XX监察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集团各项检查14次。自相冲突造句

3、严格落实平安员量化考核实施细则。

依据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高平安员的执行力以及自觉开展业务学问学习和现场管理的专心性。

4、加大了“三违”惩罚力度。

坚持教化与惩处相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1019张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。

5、仔细落实上级会议、文件精神，专心开展各项平安活动。

20xx年度，组织开展了“平安生产基层基础强化年”四大战役、“平安生产月”、“平安生产事故警示月”、“平安生产攻坚战”等平安活动。召开月度平安办公会12次，周平安办公会54次，评比红旗单位12次。同时，专心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场平安隐患排查治理力度，促进矿井平安生产。

6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理运用平安。

进一步健全、完善火工品在领退、运输、运用、保管等各个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理事务的发生。

7、加强平安培训教化，提高职工队伍素养。

根据年初制订的《二○一八年平安培训工作看法》，现已完成各级培训8610人次。其中二级培训管理干部80人，培训特别工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训，其他培训52人，累计费用86.6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位13个工种进行了29期实操培训，总计实训258人。

二、存在的问题和不足

1、平安管理工作包揽采掘机运通等专业学问，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业学问和管理技巧还缺乏学习。

2、平安隐患落实不到位，平安监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓慢。

3、平安培训档案的管理是薄弱环节。

三、20xx年工作准备

1、要进一步增加职责感，听从领导支配，加强业务学问的学习，不断创新和总结。

2、以改善、树立平安科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的平安监管队伍。

3、专心协作平安矿长搞好矿井平安生产各项工作。

4、狠抓三违，加大惩罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队平安管理和全矿平安管理持续协调、协作、相互促进。

平安管理工作任重道远，平安恒久没用终点线，须要时刻持续醒悟的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的支配和指导，扎扎实实奋斗在平安管理的第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作做细做实，脚踏实地的为我矿平安生产尽一份心、尽一份力，尽一份平安管理人员应尽的一切职责。

最终，感谢大家!

生产管理述职报告6

敬重的阎总及各位领导同事大家好！

20xx年我们在阎总的正确带领下，我们仔细贯彻公司的支配部署，推动制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在全部一线员工的共同努力下较好的完成了公司全部订单。为此，我代表公司向全部生产一线员工表示诚心的感谢！回首20xx年总结如下：

一，强化生产组织，提高生产效率。

首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣扬，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查订正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，刚好驾驭各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，刚好完成订单。

20xx年各车间生产产量：

二，加强质量管理，技术创新。

产品质量严格管控，为此要加强质量限制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量限制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特别箱体配置问题、产品标识问题等削减许多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满意市场需求的状况下，减小生产成本，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同运用，也便于生产所需，库存所需，便利备货。

三，平安生产与设备维护

加强平安检查、监督力度。发觉问题刚好解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后刚好关闭电源，解除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部协作播放平安生产短片，加强平安教化培训增加员工平安意识。设备本质平安是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，削减设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备刚好跟踪，以便生产所需。

四，平安保卫和督查管理工作

20xx年工作安排

一，生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到详细人员，依据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单

进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发觉问题刚好查找缘由，以确保订单刚好完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作看法和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核20xx年各生产车间的产量统计分析，预料20xx年各生产车间的产量可以提高百分之三十。

二，平安管理。加强对平安生产管理制度执行，做好员工平安培训工作，强化日常平安检查，加大平安生产隐患排查。督查工作加大力度，发觉问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。

三，设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，驾驭操作要领，做到能正确操作、运用、维护，能刚好发觉和解除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面驾驭设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。

四，质量管理。要全员参加，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和

个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术实力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。

五，依据现在市场订单需求，安排春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、试验检测设备逐步落实。为满意市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。

各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。

最终祝各位领导来宾同志们新春开心身体安康汇报完毕，感谢大家。

生产管理述职报告7

20xx年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

1、生产工艺过程限制方面，主动协同有关部门做好工艺参数的调整，刚好反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发觉问题刚好调整处理，使生产处于良好运行状态。

2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后运用原则，同时为保证物料的匀称稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化运用，使入磨物料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份xx岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内全部废渣的清理运用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

4、3至5月，协作相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参加了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推动还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推动力度，为公司创建良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备主动购进，使各项检测业务得以主动开展。

工作思路及下半年工作准备：

加强生产过程中每个细微环节的限制，生产过程中工艺参数变动时刚好进行调整，使其指导于生产、服务于生产，主动协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及运用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

帮助部门领导做好质量管理体系的推动运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，依据生产实际，在工艺调整方面刚好同相关部门进行沟通，探究方案，运用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

帮助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。

加强学习，对公司下发的各种文件及相关学问进行学习，不断提高自己的业务素养。

述职人：xxx

生产管理述职报告8

敬重的领导：

今年步伐显得又惊慌又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。

一、生产管理和产品质量方面

公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里常常通过开会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

二、硬件方面

整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻视察种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。

现在最大的改变是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平常主动地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的运用设备完成生产任务，还有做好所运用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整齐的环境下工作。

三、人员方面

随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检;也重视平安生产，我们大家主动参与培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂;公司给我们创建机会，使大家相互了解，相互敬重。

四、存在的不足

对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不刚好;状态标识未刚好悬挂或标明等。一些细微环节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。

五、工作安排和目标

现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。要提高工作的主动性，工作要制定好安排，并根据安排执行;把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作;要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产管理述职报告9

敬重的领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。以下是我的述职报告。

一、对生产部工作的相识

生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。

二、生产流程

根据公司生产流程，我依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单;监控生产订单完成生产进度。

三、工作仔细细心

因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点。

四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神

有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购 部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。

五、处理好人际关系

一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产管理述职报告10

20xx年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部接着以“进度事先限制、质量过程限制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项安排，完成了年初制订的各项经营管理目标。依据公司整体生产经营目标，20xx年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度限制、质量限制、组织协调工作、部门内部管理、人员培育四个个方面绽开述职

一、施工进度限制：

施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值安排为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于20xx年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部根据公司安排节点完成施工。并根据公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来全部工程全部配套完成交付的工程。并且根据公司整体安排调整其余楼栋全部达到公司安排节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司安排调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按安排节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工安排承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深化项目部了解项目进度管理、了解班组状况。分析项目施工过程中影响施工进度的缘由。对症下药依据项目实际状况支配施工，很好的'保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格根据公司安排节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

二、施工质量限制

施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部根据图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20xx年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。限制现场施工质量。

三、组织协调工作。

施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。

20xx年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20xx年部门会根据公司目标安排管控为主要方向进行管理。在执行好20xx年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。

四、人员培育

施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进高校生，在这一年部门注意培育新进高校生的学习，让其将理论学问及实践相结合，能快速的担当一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们快速融入团队。工作阅历2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业学问。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工渐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作阅历达6年以上的员工，部门注意培育其综合实力。通过让其大胆管理、培育带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合实力。

五、回访修理

20xx年施工生产管理部顺当的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业实力，协调实力等得到了肯定提高，但在工作中还有许多不足之处，例如在回访修理工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业学问不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素养提高燃眉之急。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满意公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将接着完善。例如回访修理、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。

20xx公司年度施工任务：20xx年共计7个重点项目。

1、贝域佳府施工面积5万平米。

2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。

3、新开青峰路项目10万平米。

4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。

5、静宁医院2.6万平米。

6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。

7、外接通利达厂房4千平方。

依据20xx年施工目标施工生产管理部将从以下几点绽开工作：

1、施工进度限制：

20xx年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工安排，以公司年度施工任务为依据、以20xx年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的限制。实行全年安排管控。包括施工工期限制、大宗型材限制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先限制及协调。确保不因材料缘由影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部根据公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的限制施工工期。

2、施工质量：

分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部实力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目绽开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程限制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。

3、协调服务工作：

发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。

4、内部管理工作：

组织4-5次部门培训提高部门人员的综合实力。特殊是在水电、消防方面的专业学问。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。

5、评杯报奖工作：

制定评杯报奖安排，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐藏工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。

6、人员培育方面：

部门专业工程师20xx年全部拿到二级建立师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建立师，最终施工生产部是一个年轻的团队，也是一个主动向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉沟通等方式进一步学习提高个人专业实力及综合实力。做好公司品牌建设执行者的角色。

生产管理述职报告11

xxx,现任平安生产管理部主任，主抓xxx平安生产工作。20xx年以来，在省局、分局、集团、公司的正确领导和大力支持下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，以教化、培训、管理三个方面为抓手，不断完善制度，创新方法，全面落实平安生产主体责任，保证投入，制定了xxxxxxxxxx等防治措施，强化职工平安教化培训，保持了持续稳定的平安形势，截至20xx年11月14日，xxxxxxxx已累计平安生产xxxx天，已实现连续平安生产xxxxx周年。现将20xx年的主要工作简要述职如下：

在平安管理方面，20xx年，xxxxxxxx未发生工亡及重大非伤亡责任事故，职工平安教化培训率、合格率、持证率均为101%，圆满完成了各项指标任务，在日常工作中主要抓好以下几点：

一、强化思想教化，提高职工自我爱护意识，为平安生产夯实思想基础。

广泛开展多种形式的平安宣扬教化活动。20xx年先后举办了xxxxxxxxxxxxxxxx等深化人心的集体活动，营造了深厚的平安生产氛围。持续开展各类事故案例警示教化活动。20xx年共组织10余名典型违章人员，走进职工培训课堂进行现身说法，将一个个鲜活生动的例子呈现在职工眼前，用身边人讲身边事，通过剖析自己，来警示教化别人，使广阔干部职工深刻相识到了生产平安、人身平安与自己、与家庭、与企业的重要性，在干部职工中引起了剧烈的反响，达到了“总结一案、教化一片”的目的；

组织矿领导学习平安生产相关法律法规，通过学习，强化平安生产责随意识，做到平安管理警钟长鸣；

利用井口大屏和周三、周五培训日进行警示教化宣扬，共有9000多人次职工参加日常警示教化。

二、强化培训管理，拓展培训内容和方式，增加职工业务素养，提升职工自保、互保、联保实力。

除扎实做好日常培训任务以外，为提升培训效果，重点开展专项培训工作。20xx年，共组织了2次“平安大讲堂”活动，邀请副总及以上的领导干部走进课堂共培训124人；

共组织专项培训5次，共培训3642人次。其中平安风险辨识专项培训，提升职工分析和辨识作业环境中所存在危急源的实力，共计培训1184人；

应急救援专项培训，提升职工自救互救和应急逃命的实力，共计培训1046人次；

职业健康专项培训，提升职工作业环境中自我健康爱护的意识和实力，共计培训1052人；

平安风险分级管控专项培训，提升管理人员精确辨识风险源的实力，共计培训175人；

事故隐患排查治理专项培训，从隐患排查治理的相关制度入手，让管理人员了解隐患排查治理工作的程序和相关规定，以刚好消退岗位和身边的担心全因素，共计培训185人次；

这些分专业、分工种集中培训的方式，有针对性，不枯燥，得到了干部职工的广泛好评。

三、强化现场管理，突出事故防范，并严格考核奖惩。

突出重大事故防范和零星事故预防工作。严格执行防治水规定，坚固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜绝水、火、瓦斯等重大事故，同时以顶板、运输为管理重点，坚持每月至少2次的顶板普查，每周开展运输突击检查，预防零星事故。

坚持日常检查、平安检查周循环、月度平安大检查等各类检查活动不断线，重点抓工程质量、文明生产，重点检查规程措施落实状况。同时坚持突击检查不断线，每周支配平安突击小分队，以中、夜班为主，依据生产地区支配，重点抓采掘运输，重点检查违章行为，同时，每旬组织1次标准化验收，不定时间，不分班次，对各单位标准化建设状况进行检查。截至20xx年11月9日，各类平安检查活动共累计检查整改隐患6209条，三违123人次。每月开展1次平安工资考核，对得分排名前3名的单位，分别嘉奖考核工资的8%、5%、3%，大大提高了各单位平安工作主动性。

四、坚持制度建设引领平安管理，把握发展方向，严抓实行。

为强化平安管理，完善平安管理机制，我矿对制度完善工作高度重视。20xx年以来，我矿重新修订并下发了平安生产责任制，补充完善了平安管理基本制度、隐患排查基本制度、风险分级管控基本制度、应急管理基本制度、职工教化培训基本制度5个制度汇编，还比照公司的规定，将领导带班下井制度、平安监督检查制度修改完善。

主动构建“双控机制”建设。在完善相关管理制度的同时，严格根据《河北省平安生产风险管控与隐患排查治理规定》（省政府2号令）的要求，结合矿井现状，进行了全面的风险辨识评估工作，编制了20xx年专项风险辨识评估报告，并对隐患排查相关的内容进行了规范。

回顾20xx年的工作，虽取得了一些成果，但仍存有一些不足，个别职工的平安意识还有待提高，麻痹侥幸心理以及违规阅历心理仍旧存在，“三违”现象还时有发生，可见平安工作任重而道远。

在今后的工作中，面对新形势，新任务，我将进一步发扬成果，克服不足，与班子成员一道，做到“专心、细心、尽心”、求真务实，不断探究新路子、新方法，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，踏实工作，为xxxxxxxx的平安生产工作努力奋斗。

生产管理述职报告12

敬重的各位领导、同志们：

20xx年，本人分管XX镇平安生产工作，平安生产工作述职报告。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在上级平安生产部门的支持指导下，认

真主动履行职责，根据“三个代表”重要思想的要求，仔细实行盛市、区关于平安生产工作的一系列重要指示和部署，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好平安生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，全镇20xx年度平安生产形势总体平稳。

一年来，全镇共发生各类平安事故359宗，死亡13人(其中交通事故占12人)，受伤465人，干脆经济损失58.24万元，事故宗数、死亡人数、受伤人数分别比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，干脆经济损失与去年同期相比下降38%。

回顾20xx年，本人作为XX镇平安生产干脆责任人，在履行职责方面主要做了如下工作。

加强领导，搞好宣扬，努力提高群众平安意识

平安生产领导是关键，宣扬是前提。我镇党委、政府高度重视平安生产工作，首先健全领导机制和制约机制。以对社会、对人民高度负责的政治责任感，一级抓一级，一级对一级负责，全镇上下各级各单位普遍成立了由一把手任组长的平安生产领导机构，形成了上下贯穿、配套联动的运行机制;镇政府平安办,配备了4名专职人员，1名兼职人员，装修了办公室，改善办公条件，并制订了各项制度。其次，加大宣扬力度，提高全民平安意识。结合“平安生产月”要求，广泛深化地开展“平安生产月”活动，我们制定印发了《XX镇“平安生产月”活动实施方案》，召开了“平安生产月”活动动员大会，述职报告《平安生产工作述职报告》。主要工作有——

(一)开展《平安生产法》学习宣扬活动。充分利用一切宣扬工具和形式，不间断地宣扬平安生产的重要意义及法律、法规。20xx年，我镇平安办派发各类平安学问宣扬图片和宣扬单张3万多张。在人口密集的地方，各主要交通路口悬挂平安生产标语，与交-警部门一起，加强道路交通平安宣扬“五进”工作，先后到中、小学、企业进行道路交通平安宣扬，受教化者达9000多人次;通过村(居)委会派发给住户的道路交通平安案例分析宣扬张6000多张。平安半还与公安局防火科一道，多次到各村、居委会、企业派发防火宣扬图片和消防学问宣扬单约8000张，帮助他们共同组织好“11.9”消防专项宣扬活动，镇先后共投入宣扬资金2万多元。

(二)加强对平安生产工作人员业务培训。随着镇经济的快速发展，企业、公共消遣场所及流淌人口的不断增加，平安生产的管理、检查工作也日益重要。为进一步增加各企业、公共消遣场所的平安意识，我镇20xx年先后组织了多次平安生产培训：

(1)举办注册平安主任培训班一期，培训人员共80人;

(2)企业负责人平安生产培训班一期，培训共70人;

(3)举办两期危急化学品从业人员的培训，共150人;

(4)举办消防平安培训三期，共450多人。依据各企业实际，调整补充平安生产工作骨干技术人员，确保企业生产稳步发展，切实做到“平安为了生产、生产必需平安”。

(三)开展平安自救技能演练活动。结合平安生产月活动，各级各单位普遍建立完善了内部生产平安事故应急处置预案。联邦制药、飞利浦等企业和学校开展了平安与逃命、自防、自救、自保、灭火、消防器材技能演练，并仔细组织观看了平安生产影视录像片。

(四)开展校内平安学问宣教活动，全镇中小学开展了以“平安伴我在校内”为主题的学生倡议书签名活动和“大手拉小手”活动。由学生致家长一封信，使各位家长深受教化。

XXX

20xx年XX月XX日

生产管理述职报告13

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的相识，我现在就分别从安排，组织，指挥，协调和限制工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年安排，工业有年度，月份安排，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配安排，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定安排是一项艰难的任务，一个合理健全安排的制定须要生产部门技术部门亲密协作，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们须要有一个嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的安排，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大安排中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为须要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对“量”驾驭得不够精准。在施肥工作之前，

第一，公司技术人员须要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：

①公司全部核桃树所需肥料总数量；

②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。

其次，依据施肥所需量，合理支配用车（拖粪），保证每片区域有足够的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在支配工作之前提前做好安排，把工作中会出现的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把安排搞好了，我们还须要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个特别重要的环节。支配民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织安排任务的重要性。

生产管理述职报告14

时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率101%，日常检修工作完成率101%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、平安方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且专心开展平安教化，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上相识到平安生产的重要性;

其次，提高运行/检修技术潜力，熟识各种设备的平安操作规程;

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的职责意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。

20xx年