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文档简介

设计管理部组织结构与责权房地产企业根据实际而定结构设计师管理部组织结构与责权2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认、配合工作纸等设计资料、档案的统一管理变更、工程洽商的参与审批权．建设工程质量的参与验收权违反企业管理规定的员工提请处罚的权力

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