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文档简介

热电联产企业组织结构及部门职责2021年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 物资采购部 42、 安全部 43、 热网部 44、 运行管理部 45、 设备管理部 56、 技术工程部 57、 综合管理部 58、 财务部 6

热电联产企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责物资采购部负责主要原材料、辅料、备品备件、劳保用品等物资的采购工作;制订采购管理办法;按规定程序及时采购各类物资，并办理物资验收入库手续;编制月度采购计划及采购资金支付计划等。安全部负责执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的政策、法规;编制安全生产年度工作计划;负责制订和修改公司安全生产管理制度、安全规程、环境保护管理制度等一系列规章制度，检查、督促各部门的执行情况:负责管理生产过程、工作环境的安全，组织公司内部定期与不定期的安全生产、环境保护检查工作，督促有关部门对检查结果进行总结和提出整改计划措施;组织年度安全应急预案的演练;负责公司新员工入岗前的安全生产及纪律教育等。热网部负责与各用热单位的合同洽谈;负责各用汽单位的联系及沟通，建立热网用户台账，负责编制管网整体布局规划;负责热网及计量装置的设计、施工、验收使用管理工作，定期检查无线监测及各用热单位现场仪表的运行情况，完成管网表计的年检工作;负责供热管网的日常巡检，编制用热情况报表;做好管网维护和供热保障工作，及时检修确保管网正常运行;会同财务部门进行月度现场抄表计量与汽款结算等。运行管理部负责日常生产的运行管理，制定各项生产运行操作规程;负责建立正常的生产秩序和相关的例会制度，协调监督各生产班组的工作;负责各生产运行参数的监测，及时编制生产计划与生产统计报表，定期分析生产情况，控制生产成本;负责对各生产班组的月度工作考核及员工考评工作等。设备管理部负责生产设备的日常巡检、维护、保养等工作，消除设备隐患，确保生产设备的正常运行;负责设备突发性事故的应急抢修，对设备异常情况及时分析处理等。技术工程部负责公司技术改造方案的制订，完成项目前期报批手续，并联系落实项目设计工作;负责公司技改项目的建设实施工作，包括招标、合同签署、质量进度控制、完工验收直至交付生产;组织落实生产检修计划项目的施工，完成公司安排的其他工程施工任务;负责各工程项目技术档案的整理与归档工作等。综合管理部负责公司各项行政事务，后勤管理;负责公司各项人事管理，建立员工档案;负责公司综合性规章制度的制订与修改工作;负责公司的对外联系及来访接待;负责公司车辆使用与调度管理，办理公司车辆及财产保险;负责公司办公用品采购与使用管理，负责公司办公设备管理;负责公司考勤及治安保卫工作;负责公司印章、证照的使用与管理;负责公司文件与综合性报告材料的草拟、发放及外来文件的传递、督办工作;负责公司综合档案管理工作等。财务部根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司实际情况，拟订公司财务管理制度及会计核算细则;负责各项会计核算工作，进行应纳税额计算和纳税申报;负责公司资金的使用管理;财务审核及

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