美华教育中心启动手册

美华少儿英语致合作伙伴的欢迎美华少儿英语的信念、目标美华少儿英语的待孩子3-12岁的学习第二语言的最佳阶段。美华少儿英语的美华少儿英语作为一个提供优质英语教育的公司，我们绝对相信顾客的满意度是衡量一个以服务为的公司是否成功的标准，所以我们在提品和服务时必须将顾客的需求时、、本基本要一面积：设立旗舰店及标准店的最低实用面积要求为300，200平方米。按中心面积小于200平方米可能需要缩减教室到2间。中心面积大于300二社区居民楼、或是社区沿街配套商三3-12岁儿童为主。交通便利（如：社区出、学校出，主干道上等四一寻找合适场地二租约谈判注意事项建议3年-5年的。如果您对场地的质量及价格感觉10年。：尽可能保持前几年稳定并把控制在营业额的20%内（包起租日：尽可能争取免装修期位：尽可能争取明显而免费的位三.谈让业主了解美华少儿英语的业务——让业主了解美华少儿英语的品牌吸引力、社会效应，并说服业主美华少儿英语的进驻提升形象且带来人气。尽量以房屋使用面积而不是建筑面积计算 四租约条款谈判合作伙伴应咨询一个经验丰富的帮助斟酌租约条款并剔除其中不能接弃再调整租约条款的可能性。五消防规定为符合消防条例，如果中心在楼的情况下必须遵守以下规定5层高以上的楼宇中设立中心，中心位置尽量选择在三层以下（含三六.中心可能用到的分为公众责任险和财产一切险执照工商行政管理局）工商行政管理局）工商行政管理局）税务登记证税税务局）税务局）当地银行咨询当地银行教育局）劳动与社会保障部）目合作伙伴应尽可能地利用好按开业时间表创建其美华少儿英语学习中心流一二制定中心开业日期，用倒算法定装潢时间表（三制定中心装潢预算四.装潢公司、建材价格等资五.尽可能地利用好执行中心装潢流程六必须考虑的当地情况如物业用途装潢安装标牌七5.3中心设2003004-55-7111133-活动室（小学生11活动室（幼儿11111-1-1-1-1.51.2为避免孩子受伤，教室内的储物柜棱角及棱角必须进行安全防护处2.2依课程设置最好配置带有的小型DVD或2个插座，以便使用DVD最好安 交换机，并且安装自动应答系统/语音话务在装潢以前，必须做好充分的准备，预先埋设好足 线、网线、电线设置面积足够的储藏室，方便库存、宣传品4.4支一二中心模板设计平面图以及效果图（包括相关指导）三美华少儿英语市场发展部顾问四4.5我们怎样开一.递作伙伴中心模板设计平面图及效果图二合作伙伴提交租赁场地平面图三四共同商讨装潢的构思五决定附中心开业时间时有申请施工申 及宽本中心员工中中教学主市场方*11-31名教学主管、111-3一定义职位（有关职责描述请参照本节附件二分类——当地报纸大专院校——直接邮寄给院系、职位发布、实习机会、演示陈述三发布四.通过简历和 五.安排小组面试或单独面试六一面试准备他/他/工作经历是连续还是断断续续的他/仔细另一端。该应聘者听起来是否热情、充满，是否适合这 二面试与招聘三小组面试案例时间跨度：1开场（5分钟每个人一个。然后要求每个人设法了解室内另一个人的3点信息，介绍（10-15分钟示范课场景（30分钟问答时间（10分钟四单独面试案例如果要求您就“StandUp”即兴发挥，你会怎么做？你是否参与过在同事中建立团队的工作，却因各自工作时间不同而期望（包括职责、时间要求、培训、、承诺等美华少儿英语的课程（包括课程的种类和大致的等推广课程（让应聘者接受职位的销售特征非常重要一雇佣一事实。人员招聘要宁缺勿滥。如果没有发现合适的人选，则继续登招二雇主/薪资结一．中心薪资结2000二．三．四．1000-15005中心工作职 文件工作内工作目会议时间：确定每周全体员工均在中心工作日期，亲 1.诉2.每月进行一次家长满意度（5人接受并处 一、

教务工作职 文件1-3年英语教学经验二、基本素质要求经常阅读、记录有关学习成果、学习进度、以及需求的积极想始终以职业、的方式体现公司形三、工作职责与中教和中心共同制定安并修改每日数，并将任何变化通知到相关人制作薪水月报，报由中心批准备和指导所有教具的制经中心批准后，必要的教学教管理CD、阅览室、CD器和音响为中级和高级中教老师提供在职培作为中心管理团组的一员，应及时与中心保持良好的沟与中教老师并提供支和中心共同中心每月的运营状安排303030分钟仔细复习教浏览学生上课并确认人3家长想与你交谈，则请他们在家长休息区稍候，你完成整理工作后立即去与他们会面教案的准备 电子邮件中教老师应确保其、办公桌以及各类文件井然有序151中教老师工作职（文件一、个人要求1年以上英语教学经验二、基本素质要求经常阅读、记录有关学习成果、学习进度、以及需求的积极想始终以职业、的方式体现公司形三、工作职责30分钟复习教案安排30上课