策划咨询服务合同

策划咨询服务合同篇一：策划咨询服务合同房地产策划咨询顾问合同甲方（委托方）：乙方（服务方）：甲、乙两边本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方地块项目（以下称本项目），委托乙方提供本项目全面咨询、策划、运作等顾问咨询服务事宜达到本合同，以供两边一路遵守。第一条：项目概况项目名称：地块项目项目规模：第二条：顾问服务期限、内容、工作范围：服务期限：乙方提供从签定本合同至甲方取得该地块的利用权（或至项目开发完成取得预售许可证）后终止服务。整体工作内容：拿地策划、程序咨询、市场研究，项目概念定位，市场定位，客群定位，商业整体定位，定位的可行性研究。项目计划诊断及调整建议及建筑产品细节策划工作内容：项目的产品定位建议，项目的产品组合，产品落位，动线计划建议，绿化与景观建议，产品外立面意向建议；项目的业态定位：业态定位——要按照市场、消费、客群、竞争这四大属性，别离解决咱们的商业业态中的服务档次与品质（在市场中的品牌地位）、服务项目、业态比例（体量与配比）。2．2顾问工作方式：甲方为乙方提供办公场所，乙方在顾问阶段必要的时候驻场工作，进行市场调研，数据分析，与甲方的相关合作方沟通项目需求，整理，协调各方关系，为甲方提供咨询服务；配合甲方获取地块，乙方将不按期的配合甲方与政府、土地所有者等相关方面进行协作；甲乙两边应每一个月按期至少召开一次工作例会，如有必要，任何一方均有权召开紧急会议，如遇重大节点可随时安排工作会议，重大节点具体工作由两边签字确认后展开。第三条：两边声明和保证甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：甲方系在中国正式成立和记录的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力;甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权利乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权利第四条：甲方权利和义务在本合同签定后，甲方应及时向乙方提供甲方持有的完本钱项目顾问咨询工作所必需的项目基础资料（包括或有）。甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并按照乙方要求提供相应的工作协助。甲方应依照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。在本合同履行期内，甲方有权对乙方工作开展的情况进行监督，并有权要求乙方改良。对于乙方未依约履行义务或甲方以为从乙方的履行情况及进度时间判断乙方无法依约履行义务的，甲方有权通知要求乙方限期纠正。本合同订立且在甲方支付首期咨询费后，甲方有权在项目现场、围墙、VI识别系统、展示售楼中心、楼书、单张、宣传资料、平面广告、三维广告等载体及不同场合宣称乙方为咨询策略合作单位，并利用乙方名称、LOG0及企业、主策划人等宣传所需的信息和资料，直至本项目开发完成（或至？）。第五条：乙方权利和义务负责与甲方就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问专案团队，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。合同签署后，乙方当即拟定该项目的工作进程表。在合同履行期内，每一个月25日前提供次月的工作计划表（如遇节假日顺延），经甲方确认后严格执行。乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费之日起三日内，即开展现场工作。第六条：顾问咨询费及支付方式顾问咨询费由咨询服务薪金及股权收益组成：咨询服务薪金按月（或年？）支付，每一个月（或年？）支付？股权收益：按甲方全数资本的%股分所代表的股权收益向乙方支付报酬（细节：如其股权所代表的分红权、资产价值等）,分派方式：；分派依据（年度财务审计报告？）。甲方应依照本条所规定的时间，将每期应付的顾问咨询费用汇至如下乙方指定的银行帐户：账户名：银行帐号：汇入地址：开户银行：第八条：知识产权本合同项下乙方完成的、以任何载体所表现的工作报告、图表的知识产权均属于甲方。乙方应向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场（与甲方确有本项目合同关系者除外）：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司。第九条：保密义务甲、乙两边在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密（包括但不限于由乙方提出的功效而被甲方采用部份）。未经两边书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。第十条：违约责任甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付已完成工作阶段的顾问咨询费用，包括但不限于片区计划方案的调整、政府未审批通过、土地出让、项目整体转让等重大客观条件变更;甲方如未按合同约定的时间向乙方支付顾问咨询费，应向乙方支付延迟付款部份的违约金，该违约金以延迟部份顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算;任何一方违背本合同其它条款之规定，致使对方依法解除合同的，违约方应向对方支付合同顾问咨询费总额10%的违约金。违约金不足以弥补守约方损失的，还应当补偿守约方全数损失。第十一条：不可抗力若是一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息;对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当办法以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务;本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或两边合理控制范围且妨碍两边完全履行合同义务的事件。第十二条：合同终止经甲、乙两边协商一致，同意终止合同。乙方如欲终止合同，需提前十天以书面形式通知甲方，未经两边协商同意，乙方不得终止合同。出现本合同约定的解除合同情形时，解除权人可以单方解除合同。解除的一方应当通知对方。合同解除后，尚未履行的，终止履行，已经履行部份，按两边约定的结算条款及乙方实际工作阶段及功效结算咨询服务费。第十三条：争议的解决若是两边就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的尽力协商解决有关问题。如两边不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，任何一方都可将争议提交甲方所在地人民法院解决。在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时，除所争议的事宜外，两边应继续完成其各自在本合同项下的义务。第十四条：通知本合同规定的任何通知应采取书面形式，以专人亲自向收件方送递，或以挂号邮件、特快专递等方式送达本合同封面载明的对方地址或。任何一方的接收地址或等事项发生变更，应在变更后三日内书面通知对方。在本条前两款规限下，在无证据证明通知或其他通信已经收妥时，该通知或其它通信应在下述情况下视为正式送达：以专人送交，以抵达本条第1款、第2款注明的地址或乙方项目代表签收为准;第十五条：适用法律本合同的效劳、解释和执行受中国发布的有关法律法规管辖。第十六条：附件（如有）篇二：商业项目策划顾问服务合同“东方世纪城广场项目”商业项目策划顾问服务合同甲方：乙方：广州合城企业策划甲乙两边在平等互利的基础上，经充分友好协商，就甲方委托乙方对“东方世纪城广场项目”（以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问服务事宜达到以下协议，供两边一路遵守。第一条服务标的1-1标的名称：东方世纪城广场商业项目1-2标的地址：陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路的相邻地块1-3标的功能：计划功能包括：商场、住宅、酒店和写字楼，本合同服务内容仅限于商场部份。1-4标的面积：约12.6万平米，其中商场面积约平方米1-5标的进度：1-6本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中包括：策划咨询阶段、招商执行阶段、经营管理顾问阶段，具体的工作内容和工作目标如下：第二条服务内容2-12-2该项目策划咨询阶段细分为六个部份，其中包括：项目市场调研、项目可行性分析、项目定位策划、项目招商策划、项目推行策划、项目经营管理策划。2-3-1项目市场调研2-3-1-1商业物业业态调查：业态规模与结构、功能计划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人流表现、经营管理模式与状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查：旅游资源与状态、旅游发展计划、娱乐资源与状态、娱乐发展计划、旅游与娱乐消费状态等。2-3-1-3本项目环境调查：区域未来计划、城市未来商业计划、交通现状及未来计划、城市配套状况及未来计划、项目状态及资料等。2-3-1-4城市（区域）民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯、消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。2-3-1-5城市（区域）媒介及推行环境调查：媒介力量状态与价钱、推行渠道挖掘、推行模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价钱等。2-3-1-6为了本项目的相关研究工作准确顺利地开展，乙方提供开展项目研究和策划所需要的数据清单（具体参考合同附件一：《市场调查清单》），甲方按照数据清单要求，协助提供乙方所需的资料，并为乙方的调查工作提供方便。2-3-2项目可行性分析2-3-2-1总结资料所呈现的市场现况、趋势判断。2-3-2-2提炼可供定位、形象、招商、推行、物管之定位计划、策略拟订利用的有价值的数据及观点。2-3-2-3在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益分析，进行多方位的比较和分析，从而肯定项目整体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见2-3-3项目定位策划2-3-3-1项目招商SWOT分析。2-3-3-2项目消费者定位及依据。2-3-3-3项目商业运营定位及依据。2-3-3-4项目招商方向定位及依据。2-3-3-5项目形象定位（描述）及推行策略定位及依据。2-3-3-6项目经营管理定位及依据。2-3-3-7在已确认的可行性分析的基础上，按照整体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。以上三部份工作完成后，综合制成第一份报告书：《东方世纪城广场项目分析定位策划报告》。2-3-4项目招商策划2-3-4-1项目招商定位及策略详细论述。2-3-4-2平面布局及商业功能计划。2-3-4-3人流导向及配套功能计划。2-3-4-4项目租赁价钱分析与定位。2-3-4-5项目租赁价值及收益评估。2-3-4-6招商客户群定位。2-3-4-7初步招商资料及文件编订。2-3-5项目推行策划2-3-5-1项目形象定位（描述）及推行定位及策略详细论述。2-3-5-2广告策略及模式计划。2-3-5-3推行阶段、目标及内容拟订。2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介计划。2-3-5-5项目形象识别系统（VIS）平面创意表现。2-3-6项目经营管理策划2-3-6-1经营管理定位详细论述。2-3-6-2经营管理模式及流程设计。'更OO0OY乙9乙夫da%S£池3倔吕缈旳一車匹醉£$乙°（超士回如翳：亘¥）'更00000台乙乙夫da%0£琴丄晳倔回吕丰宓乙q乙°（轟更迥剧蚩：三¥）'更ooooozosa夫区邂琴冴爭飆区碧「亍乙专工胡乎一gffiS'日重凰宜由耳凰旱M吐吕甜’忌老安段马8-17-^。凰乙区暗凰为工’必碧竝具呈艺目血"沪乙。凰乙区暗凰为工’必碧马帮目血9-沪乙。凰乙区暗凰为工’必碧翌哥目血亍沪乙。为工瞬一丄马飛虽'日重凰宜由耳凰旱M吐吕爭’忌老安段马飛北《吕甜必碧⑨丰出岳目血色』率岛科宜当》:吕甜旳一車匹醉宜由回修RN‘吕犁兰北工丁旳沪方-乙。凰乙区暗凰为工’必碧⑨丰目血£世乙。凰1：区暗凰为工’出岳斗马巨目血乙F-乙。凰乙区暗凰为工’为工抱郎色单目血「沪乙1/-乙。《吕甜必碧里呈目血色』率岳科宜当》：吐吕甜旳二車犁畔吕芋'日犁兰为工旳族三丁旳S-9-E-^°W@Mf[i$®MWl7-9-£-乙。区也関迪⑨迪竝具E-9-E-乙（大写：贰拾陆万贰仟伍佰元整）。2-5-4提交第二份报告时收取30%即¥225,000.00元（大写：贰拾贰万伍仟元整）。2-5-5报告修改完毕后收取5%即¥37,500.00元，（大写：叁万柒仟伍佰元整）。2-62-6-1招商团队管理及招商实施执行工作2-6-1-1制定该项目招商人员编制方案，组建、培训及管理该项目的招商人员团队。2-6-1-2派驻不多于3人的招商小组，负责执行具体的招商工作。2-6-1-3招聘、培训及管理本地招商小组，协助派驻小组一路负责执行具体的招商工作。2-6-1-4向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。2-6-2招商策划细则计划工作2-6-2-1按照策划方案制定具体的项目招商计划及价钱政策。2-6-2-2编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。2-6-2-3制定内部招租、对外招租、交接期的各项工作制度。2-6-2-4以月报告形式，通过每一个月的报告会议向甲方反馈招商工作计划，及招商工作进度。2-6-2-5招商资料平面设计。2-6-2-6招商推行计划及媒介计划2-3-2-7招商推行平面创意表现。2-3-2-8监控项目的整体招商进度。2-72-7-1招商执行阶段工作需要9个月，招商起始时间以项目具有正式招商条件、两边签署开始招商的正式文件为准。2-7-2招商条件：2-82-8-1以月费形式收取固定金额¥80,000.00元（大写:捌万元整）。甲方须于每一个月5日前向乙方支付当月的招商工作酬金。开始招商文件正式签署后5天内，甲方须支付二个月的月费，其中包括一个月的月费及一个月的按金，按金部份于招商工作结束招商佣金结算时抵扣。2-8-2招商执行工作期间，如该项目的商铺一经出租，甲方应向乙方支付相当于租户首年一个月的租金金额的75%作为招商佣金，以月结形式，于每一个月的15日前给乙方支付上一个月的招商佣金。2-9经营管理顾问阶段工作内容2-9-1组建项目经营管理团队顾问工作。2-9-1-1按照经营管理策划组建团队组成架构。2-9-1-2协助编划人员薪酬福利制度。2-9-1-3协助编划经营管理本钱预算案。2-9-1-4协助编划各职位人员招聘工作2-9-1-5团队人员入职岗前学习培训。2-9-1-6成立项目客户档案和管理处档案。2-9-1-7招聘或自建清洁公司（团队）。2-9-1-8招聘或自建绿化公司（团队）。2-9-2日常经营管理顾问工作。2-9-2-1对甲方的咨询文件在两个工作日内做出书面回答。2-9-2-2指导及协助甲方的日常事务及客户的纠纷、投诉及突发事件的地方理。2-9-2-3商铺的置换招商季度工作计划建议。2-9-2-4项目推行季度计划建议。2-9-2-5组织月度相关业务培训。2-9-2-6组织季度总结会议，编写季度总结报告及下季度工作建议报告。2-9-3经营管理工作按期评估。2-9-2-1汇总由甲方提供的相关经营管理资料、资料。2-9-3-2主动记录或搜集经营管理相关的资料、资料、问题及客户反馈情况。2-9-3-3综合甲乙两边的资料及资料做出整体评估。2-9-3-4编写每季度经营管理评估报告，供甲方参考修正。2-10经营管理顾问阶段期限为1年，起始时间以物业开业前半年起计算，具体时间以甲乙两边签署的正式文件为准。2-112-11-1甲方同意按¥80,000.00元（大写：捌万元整）/月的标准向乙方支付物业经营管理顾问的服务酬金。11-2甲方须于每一个月5日前向乙方支付当月的经营管理顾问服务酬金。物业经营管理顾问开始文件签署后5日内，甲方向乙方支付二个月的顾问服务酬金，其中一个月为当月酬金，一个月为按金，按金部份在物业经营管理顾问服务最后一个月退还。第三条两边的权利和义务甲方1权利3-1-1甲方是“东方世纪城广场项目”的投资方及策划咨询服务的委托方（简称“业主方”），享有决定策划咨询事项范围内的所有权利。3-1-2甲方可按照其实际需要授权委托乙方行使业主部份权利，但同时仍享有最终的决策权。甲方对乙方的授权委托应采用书面形式，并符合有关法律程序3-2义务3-2-1在本合同的实施进程中，甲方对乙方提交的有关建议、报告、报表等事项应及时的回答，并签署有关书面批复文件，以确保本合同按计划完成。篇三：策划顾问服务合同策划顾问服务合同甲方：XXXXXX房地产开发（以下简称甲方）乙方：XXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称乙方）为明确责任义务、保障各方利益，本着公正平等、互利互惠的原则，经友好协商，甲乙两边就位于XXXX市的XXXX项目（以下简称本案）所需要的策划顾问服务相关事宜订立本合同约定如下：第一条、委托服务事项甲方委托乙方为本案提供策划顾问服务。第二条、委托服务期限自XXXX年X月1日至XXXXX年X月30日。若需延长委托服务期限，由甲乙两边另行协商续约或签定补充协议。第三条、服务费用及支付方式―、本案的服务费甲方依照【XXXX万元/年+年度销售额提成】的费用结构向乙方支付。其中：（1）商品住宅年度销售额提成办法年度销售额达到XXXXX万元时，年度销售额提成=年度销售额*0・2%。；②年度销售额达到XXXX亿元时，年度销售额提成二年度销售额*0・4%；③年度销售额达到XXXX亿元时，年度销售额提成二年度销售额*0・6%;（2）企事业单位团购和冲抵工程款的商品住宅、一/二期商铺、一/二期车库的销售额不计提成。二、具体服务费支付按月结算，具体支付形式为：（1次月10日前甲方向乙方支付上月服务费XXXXXX元；（2）于XXXX年X月X日前，甲方按照年度整体销售任务的完成情况，按本条第1款中的方式，向乙方支付全年应结销售额的提成。3、结算时乙方须开具正式发票。第四条、策划顾问服务内容市场调研分析阶段性房地产市场调研分析区域重点竞争楼盘采样分析项目定位或分析（按照项目实际制定，甲方已肯定的方案乙方可提出参考建议）①项目产品定位或分析户型配比定位或分析项目形象定位或分析项目目标客户群定位或分析项目价钱定位或分析项目配套定位（车库、商铺等）或分析项目营销推行安排项目营销推行思路项目阶段性的广告主题的拟定项目阶段性的营销推行计划（结合项目工程与销售进度）项目广告宣传计划及广告媒体选择建议节日或特殊销售节点销售现场的包装建议重大节点的现场包装建议销售中心、工地现场、景观示范区外部美化包装设计销售中心内部形象美化包装设计项目沙盘、户型模型的制作建议销售物料及媒体广告的文案内容与画面形象设计①销售物料（海报、DM单页、折页、户型图等）的文案内容与画面形象设计②平面广告的文案内容与画面形象设计（户外牌、围墙、车身、报纸、网络等）③新闻报导、软性文章的撰写电视、广播、短信、微信广告的思路策划与相关文案内容其它日常宣传物料或展销会、重大营销节点所需宣传物料的文案与设计销售活动的策划安排（依营销计划而定）①产品说明会（推介会）②VIP认筹活动开盘选房活动房地产展销会老客户（业主）联谊会节日促销