围绕目标精诚团结持续发展某大型建筑企业工作会

认清形势抓住机遇开拓进取围绕目标精精诚团结持续发展纲要：第一部分22008年工作总结结第二部分22008年存在的问问题及分析第三部分22009年工作打算算各位领导、各位位同仁：大家好！首先，预祝大会会圆满成功！！冬去春来，寒暑暑更替。转眼眼之间，2008年已经悄然然过去，我们又又迈进了崭新的20009年。对***地区来来说，20008年是有特别意意义的一年，年初，公司司召开了工作作会，正式成成立***事业部部，并给事业业部提出了较较高的要求。工工作会之后，事事业部一班人人在公司领导导的正确指引下，紧紧紧围绕工作作会精神和中心工作，从强化内部部管理入手，以以强化营销工工作为突破，以以强化人才队队伍为依托，在在强化开拓能能力和创新能能力上下功夫夫，团结一致致、发奋拼搏、开拓创新，克服了资金金短缺、人员员不足、基础础管理薄弱等等重重困难，着着力提高企业业的生存能力力和可持续发发展能力，确确保了全年各各项工作任务务和管理目标标的全面完成成。2008年是不不平凡的一年年，我们经历历了雪灾、大大地震、奥运运、金融危机机……我们在困困境中谋发展展，在挑战中中寻机遇，各各项工作稳步步发展、各项项经济技术指指标稳中有升，特别是，在在经营工作中中实现了较大的突破。下面，我分三部部分向大会作作汇报：第一部分22008年工作总结结一、各种指标完完成情况：1．2008年年度经济指标标完成情况：：单位：万元序号指标名称公司下达预算指标指标完成情况完成率一综合指标1合同额100000100714..000101%其中：基础设施施2营业收入3000032426.0000108%其中：基础设施施3毛利率（%）5.55.2095%4主营业务利润16501686.000102%5管理费用300325.00108%6财务费用2014.0070%7利润总额13301347.000101%8现金上缴投资收收益益12001208.000101%9年末银行借款本本金金余额010年末应付票据本本金金余额4000%11应交税费同比下下降降比率2%339．00-138%12当年拖欠债务013主营业务现金流流入入占主营业业务务收入比95%27438.000085%14应收款项回收率率105%27438.0000111%15总包结算率80%0%16分包结算率80%0%二人均完成指标1人均营业收入160228.00143%2人均利润总额6.49.48148%3人均上缴款6.48.51133%2．08年度经经济指标完成成情况与07年度纵向比比较：单位：万元序号指标名称07年度指标完成情况08年度指标完成情况与上年度比一综合指标1合同额27000.0000100714..000+273%其中：基础设施施2营业收入11970.000032426.0000+171%其中：基础设施施3毛利率（%）3.635.20+43%4主营业务利润4341686.000+288%5管理费用201325.0062%6财务费用014.007利润总额2331347.000+478%8现金上缴投资收收益益3381208.000+257%9年末银行借款本本金金余额10年末应付票据本本金金余额11应交税费同比下下降降比率12当年拖欠债务13主营业务现金流流入入占主营业业务务收入比150%85%-43%14应收款项回收率率98%111%+13%15总包结算率16分包结算率二人均完成指标1人均营业收入164228.00+39%2人均利润总额3.199.48+197%3人均上缴款4.638.51+84%3．技术指标完完成情况：序号指标名称完成情况1质量无重大质量事故故发发生，创四四川川省优质、成成成都市优质质工工程1项，创局十佳工程1项。2安全无重大安全事故故发发生。3技术形成技术成果、工工法等17项，发表3项。4CI创优通过总公司CII创创优金奖2项。4．获得的主要要荣誉：1）四川*****中心会议议中心工程年年初分别获成成都市及四川川省优质结构构工程，并于于年底顺利地地进行了竣工工验收，获某某局十佳工程程。2）****大大厦与******项目顺顺利地通过了了总公司CI金奖的验收收。3）在局****办每月组织织的工程检查查中，************大厦项项目的多次分分获***地区第第一名，将流流动红旗多次次留驻在项目目上。5．08年科技技成果：08年***地地区技术成果果一览表序号课题名称计划类别完成类别完成单位完成情况1转换层施工技术术论文论文2项目劳务建设的的应应用与思考考论文论文3交叉预应力梁施施工工技术应用技术应用技术4施工组织设计优秀施组5精装饰工程质量量控控制论文论文(增)6CAD在测量中中应应有论文论文(增)7用QC保证基基础后浇带施施施应用技术8绿色施工论文论文9广联达成本控控制中中的应用论文论文10EXCEL、CCAAD在测量中的的应用应用技术应用技术11木模板施工木方方拼拼接技术工法工法(增)12异型钢骨柱施工工技技术论文论文13复杂环境下防水水施施工论文论文14狭窄施工场地下下的的施工组织织与与管理论文论文15用QC方法确保保大型钢骨骨柱模板支支设设质量新技术应用16回填土区人工挖挖孔孔桩隔离层层施施工技术论文17回填土区人工挖挖孔孔桩隔离层层施施工技术工法二、2008年年主要工作：：1．经营工作：：2008年是****事业部部的发展年。2008年1月公司在北京召召开了08年度营销工工作会议，调调整了战略思思路，加大了了***地区的的发展力度，也也给***事业部部带来了新的的挑战，把****两地的的发展放在了了公司发展的的重要位置。在在紧接的6月份，公司司又在北京召召开了半年营营销工作会议议，传达了局局营销会议精精神，并对以以后的营销工工作制定了目目标责任书，对对***事业部部的发展提出出了更高的要要求。另外，局局总部加大了了对***地区的的扶持力度，由由校副总经理理分管****地区，表明明局总部对****市场的的开拓决心，也也坚定了公司司和事业部对对***建筑市市场大力开拓拓的决心。2008年是不不平凡的一年年，雪灾、地地震、全球金金融危机。面面对严峻的内内外形势，***事业部部上下齐心，紧紧密团结，用用更加努力的的工作迎接挑挑战。困难与与机遇并存，德德阳的灾后重重建，给了我我们新的机会会.，也带来了了新的挑战。在在***办事处处，局总部及及公司的大力力支持下，今今年先后接到到***基地灾灾后异地重建建项目——中小件制造造厂房、****综合办公公大楼这两个个举足轻重的的项目。12月10综合办公公大楼开工典典礼当天，四四川省人大代代表团在****总经理****的陪同下亲亲临办公大楼楼工程现场，考考察***新基地地建设情况。***综合办公大楼的修建是***发展的里程碑，也是***恢复重建的形象工程，我事业部职工将发扬特别能吃苦、敢于打硬仗的精神，将综合办公大楼项目建设成为精品工程、民心工程和友谊工程。我们将牢记嘱托、不辱使命，为四川灾区建设和***的恢复重建做出更大贡献，为大力开拓***市场打好基础。2008年事业业部根据自身身情况调整了了发展思路，在在人力、财力力、物力、社社会资源不是是很充足的情情况下，选择择性投标，有有针对性投标标。2008年事业部共共计投标10个，中标6个，累计合合同额988826万元：其中人人居·都市阳光一一期工程A标段（建筑面面积2100000平方米，中中标价37712万元）；****和泓·南山道一期期项目（建筑面积1140000平方米，工工程暂定价10260万元；昭景6号地块（建建筑面积62500平方米，工工程造价暂定定5757..5万）；金融融街***置业有有限公司的金金融街·***项目（建建筑面积约1160000平方米，造造价约1.5亿）。****基地灾后异异地重建项目目——中小件制造造厂房（建筑筑面积约41906平方米，造造价约6153万元；****基地灾后后后建异地重建建项目——综合办公大大楼（建筑面面积75000平方米，合合同额2.8亿）。20008年新签合同同：序号工程名称业主名称合同额(万元)工程概况承包方式预付款进度款137712210000㎡㎡11/-2F总承包无90%210260114000㎡㎡31/-3F总承包无75%3570062500㎡33-3F总承包无按节点支付411000116000㎡㎡总承包无80%5615441906㎡总承包30%80%62800075000㎡总承包1500万元80%合计98826619406㎡㎡2．施工生产工工作：08年底****地区在建工工程一览表序号工程名称地点规模（面积、造造价价m2）结构形式层数高度m开工时间竣工时间质量目标是否主承建是否科技示范1116751带劲性柱的框架架核核心筒结构构地下5层地上442层169.14确保天府杯争创创鲁鲁班奖是局科技示范246510框架剪力墙结构构地下1层地上66层24国优是330676框架剪力墙结构构地下2层地上113层58合格是4190000框架剪力墙结构构地下1层地上118层58合格是562500框架剪力墙结构构地下1层地上333层95合格是641907钢结构排架3层15.7合格是775000框架剪力墙结构构17层66.72确保国优或鲁班班奖奖是拟申报8114000框架剪力墙结构构1、2#楼：地地下6层3#楼：地下3层4#楼：地下2层/1、2#楼：32层33、4#楼：33层1#、2#楼::94.4mm3#、4#楼：99m创***市优质质结构构工程“三峡杯”是9116400框架剪力墙结构构5#/9#楼地地下下1层地上31层,6#楼地下4层/7#/88#楼地下1层地上30层98.6创***市优质质结构构工程“三峡杯”是08年***地地区竣工工程程：1个。2008年****事业部在在建项目9个，其中本本年度新开工工程6个，上年度度转接3个，收尾工工程1个，竣工1个。各项目目施工生产和和项目管理情情况总体良好好。在工期履履约、总承包包管理、制度度建设、安全全管理、现场场管理、分包包管理取得了了一定的进步步。项目精细细化和成本管管理、项目管管理创新、特特色项目建设设、项目文化化建设等方面面虽有一些尝尝试和实践，但但总体水平较较低有待提高高。1）工期履约***大厦工程程（12018800㎡）、****工程（1980000㎡）、****和***山道工工程（1140000㎡）、****金融街****工程（1160000㎡）等在建建项目完全按按总包合同和和对业主的工工期承诺履约约。截至目前前，***大厦工工程已施工至至20层结构，达达到并超过了了每月5层的施工进进度，工期履履约率100%；***和***山道工工程3#楼已顺利封封顶，1#、2#、4#楼也各自达达到工期目标标；***金融街街***工程在在各种条件极极其恶劣的情情况下，完成成了5#、7#、8#楼的桩基施施工，售楼部部已进入装饰饰施工阶段；；***办公楼楼于2009年春节前圆圆满完成土方方及基坑支护护、主楼底板板垫层和生产产生活设施布布置工作，以以上项目均得得到了业主和和主管部门的的肯定。中国国******集团四川省省分公司*****信枢纽纽中心工程因因联通、网通通合并原因还还需协调处理理、四川*****中心二二标段工程2008年底顺利交交工并成功通通过局十佳工工程评选。******地地工程因业主主原因，工程程一度暂停施施工。全事业业部所有自营营工程工期履履约情况良好好。其中****大厦工程程在局****办事处和公司司多次综合检检查中获得工工期管理和履履约第一名的的成绩，****工程、****和***山道工工程等在工期期管理和履约约方面也取得得了良好的业业绩。2）总承包管理理2008年度，事事业部在建、收收尾和新开工工程总体规模模均比较大，对对总承包管理理要求较高。事事业部多次采采用集中讨论论学习、经验验交流推广等等方式，通过过学习局总承承包管理办法法、成功项目目总承包管理理手册等先进进经验，在部部分项目编制制了包括总承承包管理手册册、总承包管管理方案、分分包管理手册册及与业主和和分包共同管管理协议等等等。在总承包包管理方面尝尝试采用更严严谨、更便于于操作的方式式进行，对总总承包管理中中易出现的工工期责任划分分、质量责任任追究、现场场管理混乱和和安全事故处处理等等方面面予以规范和和细化。2009年事业业部总承包管管理难度大，***大厦、***办公大楼等工程对总承包管理的能力均是重大的考验，我们将本着坚持“公正、科学、统一、控制和协调”的原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“平衡管理”、“沟通管理”、“信息和计算机管理”以及“服务协调”等管理手段和方法认真履行好总承包管理职责。3）安全和现场场管理安全、文明施工工及CI管理总体状状况良好，全全年未发生重重大安全生产产事故。事业业部制定并实实施了安全及及文明施工的的定期检查和和评比制度，对对每个项目不不同阶段的安安全管理重点点和危险源进进行动态分析析和检查。组组织检查和评评比15次，下达各各类整改和指指令54份，组织对对垂直运输设设备、施工机机械、外脚手手架、深基坑坑等专项检查查5次。通过努努力，事业部部安全、文明明施工及CI管理总体状状况良好，全全年未发生重重大安全生产产事故。****大厦工程程（12018800㎡）、****工程（1980000㎡）、****和***山道工工程（1140000㎡）均获得得过局****办在***地区项项目综合评比比的季度第一一名；****大厦工程、****工程均均申报并通过过了总公司CI金奖的现场场验收；****大厦工程程、***工程正正在申报四川川省及成都市市安全及文明明施工标准化化工地；****大厦工程程为公司首次“安全管理、绿绿色施工”四星级项目目，在多次公公司综合检查查评比中名列列前矛；****大厦工程程在美国LASALLLE公司的两次次检查中均取取得了中国大大陆地区施工工工地第一名名的成绩，美美国专家艾伦伦称赞该工程程为“我所见过的的中国施工企企业施工工程程中最好的”赞誉。4）制度建设和和分包管理事业部结合局及及公司的要求，从从***地区各各项目的实际际出发，对生生产例会、安安全管理、总总承包管理、工工期履约、材材料采购、资资金成本等等等分别制定或或落实实施了了相关制度和和实施细则。对对事业部职能能部门建设、项项目管理组织织建设、项目目管理要素动动态管理和检检查作了一些些创新性地探探讨和实践。目目前，已基本本形成了一套套关于生产管管理、项目管管理、成本管管理、安全管管理、总包管管理、成本管管理、项目检检查管理、投投诉处理管理理、行政管理理等等的制度度或规定。在分包管理方面面，事业部从从分包队伍的的选择到工程程实施过程中中分包队伍的的管理均能作作到按流程、按按规定办事。事事业部已逐布布推行农民工工实名制管理理和劳务管理理软件的应用用，各项目均均设置了劳务务管理人员。劳劳务队伍资质质管理达到了了100%，作业人员员基本实行了了实名制，全全年未发生重重大劳务纠纷纷和恶性上访访事故。3．技术管理工工作：08年，事业部部技术管理工工作整体比较较稳定，在各各个项目的施施工过程中做做到了方案先先行，施工组组织设计和方方案对施工起起到了预期的的指导作用。施工方案全部进进行了审批，对对施工过程进进行了策划；；事业部对各各个项目每月月进行定期检检查，及时解解决和处理施施工过程中存存在的技术性性问题；组织织技术人员参参加事业部的的生产及商务务例会，针对对管理过程中中反应和暴露露的一些问题题由事业部分分管领导安排排各专业对口口解决；此外外，失业部积积极配合公司司工程部及技技术质量部等等职能部门保保质保量地完完成了公司安安排的技术其其他工作。目前各项目运转转平稳，项目目人员较为尽尽职尽责，各各项目均未出出现大的质量量问题，项目目管理工作有有效推进。获得的荣誉：（前前面已经提过过）1）四川****会议中心工工程年初分别别获成都市及及四川省优质质结构工程，并并于年底顺利利地进行了竣竣工验收，获获某局十佳工程程。2）***大厦厦与***项目顺顺利地通过了了总公司CI金奖的验收收。3）在局****办每月组织织的工程检查查中，人居、和和***山道、****大厦项目的的在多次分获获***地区第第一名，将流流动红旗多次次留驻在项目目上。08年，事业部部形成科技成成果、工法等等17项，有3项被省级、局局级刊物发表表。其中：双双向交叉预应应力梁施工控控制技术；超超大跨度悬挑挑混凝土杭架架施工技术；；EXCEL、CAD在测量中的的应用被评为为优秀科技成成果。附着式式升降脚手架架施工方案；；四川****施工组织设设计；超高模模板支撑施工工方案被评为为优秀施工组组织设计。****大厦特特大异形钢骨骨柱施工技术术；双向交叉叉预应力梁施施工控制技术术；超大跨度度悬挑混凝土土杭架施工技技术；CAD软件在施工工测量中的应应用；工程劳劳务管理的建建议与思考被被评为优秀论论文。木模施施工短木方拼拼接工法被评评为优秀工法法。4．合约和成本本管理：(一)总分包合合同签订级评评审情况：1）总承包合同同签订情况：：全年签订总总承包合同5份、总承包包协议书1份，合同总总额9.848亿元，其中中：成都地区区7.7亿元，****地区2.1亿元。合同同评审率100%；总包合同同交底率100%。2）分包合同签签订情况：全全年签订分包包合同74份，分包选选择招标率100%；分包合同同评审率100%；分包合同同签订率100%。3）物资、设备备采购合同签签订情况：全全年签订采购购和租赁合同同91份，物资设设备分供选择择招标率100%；合同评审审率100%；合同签订订率100%。（二）总、分包包结算情况：：1）竣工项目总总包结算情况况：四川****工程已竣竣工，但仍未未办理竣工手手续，目前正正在办理结算算，与竣工手手续基本同步步。2）历史遗留项项目结算情况况：鲁能、中兴兴等历史遗留留项目的结算算已全部办理理完毕，其它它无历史遗留留项目。3）劳务等分包包结算情况：：竣工项目分分包结算率90%；在建项目目分包结算率率85%。4）历史遗留分分包结算情况况：历史遗留留项目的分包包结算率100%。（三）合同履约约情况：1）总包合同履履约情况：总总包合同履约约情况良好，无无重大违约行行为，没有业业主和相关当当事人的投诉诉，没有因违违约引起的损损失和索赔，全全年没有法律律诉讼案件发发生。2）分包合同履履约情况：分分包合同履约约率较好，分分包合同基本本都采用了公公司的标准范范本，所以分分包合同的风风险基本在合合同签订时就就能控制。合合同履行过程程中没有重大大违约行为发发生，没有因因违约造成的的损失和索赔赔，全年没有有法律诉讼案案件。5．财务资金管管理：1）开源节流，现现金至上：在在金融形势非非常严峻的形形势下，唯有有现金流是最最真实的。08年，在资金金的管理策略略上，我们依依然用的是开开源节流的老老方法，做好好现金流的预预测与控制，最最大程度地回回收应收帐款款及保证金等等资金流入项项，合理适度度地控制应付付帐款及其他他支出项，充充分平衡资金金收支，保障障阶段性现金金的有效存量量。为事业部部整体的稳定定、可持续发发展奠定基础础。事业部2008年现金流入入总计25844万元，现金金流出共计25586万元，年底底账面现金存存量为258万元，基本本达到了开源源节流、保证证合理资金存存量的目的。春春节前更是依依据积极多收收，合理少付付的原则，解解决自身资金金分配以后，协协调300万元给公司司机关总部及及200万元给天津津事业部用于于周转，贯彻彻了整个公司司一个大现金金流的思路。2）规范收取分分包队伍保证证金，有效保保障生产节奏奏：为增加现现金流入项，我我事业部在新新项目开工之之初，规范收收取分包队伍伍（主要是劳劳务分包）的的履约保证金金；金额一般般按其分包额额度收取40-80万，周期一一般是在项目目竣工后退回回。其基本优优点有以下两两点：一、到到位时间短。该该种现金流入入项到位快，一一般规定中标标单位一周内内上缴，否则则中标通知书书作废；从而而为新开项目目的前期准备备，如临舍搭搭建、CI制作等提供供了资金支持持，进而为项项目采购急需需材料、租赁赁机械等顺利利进入生产产产出状态提供供了保障；二二、周转周期期长。该种款款项一般要在在主体封顶或或竣工验收后后予以退回，所所以可以周转转周期贯穿整整个项目的生生产周期。在本项目资资金到位的情情况下，亦可可协调给其他他项目进行周周转，而且没没有资金占用用利息。****事业部2008年共收取各各类保证金共共701万元，无形形中增加了很很大的现金流流。3）继续落实理理财政策，扩扩大理财收益益：充分利用用公司给与的的银票支持，合合理匹配用于于支付各项目目钢材款，从从而降低加价价款获得差额额收益。发挥挥市场机制作作用，对****地区普遍遍存在的农民民工工资担保保问题，寻求求担保公司最最低限担保的的方法，即节节省了现金的的占用，又可可获得存款利利息。针对建建委每年综合合保险费征收收有指标的状状况，积极争争取将我事业业部项目划出出指标之外，进进而将政府性性保险变更为为商业保险，并并对商业保险险方作出承诺诺，将保费降降至最低，最最大程度的节节约保险费。关关于1%的企业个税税问题，更是是与税务机关关积极沟通、充充分准备资料料，达到了获获准不征收或或过程中暂不不征收的现状状，力争在项项目竣工前予予以解决、获获批全部免征征。6．管理费用开开支情况：2007～20008年事业部管管理费用情况况序号项目2007年2008年1管理费用开支（万万元）2013252百元收入管理费费用用（元）1.681.002008年事业业部管理费开开支构成序号科目名称管理费开支（万万元元）占管理费用的比比例例1职工薪酬100.9831%2办公费29.349%3差旅交通费73.9123%4业务招待费75.523%5摊销及折旧6.692%6保险费1.237劳动保护费5.752%8物业费18.26%9广告宣传费0.8410上交管理费111招投标费6.262%12其他5.642%20合计325.34100%7．人力资源情情况：2008年*****事业部人力力资源状况况分分析表在岗人数一级建造师按岗位分分按职称分按年龄分人员变动情况总人数其中总数施工员预算员质量/安全员材料员会计员测量员试验员资料员高级职称中级职称初级≤3536~4041~4546~5051~55≥56调进调出自有员工外聘123456789101112131415161718192021222315575804401722115528015194247842881所占比例48%52%3%26%11%14%7%3%3%1%5%2%8%12%27%3%5%5%3%1%各栏关系：1==2+31≥5+6+7++8+9+110+11++1211≥13+144+151=166+17+118+19++20+211+22说明：1、所占占比例计算公公式为：有效效人员总数÷÷总人数；2、统计截止时时间:20008年12月31日。简单分析说明::1、事业部所有有员工中，自自有人员仅占占48%，且包括保保安、炊事员员等岗位，说说明促进事业业部健康持续续发展的主要要力量依然是是聘用员工，同同时事业部根据生产发展展的需要，正正在有计划、充充分运用自有有员工,促进自有员员工快速成材材；2、从岗位上来来看，各工种种分布不平衡衡，如从事试试验员岗位的的人员较少，同同时部分预算算人员需加强强专业技能以以满足岗位需需求,下年的培训训重点一是进进一步加强转转岗方面的业业务知识培训训；二是加强强各岗位专业业技能的培训训，尽快掌握握新软件和新新规范等，以以满足岗位需需要；3、从年龄分布布上看，35岁以下的员员工占总人数数的63%，45岁以上的员员工占总人数数8%（基本都是是自有员工及及服务岗位的的员工），呈呈两级分化局局式，致使部部分特殊工作作岗位人员稀稀缺，急需储储备后备力量量。8．分、供招标标采购情况：：上半年，事业部部成立了招标标管理委员会会，并根据公公司的有关文文件和规定，拟拟定了劳务招招标、分包招招标、物资采采购和租赁招招标的管理流流程，使事业业部层次的各各种招标工作作基本走上了了规范化。08年，事业部部范围内的劳劳务分包、专专业分包、物物资采购、机机械采购和租租赁等都进行行了招标选择择。招标采购购的优势越来来越明显地显显现出来：通通过招标采购购，选择了较较好的分、供供商，对项目目的顺利实施施从源头上把把好了第一关关；对分、供供商的付款比比例更趋于合合理，有效地地保证了事业业部的现金流流；分包和供供应价格更低低、更透明……但08年的招标采采购工作还比比较分散，由由于事业部的的人员不足，还还没有真正实实行起集中采采购，这也将将是09年需要继续续努力完善的的一项重要工工作。9．精神文明建建设工作：2008年是****事业部部的“发展年”。在公司党党委和团委、工工会的领导下下，事业部党党总支、团总总支、工会积积极开展各项项工作。1）加强基层党党组织建设：：为了发挥好好党组织在企企业中的政治治核心作用和和党员的先锋锋模范作用，经公司党委批准，在项目部成立了党支部，配齐了支部委员，在成立党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的项目党支部，确保基层党组织更好地开展工作，发挥作用。事业部党总支把把发展积极分分子入党作为为党建工作中中的一项重要要工作，严格格按照党员发发展规定对重重点对象进行行培养。保证证了发展党员员工作的公正正、公开，同时也确保保了发展党员员的质量。2008年事业部有二二名发展对象被被列为入党积积极分子并已已进行了为期期一年的考查查。2）打造团结有有力、开拓进进取的事业部部班子：2008年初根据公司司决定正式成成立***事业部部，事业部班子子基本配备。按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作”的班子建设要求，事业部根据公司2008年党风廉政、经营管理、安全生产等重点工作对班子成员进行了明确分工，以规范管理行为为重点，完善了事业部班子决策程序和机制，促进了民主管理的水平。3）发挥工、团团组织作用，打打造和谐团队队：加强了工工会和团组织织建设，健全全了项目工会会和团组织，设设立了兼职工工会和团干部部。项目联合合工会活动质质量较好，积积极主动地维维护广大农民民工兄弟的利利益不受侵害害。项目部设设公开栏，每每次给劳务公公司付款，都都在项目部进进行公开，并并通知一线工工人、班组长长，保证农民民工工资不拖拖欠。2008年，事业部部基本上没有有因农民工工工资问题造成成工人堵门、闹闹事、恶意上上访等事件。积极推行司务公公开、营造和和谐氛围：围绕员工关关心的生产经经营完成情况况、涉及员工工切身利益的的工资、福利利情况、公司司业务招待费费和班子成员员的廉洁自律律执行情况等等利用生产和和商务例会等等机会进行公公开，针对员员工关心的热热点、难点问问题，由项目目部或事业部部相关部门给给与解释。认真履行劳动合合同、维护员员工的合法权权益：2008年事业部组织织所有员工进进行了体检，让让全体员工对对自己的身体体健康状况有有了掌握和了了解；及时发发放员工工资资，2008年，上半年年资金情况比比较差，每月月工资的发放放有所拖欠，下下半年资金状状况好转后，基基本做到了每每月工资按时时发放。春节节前，全年的的工资全部发发放完毕，有有效地维护了了员工的合法法权益。4）组织健康有有益的活动，丰丰富职工的业业余生活：为为了丰富广大大职工的业余余生活，倡导导健康向上的的文化，增强强团队凝聚力力，事业部组组织了一些有有意义的活动动：积极备战战参加公司组组织的篮球比比赛，并取得得了第二名的的成绩；组织织广大党员参参观抗震救灾灾大型图片展展；组织事业业部的青年员员工进行羽毛毛球比赛……09年，事业部部将组织更多多的健康向上上的活动，丰丰富广大职工工的业余生活活，着力打造造业余文化和和周末文化，为为公司的企业业文化服务。5）号召全体员员工，积极投投身到抗震救救灾工作中：：5.12汶川大地震震发生后，事事业部积极组组织抗震防灾灾和生产自救救工作。地震震发生当天，事事业部召开了了紧急会议，根根据事业部现现有人员进行行了分工，并并通知各项目目，以项目为为单位组织好好防灾工作，在在整个地震余余震过程中和和一个多月的的项目停工期期间，事业部部所有项目均均未出现工人人闹事、伤亡亡、现场安全全、质量等事事故，未发生生一起食物中中毒、工人投投诉事件。地震发生后，事事业部在总公公司***办事处处和局办事处处的组织下，积积极组织劳务务、物资、设设备等前往绵绵竹***汽轮机机厂，并在德德阳为其修建建2000㎡板房，前前后约18天时间。局局总部接到上上海市政府绵绵阳救灾的命命令后，事业业部积极配合合，派出先遣遣人员在成都都地区组织劳劳务、组织大大型机械、组组织板房以及及土方施工队队等等，派出出由8人组建的分分队带领劳务务工人前往灾灾区进行救灾灾工作，积极极按照局的统统一安排开展展工作。梁开开静、鲍仁行行、李发松、孙孙燕、李新平平等同志始终终坚持在最苦苦的第一线，在在叶书记的带带领下为救灾灾工作任劳任任怨，鲍仁行行、李发松、孙孙燕在一天夜夜里加班后的的返回途中发发生车祸受伤伤，李发松带带着腿伤返回回施工第一线线，一直坚持持任务的最终终完成。在救救灾期间，事事业部涌现出出了很多感人人的事情，如如罗恒、何灵灵等同志多次次主动申请前前往救灾第一一线，为灾区区人民做点贡贡献，在公司司组织的党员员交纳特殊党党费时，很多多非党员同志志都主动第二二次捐款……6）抓好员工培培训、提高员员工素质：事事业部始终把把员工培训工工作放在重要要的地位，2008年在员工教教育培训中，事业部以岗位培训和技能培训为主，利用公司大检查、公司领导到成都讲课、分专业组织参加社会上办理的专业培训班、利用生产和商务例会交流经验等各种方式，不断提高员工的业务水平和实践能力。特别是新毕业的10名大学生，事业部根据学生的专业情况和事业部的人员状况，安排了具体的岗位和工作，并指定了导师，让他们在实际工作中尽快成才，缓解事业部的人才短缺状况。第二部分22008年存在的问问题及分析一、事业部组织织机构不完善善，事业部的的职能没有较较好地发挥：：2008年初公公司正式成立立了***事业部部，为事业部部设置了相应应的组织架构构，但至今，事事业部的组织织机构仍没有有完善，导致致管理不顺畅畅：领导班子子有分工，但但大部分都在在项目做具体体管的管理工工作，没有时时间和精力对对事业部整体体范围内的专专业管理工作作抓起来，做做不到事前计计划、事中控控制监督，很很多时候还是是一种救火的的管理方式；；事业部职能能亟待进一步步加强，有的的部门形同虚虚设，完全起起不到统领、管管理、监督、指指导的作用，对对公司和事业业部的制度不不能完全落到到实处；二、项目管理水水平参差不齐齐，需要进一一步加强：2008年****事业部在在生产及项目目管理中取得得了一定的进进步，但存在在的问题与不不足仍然较多多，项目管理理人员素质参参差不齐、各各项目管理水水平差异大、项项目精细化程程度不足、项项目特色化和和文化建设较较弱、事业部部对项目生产产指导和制度度落实不够、管管理创新不深深入等等需要要进一步加强强。个别项目目的管理水平平较低，在各各类检查中成成绩差，影响响了公司在本本地区的信誉誉；个别项目目的工期履约约能力弱，造造成项目发展展的恶性循环环；部分项目目管理粗放，质质量安全隐患患多，效益流流失突出；大大部分项目缺缺乏特色和文文化建设，找找不到发展和和创造效益的的科学方法；；事业部对生生产和项目管管理的指导和和监督明显较较弱。三、人才队伍的的素质需进一一步提高，人人才培训工作作有待进一步步加强：事业部人员状况况比较复杂，专专业管理人员员的综合素质质参差不齐，有有的人员虽然然在岗位上已已经工作了一一段时间，也也经过了多次次的培训学习习，但仍不能能较好地完成成本职工作，对对事业部的日日常管理带来来了一定的制制约，而且，在在一定程度上上影响到了其其他员工的工工作热情和积积极性。事业部各专业间间的人员水平平不均衡，技技术人员比较较好，安全、质质量管理人员员相对较弱，商商务合约人员员最弱。商务务合约人员目目前已有15人，大部分分是07、08两年毕业的的学生，但至至今可以很好好地独立工作作的还不多，商商务方面的人人才成长比较较缓慢，效率率太低。个别人员的工作作态度存在偏偏差：属于本本职范围内的的事，不积极极主动地去完完成，甚至不不积极主动地地去做。只要要权利，不履履行义务，只只要待遇，不不讲究奉献，牢牢骚满腹，只只看到别人的的短处和自己己的长处，自自己不做事反反而对做事的的同志有意见见，在工作中中不听指挥，不不懂得配合，我我行我素，没没有团队意识识，没有组织织纪律性，经经常在团队中中掀起点小风风小浪，极大大地影响了团团队的团结。四、成本管理水水平有待进一一步加强：各个项目的成本本管理不均衡衡，有的项目目在管理过程程中没有将成成本管理工作作放到一定的的高度上去，没没有将成本管管理与进度、质质量、安全等等管理工作统统筹协调。特特别是物资的的管理不到位位，收发料把把关不严，现现场管理混乱乱，造成大量量浪费。项目目管理过程中中不进行成本本策划，不考考虑成本的支支出情况。第三部分22009年工作打算算一、进一步加强强组织机构建建设，有效发发挥事业部的的各项职能：：健全事业部的组组织体系是发发挥事业部各各项职能的根根本保障。事事业部目前在在建项目10个（加上刚刚中标的大中中华项目），两两个正在收尾尾结算，约10亿多的任务务，急切需要要事业部在各各个方面系统统地行驶管理理职能。08年事业部各各个项目管理理水平的不均均衡，也说明明了事业部的的职能没有较较好地发挥，在在很大程度上上依靠项目自自身的管理，甚甚至是项目经经理个人的管管理。项目经经理管理好点点的，项目的的管理状况就就好些，反之之就差些，不不是靠事业部部依据公司的的相关管理制制度和规定对对各个项目进进行规范地、有有程序地、标标准化地管理理。所以，09年，必须首首先完善事业业部的组织体体系建设。加加强事业部相相关制度的制制定和落实，通通过事业部的的指导和监督督促进各项目目管理。二、高度重视营营销工作在09年严峻的的经济形势下下，对营销质质量的控制、营营销机遇的把把握、对营销销项目结构的的控制都是****地区今今年高度重视视的；继续坚坚持局营销战战略三大原则则全力做好现现有项目，以以现场保市场场。成都地区：紧盯盯四川省投资资集团、成都都市投资集团团、华能集团团四川公司等等老业主在川川的投资项目目；紧盯德阳阳及其周边灾灾后重建项目目；紧盯华润润集团投资公公司在****的投资项目目；紧盯中央央各大银行建建行、农行及及保险公司在在川的投资项项目；紧盯政政府主导投资资的基础