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文档简介

贵州文兴酒业有限企业“非常道”品牌战略规划方案大纲（分析、规划、实行、评估、控制）品牌管理规划分析（一）、市场背景分析1、全国市场背景2、区域市场背景3、市场需求分析4、竞争压力分析5、经销商需求分析（二）、企业资源分析1、硬件资源设施（工厂生产规模、基酒存储量）2、软件资源设施（资金、新品开发能力、企业管理体系、关键团体管理能力、销售能力）（三）、企业经营理念1、企业经营理念2、品牌经营管理理念3、市场经营理念（四）、品牌系列开发思绪1、根据价格定位开发（高中低）2、根据渠道定位开发（商超、流通、餐饮）3、根据市场需求开发（单支（裸、包）、礼品、宴席）品牌战略方案规划（一）、品牌化决策：自创产品品牌品牌建设品牌名称（非常道）/品牌发展战略品牌个性品牌文化内函品牌定位（中低端区域性品牌）品牌传播方略（品牌广告（导入、成熟）+企业内刊+企业网站+品牌故事）（二）品牌模式选择1、单一品牌/多元化（三）品牌识别界定1、理念识别2、品牌VI或CI系统3、行为识别与符号识别（四）品牌延伸规划1、成长期延伸规划2、成熟期延伸规划3、衰退期延伸规划（五）品牌管理规划1、品牌职能管理（品牌决策小组、市场部、新品开发小组“市场调研组、包装设计组、VI筹划组、产品推广、广告宣传组、市场效果评估组”）2、品牌阶段管理（导入期、成长期、成熟期、衰退期）（六）、品牌愿景设置（产品推广方略、营销方略）三、品牌战略方案实行（营销管理）（一）、产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。1、产品名称2、产品规格3、产品包装（裸包结合）4、产品概念（文案设计）5、产品类别：香型（酱香、浓香）6、产品构造---酒精度（高度53、中度45、低度38）（二）、产品价格1、定价范围（5-108元）2、价格体系3、利润空间（三）、营销渠道方略（细分市场）模式创新+区域精耕1、目的市场方略（1）、区域目的市场方略（西南“川湘黔云桂”、华南“穗闽琼”、华东“江浙沪”、华北“”东北、西北）（2）、城镇目的市场方略（都市、乡镇/农村）（3）、浓、酱、清目的市场方略、（4）、高、中、低目的市场方略（5）、宴席目的市场方略（6）、礼品市场方略（中、低（平常礼品）、其他（春节走亲戚））（7）、消费群体市场方略2、经销/代理区域方略3、渠道细分方略（四）、促销推广（品牌推广、产品推广、渠道推广）1、促销方式（五）、广告方略（品牌推广）1、媒介广告宣传方略2、户外广告宣传方略3、渠道广告宣传方略4、终端售点广告宣传方略5、促销广告宣传方略（六）、产品开发费用核算1、产品品牌CI创意设计费用核算2、产品包装设计制作费用核算4、生产成本费用核算5、广告宣传费用核算6、渠道开发费用核算7、促销活动推广费用核算8、仓储物流费用核算9、品牌管理成本费用核算四、品牌战略方案评估1、著名度2、美誉度3、认知度4、联想度5、忠诚度6、投入产出比例五、品牌战略方案控制1、品牌管理控制2、产品开发管理控

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