检修车间工作总结

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xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、分散力气、兴奋精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常消失突然停车故障，掌握回路检查了多次仍旧没有结果。为

了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，消失plc突然失电所致。捞渣机变频器安x后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安x施工。这些技术改造电气部分的设计、安x都很胜利。详细如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安x

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安x

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安x

9、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的电气设计、安x

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安x

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安x

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气协作

16、硫回收项目电气协作

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中消失的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增添了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；10kv设备预防性试验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。

我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.XX年大检修打算编制，材料打算编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

检修车间工作总结2

2万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日开头，按打算完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开头生产以来，从装置运行上看，此次检修到达了预期的效果，平安隐患降到最低。在分公司领导的支持和关心下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密协作下，在保证平安的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作供应阅历，现将此次检修工作总结如下：

一、以平安为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。

从预备检修的第一天开头，车间上下就把平安管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就特地召开了检修工作会，成立了检修小组，平安员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍平安教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场平安培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必需依据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据xx张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、平安帽佩带、平安防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参加施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓平安工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修平安无事故。

二、以质量为中心，细心组织，周密支配，保证检修工作按期完成。

从检修工作开头，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场催促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场催促和检查，现场主要负责人〔平安员〕负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

7月15日，检修工作才刚刚开头，平安员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署商量会，要求各施工队伍负责人严格根据《检修施工作业规程》办事，把平安放在首位，每天打算工作量必需按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好具体详细的施工方案，在施工过程中严格根据施工方案办事。车间支配专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。

同时，车间编制了具体的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理支配每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成状况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严厉 的批判和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期打算顺当完成。

三、以“效果”为目的，克服困难，保证项项工作有落实。

此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时，从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了酷热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置的运行力量。比方：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避开了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。

其次，为了保证平安生产，进一步大力推动公司卫生标准化建设，检修期间2万吨厂房内全部地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境，也便于以后环境卫生的保持。

再次，为提高检修效率，削减检修时间，车间本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次自检共完成自检项目15项，完成23台泵的润滑油的更换及平安阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处，更换压力表3个，刷漆25处。

四、查找缺乏，准时改良，为来年检修做充分预备。

今年的检修工作，基本上在保证平安和质量的基础上，到达了预期的效果，但由于这是中和装置的第一次大规模检修，而且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力，所以本次检修工作难免也会存在一些缺乏：

1.对现场盯守不够，往往是技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修施工全过程进行监控，对于现场的记录有所缺失。2.对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业

时耽搁施工进度。3.对施工方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的力量。明年的检修工作又即将开头筹划，对此，我们要针对上面的几点缺乏，拿出自己的改正措施：

1.对特地的现场负责人不予以支配其它的工作，以免牵扯其工作留意力，让其能够用心对全过程进行监控。2.细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进行专业培训，充分让其发挥协调和监督作用。3.对施工方案的审核要尽量支配专业人员进行审核，并且要加强专业人员这方面的专业培训，进一步提高其专业力量。

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检修车间工作总结3

20xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以本钱为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加快新产品开发和质量掌握方面取得了较好的成果。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：

一、领导重视，细心策划，组织落实。

车间将产品质量作为安家立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，根据文件和公司开展质量月活动的要求，仔细制定并贯彻执行了质量月活动方案。

二、实行多种形式，广泛宣扬，增添全员质量意识。

车间结合实际，实行多种形式开展宣扬活动。通过班组商量会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣扬画和条幅等形式，大力宣扬质量平安学问，营造了人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛，进一步增添了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

车间修订并完善了三级平安教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级平安管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点；对车间质量平安和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，准时堵塞了质量掌握上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产本钱，提高了工作效率。

四、高质量完成年度各项检修任务。

今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6〔项/台〕，大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查平安隐患15处，处理率100%；平安标准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺当进行。

五、细心策划质量打算并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。

本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室3９列54组密集柜架的加工制作和安装；公司低放项目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装；公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台〔套〕、电缆桥架8000多米、各种构件9000件〔套〕；24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量掌握水平稳步提升的新的跨越，这为车间20xx年质量目标的顺当实现及车间的进展制造了条件。

六、加强质量培训。

车间主动选派员工参与了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场平安管理基础学问的培训，使员工真正熟悉到质量平安的重要性。

综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了肯定进步，成效显著。但同时，依旧存在质量管理体系的改良、完善工作推动力不够，改良效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改良工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促进展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，主动参加各项质量平安活动，连续突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。

检修车间

20xx年xx月x日

检修车间工作总结4

时间荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。

硝铵分厂检修班现有员工x名，x岁以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科学历x人，大专学历x名，高级技工x人，技师x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力！

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、平安方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟悉到平安生产的重要性；其次，提高检修技术力量，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，x班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的仆人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去观看设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或震惊。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且杰出的完成各项检修任务。我们检修人员在酷热的夏季，钻进多孔工段温度高达x℃滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用x天的时间完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围围着公司的进展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改打算，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧急、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的xx吨/班到如今的x吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了x台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的xxh/m3到如今的xxh/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的进展做出了自己的奉献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节省一个螺栓a，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节省材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不铺张的节省方针。在满意生产及平安要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，准时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个干净，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，提高员工的技术力量和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司进行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂进行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、将来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。

检修车间工作总结5

紧急而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作供应阅历，弥补缺乏，我工段仔细总结，以此来统一思想，提高熟悉。

早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。

对本次检修人员的支配，检修留意的事项，在保障平安的前提下将本次检修任务做到最好，肯定留意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料准时移走。

此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带着人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是仆人翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危急性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到以前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了酷热等因素，又将清理的物料准时的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与傲慢的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度平安方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不损害与工作五步平安法，对进入浸油车间的人员肯定要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生，清理后，要认真检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必需要封好，封严。平安监护人必需起到提示，警告，监护的作用，遇到困难准时与平安管理人员进行沟通协商5s方面：设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进行的特别抱负，到达了领导料想的要求，保证了工完料净场地清的抱负效果。

检修车间工作总结6

20xx年上半年，检修车间在各级领导的亲切关心和关心下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。

一、生产任务完成状况:〔截止5月x日〕

检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，〔沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件〕。

二、平安生产状况：

在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳进展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间准时报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：

1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；准时进行了指出，对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的'惩罚。

2.加大平安教育培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增添防范事故的力量。上级下发的各类文件，准时精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。

3.仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理力量。

4.强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，准时将平安事故隐患毁灭在萌芽状态。

三、行政管理：

㈠、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了《检修车间三项制度》，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。

㈡、强化培训，提高自身素养

主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增添了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。

㈢、精检细修，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。

四、存在的问题：

回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的缺乏，主要表如今以下几个方面：

1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。

2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。

3、台账记录不规范,记录时好时坏。

4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。

5、检修人员配备过少，影响故障机车的准时修复。

五、改良措施：

1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。

2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，准时清理库内杂物，保持库内卫生洁净干净。

3、严格根据指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求，仔细规范填写。

4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为准时修好车供应技术保证。

5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。

六、下一步工作支配：

抓好20xx年下半年的各项工作，坚持围绕20xx年《平安生产月》活动，“强化红线意识，促进平安进展”主题，扎实落实各项平安基础工作，主动推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结全都，强化标准，把检修工作做得更好、更实。

检修车间

20xx年x月x日

检修车间工作总结7

自xxxx年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的关心下，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设平安健康型矿井打下了坚实的基础。现将xxxx年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：xxxx年上半年工作状况

一、工作完成状况

1、平安生产，促达标

平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性;可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的进展;而生产必需平安，则是由于平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。为了质量达标，确保平安生产，车间做了一系列整改。还特地针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。

2、职工培训，提技能

职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训打算，力争将

工作做到有条不紊。为了使其尽快把握车间所涉及的电气学问、电机维护保养的有关学问及车工技能,在矿领导的支配下特地从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里特地抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。

3、班组建设，严监督

车间在加强和改良班组平安建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推动班组平安建设的基础。在班前，紧贴班组承当的生产任务，有针对的抓好平安防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与平安管理要求，从心里状态上自我自觉地做好平安自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神平安状态评估和排查工作，确保班组全员以最正确的精神状态上好平安班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和平安管理责任落实班组到岗位，准时排查每一处作业场所和环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。

4、修旧利废，降本钱

车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣扬力度，强化本钱意识，另一方面主动引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节省降本、事事降本降耗的节省气氛，为公司节省材料费用作出了主动的奉献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;修理水各类水泵54台，绞车31台;组装皮带机22部;修理托辊8882挂;此外还协作其他单位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节省120万元材料费，为公司的平安进展出了一份力。

5、科技创新，保进展

假如缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上进展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来便利、快捷，不仅削减了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。

二、工作中存在的问题

1、还需增添职工自主安保意识。

2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素养。

3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。

4、节支增效还需连续加强。

5、没有充分发挥职工能动性，鼓舞职工科技小创新。

总之，上半年的工作，有成果也有缺乏，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚决“三零”目标，持续推动“三基三抓一追究”，平安进展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新奉献。

三、下半年工作支配

xxxx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下支配：

1、确保平安生产，依据矿上每月工作打算的支配，做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。

2、连续加强学习培训，全面提高全员平安素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。

3、连续完善管理机制，强化平安管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对力量，把握必要的学问和技能，提高车间职工自救、互救力量。

4、主动推动车间平安质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。

在xxxx年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会兴奋精神，分散到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，由于我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧分散在一起的时侯，才能成为一首气概磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。

检修车间工作总结8

1、生产任务完成状况：1-11月份车间共完成整备机车xx台，处理碎修xx件；小修机车xx台，辅修机车xx台。厂后备F0机车xx台，调拨机车完成xx台。小修机车交车正点率达xx％；中修机车xx台，大修机车xx台；入库修机车xx台，其中临修机车xxx台。

2、主要质量指标完成状况

〔1〕G1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期削减xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件,11月份xx件。

〔2〕局故障信息：1-11月份共计发生xx件，较全年同期削减xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件。

〔3〕临修：1-11月份共计发生xx件，检修责任临修xx件

〔2〕针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱xx个。

〔4〕开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台。

〔5〕开展轮喷装置普查，共普查xx台机车，其中发觉不落实作业标准的问题xx件。

3、探伤工作

一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发觉中修机车车轴裂损xx条、牵引大齿轮裂损xx个、轮芯裂损xx个、轮箍裂损xx个。二是对新品配件上车严格执行探伤制度，1-10月份探伤发觉xx根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家进行索赔并做好记录。

4、实作推标

组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实，中小修工区1-11月份对xxxx人按作业指导书进行了实做推标，发觉不落实作业标准问题xxx件。

三、本钱掌握工作

〔一〕1-10月份本钱支出状况

1-10月应支出本钱xxx万元，实际支出xxx万元，超xxx万元。其中中修费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。机车修理费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。互换配件修理费用应支出为xx万元，实际支出xxx万元，超支xx万元。行修应支出xx万元，实际支出xxx万元，节支xx万元。间接费用xx万元。

〔二〕1-10月份本钱超支主要缘由分析

1、打算外整修费用xx万元。

2、调拨机车整修费用xx万元。

3、依据段机车质量战略要求，哈检修一季度严格根据技术科第一次修订中修车换新配件范围执行，致使一季度中修车必换费用xxx万元，这是超支的主要缘由，仅此中修必换料一项就造成检修本钱超支xx万元。

4、上半年补充汽缸盖xx个xxx万元、连杆xx根xxx万元。

5、根据技术要求，从1月4日开头对全部中小辅修机车防风沙，一季度防风沙费用xxx万元。

6、20xx年12月底财务调整全年预算，各班组领用材料未出账，所欠材料费支出在xx月出账，共计xx万元。

7、DF8B微机掌握系统电子板件老化严峻，技术规定xx年以上微机板件禁止使用，微机板件备品量缺乏，上半年补充微机掌握系统及板件xx块xx万元。

8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修，由于集经备品量严峻缺乏，延误中修车进度，另外集经修复力量有限，冷却单节完好备品严峻缺乏，上半年补充xx节xx万元。

9、委外修费用支出较大：一是xxxx汽缸套压装处漏水，委外修32个汽缸套xxx万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄，委外修x个xx万元，弹性联轴节键槽磨损xx个，委外修xx万元；三是DF4B汽缸套无备品，委外修xx个xx万元；四是xx月轮对换箍xx条xx万元。

10、一季度发生防寒费用xxx万元。

11、7月临修机车0087、5347柴油机故障，更换2台中修柴油机备品，材料支出35万元。

12、20xx年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月。

〔三〕针对本钱超支问题实行措施

1、进一步明确本钱掌握目标，将本钱分解到各个班组，每周、每月对班组本钱节超支状况进行汇总统计，对超支状况进行详细分析，对月本钱超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评。

2、攻关提高机车大部件自我修复力量，在落实标准上下功夫。不断强化关键部件修复的攻关力度，大力开展配件修旧利废，梳理、明确班组修旧利废项目，实行责任到人的方法提高配件修复力量，同时车间加大对修旧利废活动的嘉奖力度，对修旧利废实行亮点加分的激励机制。

3、对DF8B、DF4B、DF4C中修机车中1、中2修程的班组必换料明细进行了梳理。中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两部分。制定了《机车状态修配件领取作业流程》。

4、制定详细的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》，对于配件单价在20xx元以上的实行4级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员→技术员确认并签字，方可进行配件领取，对于配件单价在20xx元以下的施行三级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员确认并进行签字后方可领取。班组将包赔确认单一式两份，按规定填写、审核后，交材料员领取新配件。

5、加大配件置换力度，对厂前备机车主动开展配件倒换工作，并实行亮点加分的激励机制；对于中修机车换下的配件，根据其使用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件，确保配件能够充分利用

6、段封存机车对柴油机检查鉴定后，倒换柴油机，缓解柴油机保有量缺乏造成的检修压力。

7、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算管理方法》，明确了本钱节奖超罚，加大修旧利废的嘉奖和本钱超支的惩罚力度，将本钱压力传递到每个工区、班组，加强工区、班组本钱意识。

8、强化委外修配件，由于技术水平和设备力量缺乏，导致一些

配件无法修复，通过和技术室协商，主动联系厂家进行委外修，削减新品配件的补充，现哈检修已开展：变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮轴、抱轴瓦等配件的委外修。

9、车间要求各工区、班组每周对本钱进行分析，由工区、班组对节超支缘由进行分析，让各工区、班组了解当前本钱状况，使工区干部、工班长真正对本钱关怀起来，加大本钱掌握力度。

10、行修工区经和技术室协商，使用距离刻线15MM以上的旧牵引电机碳刷、对中修机车换下的高压油管进行选择性使用、对中修机车换下的轴温线进行再利用。

检修车间工作总结9

xxxx年，在站领导的正确领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行打算检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年打算性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。

一、设备维护及检修任务完成状况

设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在仔细巡察外，要常常性的与各车间联系，了解设备运行状况，处理突发大事时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。

1、打算检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化试验。依据设备

维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间平安通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。

2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。

3、参加10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。

4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。

5、调整变压器、油开关油位共计13次。

6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。

7、调整了风机室风机掌握柜位置。

8、抢修更换生活区生活用水穿越大路段总干管。

9、为二车间制作安装了便利小门。

10、冬季来临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。

11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。

12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。

二、设备技术改造

为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节省原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。

1、一车间2#机主轴密封改造。在20xx年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改良，增加了润滑水，运行至今，效果良好。

2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节省了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。

3、参加了4#机调相可行性分析、预备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开拓了新的途径。

4、一车间3#调速器油泵掌握回路改造。

5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。

6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。

7、一车间主变风机自动掌握恢复以及增加其次组冷却风机。

8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。

9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。

10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。

三、职工学习状况

年初，车间制定了详实可行的学习打算，每位职工也制定了个人学习打算及要到达的目标。对于参与检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量支配师徒在一块工作，制造学习机会。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。

检修工作连续实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必需对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。

四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展状况

为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓平安工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核方法，连续实行“上班签到制”，基本消退了上下班迟到、早退现象。

在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发觉缺陷20余条。参与了1次站组织的平安签名活动。全年共计观看平安录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员平安会议2次。

在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。

回顾过去，展望将来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增添。检修工作在取得成果的同时，又能准时、客观的总结阅历和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。

检修车间工作总结10

今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推动，通过加大宣扬力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。坚持平安质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。车间利用各种形式抓好平安教育，以往车间及各工段消失的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。现将炼焦车间全年平安工作总结如下：

一、平安基础管理

1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的20xx年工作总结即20xx年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了肯定的保障作用。同时修订平安考核细则，加大平安考核力度，狠抓三违现象。

2、完善平安生产管理制度，规范平安生产管理体系，年初对平安管理制度重新修订完善，建立了新的平安生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位平安管理制度、重大危急源平安管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域开工动火检修平安管理制度等平安管理制度。同时车间建立各类平安管理制度及班组平安管理制度，虽不甚满足，但初步规范了从车间到各工段、班组的平安管理制度。这样明确了车间的平安管理重点，落实了平安管理职责和管理方法，使得车间的平安管理工作相比20xx年有了较大的提高；

3、加强平安培训教育，提高员工平安意识

〔1〕车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了肯定的熟悉，并具备了上岗条件，进入试用阶段。

〔2〕公司安监部在平安生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题平安培训15场，如《平安标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危急源识别与风险评价》《危急化学品事故》、《消防学问》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的平安意识，促进了现场平安作业环境的转变，削减了三违现象的发生，对基层班组长的平安管理水平及员工的平安意识提高起了肯定的作用；

〔3〕从20xx年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“平安技术培训材料”、“焦化平安生产学问与问答”

〔4〕各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的平安操作水平，促进了员工的学习主动性；

〔5〕从8月份起每月车间开一次月底总结会特地支配平安专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理学问，提高了管理人员的管理水平；

〔6〕每月对全员〔分批〕进行平安技术培训，一年内的员工进行跟踪平安技术教育。为管理人员和员工供应了一个增长学问、把握技能的通道，对提高管理人员的平安管理水平和员工平安操作力量起到了极大地关心。

〔7〕炼焦车间组织开展平安大讲堂，共6次。11位工段进步行宣讲，车间全员参加。

二、现场平安管理与隐患排查整改

1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的连续保持有肯定的困难，但信任坚持下去将会有良好的效果；

2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消退在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度，消退各类平安隐患，努力打造本质平安型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参与的综合平安文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发平安隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类平安隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质平安起到了较大的作用。

4、担心全行为及担心全因素方面，事故的发生再次给我车间平安生产敲响警钟，时刻提示操作工在平安生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行平安生产确认制，保证平安生产顺当进行。

三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作

〔1〕管理措施，各工段准时传达和落实上级平安生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行平安教育，提高全员冬季平安生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季平安生产。

〔2〕员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套〔装煤车岗位〕等冬季保暖服，避开员工受冻生病。

〔3〕设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作敏捷性较差，导致事故几率增加，做到常常提示操作人员要集中精力，谨慎操作，留意生产过程中的平安。

〔4〕库房储备物资管理措施

〔5〕用电平安措施、电暖器使用留意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共平安利益和员工生命财产平安，全体员工应坚固树立平安用电和节省用电意识，自觉学习和把握用电常识，做到平安用电和节省用电。

〔6〕交通平安措施及留意事项

〔7〕生产现场防火平安措施

〔8〕地面站防火平安措施

〔9〕五大车防火平安措施

依据不同的季节改变及公司的文件精神制订不同的平安生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间平安生产正常运行。

四、以活动营造平安文化气氛

《1》年初依据上级及公司“警示三月行”活动的支配，在车间主要开展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位20xx年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行平安宣讲，提高职工的平安意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求马上整改。

3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的平安学问竞赛，到达平安意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标

4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题平安会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作中存在的突出问题和平安隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对平安生产重要性的熟悉和以“抵抗三违、按章作业”为主题的平安承诺。

检修车间工作总结11

x年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增添，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：

一，工作任务完成状况

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修打算工时，有力确保电解槽顺当通电;

(2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;

(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

2、修理工作：

(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;

(2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;

(3)、更换铝母88组;

(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;

(5)、完成除尘系统的检修与巡察工作;

(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，到达一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。

4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省荣耀，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，连续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作：

1、全年平安生产指标完成状况：

轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次;

2、全年平安生产管理主要工作：

(1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新商量、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。

(2)、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。

(3)、车间平安管理还需连续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。

(4)、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。

(5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，准时反馈到安环部。还制定了考核方法。

(6)、“5S”现场管理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的转变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或临时不用的钢材、设备等赐予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。

(7)、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日平安隐患排查治理的总结;组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。

三、x年工作部署：

1、检修车间连续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。

2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增添执行意识，树立模范先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。

3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。

4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，掌握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历准时进行总结、推广，不好的方面准时进行更正改良。

6、为了表达出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作主动性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而到达规范队伍建设。

x年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在20xx年的工作中再创辉煌。

检修车间工作总结12

20xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推延及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，主动实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过实行合理奖惩机制，调动广阔员工的主动性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成果，主要亮点有：

(1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;

(2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;

(3)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有肯定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;

(5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大