吉林创鲁班奖办公楼施工组织设计土建装修

XXXX学院吉林分院工程施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc242860306"第1章编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc242860307"1.1合同1HYPERLINK\l"_Toc242860308"1.2施工图11HYPERLINK\l"_Toc242860309"1.3主要规程程规范2HYPERLINK\l"_Toc242860310"1.4主要图集集3HYPERLINK\l"_Toc242860311"1.5主要标准准3HYPERLINK\l"_Toc242860312"1.6主要法规规4HYPERLINK\l"_Toc242860313"1.7其它4HYPERLINK\l"_Toc242860314"第2章工程概况况5HYPERLINK\l"_Toc242860315"2.1工程建设设概况5HYPERLINK\l"_Toc242860316"2.2建筑概概况6HYPERLINK\l"_Toc242860317"2.3结构设设计概况7HYPERLINK\l"_Toc242860318"2.4自然条条件8HYPERLINK\l"_Toc242860319"2.4.1气气象条件8HYPERLINK\l"_Toc242860320"2.4.2工工程地质及水水文条件8HYPERLINK\l"_Toc242860321"2.4.3地地形条件8HYPERLINK\l"_Toc242860322"2.4.4周周边道路及交交通条件8HYPERLINK\l"_Toc242860323"2.5工程特特点、难点88HYPERLINK\l"_Toc242860324"2.5.1工工程特点8HYPERLINK\l"_Toc242860325"2.5.2工工期的紧迫性性8HYPERLINK\l"_Toc242860326"2.5.3高高标准的质量量要求9HYPERLINK\l"_Toc242860327"2.5.4总总承包综合能能力的高标准准要求9HYPERLINK\l"_Toc242860328"第3章施工部署署10HYPERLINK\l"_Toc242860329"3.1工程管管理目标100HYPERLINK\l"_Toc242860330"3.1.1质质量目标100HYPERLINK\l"_Toc242860331"工期及形象进度度到位率100HYPERLINK\l"_Toc242860332"3.1.3安安全目标及安安全事故率110HYPERLINK\l"_Toc242860333"3.1.4技技术创新与应应用10HYPERLINK\l"_Toc242860334"3.1.5文文明施工目标标11HYPERLINK\l"_Toc242860335"3.1.6CCI形象目标标11HYPERLINK\l"_Toc242860336"3.1.7环环保目标122HYPERLINK\l"_Toc242860337"3.2项目部部组织机构及及职能12HYPERLINK\l"_Toc242860338"3.2.1项项目经理部组组织机构系统统图13HYPERLINK\l"_Toc242860339"3.2.2项项目经理职责责14HYPERLINK\l"_Toc242860340"3.2.3生生产经理的职职责14HYPERLINK\l"_Toc242860341"3.2.4项项目总工程师师职责14HYPERLINK\l"_Toc242860342"3.2.5商商务部经理的的职责14HYPERLINK\l"_Toc242860343"3.2.6质质检员的职责责15HYPERLINK\l"_Toc242860344"3.2.7技技术人员的职职责15HYPERLINK\l"_Toc242860345"3.2.8材材料人员的职职责15HYPERLINK\l"_Toc242860346"3.2.9施施工工长的职职责16HYPERLINK\l"_Toc242860347"3.2.10预算人员的的职责16HYPERLINK\l"_Toc242860348"3.2.11安全员的职职责16HYPERLINK\l"_Toc242860349"3.2.12试验员的职职责17HYPERLINK\l"_Toc242860350"3.2.13资料员的职职责17HYPERLINK\l"_Toc242860351"3.2.14行政管理员员的职责188HYPERLINK\l"_Toc242860352"3.3任务划划分及总、分分包管理188HYPERLINK\l"_Toc242860353"3.3.1总总包合同范围围18HYPERLINK\l"_Toc242860354"3.3.2设设备、构件、配配件、加工品品采购加工情情况18HYPERLINK\l"_Toc242860355"3.3.3总总、分包管理理18HYPERLINK\l"_Toc242860356"3.4施工部署署原则、总施施工顺序199HYPERLINK\l"_Toc242860357"3.4.1施施工段的划分分19HYPERLINK\l"_Toc242860358"3.4.2主主要施工机械械设备的配置置20HYPERLINK\l"_Toc242860360"3.4.3施施工工艺流程程21HYPERLINK\l"_Toc242860361"3.5主要施工工方案的选择择21HYPERLINK\l"_Toc242860362"现场规划方案221HYPERLINK\l"_Toc242860363"3.5.2混混凝土工程施施工方案211HYPERLINK\l"_Toc242860364"3.5.3模模板工程方案案23HYPERLINK\l"_Toc242860365"3.5.4钢钢筋工程方案案23HYPERLINK\l"_Toc242860366"垂直运输23HYPERLINK\l"_Toc242860367"第4章施工准备备24HYPERLINK\l"_Toc242860368"4.1技术准准备24HYPERLINK\l"_Toc242860369"4.2现场准准备24HYPERLINK\l"_Toc242860370"4.3器具配配备24HYPERLINK\l"_Toc242860371"4.4技术工工作计划255HYPERLINK\l"_Toc242860372"4.4.1分分项工程施工工方案编制计计划25HYPERLINK\l"_Toc242860373"4.4.2试试验工作计划划26HYPERLINK\l"_Toc242860374"4.5生产准准备26HYPERLINK\l"_Toc242860375"4.5.1临临时用电方案案26HYPERLINK\l"_Toc242860377"4.5.2临临时用水方案案32HYPERLINK\l"_Toc242860380"第5章施工总平平面布置355HYPERLINK\l"_Toc242860381"5.1施工总平平面图的内容容35HYPERLINK\l"_Toc242860382"5.2施工总平平面布置原则则35HYPERLINK\l"_Toc242860384"第6章施工进度度计划与劳动动力、物资计计划36HYPERLINK\l"_Toc242860385"6.1工期总总目标36HYPERLINK\l"_Toc242860386"6.2工程里里程碑或形象象控制点366HYPERLINK\l"_Toc242860387"6.3施工总总进度计划336HYPERLINK\l"_Toc242860388"6.4劳动力力投入计划336HYPERLINK\l"_Toc242860390"6.5材料投投入计划366HYPERLINK\l"_Toc242860391"6.6大型机机械设备进场场计划37HYPERLINK\l"_Toc242860392"第7章主要施工工方法及技术术措施38HYPERLINK\l"_Toc242860393"7.1施工测测量38HYPERLINK\l"_Toc242860394"7.1.1施施工测量准备备38HYPERLINK\l"_Toc242860395"7.1.2基基础部分、地地上结构平面面及高程控制制38HYPERLINK\l"_Toc242860396"7.1.3沉沉降观测399HYPERLINK\l"_Toc242860397"7.1.4观观测监控及验验收40HYPERLINK\l"_Toc242860398"7.2土方工工程40HYPERLINK\l"_Toc242860399"7.2.1土土方开挖400HYPERLINK\l"_Toc242860400"7.2.2土土方回填400HYPERLINK\l"_Toc242860401"7.3钢筋工工程41HYPERLINK\l"_Toc242860402"7.3.1钢钢筋的检验441HYPERLINK\l"_Toc242860403"7.3.2钢钢筋的加工441HYPERLINK\l"_Toc242860404"7.3.3钢钢筋的定位和和间距控制442HYPERLINK\l"_Toc242860405"7.3.4钢钢筋的保护层层控制44HYPERLINK\l"_Toc242860406"7.3.5钢钢筋接头形式式44HYPERLINK\l"_Toc242860407"7.3.6钢钢筋绑扎444HYPERLINK\l"_Toc242860408"7.3.7钢钢筋直螺纹连连接46HYPERLINK\l"_Toc242860409"7.3.8钢钢筋的焊接550HYPERLINK\l"_Toc242860410"7.3.9钢钢筋工程的验验收52HYPERLINK\l"_Toc242860411"7.3.10钢筋工程保保证资料533HYPERLINK\l"_Toc242860412"7.3.11成品保护533HYPERLINK\l"_Toc242860413"7.4模板工程程53HYPERLINK\l"_Toc242860414"7.4.1模模板及支撑体体系选型533HYPERLINK\l"_Toc242860415"现浇结构模板安安装的允许偏偏差及检验方方法55HYPERLINK\l"_Toc242860416"7.4.3柱柱模设计555HYPERLINK\l"_Toc242860417"7.4.4墙墙模板57HYPERLINK\l"_Toc242860418"7.4.5现现浇顶板和梁梁模57HYPERLINK\l"_Toc242860419"模板支撑计算662HYPERLINK\l"_Toc242860420"7.4.7模模板施工注意意事项及拆模模要求96HYPERLINK\l"_Toc242860421"7.4.8安安全和技术要要求98HYPERLINK\l"_Toc242860422"7.5混凝土土工程98HYPERLINK\l"_Toc242860423"7.5.1混混凝土型号998HYPERLINK\l"_Toc242860424"7.5.2混混凝土浇筑999HYPERLINK\l"_Toc242860425"7.5.3质质量保证措施施101HYPERLINK\l"_Toc242860426"7.5.4成成品保护及安安全施工1003HYPERLINK\l"_Toc242860427"7.6外脚手手架工程1003HYPERLINK\l"_Toc242860428"7.6.1外外脚手架搭设设方案1033HYPERLINK\l"_Toc242860429"7.6.2外外脚手架搭设设方法1033HYPERLINK\l"_Toc242860430"7.6.3外外架搭设构造造要点1044HYPERLINK\l"_Toc242860431"7.6.4人人梯和斜道1105HYPERLINK\l"_Toc242860432"7.6.5卸卸料平台1006HYPERLINK\l"_Toc242860433"7.6.6脚脚手架的检查查与验收1006HYPERLINK\l"_Toc242860434"7.6.7脚脚手架搭设注注意事项及安安全技术措施施106HYPERLINK\l"_Toc242860435"7.6.8脚脚手架的拆除除108HYPERLINK\l"_Toc242860436"7.6.9脚脚手架验算1109HYPERLINK\l"_Toc242860536"7.7地下防水水工程1144HYPERLINK\l"_Toc242860537"7.7.1基基础底板防水水卷材施工1114HYPERLINK\l"_Toc242860539"7.7.2安安全文明施工工措施1222HYPERLINK\l"_Toc242860540"7.8安装工工程122HYPERLINK\l"_Toc242860541"7.9砌筑工工程123HYPERLINK\l"_Toc242860542"7.9.1一一般规定1223HYPERLINK\l"_Toc242860543"7.9.2作作业条件1223HYPERLINK\l"_Toc242860544"7.9.3空空心砌块砌筑筑123HYPERLINK\l"_Toc242860545"7.9.4质质量标准1229HYPERLINK\l"_Toc242860546"7.9.5安安全措施1330HYPERLINK\l"_Toc242860547"7.10屋面面工程1311HYPERLINK\l"_Toc242860548"7.10.1作业条件1331HYPERLINK\l"_Toc242860549"7.10.2施工操作工工艺131HYPERLINK\l"_Toc242860550"7.10.3质量标准1332HYPERLINK\l"_Toc242860551"7.10.4成品保护1332HYPERLINK\l"_Toc242860552"7.10.5安全措施1332HYPERLINK\l"_Toc242860553"7.11装修修工程1333HYPERLINK\l"_Toc242860554"7.11.1总体要求1333HYPERLINK\l"_Toc242860555"7.11.2抹灰工程1333HYPERLINK\l"_Toc242860556"7.11.3面砖镶贴工工程134HYPERLINK\l"_Toc242860557"7.11.4地面石材铺铺贴工程1335HYPERLINK\l"_Toc242860558"7.11.5门门窗工程1335HYPERLINK\l"_Toc242860559"第8章季节性施施工方案案措施1377HYPERLINK\l"_Toc242860560"8.1雨季施工工措措施137HYPERLINK\l"_Toc242860561"8.1.1总总体体概况1377HYPERLINK\l"_Toc242860562"8.1.2施施工工准备1377HYPERLINK\l"_Toc242860563"8.1.3雨雨季季主要施工工方方法措施1337HYPERLINK\l"_Toc242860564"8.1.4雨雨期期物资准备备1139HYPERLINK\l"_Toc242860565"8.1.5雨雨期期安全文明明施施工措施1339HYPERLINK\l"_Toc242860566"8.2冬季施工工措措施140HYPERLINK\l"_Toc242860567"8.2.1长长春春地区天气气概概况140HYPERLINK\l"_Toc242860568"8.2.2冬冬期期施工的组组织织管理1400HYPERLINK\l"_Toc242860569"8.2.3冬冬季季主要施工工方方法措施1441HYPERLINK\l"_Toc242860578"8.2.4冬冬期期施工技术术质质量管理1445HYPERLINK\l"_Toc242860579"8.2.5冬冬期期施工安全全技技术措施1446HYPERLINK\l"_Toc242860581"8.3越冬维维护护施工措施施1147HYPERLINK\l"_Toc242860582"8.3.1现现场场越冬概况况1147HYPERLINK\l"_Toc242860583"8.3.2现现场场维护措施施1147HYPERLINK\l"_Toc242860584"8.3.3结结构构维护措施施1148HYPERLINK\l"_Toc242860585"第9章主要施工工管理措措施149HYPERLINK\l"_Toc242860586"9.1质量保保证证体系及措措施施149HYPERLINK\l"_Toc242860587"9.1.1工工程程施工质量量目目标149HYPERLINK\l"_Toc242860588"9.1.2施施工工质量保证证体体系149HYPERLINK\l"_Toc242860589"9.1.3质质量量管理职责责：：150HYPERLINK\l"_Toc242860590"9.1.4工工程程质量管理理体体系151HYPERLINK\l"_Toc242860591"9.1.5施施工工质量控制制体体系152HYPERLINK\l"_Toc242860592"9.1.6施施工工质量控制制体体系的设置置1152HYPERLINK\l"_Toc242860593"9.1.7施施工工质量控制制体体系的运转转保保证153HYPERLINK\l"_Toc242860594"9.1.8施施工工质量控制制体体系落实1553HYPERLINK\l"_Toc242860597"施工质量控制管管理理措施1566HYPERLINK\l"_Toc242860604"9.2技术保证证措措施168HYPERLINK\l"_Toc242860605"技术管理措施11668HYPERLINK\l"_Toc242860606"技术资料的管理理1168HYPERLINK\l"_Toc242860607"9.3保证工期期措措施169HYPERLINK\l"_Toc242860611"9.4安全防护护措措施170HYPERLINK\l"_Toc242860612"安全生产管理目目标标170HYPERLINK\l"_Toc242860613"安全生产管理制制度度170HYPERLINK\l"_Toc242860614"安全生产保证机机构构体系1722HYPERLINK\l"_Toc242860615"安全生产保证措措施施172HYPERLINK\l"_Toc242860622"9.5文明施施工工、环保与与成成品保护1776HYPERLINK\l"_Toc242860623"9.5.1管管理理目标1766HYPERLINK\l"_Toc242860624"9.5.2组组织织保证1766HYPERLINK\l"_Toc242860625"9.5.3工工作作制度1766HYPERLINK\l"_Toc242860626"9.5.4管管理理措施1766HYPERLINK\l"_Toc242860627"9.6成品保护护管管理办法1778HYPERLINK\l"_Toc242860628"9.7降低成成本本措施1788HYPERLINK\l"_Toc242860629"、节约材料方面面1178HYPERLINK\l"_Toc242860630"、施工方面17799HYPERLINK\l"_Toc242860631"、文明施工方面面1179HYPERLINK\l"_Toc242860632"、提高工效，节节约约人工费方方面面179附图：施施工工平面布置置图图施工进度计划横横道道图第1章编制依依据1.1合同合同名称编号签订日期建筑工程施工合合同同GF-19999--020111.2施工图图纸名称图纸编号XXXX学院吉吉林林分院工程程审审判区结施26-1～～26--26XXXX学院吉吉林林分院工程程审审判区建施19-1～～19--19XXXX学院吉吉林林分院工程程审审判区电施42-1～～42--42XXXX学院吉吉林林分院工程程审审判区水施15-11～15--15XXXX学院吉吉林林分院工程程审审判区暖施16-11～16--16XXXX学院吉吉林林分院工程程审审判区空施5-1～55-5XXXX学院吉吉林林分院工程程生生活区结施25-11～25--25XXXX学院吉吉林林分院工程程生生活区建施24-11～24--24XXXX学院吉吉林林分院工程程生生活区电施36-11～36--36XXXX学院吉吉林林分院工程程生生活区水施14-11～14--14XXXX学院吉吉林林分院工程程生生活区暖施15-11～15--151.3主要规程程规规范类别名称编号国家工程测量规范GB500266--93建筑地基基础工工程程施工质量量验验收规范GB502022--20022混凝土结构工程程施施工质量验验收收规范GB502044--20022建筑用卵石、碎碎石石、砂GB/T1466885-200001建筑机械使用安安全全技术规程程JGJ33-220001建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503000--20011建筑地基基础施施工工质量验收收规规范GB502022--20022砌体工程施工质质量量验收规范范GB502033--20022钢筋焊接及验收收技技术规程JGJ18-220003钢筋机械连接通通用用技术规程程JGJ107--22003地下防水工程质质量量验收规范范GB502088--20022地下防水技术规规范范GB501088--20011建筑电气安装工工程程施工质量量验验收规范GB503033--20022建筑给排水及采采暖暖工程施工工质质量验收规规范范GB502422--20022建设工程文件归归档档整理规范范GB/T5033228-200001通风与空调工程程施施工及验收收规规范GB502433--2002建筑工程冬期施施工工规程JGJ104--997屋面工程技术规规程程GB502077--20022电子计算机房设设计计规范GBJ19-220002建筑防腐蚀工程程施施工及验收收规规范GBJ208--22002混凝土外加剂应应用用技术GB501199--200331.4主要图集集类别名称编号国家混凝土结构施工工平平面整体表表示示方法制图图规规则和构造造详详图03G101--11混凝土结构施工工平平面整体表表示示方法制图图规规则和构造造详详图03G101--22混凝土结构施工工平平面整体表表示示方法制图图规规则和构造造详详图04G101--33多高层民用建筑筑节节点详图01SG5199工程做法05J909地下建筑防水构构造造02J301室外工工程程02J003楼梯、栏栏杆、栏板板（一一）06J403钢管混混凝凝土结构构构造造06SG5244钢筋混凝土过梁梁03G322--33建筑物抗震构造造详详图03G329--11框架结构填充小小型型空心砌块块墙墙体结构构构造造02SG6144预应力混凝土管管桩桩03SG4099公共建筑节能构构造造06J908--11行业、地方防空地下室结构构设设计07FG01～～005密闭门框墙埋件件构构造FJG01～0033钢筋混凝土过梁梁吉G92-3112地沟与盖板吉G91-3337外墙保温建筑构构造造吉J2009--11161.5主要标准准类别名称编号国家建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503000--20011建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503000--20022建筑安装工程质质量量检验评定定统统一标准GBJ300--22002建筑工程质量检检验验评定标准准GBJ301--22002建筑采暖、卫生生与与煤气工程程质质量检验评评定定标准GBJ302--22002建筑电气安装工工程程质量检验验评评定标准GBJ303--22002电气装置安装工工程程电气设备备交交接试验标标准准GBJ150--22002企业XX总公司混凝凝土土施工工艺艺标标准XX总公司安装装施施工工艺标标准准XX总公司建筑筑分分项工程施施工工工艺标准准1.6主要法规规类别名称编号国家中华人民共和国国建建筑法国家环境保护法国家建设工程质量管管理理条例国务院令2799号号国家房屋建筑工程质质量量保修办法法建设部令80号号国家中华人民共和国国消消防法施行国家中华人民共和国国劳劳动法施行国家关于技术安全事事故故行政责任任追追究的规定定执行国家建筑安全监督管管理理规定建设部13号令令国家建筑工程施工现现场场管理规定定建设部15号令令1.7其它类别名称版本号质量体系文件工程局《三个体体系系文件》2005年C版版建筑施工手册第五版第2章工程概概况2.1工程建设设概概况工程建设概况一一览览表工程名称XXXX学院吉吉林林分院工程程工程地址长春市XXXXX区区XX大街与XX路交汇处处建设单位吉林省勘察单位吉林省XX勘察察设设计研究院院设计单位吉林省建筑设计计院院有限责任任公公司监理单位长春市XX建设设工工程项目管管理理有限公司司质量监督部门长春市XX区建建设设工程质量量监监督站合同总额合同工期2009.8..225～2011.8.30总承包单位中国XXXX工工程程局有限公公司司工程主要功能或或用用途地下室主要为车车库库及设备用用房房，地上部部分分为审判法法庭庭、培训楼楼、酒酒店及宿舍舍楼楼。2.2建筑概概况况建筑设计概况表表总建筑面积41376平方方米米总占地面积60000㎡标准层建筑面积积3420平方米米地下部分建筑面面积积6025.944平平方米地上部分建筑面面积积34252.2233平方米总高度34.40m层地下层数1层层高地下室层高4.5m数地上层数7层地上标准层高度度4.5m外墙保温节能作作法法煤矸石空心砌块块墙墙体外贴90厚EPS保温板非标层高度4.8m、4..225m防水作法地下室采用BAC双面面自粘防防水卷材（空空空铺）屋面3mm厚BACC双双面自粘防防水水+2mm厚PET双面自粘防防水卷材厕浴间3mm厚BACC双双面自粘防防水水卷材其它需说明的事事项项：本工程建筑类别别为为二类，耐耐火火等级地上上为为二级地下下为为一级，抗抗震震设防烈度度为为7度，地下防防水等级为为一一级，合理理使使用年限为50年。2.3结构设设计计概况结构设计概况一一览览表地基基础埋深-4.90m持力层强风化砂页岩承载力标准值500KPa桩基类型：预应力混混凝凝土管桩桩长：7/88/9/111米桩径：300//4400mmm间距：按平平面布置图图箱、筏底板厚度：40000㎜顶（楼）板厚：：1100mm、110㎜条基无独立无主体结构形式框架剪力墙结构构主要结构尺寸梁：450×110000350×7000板：100mm、11110mm柱：600mm×66000mm墙：250㎜、30000㎜抗震设防等级框架三级、剪力力墙墙二级人防等级六级地下室混凝土土强强度等级及抗渗要求基础C30P6、CC335P8外墙C30P6其他垫层C15梁C30P6板C30P6柱、内墙C35楼梯C25钢筋类别：HPB22335、HRB3335、HRB4000其他需说明的事事项项：建筑结构安全等等级级为二级，地地地基基础设设计计等级乙级级，基基础类型为为桩桩基，结构类型为为框架结构构。2.4自然条条件件气象条件长春市年平均气气温温4°C~8°C，最高高温度39。5°C，最低低温度-39。8°C,日照时间2688小时。年平平均降水量522至615毫米，夏季季降水量占占全全年降水量量的的60%以上；最热热月（7月）平均气气温23℃。9月份昼夜温温差最大可可达达到15℃。长春市6月份及7月上旬为施施工的黄金金季季节，日平平均均气温22℃，昼夜温差差小，雨时时少少且雨量小小。长长春市地区区最最大冻层深深度度（标准冻冻深深）为1.77m。工程地质及水水文条条件场地地层自上而而下下依次为：(1)杂填土0.7～5.20m；(2)粉质粘土0.0～1.30m；(3)淤泥质粉质质粘土1.30～4.70m；(4)中粗砂1.50～4.60m；(5)全风化泥质质页岩1.10～1.90m；(6)强风化砂页页岩6.000m；本工程持力层为为66层强风化砂砂页岩，承承载载力特征值值为为500(kkpa)，地下水位位深度：1.8～3.6m。地形条件场区地势较平坦坦。周边道路及交交通条条件拟建场地位于长长春春市经济开开发发区仙台大大街街与珠海路路交交汇处，交交通通便利，教教育育、休闲设设施施完备。外部运输条件便便利利，材料可可随随时运抵现现场场。施工现现场场距离居民民区区较远，有有利利于施工的的顺顺利进行。2.5工程特特点点、难点工程特点本工程为我局在在长长春地区的的重重点工程，因因因此我局对对本本工程的质质量量、进度、安安安全、成本本控控制、企业业形形象建立等等方方面均要求求较较高。本工程占地面积积较较大，如何何合合理的组织织好好现场施工工，做做好工程质质量量、进度、安安安全及文明明施施工等方面面的的工作，是是我我们工作的的重重点。工期的紧迫性性本工程工期紧、任任务重，如何何通过人、财财、物的投入入和有力的保保证措施，进进行科学的策策划、组织、管管理、高效的的协调和实施施有效的控制制，通过严密密紧凑的计划划管理，使工工程按照业主主的要求如期期高质量地完完成是本工程程的重中之重重。高标准的质量量要求求由于本工程是社社会会影响较大大的的公共建筑筑工工程，工程程的的特殊性和和业业主的要求求决决定了该工工程程严格的质质量量标准，业业主主方确定的的质质量标准为为力力争鲁班奖奖工工程。施工工各各个阶段均均为为多工种交交叉叉作业，成成品品保护尤为为重重要。如何何通通过严格的的过过程控制、程程程序控制和和环环节控制，通通通过“过程精品”，把该工程程建造成为为一一流的精品品工工程，实现现工工程的质量量目目标，是本本工工程最核心心的的任务。总承包综合能能力的的高标准要要求求由于该工程实施施总总承包，将将有有众多的专专业业承包商进进行行交叉施工工，如如何更好履履行行工程管理理的的责任、权权利利和义务，站站站在工程全全局局的角度对对各各专业承包包商商进行通盘盘策策划高效组组织织、管理、协协协调和有效效的的控制，确确保保总体施工工进进度、工程程质质量、安全全生生产、投资资控控制等方面面按按计划达标标，是是本工程的的十十分重要和和艰艰巨的任务务。第3章施工部部署3.1工程管管理理目标质量目标工程总体质量目目标标为合格，争争创鲁班奖。工期及形象进度度到到位率序号形象进度名称形象进度到位率率%%责任人1周进度计划90XXX2月进度计划90XXX3季进度计划95XXX4年进度计划95XXX5总进度计划100XXX安全目标及安安全事事故率实现施工组织设设计计的安全设设计计和措施，控控控制劳动者者、劳劳动手段和和劳劳动对象，控控控制环境，实实实现安全目目标标，使人的的行行为安全、物物物的状态安安全全，断绝环环境境危险源，整整整个工期期期间间杜绝死亡亡及及重伤事故故，轻轻伤事故频频率率不超过0.05%%(千分之零点点五)。序号安全事故性质控制发生频率%%责任人1轻伤事故0.05XXX2重伤及死亡事故故0XXX3重大安全事故0XXX技术创新与应应用1、混凝土应用用技术术2.包括钢筋筋及及预应力技技术术3.模版及脚脚手手架技术4.钢结构技技术术5、机电安装技技术6.绿色施工工技技术7.防水技术术8、信息化应用用技术术文明施工目标标通过对施工现场场中中的质量、安安安全防护、安安安全用电、机机机械设备、技技技术、消防防保保卫、场容容、卫卫生、环保保、材材料等各个个方方面的管理理，创创造良好的的施施工环境和和施施工秩序，特特特别是做好好施施工总平面面的的动态管理理，达达到安全生生产产、加快施施工工进度，保保证证工程质量量、降降低工程成成本本、提高社社会会效益的目目的的，确保本本工工程为长春春市市文明施工工标标准化工地地。文明施工是企业业各各项管理在在施施工现场的的综综合反映，在在在施工全过过程程中要至始始至至终地贯彻彻实实施文明施施工工，全面提提升升管理水平平。抓好文明施工，树树立六局企业业在建筑市场场的良好形象象，提高知名名度和市场竞竞争能力。落实文明施工，强强化施工现场场安全生产意意识，确保安安全生产无事事故。CI形象目标标CI战略目标：：创建文文明卫生的的施施工现场，争争争创CI金牌工程。CI战略作为工工程项目目管理的一一项项重要内容容，从从树立企业业形形象整体出出发发，规范员员工工行为，促促进进施工过程程中中的质量、安安安全、文明明及及卫生等方方面面的管理标标准准化，保证证项项目管理目目标标的实现。现现现场CI策划从企业业整体出发发，对对项目工程程全全过程按照MI（理念识别别）、BI（行为识别别）、VI（视觉识别别）三方面面要要求系统地地进进行运作。同同同时在CI战略基础上上积极导入入全全新的CS（消费者满满意）理念念，牢牢固树立“业主至上，质质质量第一”的思想，在在业主满意意目目标中突出出为为业主提供供优优质产品、优优优质服务及及规规范施工行行为为，推动“创建优质工工程，争创创名名牌工程”目标的实现现，树立良良好好的企业形形象象，为业主主打打出好的招招牌牌。现场CI策划围围绕总体目标标标，分为规规划划阶段、实实施施阶段和检检查查验收阶段段三三部分进行行：：a.现场CI规规划阶段：围围绕总总体目标，并并并结合现场场实实际及环境境，在在项目班子子内内部组建现现场场CI工作领导小小组和现场CI工作执行小小组，确定定现现场CI目标及实施施计划。精精心心编制《现现场场CI设计及实施施细则》《现现现场CI视觉形象具具体实施方方案案》《现场CI工作管理制制度》，保保证证CI工作从策划划设计及实实施施全面受控控。b.现场CI实实施阶段：现现场CCI工作实施由CI执行小组按按照现场CI策划总体设设计要求落落实实责任具体体实实施，工作作内内容主要包包含含：施工平平面面CI总体策划，员员员工行为规规范范，办公及及着着装要求，现现现场外貌视视觉觉策划，主主体体工程CI整体策划，工工工程“十牌一图”设计，工程程宣传牌、导导导向牌及标标志志牌设计，施施施工机械、机机机具标识，材材材料堆码要要求求等方面。把把把CI实施与施工工质量、安安全全、文明及及卫卫生结合起起来来抓，并注注意意随着施工工进进度改变宣宣传传形式。c.现场CI检检查验收阶段段：CCI工作检查分分局部及整整体体效果进行行质质量目标检检查查验收，从理理念、行为为到到视觉识别别，深深化到用户户满满意理念，提提提高内在素素质质，保证外外在在效果。推推动动“创建优质工工程，争创创名名牌工程”目标的实现现。d.实施CI战战略，强化工工程形形象对企业业形形象、企业业实实力和企业业层层次的展现现力力，对工地地外外貌、现场场办办公室及会会议议接待室，门门门卫室、现现场场图牌、生生活活临建、施施工工设备、楼楼面面形象、人人员员形象等八八个个方面按XXX施工现场CI达标细则执执行，以树树立立良好的社社会会形象。全面提高施工现现场场全体职工工的的素质，养养成成遵章守纪纪及及文明施工工习习惯。环保目标把环保指标责任任书书的形式层层层层分解到有有关关单位和个个人人，列入承承包包合同和岗岗位位责任制，建建建立一支懂懂行行善管的环环保保自我监控控体体系。项目目经经理是环保保工工作的第一一责责任人，是是施施工现场环环境境保护自我我监监控体系的的领领导者和责责任任者。加强强对对施工现场场粉粉尘、噪声声、废废气的监测测和和监控工作作，与与文明施工工现现场管理一一起起检查、考考核核、奖罚。及及及时采取措措施施消除粉尘尘、废废气和污水水的的污染。在在施施工现场平平面面布置和组组织织施工过程程中中都要执行行国国家、地区区、行行业和企业业有有关防治空空气气污染、水水源源污染、噪噪声声污染等环环境境保护的法法律律、法规和和规规章制度。施施施工中一方方面面采取有效效措措施控制人人为为噪声、粉粉尘尘的污染和和采采取技术措措施施控制烟尘尘、污污水、噪声声污污染。另一一方方面，及时时协协调外部关关系系，同当地地派派出所、居居民民、企业单单位位、环保部部门门加强联系系。施施工中的废废水水、泥、砂砂浆浆等应指定定地地点排放，并并并定期清理理，施施工现场内内的的废料、垃垃圾圾应及时清清运运，场内注注意意及时洒水水避避免扬尘。3.2项目部部组组织机构及及职职能XXXX学院吉吉林林分院工程程为为大型公共共建建筑，专业业化化施工程度度高高。需要有有一一个精干、高高高效的施工工管管理体系，组组组织指挥工工程程的施工生生产产。总承包包单单位将组建建施施工总承包包项项目经理部部，对对该工程实实施施严格、科科学学、有效地地施施工总承包包管管理。并按按业业主的部署署，在在监理公司司的的管理及政政府府质检部门门的的监督下，充充充分发挥施施工工总承包职职能能，协调、管管管理好施工工现现场各分包包单单位，全面面认认真地履行行施施工合同，优优优质、高速速、低低耗地把XXXXX学院吉林分院院建设成一一流流水平的建建筑筑精品。总承包单位中国国建建筑第六工工程程局有限公公司司将选派具具有有丰富经验验的的施工管理理人人员和工程程技技术骨干，在在在施工现场场建建立施工总总承承包经理部部，全全权负责工工程程的施工组组织织和指挥，项项项目经理部部严严格按项目目法法实行施工工管管理。总承包项目经理理部部管理职责责：：代表公司司全全面履行施施工工总承包合合同同，按业主主指指令，全面面组组织和指挥挥施施工生产，并并并对专业分分包包商进行管管理理和协调。项项项目经理部部下下设六个职职能能部门，各各职职能部门分分工工明确，紧紧密密配合开展展工工作。项目经理部组组织机机构系统图图项目经理职责责贯彻公司质量方方针针，制定项项目目质量方针针和和目标，全全面面履行工程程承承包合同规规定定的责任；；负责项目组织机机构构的建立和和人人员安排及及确确定职责范范围围；组织编制项目策策划划，领导项项目目质量管理理，保保持质量体体系系在项目上上有有效的运行行。负责项目资源的的组组织、配置置；；全面抓好好安安全生成管管理理。根据授权进行项项目目经营管理理决决策，制定定项项目管理文文件件；组织竣工验收交交付付；其它事项管理。生产经理的职职责对项目经理及本本项项目工程质质量量负责，协协助助监督各项项制制度的建立立和和执行；贯彻实施公司质质量量体系文件件，全全面组织本本项项目的施工工组组织、计划划统统计、生产产调调度、质量量安安全等施工工管管理工作；；领领导和监督督施施工过程、质质质量控制以以及及安全生产产管管理；牢固树立“质量量第第一”的意识，应应在保证质质量量的前提下下保保证工期；；掌掌握生产过过程程的质量动动态态，参与不不合合格品返修修的的评审和处处置置，对纠正正措措施的落实实负负责；搞好物资采购、施施工机械、劳劳动力等供应应系统的质量量管理；主持对分包单位位的的进场资质质、施施工方案、平平平面布置的的审审核工作，对对对工程、劳劳务务分包商实实行行管理，抓抓好好工程各专专业业施工队伍伍的的配合协调调工工作；根据施工生产和和现现场实际情情况况，及时组组织织召开现场场调调度会及时时解解决现场出出现现的问题，并并并协调好各各分分包单位的的关关系；做好工程部对外外的的对接工作作；；项目总工程师师职责责组织实施项目策策划划；组织编制施工组组织织设计和施施工工方案负责施工技术、质质量管理；负责规范、标准准、设设计文件、质质质量体系文文件件和资料的的控控制；负责项目的技术术培培训商务部经理的的职责责负责项目经理部部的的合同管理理工工作，做好好合合同文件资资料料的收集、整整整理、汇编编、和和存档工作,严格按规定定管理合同同。负责与业主指定定的的分包商签签定定现场管理理合合同,组织小型专专业分包队队伍伍的招标、考考考核,以及合同的的洽商、评评审审、签定工工作作。严格审核劳力、材材料供应计划划,配合财务做做好项目经济济活动分析工工作,控制和减低低工程成本。及时做好设计变变更更、施工签签证证等经济签签证证的统计和和结结算工作。及时配合财务向向业业主催收工工程程进度款。负责办理对分包包商商工程款的的结结算和支付付工工作,以及对业主主的竣工结结算算工作。质检员的职责责在项目经理、项项目目总工的领领导导下，负责责生生产过程中中的的质量检验验工工作，对工工程程的质量负负责责。对生产过程中的的人人、机、料料、法法、环进行行检检查和监督督，严严肃工艺纪纪律律；负责对不合格品品进进行分类和和标标识，搞好好不不合格材料料的的隔离；对所有检验工作作进进行记录，及及及时反映各各种种质量信息息，协协助领导分分析析生产中的的质质量情况；；组织指导项目的的质质量状况。技术人员的职职责在项目总工的领领导导下，编制制工工程的施工工组组织设计、项项项目质量保保证证计划、特特殊殊工程的施施工工方案和技技术术措施等；；负责工程施工的的工工艺工作，提提提供有关技技术术资料，对对工工程技术文文件件的准确性性、完完整性及可可行行性负责；；参加工程质量事事故故的调查和和处处理，编制制工工程施工过过程程中不合格格品品的纠正措措施施，并监督督实实施；在项目总工的指指导导下，组织织新新工艺、新新技技术的开发发和和应用，对对实实施过程中中的的技术难点点进进行攻关；；组织编制工程特特殊殊、关键工工序序质量控制制程程序，并对对特特殊、关键键工工序进行技技术术指导；负责项目试验、测测量工作以及及对计量、测测量器具的使使用、维护、保保养工作；积极组织参加QQCC小组活动。材料人员的职职责负责本项目的物物资资采购工作作，编编制合格材材料料供应商名名单单，并负责责组组织对重要要建建筑材料供供应应单位的质质量量保证能力力考考核、认证证工工作。严格按公司《项项目目管理手册册》办办理，做到到订订货、接收收、保保管、发放放和和代用符合合程程序规定，手手续完备，记记记录齐全、清清清晰，并保保证证资料可追追溯溯性。严格验收程序，对对入场用的原原材料、外购购件应进行验验收。对进行场须检验验、试试验的物资资，配配合试验人人员员按规范要要求求取样，并并组组织验收工工作作。对特殊或贵重的的材材料，要协协助助工长指导导工工人操作，以以以免损坏和和造造成浪费。施工工长的职职责认真贯彻执行国国家家各项施工工规规范及规程程，做做好全面质质量量管理工作作。工长是其所辖范范围围内安全、质质质量、进度度、文文明施工等等各各项工作的的第第一负责人人，及及最终负责责人人；熟悉图纸，参与与设设计交底、图图图纸会审和和单单位工程施施工工组织设计计（方方案）的编编制制，负责检检查查分包单位位的的生产、技技术术、质量、安安安全等交底底的的落实情况况。组织隐蔽工程验验收收，参与技技术术复核和分分项项工程的质质量量评定，并并在在施工中认认真真组织好班班组组自检、互互检检、交接检检工工作，逐日日填填写施工日日志志。严格按施工规范范和和操作规程程指指导施工生生产产，随时检检查查工程质量量、施施工安全，发发发现问题及及时时纠正。负责组织所辖区区域域内的施工工，合合理安排人人力力、材料、机机机械，合理理安安排施工工工序序、组织施施工工。施工中严格控制制工工、料、机机的的消耗，贯贯彻彻技术节约约措措施，降低低工工程成本。负责办理工程施施工工过程中停停机机、停电、待待待料等的经经济济签证。加强对分包队伍伍的的管理，保保证证施工质量量满满足业主要要求求。工程竣工后协助助项项目经理做做好好单位工程程成成本分析，总总总结经验并并参参加竣工验验收收。完成领导交办的的其其他工作。预算人员的职职责组织签订合同及及合合同评审，了了了解业主意意图图和合同要要求求，并按合合同同要求，将将有有关文件传传递递到相关职职能能部门；在项目经理的指指导导下，参与与组组织工程项项目目的施工，编编编制施工进进度度计划，随随时时掌握施工工进进度的执行行情情况及质量量动动态。组织监督好现场场材材料供应工工作作，参与重重要要的材料供供应应商的考察察认认证。对分包商进行管管理理，通过考考察察选择合格格分分包商，并并对对分包商的的工工作进行考考核核。安全员的职责责认真贯彻落实有有关关安全生产产的的规章制度度和和上级指示示，熟熟悉与本职职工工作有关的的安安全技术要求求，协助项项目目经理搞好好安安全生产，达达达到安全生生产产目标。做好施工现场的的安安全教育宣宣传传工作。制定安全生产措措施施及监督施施工工班组进行行的的安全技术术交交底，指导导施施工队搞好好安安全生产工工作作。坚持每日到现场场巡巡视，深入入现现场每道工工序序，掌握安安全全重点部位位的的情况，检检查查各种防护护设设施，纠正正违违章指挥、冒冒冒险蛮干。执执执法要以礼礼服服人，坚持持原原则，秉公公办办事。在项目经理领导导下下，定期组组织织安全检查查，查查出的问题题实实行“三定”整改，发现现危及职工工生生命安全的的重重大隐患，有有有权制止作作业业，组织职职工工撤离危险险区区域。按时时上上报安全报报表表。参加现场各种机机具具、设备安安全全防护装置置的的安装验收收及及拆除。组织有关人员进进行行对安全防防护护设施及劳劳保保用品的检检查查及验收。发现伤亡事故，要要协助保护现现场，及时填填表上报；认认真参与工伤伤事故的调查查，不隐瞒事事故情节，真真实向有关领领导汇报情况况。完成领导交办的的其其他工作。试验员的职责责负责原材料、半半成成品的取样样、送送样，填写“试验委托书”。索取原材料、半半成成品的出厂厂合合格证、材材质质证明及试试验验报告并交交项项目技术负负责责人。按规定做好施工工现现场材料、半半半成品的试试验验、检测工工作作。配合做好混凝土土、砌砌筑砂浆强强度度统计、评评定定工作。做好各种试验资资料料的编制、归归归档工作。认真填写现场试试验验工作日记记。对检测工具进行行标标定。完成领导交办的的其其他工作。资料员的职责责负责对项目形成成的的技术资料料进进行收集、鉴鉴鉴定、保管管、利利用、统计计、销销毁工作。参加文件材料的的形形成、积累累、整整理和归档档，从从档案来源源上上保证其及及时时性、完整整性性、准确性性和和系统性。认真执行保密制制度度，严格履履行行档案借阅阅手手续，确保保档档案安全。经经经常检查档档案案保管情况况，对对破损或变变质质的档案进进行行修补、复复制制或其它处处理理。如实反映档案工工作作情况，及及时时总结经验验，提提出建议、掌掌掌握动态、沟沟沟通信息。及时催收、鉴定定、分分包单位的的文文件资料，做做做好或指导导做做好立卷归归档档工作。参加生产技术会会，全全面了解生生产产技术活动动情情况，加强强归归档案卷前前期期控制工作作。完成领导交办的的其其他工作。行政管理员的的职责责全面负责项目的的企企业CI形象、治安安保卫、办办公公区域的环环境境卫生工作作。负责对外有关单单位位及部门的的联联系、协调调和和接待工作作。负责临建的管理理和和维修，保保证证全体员工工有有一个良好好的的办公、就就餐餐、住宿环环境境。全面负责职工食食堂堂的管理工工作作，负责食食堂堂主、副食食及及调味品的的采采购，负责责食食堂餐具、物物物品的采购购、保保管工作。负责办公用品的的购购买、发放放、管管理，办公公设设备的维护护工工作。负责车辆的管理理、协协调工作，保保保证日常工工作作的顺利开开展展。负责现场出入人人员员、车辆的的管管理工作。完成领导交办的的其其他工作。3.3任务划划分分及总、分分包包管理总包合同范围围土建、水暖、电电气气等施工图图纸纸范围内的的全全部内容。设备、构件、配配件件、加工品品采采购加工情情况况施工设备由我方方自自行采购。工工工程设备由由业业主采购并并委委托第三方方安安装和调试试。自行采购的施工工设设备完好率率目目标控制在95%以上。项目经理部制定定机机械、设备备租租赁（需用用）计计划，配合合公公司物资部部部部组织进场场，并并定期组织织对对机械设备备维维修，保证证现现场的机械械设设备安全和和正正常地使用用，满满足施工现现场场的需要。总、分包管理理总承包商应全面面执执行和理解解业业主和设计计的的意图，认认真真履行施工工总总承包合同同，按按照统一计计划划、统一管管理理、统一协协调调的原则，在在在施工全过过程程中，对分分包包单位进行行有有力地协调调、管管理。以保保证证合同规定定的的工程质量量、施施工工期等等目目标的实现现，总总承包商着着重重做好下列列几几方面的综综合合管理工作作：：a.统一编制施施工组织织设计和施施工工方案，协协助助业主对各各专专业分包工工程程的技术方方案案进行审核核，将将各专业工工程程置于整个个工工程的整体体作作战方案中中，便便于统一指指挥挥和协调监监督督。b.统一现场平平面管理理，由于项项目目专业施工工队队伍多，必必须须由总包对对现现场总平面面布布置做统一一规规划、安排排和和管理，使使现现场的施工工秩秩序井然有有序序。c.统一编制多多级施工工进度网络络计计划，根据据总总的工期进进度度运用计算算机机技术对各各楼楼栋、分部分分项、分专专业业的施工进进度度计划严格格控控制，确保保形形象进度和和工工期按期完完成成。d.统一施工现现场的多多工种、多多专专业交叉作作业业的施工调调度度，便于各各专专业队伍在在交交叉施工中中诸诸如：工作作面面、时间、机机机械、脚手手架架和施工用用水水用电等资资源源供应等方方面面的协调、组组组织管理。e.统一工程质质量保证证体系，XXX总公司已通通过认证的ISO90000质量标准体体系运作，确确确保工程符符合合国家的技技术术规范和要要求求。f.统一现场文文明施工工标准，建建立立安全生产产保保证体系，确确确保无重大大伤伤亡事故发发生生，使整个个工工地成为标标准准化文明施施工工现场。3.4施工部署署原原则、总施施工工顺序施工段的划分分单位工程的划分分按本工程的结构构设设计、平面面布布置，将其