办公室质量月活动文稿范文

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐办公室质量月活动文稿范文办公室质量月活动文稿【一】:质量月活动说话稿

质量月活动说话稿

各位领导、各位职员为深入贯彻、降实集团公司领导对于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，

中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。本次质量月活动的主题是抓工作质量促实物质量提升保市场求进展本次活动必须环绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量

咨询题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进追求更好的要求。

本着全员重视质量全员践行质量全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质

量作为企业的头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好适应，形成确保质量、

人人有责的良好氛围。

作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合

下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作

一、加强用户反馈纠正与预防措施的有效性治理，监督纠正与预防措施的降实实施。以

现场为中心，强化全面质量治理。

1）操纵进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共

识。

2）针对供方现存咨询题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。

3）检验区内产品标识清晰，别合格品及时清理，加快别合格品评审处理速度。

4）整顿出场检验流程及检验规范，操纵别良品流出，确保出厂产品质量。

1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动；

2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满

意度。

3）重要客户进一步走访，提高客户中意度；质量部邢录芳

2010年8月30日4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。二、

建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作篇二质量月动员大会发言稿质量月动员大会发言稿各位同事大伙儿早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司

号召，以****，****为主题，举办质量月活动。质量是一切的基础，没有质量，谈啥品牌、进展、竞争基本上空话。尤其是对我们核电

建设单位来讲，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这

样一具道理在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一具企业要想求生存、谋进展，首先就

要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的

品牌和市场。惟独如此，企业才干够实现它的最大价值，并赋予企业职员更多的物质回报，

并且在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然别倒。XXX一位企业家土光敏夫曾讲过如此一句话没有沉别了的船，没有倒闭别了的企业，

一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量治理过程

中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而别为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要

躺在自满自脚的小船上放任自流。因为一具小小的疏忽、一次别够规范的操作都能够让整个

工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二

二的竞争力，就必须从每一具职员做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作办法，

守国标规范要求。众所周知质量是每位职员干出来的，而别是质检检查出来的。所以提高员

工质量意识势在必行。希翼各位职员能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的

提高带动面的提高，从而最后带动工程质量的提高。并且公司的工程质量别是某一具人的事，

也别是某一具部门的事。质量是从原材料采购到最后交付给客户手中的每一具环节配合出来

的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度操纵和资源调配，人劳部对职员的培

训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量操纵能够讲这些环节缺一别可，

质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心底意识的体现。质量水平，可以非常好地

检验一具企业内部的合作状态。同志们，动员大会的进行，标志着2011年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。

希翼大伙儿以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，

促进经济平稳进展做出更大的贡献。最终预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！感谢大伙儿！篇三质量月演说稿提升质量水平，促进展方式转变各位领导各位同事

大伙儿晚上好！

我是来自运行保障部的江利品，我演说的题目是“提升质量水平，促进展方式转变。人为本,质做基。质量之于企业，宛如健康之于人的生命，它是企业进展的灵魂和竞争的

核心，关系到企业的盈利与进展；并且关系到消费者的身心健康和我们每一具人的衣食住行。

正所谓质量体现素质，素质决定质量，质量决定生存！在社会经济高度发达的今天，“质量算是效益”,“质量算是生命”“质量是企业长远生

存的根基。”任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”算是“改日的市场”，惟独用

合格的产品质量满脚消费者的需求，才有也许别断的扩大市场的份额，制造出更好的效益，

提高企业持续竞争力的优势。企业的职员是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产过程中的

每一具细节，因而增强职员的责任心和认知是提高质量治理水平的重要举措。有位企业家曾

经讲过好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度组成的。可见惟独我们对产品

质量的态度矢志别移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。运气决定产品，素养算是质量！人们常讲道德是石，敲出希翼之火；道德是火，点燃

希翼之灯；道德是灯，照亮人一辈子之路；道德是路，引导人们走向灿烂和辉煌。我们中华民族

历来崇尚道德。不管是以孔子为代表的儒家思想，依然以老子为代表的道家思想，无别以

高尚的道德作为他们至高的境地。宋代文人苏辙就曾写道“辙生好为文，思之至深。认为文

者气之所形，然文别能够学而能，气能够养而至。”这就讲明，道德是做人的基本准则。关于

我们每一具尧柏人来讲，在做好本职工作的并且首先要做一具有道德的人，要注重培养自个儿

的道德观念，别能只说短期的经济效益而别计质量得失。并且要注重道德认知，处理好知与

行的关系在日常工作中增强道德情感和意志力，始终坚持质量算是政治，质量算是生命，把

质量融入血液，用精品成就事业。一具企业不管他的产品广告有多么美丽，包装有多么华丽，然而假如没有质量，这么这

个企业的生命将会是短暂的，因为他没实用自个儿的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，

能会伤害消费者的利益，这么消费者自然就会放弃他。企业要生存和进展下去，首先必须以

产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。我们要始终把质量放在首位，求质量，更要降实到每一名职员的心底，形成坚固的质量

意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。我坚信在

我们的精心呵护和拼搏下，抓好质量这条生命线，在生产过程中做到层层把关，点点操纵，

使我们的企业更加壮大、我们的日子会更加美好！我的演说完毕，感谢大伙儿！篇四质量月活动启动会会议议程发言稿质量月活动启动会

会议议程及质量部发言稿主持人程老师

时刻20100115:30-16:30（操纵在60分钟以内）会议议程

1、

2、

3、

4、主持人宣布会议开始。质量部彭xx经理说话（40分钟）。采购物流部经理xXXX结说

话（20分钟）。主持人宣布会议结束。

一、李经理发言稿（40分钟）各位领导、同事们，大伙儿下午好，今天我们盛大集会在这个地方，既是在为6月的《质量月

活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。动员

本次质量月活动的主旨是提升全体职员质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、

标准、规范得到有效实施。古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的

量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一具职员做起，提高我们的质量惊险感和我们的技

能，规范我们的操作办法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“别积跬步，无以致千里”，

踏踏实实地做好生产中每一具环节。我们制订好的标准规范假如束之高阁，假如别去仔细的

实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量治理专家休哈特（shehart））

在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排差不多以红头文件形式

于下发到各部门、工段、班组，希翼大伙儿精心预备、踊跃参加，在有奖有味的活动中提高大

家的质量意识和质量保证能力。培训

方针和目标

公司的质量方针是持续改进，让顾客中意。今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续

改进的能力。为了别断提高顾客中意程度，必须别断提高质量治理水平，质量治理的水平的

提高，有赖于全体人员个人能力和个人素养的提高。因此我们公司持续开展全员质量月活动，

这么啥是质量（质量是一组固有特性满脚要求的程度）？质量算是客户的要求，满脚了客

户的要求算是保证了质量，客户中意度提高了算是质量水平提高了。然而我们大伙儿应该懂

质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技

术的进步，满脚人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在别断提高，俞加专业

化，我们的客户的要求俞加苛刻，然而我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上

时代的要求。因此我们要同意新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和适应新的观点。

别能够再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国闻名的质量学家克劳士碧

(philipbcrosby)在他的“零缺陷”质量治理思想指出，惟独我们全部符合了顾客的要求才

能称为质量。质量是用别符合要求的代价（金钞票）来衡量的。我们惟独别断完善和提升自个儿，办公室质量月活动文稿。

以一种最优的的经济策略来使产品满脚顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾

客对本公司的信心，提高经济效益。经过以上说解，我们就别难明白我们的质量方针持续改进，让顾客中意，算是依照顾

客对现有的产品的中意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机会。依照质量目标是公司对全体职员的期许，质量目标也是一具企业对自身满脚顾客需求能力的

自我评定，是需要大伙儿通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，

是一具企业持续进展的动力之源。目前公司的质量目标1、交付产品别合格率≤100ppm；

2、顾客中意度≥85%。现状

我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在要紧客户长安铃木的ppm超标300%

多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批判，这将妨碍我司的新业务拓展，

还有算是也许被列入风险供应商加以操纵。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到

客户高额罚款的质量事故。也许大伙儿会咨询，我们往常向来做得非常好，为啥出了一次咨询题，客户就对我们这样严厉

呢？因为我们流出到客户的别良率即使惟独百万分之一，但对用户来说却是百分之百，由此

带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。因此质量治理提出了零缺陷目标，零缺陷

的工作标准是一种仔细的符合我们所接受的要求的个人答应。零缺陷是一种心态，包括第一

次就把情况做对，幸免双重标准，惟独符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并别一定表明

顾客非常中意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满脚，也别一定确保顾客非常中意。

因此讲，我们的工作任重而道远。惟独超越了顾客的期望，才干满脚顾客的要求，使顾客满

意，乃到忠诚。

我们的过程ppm，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们创造过程中

的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还还是存在。顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求

越来越苛刻，然而我们的过程业绩别但没有提高，反而在下滑。这么，我们的咨询题究竟出在

哪里呢，为啥会浮现那么多咨询题？我们需要如何做呢？咨询题

汇总分析我们的咨询题后发觉，没有啥新咨询题，也没啥技术难题，大多数基本上重复再

重复的老咨询题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。缘故

分析缘故前，让我们先来回忆一下下面两个理论短板理论质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一具过程浮现短板都会妨碍全局。漏

水桶理论我们每个人能力都非常强，但我们没有齐心协力，结果都别能达成目标。我们的短板在哪里？咨询题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和预防措施？我们的纠

正和预防措施是否举行了跟踪和验证我们是否对我们所采取的措施的有效性举行了评审

与

考核？我们是否对我们采取的有效的措施举行了持之以恒的执行与改进？在延续发生多起严

重的质量事故后，估计所有人的回答基本上否定的吧。质量是生产出来的，而别是检验出来的，全然缘故是没有做好过程操纵，对产品实现过

程的操纵意识淡薄，寄希翼于后续的检验，要懂产生质量的系统是预防而别是检验，检验

告知已发生的情况差不多晚了，缺陷差不多产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓