心血管病科2022年护理工作计划

心血管病科2022年护理工作计划20xx年六月在院领导关心和重视下我院成立了心血管病科，并由我临时担任护理负责人，凭着十多年的护理经验，我觉得搞好科室工作在管理形式上追求以病人需求为服务导向；在业务上注重基础知识和专科技能的培训；在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务，为病人营造良好的休养环境。特制订20xx年护理工作计划：一、加强新聘任低资质护士培训，提高护理人员的专业素质1、强化基础知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能，互相学习促进，并做记录。2、加强对护士的考核，强化学习意识，以强化三基护理知识及中医技能训练为主。积极参加护理部组织的培训和考核，科内每月组织一次基础培训和技能考核，并请护理部参与指导和监督。3、加强专科技能培训和理论知识学习。由年资长有经验的护士带教新护士，每月讲授一次各类心脏病的识别和健康教育的一些知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作常抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2、病人的环节监控:新入院、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重中之重。5、不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立以病人为中心的观念，加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。2、注重收集护理服求信息，经常听取门诊和住院病人的意见并及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把用心服务，创造感动的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调班班二人核对制，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好职业形象。四、根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源。五、树立法律意识，规范护理文件书写，严格按照自治区卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写。六、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率90%2、急救物品完好率达100%3、护理文件书写合格率90%4、护理人员三基考核合格率100%5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%6、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%20xx年护理工作计划已经落实，我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作，我们在20xx年的护理工作中一定能取得好的成绩！心血管病科精选阅读2022年护理工作计划4篇篇一：20xx年护理工作总结20xx年计划20xx年护理部工作总结及20xx年工作计划20xx年在院长的领导和同志们的帮助下，围绕医院中心工作，创新管理方式，不断提高社会满意度，主要做了以下几项工作：1、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。2、深化优质护理服务工作，强化基础护理和护理人员服务意识，继续推进优质护理服务，落实12345工程，定期召开陪人座谈会，广泛听取患者及家属意见，提高服务质量。3、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作存在问题，提出整改措施。4、“5、12”国际护士节举办了中医护理技能竞赛活动。评出了集体▲二、三等奖和个人一、二、三等奖，个人一等奖受到了区总工会“建功立业先进个人”的隆重表彰。5、强化“三基三严”，提高整体素质。6、今年选送9名护士长参加了省护理学会和市护理学会组织的中医护理管理培训、急诊、内科、外科、骨科、妇产科、手术室以及供应室护理管理，根据医院科室发展需求，选送6名护理骨干去济南市中心医院进修学习颅脑外科护理、普外胸外护理、妇科护理、产科护理，全面提高了护理队伍工作能力和管理水平。7、按照《爱婴医院复核标准》，做好爱婴医院母乳喂养工作，迎接了爱婴医院工作督导，并得到好评。8、按照医院新病房搬迁计划，顺利完成了内科病房的搬迁。9、深入科室，帮助解决存在的困难和问题。10、组织年终业务考核。20xx年工作计划：1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全。①护理质量管理委员会每季度进行护理质量业务考核，各科每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改，促进护理质量的持续改进。②加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科）的质量管理，确保护理安全。③进一步加强感染控制力度，严格遵守消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。④加强危急重症病人及护理不良事件的管理，避免医疗纠纷的发生。2、强化优质护理内涵，落实责任制整体护理。加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。转变观念，提高服务意识，继续推进优质护理服务，落实12345工程，不断总结改进临床护理工作。3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。4、强化三基三严，提高护理队伍整体素质。制定上半年和下半年理论考试复习题各200道题，不定时进行提问。加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。鼓励护理人员参加各种形式的培训学习。老、中、青三结合，做好传、帮、带工作。5、经常深入科室，了解科室情况，帮助解决存在的困难和问题。6、中医特色护理持续改进。按照国家中医药管理局制定的中医护理工作方案，为病人提供具有中医药特色的健康宣教，提高患者满意度。积极开展中医护理技术和操作，每个病区开展五项中医护理技术项目，如：耳穴埋豆.穴位按摩.艾条灸.拔罐法.刮痧法等。7、加强护理人员新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文。8、按照《爱婴医院复核标准》，继续巩固爱婴医院母乳喂养工作，保持爱婴医院持续发展。9、积极做好手术科室和手术室搬迁前的准备工作。建议：建立示教室。20xx年12月17日篇二：20xx年护理部工作计划一最新版20xx年护理部工作计划20xx年是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划制定如下：一、工作目标1、加强护理管理，完善各项标准，提高管理效率与质量2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全3、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展二、具体措施（一）、加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合20xx年临床护理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等进行修订完善，汇编成册并下发科室。（二）、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。3、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：（1）、护理质量组检查督导：护理部制定计划组织督查小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。（2）、护理日常检查督导：护理部/护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。（3）、护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，及时发现问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。（4）、检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最后三名的护理单元实行末位督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。4、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）、护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。（3）、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部/科护士长进行不定时查房。（4）、护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。5、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。6、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。各项护理技术小组（临床技术小组，压疮技术小组、pICC技术小组）积极开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，减少相关不良事件的发生。（三）、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理继续大力推进优质护理服务，加强责任制整体护理工作的落实，拓展服务内涵，改善临床护理服务，20xx年争取新开展优质服务病房2个，实现覆盖率60%以上，患者满意度三95%,健康教育落实率100%,健康教育知晓率三80%,责任制整体护理落实率三90%。1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，要变被动服务为主动服务，主动服务为满意服务，满意服务为感动服务，20xx年力争实现护理服务零投诉。2、改变排班模式，强化护士专科护理建设，优化护理服务流程，做到人人有职责，人人有分工，做到责任到护，包床到护。3、落实“以病人为中心”的服务理念，按照入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，实施个性化的责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。4、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。5、科室每月、护理部每季度进行病人满意度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。（四）、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质1、护士长队伍建设：建立一支“管理型”护士长团队。（1）、组织护士长进行管理知识培训，提高护士长科学管理能力。拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，提高管理水平。（2）、申请护士长外出培训学习，计划今年选派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习，提高科学化护理管理水平。（3）、5.12护士节开展“优秀护士长”的评选活动，塑造优秀护士长职业形象。2、专科护士和护理骨干队伍管理:（1）、根据医院学科特色和需求，欲培养透析室、糖尿病、pICC、介入专科护士各一名，专科护士的培养将会对该科的建设和发展起到积极地推动作用。（2）、计划选派部分骨干护士到上级医院进修学习专科护理知识，不断提高专科护理服务能力。学成归来后积极组织全院护理人员业务学习，提高全院护理人员的专业学术水平。3、护士队伍建设：增加护理队伍人力资源，做好分科人力储备；进一步提升各层级护理人员的岗位能力。（1）、围绕医院总的发展（分科）需要和响应国家开放“二胎”政策拟增护士10-15人，助产士2-3名。（2）、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。（3）、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进行理论考核1-2次，技术操作考核二次（含心肺复苏），科内按护理部分层级考核要求进行理论操作培训及考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织1-2次护理查房。（五）、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务。2、配合医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满意度等为基础的薪酬分配，体现多劳多得、优劳多得的薪酬分配原则，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。（六）、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2--5篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。2、鼓励科室以品管圈为载体，围绕护理工作中质量、安全、技术改进等内容积极开展品管圈活动，展示评选活动成果，促进护理工作改进，计划20xx年5.12国际护士节活动组织一次护理QCC比赛，切实解决工作中存在的突出问题，从而真正有效提升护理质量、改善服务态度、提高病人满意度。（七）、积极配合完成医院交办各项工作任务。（八）、护理各项指标完成：1、基础护理合格率100%（90分）2、专科护理合格率100%（90分）3、分级护理合格率100%（90分）4、危重病人护理合格率100%（95分）5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%（95分）8、病人对护理工作的满意度90%9、护理技术操作合格率100%（95分）篇三：20xx年优质护理服务工作计划及实施方案20xx年优质护理服务工作计划及实施方案为进一步贯彻落实“全国卫生系统开展优质护理服务示范工程”活动的相关文件要求，深化拓展“优质护理服务示范工程”活动的工作内涵，我院按照卫生部《20xx年推广优质护理服务工作方案》，以及创建“三好、一满意”的工作部署及要求，在总结20xx年度开展“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上，制定20xx年推行优质护理服务工作计划。一、指导思想贯彻落实《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，结合全国卫生系统创先争优和“三好一满意”活动，按照《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》和《临床护理实践指南（2022版）》，扎实推进优质护理服务，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标20xx年优质护理服务病房达到100%。三、活动范围及主题（一）活动范围：全院各临床科室，门诊部、手术室（20xx年新增）推行优质护理服务。（二）活动主题：“夯实基础护理，深化优质护理服务内涵”。四、实施方案1.改善临床护理服务精神病护理工作计划范文20xx年，为了进一步加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术，今年的工作重心要以服务质量为主，紧密围绕医院发展，以病人为中心，加强工作中服务理念的提高。不断创新，提高社会责任感和人民群众的满意度。现特制定20xx年护理工作计划如下：一、加强科室细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，精神科随机性强，平时工作习惯较差，护士长忙于日常事务，疏于管理;20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中;每周质控一到两项，形成规范;让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、根据工作量需要，弹性排班。我院的医护比例搭配不合理;护理人员较少，工作繁重;护士长根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。二、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由责任护士负责讨论该病种的疑、难点护理问题;集思广义，提出解决问题的办法;达到提高业务水平，解决护理问（）题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程;学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病;并将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习精神科学;全科人员参与，大家轮流备课讲课，每月一次。四、深化亲情服务，提高患者满意度。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语、