大连某综合楼改造装饰工程管理总结

大连某综合楼改造装饰工程管理总结XX工程咨询有有限公司受XXX有限公司的委委托，对大连XX工程实施招标标及施工阶段段管理、监理理工作。项目目管理部于2008年8月5日正式进驻驻大连XX工程施工现现场，开始进进行招标及施施工阶段管理理、监理。2008年9月26日工程正式式动工，计划2009年1月10日工程通过竣工工验收。目前前，项目管理理/监理部正在在履行委托合合同中约定的的工作范围内内的管理、监监理工作内容容。现就管理理、监理工作作做如下总结结：一、工程概况工程名称：大连连XX工程建设地点：大连连市****区X路X号建设单位：大连连XX有限公司设计单位：XXX建筑设计院院有限公司施工单位：XXX幕墙实业有有限公司管理/监理单位位：XX工程咨询有有限公司。建设规模：装修修改造面积34000㎡工程类型：公建建（商业）开工时间：20008年09月26日计划竣工验收时时间：2009年01月10日工程特征：大连连XX工程是对集住住宅、写字楼楼及商业为一一体的综合性性大型建筑中中的商业部分分的装修改造造，一期改造造主要包括地地下一层、地地上一二层的的室内装修改改造和西安路路侧外立面的的部分幕墙改改造，二、项目管理//监理组织机机构情况1、项目管理、监监理部组织机机构项目经理项目经理XX水暖通XX电气XX合同XX资料XX总监理工程师XX安全XX项目副经理XX土建土建2、项目管理//监理部在项项目经理的领领导下，针对对本工程的实实际特点，结结合建设单位位和施工单位位的具体要求求，在工作中中建立并健全全了一整套完完善的内部工工作制度。同同时，项目管管理单位总部部始终保持着着对项目管理理/监理部的监监督和管理，通通过定期巡视视、听取汇报报和反馈意见见等方式，及及时了解项目目管理/监理工作动动态，发现管管理、监理工工作中的问题题，并对现场场管理、监理理工作进行帮帮助和指导，对对保证管理、监监理工作质量量，提高管理理、监理服务务水平起到了了积极、有效效的作用。三、管理合同履履行情况及管管理、监理工工作成效项目管理/监理理部于2008年08月05日正式进驻驻施工现场，积积极配合业主主推进前期工工作，并协同同施工单位充充分做好各项项施工准备，通通过现场调查查和走访相关关单位，迅速速了解现场的的实际状况，有有针对性地开开展项目管理理、监理活动动。重点做了了：1、对一期装修修改造工程的的初步设计图图、施工图进进行了审查，并并提出相关修修改意见提交交给业主和设设计，使图纸纸得到进一步步完善。2、帮助业主审审查或编制了了一期工程量量清单。3、对一期工程程的造价进行行了估算。4、编制了一期期工程的招标标文件、合同同文本。5、策划组织了了总包招标工工作。6、牵头组织并并参与了总包包、幕墙、消消防、电梯拆拆装合同的谈谈判工作。7、参与了诸多多设计方案的的设计、审查查工作。8、组织各方进进行了设计交交底和图纸会会审。9、组织施工监监理交底会，向向施工单位进进行系统交底底。10、对施工过过程中的质量量、安全、造造价、进度实实施了全面的的控制。在整个工程的管管理、监理过过程中，我们们始终面临着着来自各方面面的各种各样样的困难，一一方面来自工工程本身，这这其中最主要要的是巨大的的工期压力、艰艰难的质量控控制形势和复复杂而严峻的的安全管理环环境；一方面面来自外部，这这其中主要是是身在异地对对当地的建筑筑市场环境缺缺乏了解，对对当地施工环环境的现状没没有较多的认认识；还有一一方面就是来来自我们项目目部自身，对对项目管理没没有足够的经经验。具体有有以下几方面面：1、设计图纸滞滞后、设计深深度不足、图图纸质量很差差、工程量清清单缺项漏项项及计量不准准等因素，始始终影响着工工程的有效开开展。从工程程量清单审核核、工程招标标、到工程施施工均受到太太多设计因素素的太多干扰扰，在工程招招标阶段设计计变更就已发发出了19份。3、由于是装修修改造工程，现现场拆除后实实际情况与设设计图纸核对对后发现存在在诸多不符，必必须根据现场场情况重新调调查和调整，甚甚至重新调整整设计方案，导导致了大量变变更、洽商的的出现。同时时，巨大的变变更量也使管管理、监理的的实际工作量量成倍增加。4、当地建筑市市场还不够规规范，工程管管理程序不够够明晰。比如如在招标评标标定标过程中中，经常出现现漏掉某个程程序事件，给给我部的工作作带来很大的的压力和风险险。5、施工单位整整体素质低下下，包括管理理层的技术、组组织能力和作作业层的技能能水平均非常常差。连可行行的施工总进进度计划都不不会编制，工工长不知道工工序的操作。9、工程还存在在一些客观因因素影响，由由于现场情况况复杂多变、困困难较多，管管理/监理部的协协调工作大量量增加，决策策环节多、难难度大。工程困难之大由由此可见一斑斑。面对这些些实际问题，管管理/监理部既要要协助各方克克服困难，又又要坚持按程程序和原则开开展工作。为为了促使工程程各项目标取取得相对最佳佳的效果，管管理/监理部付出出了极大的艰艰辛。在施工合同签订订过程中，项项目部从9月1日开始就与与总包、幕墙墙、电梯、消消防单位的合合同谈判就开开始了，但直直到11月1日才将合同同签字完成。这这期间，和各各承包商就有有争议的合同同条款轮番进进行谈判，经经过艰苦卓绝绝、旷日持久久的谈判后才才最终达成协协议，同意签签字。本工程工期矛盾盾十分突出，针针对现场实际际情况，管理理/监理部就提提出了进度方方面存在的问问题，随即采采取了一系列列的措施。在在监理例会上上，监理对进进度状况进行行分析，提醒醒各方引起足足够的重视。工工作中，监理理运用了多种种措施，推动动工程进度，如如：召开进度度协调会、组组织进度检查查、找有关单单位领导沟通通、签发监理理通知、向业业主提出分析析报告、狠抓抓材料落实等等，力求在施施工前消除可可能会出现的的影响进度的的因素。在监理和参参建单位的共共同努力下，现现场通过调整整施工部署和和合理协调各各专业施工，工工程进度状况况目前还在可可控当中。质量控制历来是是监理工作的的重点。本工工程虽然难度度不大，但在在工程进度面面临巨大困难难的情况下，确确保工程质量量就显得更为为重要。巨大大的工期压力力也给质量控控制工作带来来相当的难度度。对此，监监理坚决贯彻彻在确保工程程质量的前提提下抢进度的的宗旨，认真真、仔细地按按程序验收，严严把质量关，坚坚决制止盲目目抢工的行为为，工程自始始至终没有出出现质量事故故和较大的质质量问题在质质量控制工作作中，监理部部始终坚持预预控为主、主主动控制与被被动控制相结结合的指导思思想。一方面面通过进行交交底、组织技技术交流、与与施工人员进进行沟通等方方式提前打好好预防针；另另一方面有针针对性地积极极采取各种控控制措施。监理部督促施工工单位建立健健全质量保证证体系，完善善质量保证措措施和施工技技术管理制度度，在认真做做好巡视、旁旁站、检验、验验收等日常监监理工作的同同时，十分注注重事前控制制工作。监理理对承包单位位申报的资质质、质量管理理体系、施工工方案、进场场材料等均一一一进行了审审查，并对施施工图纸中的的问题及时提提出了监理意意见和建议。在监理过程中，监理工程师充分发挥自身技术优势，根据工程的特点和难点采取了监帮结合的工作方法。如：帮助石材幕墙、二次结构施工单位研究、修改操作工艺，选择最佳工序，以适应现场施工的需要；帮助施工单位加强自检、讲解存在的问题；就工程资料的报验、整理、归档要求等反复向施工人员交底，帮助施工单位完善资料问题等。在工作中，监理工程师不但善于发现问题，而且积极参与、协助有关方研究、解决问题，攻克了一个又一个难关。投资控制也是管管理/监理的一项项重要工作，而而且是一项十十分敏感的工工作。由于本本工程为改造造工程现场实实际与图纸存存在很多不符符，加之设计计图纸深度不不足，出现了了大量的变更更，使得投资资控制工作变变得十分困难难。在工作中中，我们认真真研究合同，根根据现场实际际情况，积极极、充分地与与相关单位进进行磋商，公公正地处理有有关争议，维维护参建各方方的合法权益益，得到各方方的理解和信信任，有效地地保证了工程程的顺利进展展。安全监理控制是是整个施工阶阶段监理工作作的重中之重重，针对本装装修改造工程程是在既要保保证营业又要要进行施工的的局面，会同同施工单位共共同研究如何何做好临时防防护、降尘防防噪、消防防防火的具体措措施，由于采采取了相对有有效的措施，将将施工对营业业的影响降到到了最低。四、本工程管理理/监理过程中中出现的问题题及建议由于本工程为装装修改造工程程，图纸和实实际存在许多多不符，再加加上图纸深度度不足，以及及图纸本身亦亦存在诸多错错误。针对这这种情况预测测后面会出现现大量的变更更、洽商，建建议业主多预预留部分资金金，在与施工工合同中增加加费用限制的的相应约束条条款等，以抵抵御上述问题题带来的投资资超标风险。总之，大连XXX工程项目管管理/监理部在参参建各方的大大力支持下，经经过项目部全全体员工的共共同努力，全全力履行着委委托服务合同同约定的各项项任务。在管管理/监理工作中