2023工作计划年终总结3000字8篇

第页共页2023工作方案年终总结3000字8篇工作方案年终总结篇1在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深化标准化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也获得了一些成功的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在202_年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。202_年即将过去，临近年终，我感觉有必要对202_年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于汲取经历教训，进步我们大家以及我自己，以致于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进展简要的总结。比照在202_年年初会议时候的方案统计来说，我们各县市的销售情况很不理想.任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；市场部主要存在的：1.销售工作最根本的客户访问量太少，也包括经销商的拜访，需要不定期的去拜访，销售的手段及方式方法还不够，有时候甚至连县市里有UPS招标都不晓得。2.沟通不够深化，表达才能欠佳，霸气不够，底气缺乏，没有我就是老板的思想。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司及相关产品的情况非常明晰的传达给客户，不能很准确的理解客户的真正想法和意图。3.工作没有一个明确的目的和详细的方案。还在要等公司来安排，分配工作，等于还处在一个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待进步。4.当然新业务的开拓更是不够，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到进步。5.学习力度很差，不管是产品的知识，UPS行业知识，还是对销售有辅助的其它相关知识都理解的少之又少哦。本人：本身的销售程度及销售意识其实是最差的，没有起到带头销售的作用。公司销售团队的建立，指导远远不够。对销售团队的管理及监视不够严格。xxx：〔考核任务30万元，完成接近25万元〕作为销售部经理，个人的销售才能、攻单才能确实有所进步，但是仅仅凭借对销售工作的热情是远远不够的，主要是缺乏产品知识、行业销售经历和行业知识。需要能明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要。在团队建立方面同样存在问题，需要积极的提出自己的建立性意见，对新人的帮助不够。xxx：〔考核任务40万元，完成23万元〕销售才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，但是对攻单的才能还远远不够。虽然客户的拜访量有所进步，对整个市场的理解的还不够深化，对市场的一些变化敏感度还不够〔这点市场部的其别人也存在同样的问题〕。xxx：〔考核任务5万元，完成7.9〕虽然我们平时都在批评，在这我还是要表扬下，公司安排的事情都是任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。就是激情不够，对销售行业还是一知半解，目的不够明确，做事不够坚决，总是给自己找借口。综上：市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监视不够得力，我希望明年大家共同努力，创立一支业务才能强，相对稳定的销售团队。1.我们公司属于一个销售型的公司，没有销售就没有生存，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员及一个好的销售团队。在明年的工作中，销售团队的搭建是重点，我希望明年能培养出一只具有合作精神，杀伤力较强的销售团队。2.细分目的市场〔各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换〕，制定销售目的，并在完成销售任务的根底上进步销售业绩；完善销售制度及业务管理方法，走访客户制度以及信息反响制度的强化管理，建立起多方位的销售渠道。3.客户资是全公司至关重要的资，在全面提供优质效劳的根底上，进一步表达个性化、多样化的效劳，对于老客户，和固定客户，要经常保持联络。4.加强部门学习型建立，提升队伍的整体素质。后勤部存在的问题：商务：商务是一个公司的核心枢纽，起着承上启下、催促检查和效劳保障工作的协调作用，对公司各个环节的流通、各部门的职责要一清二楚，把手里的工作随时下发到相应的人手中，不能在其中的某一环节掉链，这才是关键，如今的工作感觉杂乱无章，其实就是因为我们中的某些环节掉了，造成后面很多的工作不好开展，比方：一个出库单，应该也必需要有的是有定货人的签字，如今都没有，也没有备注，造成财务的发工资时与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。商务其性质主要表达在效劳性上，对公司的一些常规性、有规律性的工作，要提早准备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要仔细的、妥善的考虑到每件事情，合理的安排工作及分配工作。财务：能积极完成公司如今下发的所有工作，但在财务工作上豪无打破，财务与会计的分工本来应该是很简单的，但如今我们的很多工作其实都是会计直接做完了，财务只是做了帐，明年需要很好的打破才行，包括税务、保险、应收应付、统计月和年报表、制定和分析^p考核目的、绩效任务的考核等等工作。门市、仓库及物流：整体工作还算可以，没有很大的工作上失误，平时出现的问题也提出来有所改善，不过还是存在有一些问题，比方如今门市上的销售热情度不够，客户的接待，销售的跟踪都需要进步，不管来的人员是不是想采购UPS，都是我们的客户，都要主动站起来热情接待，还要让他知道我们是做什么的。仓库和物流的管理也不够细致，也出现过货物对不上，所发的货物没有跟踪等等的情况。还有需要进步的就是需要积极的响应、毫无怨言的完成公司安排的其它所有工作。技术部：技术部的效劳程度、效劳意识及效劳态度，直接关系到公司的荣誉及公司的销售。如今公司最大的缺点和问题也许就是在后勤效劳上，我不说大家也都能看出一些来，比方做事拖拉效率不高，没有激情，或者说做事理由太多，找借口，脾气大等等。以前我总以“响鼔不用重锤敲”为理由，什么事情点到为止，可我发现好似公司好似还没有几个响鼔。〔下半年我在公司唠叨的比拟多，假设有得罪的地方，在这先给大家道个歉，希望大家理解支持，其实目的也是希望大家在同一个平台上以后都有所进步，锅里有了碗里才会有，希望大家明白。〕回首一年来，公司全体人员都辛苦，也获得了良好的成绩，我希望大家要在202_年发挥各自工作的积极性、主动性，履行好自己的岗位职责。同时我对公司人员提出些要求：xx：不仅要把本岗位的工作做更细致化，还要做的更完善，例如，报价后的跟进，各渠道商平实的联络加强，会计工作的细致化。加强的是随时把手头的工作安排下去，分配到人头，同时要把安排下去的工作及时的跟进。xxx：催促、检查部门销售人员的工作，并全局理解公司的整体销售情况，加强销售团队的建立，如今的销售形式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力，起决定性左右的应该是销售团队。xxx：每周一早会把公司财务应收进展通报，并根据公司出差人员的安排下放到人手，把公司各业务员的销售情况进展通报。门市及仓库：所有销售单的统计备注工作由仓库来完成，每出一次货物都由仓库来核实经手人是谁〔比方业务员，公司，门市〕，在出库单上备注或签字，交财务的时候跟响应的人员再次进展核实。并把出库单进展详细统计，并进展登记单位、联络人、，登记表每周一早会上交。技术部：不仅要把自身的技术程度进步，最主要的是进步我们的素质和效劳意识。总之，随着公司的开展，会有更多的岗位和时机摆在每个人的面前，同时任何事物都有一个不断完善和开展的过程，公司也希望每位员工能提出建立性的意见帮助公司成长，最终的目的都是一样的，就想让大家有口饭吃，都有所开展，也是希望大家都有个好的开展及平台。我的目的是希望公司每个人在202_年都赚到钱，202_年xx全年销售总任务600万，大家加油！工作方案年终总结篇2公司企业XX年度工作总结及XX年工作方案一、本年度工作总结XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教领导和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对小挖市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐获得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点：对于挖掘机市场理解的还不够深化，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户和领导，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，自己还要进一步学习。二．部门工作总结在将近一年的时间中，经过自己的努力，使我们公司的产品知名度在临河市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我做法还是存在很大的问题。下面是公司XX年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。挖机产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今销售工作最根本的客户访问量太少。市场是今年2月中旬开场工作的，在开场工作到如今有记载的客户访问记录有10个，加上没有记录的概括为3个，十个月份总体计算自己拜访的客户量很少。从上面的数字上看我根本的访问客户工作没有做好。沟通不够深化。自己在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，新业务的开拓不够，业务增长小，感觉自己的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步三．市场分析^p如今挖机市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是特别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进自己去销售。在临河区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在临河开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区县上，那里的市场竞争相对的来说要比市里小一点。外界因素减少了，加上我的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。四．XX年工作方案在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做1、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。完善销售管理制度的目的是让自己在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步自己的主人翁意识。2、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养自己发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能发表出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。工作方案年终总结篇3202_年，我县工业经济工作在县委、县政府的高度重视下，积极适应经济新常态，按照供给侧构造性改革和“三去一降一补”要求，全面施行“双打破双驱动”战略，坚持工业强县不动摇，统筹做好稳增长、促转型、抓改革、强创新等各项工作，工业经济运行呈现“增长平稳、构造优化、质效双升”的较好态势，实现“十三五”良好开局。一、202_年经济运行根本情况全年累计实现规上工业产值584.6亿元，同比增长6.5%;规上工业增加值115.6亿元，同比增长5.7%。完成工业投资60.1亿元，同比增长6.1%。单位GDP能耗为0.5223吨标准煤/万元，同比下降2.5%。新增规模企业77家、亿元企业8家，总量分别为493家、91家。二、详细工作举措(一)加强统筹协调，补齐顶层设计短板1、完善政策制定。加快梳理我县工业开展现状及将来布局谋划，完成《XX县“十三五”工业开展规划》论证。开展新一轮工业政策的走访调研，制定并由两办出台《XX县工业强县建立施行方案(202_年—202_年)》，明确5年开展目的、重点扶持产业、主要开展任务。构建深化工业强县建立“1+9”政策体系，在工业“17条”扶持政策根底上，起草并由两办出台产业基金、招商引资、上市重组、优化营商环境等子政策。加强政策评估和宣传落地，完成对上年符合条件的工业企业兑现财政奖励。利用XX报、企服中心等平台开展“政策短信进千企”、“政策解读进基层”系列活动，发放政策资料5000余份。2、强化目的考核。结合两区整合契机，科学制定并下达202_年考核指标，修订完善工业经济在工业投资、绩效评价、附加工作、企业隶属、奖惩标准等方面的评价方法。按照“双底线”管理要求，对各被考核单位开展规上工业产值、增加值和工业投资方面月度“红绿灯”制度考核。强化工业强县建立工作考核创新，对39个成员单位设立8分的考核分，开展共性和个性工作量化考核。3、深化精准效劳。调整和优化202_年企服责任人“一对一”，目前共有企服领导473人、企服责任人439人、联络企业796家。深化三级联动效劳全覆盖、企业效劳责任人、企业困难(需求)处理流转、督查考核和评价奖励等工作机制，建立并形成企业难题金字塔式分层次解决形式，全年通过企服办搜集整理难题237个，流转142个，通过部门协调、召开现场协调会等方式解决68个。落实工业强县例会制度，推进年度重点工作、落实重大举措、讨论重大决策，加快工程推进，协调解决工业强县推进中存在的详细问题，全年共召开例会6次，协调解决难题44个。(二)坚持培育孵化，补齐集群开展短板1、完善产业平台。推动传统产业提升，完善船舶设计研究、模具热处理、海洋生物研究等公共效劳平台，深化针织创意设计、面料研发供给和电子商务“三大中心”建立，成立中国服装设计师原创基地·XX时尚基地，加快打造针织服装及时尚休闲产业集群步伐。开展新装备、新材料、海洋生物等三大新兴产业，金汇精细制造、普思拓金属科技等工程相继开工建立，工业重型化特征日趋明显。2、加快工业投资。根据全年60亿元的工业投资目的，上报施行500万元以上工程187个，落实专人统计分析^p。加快工程跟踪推进，按月编制统计表、按季编制汇总表，随时跟进3000万元以上重点工程，理解工程进展情况和存在问题。全年完成工业投资60.1亿元，同比增长6.1%，累计新落户工程37个，新开工工程25个，投产工程10个。加快旧厂区改造，与“退城进园”和“腾笼换鸟”相结合，分类建立工程储藏库，全年完成昌宏机电等55个工程，总计改造面积69.2万平方米，完成市年度目的任务的153.8%。3、深化梯队培育。坚决施行强企工程，深化开展抓大壮小扶微方案。全面对接“中国制造202_”，组织戴维医疗、申菱电梯、乐惠装备和合力模具等4家企业申报单项冠军示范企业，挑选日星铸业和锦浪新能等2家企业申报单项冠军培育企业。加快名企培育，天安集团入选全省第三批“三名”培育试点企业。三年创新主体培育行动实现收官，共入选创新主体培育企业95家。加强小微企业政策扶持、运行监测和跟踪效劳，钰烯阴极被评为省创新型示范中小企业，“小升规”培育工作圆满完成市下达目的任务。(三)推进转型打破，补齐改革开展短板1、引导建立产业基金。按照县委“17”条政策意见，推行产业基金+龙头企业+专业配套企业的开展形式，带动配套企业转型，通过前期深化开展调研，逐步完善“XX县中小企业扶助基金”方案，详细由工投集团公司操作，总规模10个亿，首期建立2个亿基金池，重点面向临港装备制造、新材料、海洋生物，发挥扶助基金在招商引资、创业企业不同成长阶段、以及成熟企业重大工程投资和并购重组中的作用。2、开展亩均效益改革。制定并由县政府出台《XX县工业企业综合效益评价加快工业经济转型开展的施行意见(试行)》，排摸全县规模以上工业企业和实际占用土地面积5亩(含)以上的企业，评价内容为亩均税收、亩均销售收入、亩均工业增加值等6项根本指标，将企业划分为A、B、C、D四类企业，施行各项资要素的差异化配置政策，并通过对低效用企业的本质性倒逼，进一步激发企业转型晋级的自觉性。目前，全县557家企业已纳入上报检测系统，下步将做好根本指标的设置、制定完善升降级细那么等工作。3、推进降本减负增效。贯彻落实市降本减负“35条”，研究制定并由县政府出台《关于进一步降低企业本钱减轻企业负担推进实体经济稳增促调的假设干意见》。开展精准效劳政策诊断会，与大徐镇签订企业效劳合作协议，试点外包涉企效劳形式，对该镇电子、针织等七大行业分批次解读和推广市、县降本减负政策，利用企服云、微信等载体推送信息4000余条，效劳企业700多家。出台稳增促调专项资金管理方法，对全县符合条件的首批603家企业补助2950万元。(四)坚持创新驱动，补齐科技开展短板1、加大技改投入。修改《XX县工业企业技术改造资金管理方法》，加大技改补助力度，战略性新兴产业等工程的最高补助额度由原来的300万元进步到500万元。全年完成技术改造41亿元，同比增长5.6%，下达技改工程补助资金688万元。推进“机器换人”等自动化(智能化)设备改造，贝德尔电讯电机等7个“机器换人”工程获得补助资金260.3万元。加快企业名品研发申报，379个新产品列入市新产品试产方案，新乐船厂等5家企业新产品通过市级新产品投产鉴定，日星、锦浪等企业的5个产品被评为“浙江制造”。2、推动“两化”交融。修改《XX县工业企业信息化扶持资金使用管理方法》，对“两化”交融工程由原来的一年建立期延长为二年建立期，华翔特雷姆等13个信息化工程列入今年工业企业信息化工程方案，合力制动MES智能车间等工程加快推进。推广中小企业信息化普及工程，引导企业参与市经信委组织的软件推广活动，促进企业实现管理信息化、消费自动化、产品智能化和商务电子化，与中国挪动合作推广OA+____活动，第一批免费推广20余家试点企业。3、开展信息经济。加强调研谋划，编制完成大数据规划(202_-202_年)，研究制定智慧城市及信息经济的“十三五”规划。推进光网城市建立，以共建共享为目的，强化资整合，挪动、联通和电信等三大根底运营商完成光网覆盖新增户数8.2万户、无线热点数21个、无线AP新增数83个。加快智慧城市建立，重点开展智慧养老、智慧安康、智慧国土等工程，引进银江集团签约成立智慧城市建立框架协议，积极对接城市宝工程落户。大力开展软件产业，全年实现软件及信息技术效劳产值4.6亿元，同比增长20%。(五)推动节能降耗，补齐绿色开展短板1、加快落后产能淘汰。鼓励企业施行“腾笼换鸟”，110家企业共腾出用能空间8000吨标煤，完成年度方案任务的114.3%。海达印染等企业完成淘汰染色机30台;启航铸造厂淘汰更新铝壳中频炉10台，华鹰塑料等20家企业实现伺服注塑机更新淘汰工作。紧抓民生实事工程，通过分解指标、召开锅炉替代推介会、季度督查等方式，完成淘汰改造高污染燃料锅炉58台，提早完成全年指标任务。2、开展区域低小散整治。按照“关闭一批、改造一批、搬迁入园一批”的总体思路，开展茅洋铸造业整治，目前已关闭12家、改造提升8家，红岩坑铸造小区正在建立中。完成贤庠镇小熔炼行业整治，关停52家小作坊，整合提升成1家规上企业，淘汰小型冲天炉71只，减少废气、废水排放85%以上。加快爵溪小印花整治，小印花集聚区已签好意向地块，预备建立3万平方米，将46家企业整合成13家企业入园。目前整合方案已完成，正在全力进展集聚区建立招商工作。3、加快节能改造管理。全面排摸企业今年节能改造工程和研发工程50个，合计总投资2.8亿元，下达第一批通过节能验收工程22个补助资金170余万元。天韵食品等2家企业通过省级节水型企业验收，华宇食品等2家企业通过市级验收，30家企业通过清洁消费审核。继续开展工业固定资产投资工程节能审查，对凤泰塑料电器等15个企业工程开展节能审查，总投资11.73亿元，新增综合能耗(等价值)2.7万吨标准煤，平均单位增加值能耗0.3767吨标准煤/万元。对9家企业开展重点用能企业能监察和能效对标，其中市级3家，并对其进展单耗限额对标监察。(六)加强要素保障，补齐效劳晋级短板1、推动管理创新。开展“菜单式”培训，针对当前企业最为关心的经济、金融形势，开展工业企业营改增、降本减负及劳动合同法最新政策培训会及银企对接会，相继组织《企业上市与并购重组》讲座、开展全县工业线干部才能提升等培训共10余次，累计受益企业经营管理人员千余人次。推进“内生式”企业管理创新工作，组织25家企业赴台州进展见学活动。出台企业管理咨询资金管理方法，共有17家企业通过市县级管理咨询工程验收，下达补助资金160万元。2、加快市场扩张。以产业资合作交流为打破口，组织参加津洽会、模具展、服装节等各类展会，进步企业知名度。帮助企业进步产品市场占有率，日升集团等44家工业企业产品列入202_年度市自主创新产品与优质产品目录。加快电子商务人才培养，组织开展电子商务运营与推广培训班，近200名电商负责人受益。加大电商扶持，沐海服饰等3家企业工程享受补助资金6万元。3、加强机关履职。根据省市县统一部署，扎实开展“两学一做”活动，组织开展“四讲四有”专题学习，坚持问题导向和需求导向，组织党员干部找准短板，制定问题清单、整改清单，保证在效劳全县工业经济开展中获得实效。积极推进“便企利企”改革创新工程落地，调整局分管领导联络镇乡(街道)、联络行业的施行方案，组织召开省市县级领导调研工业座谈会20余次，构建“亲”、“清”新型政商关系。做好平安消费工作，开展船舶修造业、民爆企业平安消费专项整治，全面做好“一打三整治”、护航G20等工作。二、202_年工作思路及目的(一)根本思路全面贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，以五大开展理念为引领，以建立工业强县为目的，大力施行“四创四强”工程和“双打破双驱动”战略，积极对接宁波“中国制造202_”试点示范城市建立，强化提升创新驱动才能、供给侧构造性改革动力、工业制造根底实力，努力创始经济新常态下工业开展新场面。(二)主要预期目的实现全县规模以上工业产值同比增长8%;规上工业增加值同比增长8%;工业投资同比增长10%，技改投资同比增长10%。新增500万元以上规下企业80家，规模以上企业30家，亿元企业5家，完成市定年度节能目的。(三)202_年工作主要措施1、对接“中国制造202_”，构建全局大框架(一)加快政策梳理对标。以宁波建立“中国制造202_”试点示范城市为契机，在新旧工业政策梳理对标根底上，出台相关专项资金管理方法，进步操作实效，特别是加大对智能制造、工业强基、高端装备等重点行业、新兴产业的扶持力度。分类推进工业强镇(乡、街道)建立，加大政策倾斜力度，对石浦、西周、贤庠等工业重镇逐步落实“一镇一策”，强化工业开展支撑。落实制造业增值税税负、支持小微企业及高新技术企业、降本减负35条等优惠政策，进一步清理和精简各项行政审批事项和涉企收费，实在降低企业运行本钱。(二)构建“6+1”产业构造。对接宁波“3511”新型产业体系，依托我县海洋资临港岸线和现有产业优势，加快产业构造调整，施行“6+1”产业振兴方案，重点开展新装备、海洋生物(生命安康)、新材料、新能、汽配模具、时尚针织等6大产业。通过开展大数据开发应用产业、推动平台型产业和企业开展，培育智能经济。以智能信息经济串联6大产业，推动设计研发数字化、装备智能化、消费自动化、管理智能化，形成智慧产业链和产业集聚区。(三)合理谋划工业布局。充分利用“十三五”工业规划引导，施行“南北二片多组团产业园区精细化”的产业布局，逐步形成和完善“南北两片共进开展”的工业产业开展格局，划分南北两个片区，有针对性的制定开展规划。北片以“XX经济开发区”片(省级)的一区六园为核心区，以爵溪针织服装创意产业园和西周生态循环工业园为两个辐射带动区。南片依托石浦港，以“浙台经贸合作区”为中心，重点建立“一城双园”，“一城”为象保合作区的航天智慧科技城，“双园”为石浦科技园区和石浦水产品产品加工园区。2、培育谋划新增长点，厚植经济新优势(一)加快集群示范开展。发挥重点产业平台的支撑作用，推进工业企业、新建工业工程向集聚区集聚，推进产业集聚区消费、商贸、生活配套设施建立，加快产城交融。发挥特色产业平台的示范作用，围绕象保合作区(航天智慧科技)、临港装备园(临港装备制造)、西周镇(汽配)、爵溪街道(针织时尚休闲)等地区特定产业，聚焦开展智能制造、高端装备制造、节能环保、新材料、生命安康、时尚休闲等优势产业和新兴产业，加快省、市、县三级特色小镇建立。(二)加快工业工程推进。主动效劳工程，制定《XX县工业投资工程负面清单》，施行负面清单之外工业工程承诺审批制，实行专人代办、一窗受理、内部流转，加快工业工程审批速度。跟踪监测工程，发挥工业强县工作例会作用，实现“工业强县建立指挥部”常态化运作，形成“定人联企联工程”精准效劳机制，跟踪监测3000万元以上工程落地、推进建立和投产达产情况，协调解决工程推进中遇到的问题，促使未建工程早开工，已开工工程早开工、早出效益。(三)加快企业梯队培育。大力施行行业龙头骨干企业、科技型“小巨人”企业培育工程，选择2-3家行业龙头骨干企业，由县政府与其开展战略合作，推行产业基金+龙头企业+专业配套企业的开展形式，促进强企强链。围绕对接宁波“中国制造202_”试点示范城市建立战略目的，打造形成一批高成长企业和专精特新“单项冠军”企业。加快小微企业上规晋级，加强政策扶持，实现精准培育，力争全年单项冠军培育实现打破，新增规模企业30家以上，总量到达530家左右，亿元企业到达100家左右。3、开展信息智能经济，催生转换新动能(一)加快开展智能制造。晋级“机器换人”方案，突出针织服装、汽车零部件、输变电、食品加工等传统优势产业的专项引导，力争202_年实现“机器换人”工程30个。鼓励企业向智能制造方向开展，重点加强对企业智能化制造、数字化车间、个性化定制等试点示范工程的支持和推广力度，通过政策导向和向上方案申报等途径，加快推进日星海装铸件智能制造、乐惠过程装备个性化定制等智能制造示范工程建立，力争全年施行智能制造工程3-5个。(二)强化创新载体建立。围绕重点产业优势领域启动建立一批工业创新中心，支持企业建立内部“创客工厂”，引导骨干企业形成“终端+数据+产品+效劳”生态系统，促进互联网+产业的应用推广，推进智能装备在机械、模具等行业的示范应用。依托宁波市纺织服装行业公共平台、宁波汽配直供平台、8718企业云平台等，利用宁波中科大数据智慧应用研究院、云朵网络等谋划建立我县各类工业效劳云平台，重点开展我县针织行业三大中心、模具热处理中心、企业效劳中心等平台，为企业提供个性化设计、定制化消费、精准化效劳及整体解决方案。(三)推进智慧城市建立。推进光网城市和无线城市建立，做好网络根底设施共建共享、电子政务工程评审、验收，标准管理，进步效率。推进城区公共区域无线免费WIFI网络工程建立，强化信息平安工作，加强大数据工程衔接。稳步推进智慧城市试点工程，在智慧旅游、智慧水务以及智慧小镇三个方面力争获得打破，加快城市宝工程落地，提升城市信息化程度。做好信息经济相关企业引进培育工作，加大软件产业政策扶持力度，特别是在引进电子信息制造、软件和信息效劳业等领域的企业开展，力争202_年软件产值增长20%。4、推进消费制造创新，实现开展高效率(一)强化管理创新。深化开展管理咨询推广行动，引导企业广泛应用ERP、PLM、CRM等现代管理系统，推进精细化管理、5S管理在企业和行业内的推广应用，着力培养一批管理标杆企业。继续组织施行企业经营管理人才素质提升工程，重点办好、办精企业家管理培训、见学活动，积极营造关心尊重企业家的气氛。健全人才成长鼓励机制，造就一批市场开拓才能强的优秀企业家人才。方案全年施行管理创新工程企业不少于10家，开展培训12场次，受益人数2000人。(二)深化“两化”交融。鼓励企业利用信息化手段提升设计、消费、管理、营销程度，开展新一代信息技术、软件与效劳业等信息经济核心产业。加大对企业信息化工程建立的补助力度，根据实际情况进步工程最高补助额度。开展“两化”交融贯标和普及培训，力争全年引导50家以上工业企业施行“两化”交融建立，争取1-2家企业通过市级“两化”交融贯标评定，实现培训受益人数200人次以上。(三)加强科技应用。发挥宁波工程学院XX研究院的作用，完善产学研创新体系，引导和支持企业加快企业研究院、院士工作站、企业工程(技术)中心建立，加强以关键技术和系统集成为重点的技术创新，全力开展关键共性技术、核心技术结合攻关和新产品开发，力争在智能装备、新材料和消费安康等领域获得新打破。加大技术改造补助力度，修改完善《技术改造资金管理方法》，在现有补助根底上再增加2个百分点，力争202_年技术改造同比增长10%。5、淘汰落后过剩产能，整合资优配置(一)强化资集约利用。落实能“双控”目的责任制，进步利用效率。加快铝壳中频炉淘汰更新、注塑机电机改造工作，以铸造行业差异电价为惩罚手段，倒逼行业转型晋级。加快燃煤锅炉淘汰改造，加强部门协作，确保完成省市下达的淘汰改造任务。大力推进工业节水行动、企业清洁消费审核，开展能监察和审计，加大节能新产品新技术的推广应用。力争全年组织施行节水改造工程10个，节能改造工程50个以上，节省标煤2万吨以上。(二)加快要素市场化改革。在石浦开展试点的根底上，完善工业企业综合效益评价体系建立，通过分行业亩均产值、税收、用能等权重分析^p，在用电、用水、用地等环境资要素配置上施行差异化措施。加快产能过剩行业布局调整，对石浦港带船舶、水产品加工，爵溪的针织，贤庠的模具等传统行业企业利用杠杆效应合理进展兼并重组，通过科学高效的资整合，大幅进步传统工业的集中度和利用率，进步集约开展程度。(三)加快推进“去产能”工作。分类处置特困企业，通过资要素差异化价格政策和各类平安、环保、质量、能耗等强迫性标准，利用“兼并重组、债务重组、破产重整、破产清算”等处置方式，实现特困企业市场出清。加快盘活存量资产，化解“资金链、担保链”风险，修复经济开展动力。推进“低小散”行业专项整治，加快爵溪小印花、大徐小熔炼兼并重组，去产能促集聚。6、强化企业需求导向，坚持效劳更精准(一)加强市场交流合作。深化施行工业企业“电商换市”专项行动，加快电子商务应用普及，通过线上线下互动、实体虚拟结合等方式，进一步加大国内外市场开拓力度。以政府性活动为契机，继续组织企业参加服博会、模具展等各种展会，以及省市各类合作交流活动，助力企业“走出去”。做好《202_年宁波市自主创新产品与优质产品目录》的申报协调，提升产品知名度。(二)实在减轻企业负担。加强经济运行监测，关注龙头骨干企业、创新型企业和困难企业，及时预测、预警经济运行中出现的倾向性、苗头性问题。加快企业“降本钱”行动，利用多种渠道、多种形式，加强企业减负政策和减免收费工程的宣传，取消、免(停)征、降低部分行政事业性收费;落实水电价气价调整政策，实在降低企业各类要素本钱。加快产业基金筹建步伐，成立“XX县中小企业扶助基金”，尽快发挥基金“四两拨千斤”的杠杆作用。(三)加强企业精准帮扶。创新精准效劳体制，发挥企服科作用，深化县级领导、涉企部门和镇乡(街道)三级联动机制，统筹推进全县工业企业困难帮扶等精准效劳全覆盖。健全企业公共效劳体系，逐步完善以8718市级效劳平台为枢纽、县综合效劳平台互联互通的企业公共效劳网络，进一步开发建立“企服云”载体功能，谋划搭建行业云公共效劳平台，探究运用大数据梳理分析^p企业需求。工作方案年终总结篇4光阴飞逝，202_年即将完毕，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为品牌合作部副总监。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，积极完成公司领导交付的各项工作任务，保证xx网产品正常销售及新品牌的开发。获得了一定的好成绩，为完成公司目的做出奉献，为了总结经历，促成202_年工作再上一个新的台阶，现将202_年工作总结如下：一、工作完成情况1、202_年新增玩具品牌10个，其中代销品牌3个，单品数量到达745款，正常销售的产品到达600款2、库房的落实，货架的摆设，协助库管完成产品的收货，入库工作,订单的打包，发货，值班3、在xx网总监的领导下成立了品牌合作部，新增2个品牌开发经理4、保证网站产品的正常销售，CRM系统库存预警设置，保持一个合理的库存量5、对供给商进展管理，保持严密的合作关系6、保持与各部门间的沟通，及时有效的解决问题，为市场部提供优良的团购产品7、及时与厂家，供货商沟通，处理产品的质量，外包装问题8、新员工的招聘，入职培训，CRM系统和业务知识的培训9、经过磨合，品牌合作部工作渐渐进入正常的轨道10、积极参与xx网的线下市场活动，品牌推广，销售产品11、包装箱的定制，收货，保证产品销售的配套使用12、对其他2个员工的考核，奖励和处分13、领导交办的其他事项二、目前存在的问题1、专业理论程度还待进步2、工作流程有待进一步标准3、仓库产品摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签4、品牌开发工作进度不够快5、和各部门工作衔接还不是很严密三、202_工作方案1、针对去年存在的问题进展整改，完善2、按照月、季、年度工作方案进展监视执行，考核3、保持与老供给商的维护，新供给商的管理4、货款及发票的及时办理，其他重要文件的录入，存档备份5、随时处理各项突发事件6、完成领导下达的临时性工作7、各部门间的配合沟通，重点市场部产品的提供8、包装箱型号的更新，定制，收货9、适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力进步员工素质工作方案年终总结篇5XX年公司在县委县府及县建立局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在消费经营和平安管理等方面获得了一定的成效，特总结如下：一、消费经营获得了预期目的1、今年以来公司上下严密围绕XX年的目的任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进展了户室管网的部分安装工作。3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造〔室内表改为户外表〕工作，完成户内表改造80余户。二、经营状况步入良性循环，并获得了一定的成效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进展，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的根底设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原那么，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进展分片区专人负责每月一次平安大检查，同时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进展了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进展宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。XX年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安消费。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了十个春秋，经历了一个曲折开展的困难历程，面对新的开展形势，将遇到新的困难和新的挑战。工作方案年终总结篇6近年来，在上级业务部门的关心指导下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实国家省市关于流动人口方案生育“一盘棋”、“三年三步走”的战略部署，围绕“统筹管理，效劳均等，信息共享，区域协作，双项考核”的流动人口效劳管理机制的要求，坚持“公平对待、效劳至上、合理引导、完善管理”工作原那么，在全县根本形成了组织保障有力、信息化建立到位、效劳载体创新、优质效劳提升的流动人口方案生育根本公共效劳均等化的工作格局，流动人口管理效劳程度明显提升。一、根本概况全县总人口x万人，常住人口xx万人，流动人口x人，其中流入人口x人，流出人口x人；流动人口中成年育龄妇女x人，其中流入成年育龄妇女x人，流出成年育龄妇女x人。跨省流动人口x人，其中流入x人，流出x人，跨省流动占总流动人口x%；省内流动人口x人，其中流入x人，流出x人，省内流动人口占总流动人口x%；流动人口中务工经商的占到总流动人口x%。县内流动人口x人，占到全县总人口的x%。县内流出人口主要分布在广东、北京、西安、榆林等地，省内外跨县流入人口主要来自河南、安徽、甘肃、浙江等省，主要分布在我县店头镇、双龙镇、腰坪乡和街道办事处等乡镇。二、主要做法及成效1、政府统筹协调有力，效劳均等化组织保障到位。近年来，县委、县政府从关注民生、维护社会公平、促进社会和谐高度出发，把流动人口方案生育根本公共效劳均等化工作纳入重要议事日程，定期召开联席协调会议，研究解决推进流动人口均等化工作的详细问题，主要领导能亲临一线检查指导，推进工作扎实落实，县计生领导小组及时出台了《xx县流动人口方案生育根本公共效劳均等化工作施行方案的通知》，实在做到了“四个”到位：一是规划部署到位。坚持以人为本的理念，按照“属地管理”原那么，创新管理理念，将流动人口管理与效劳纳入全县总体开展规划，作为人口和方案生育工作的重要内容，与常住人口方案生育工作同研究、同部署、同考核，把维护好、实现好、开展好流动人口的利益放在首位，融管理与效劳之中，彻底改变了以往重管理、轻效劳的形式。二是组织机构到位。成立了县流动人口计生管理办公室，在流动人口相对集中的店头镇、城区办事处计生办加挂流动人口管理办公室牌子，各增加编制x个；健全社区方案生育管理效劳体系，设立社区方案生育办公室，给每个社区核定x名计生公益性岗位，配齐计生专职干部、流动人口专管员和楼栋、小区信息员。三是资金投入到位。一是建立稳定增长的财政投入机制。将流动人口管理效劳经费按照常住人口人均标准纳入财政预算，优先保障落实，健全社区方案生育管理效劳机制，对全县x个社区补助工作经费x万元，四是责任落实到位。县委、县政府把流动人口方案生育与效劳工作列入年度目的责任考核范围，层层签订目的责任书，落实管理效劳责任，严格奖惩兑现，对工作不到位出现问题的，严格实行通报批评、诫勉谈话、黄牌警告、直至一票否决。2、效劳管理平台运行到位，效劳均等化根底夯实。流动人口信息系统应用程度是检验流动人口动态管理是否到位、享受效劳是否快捷的有效手段。围绕这一核心，我们突出“五抓五提升四到位”即：抓清理清查，提升系统根底数据；抓人员设施装备，提升管理和操作程度；抓关键环节，提升数据运行质量；抓数据分析^p，提升优质效劳程度；抓责任追究，提升领导重视力度；通报分析^p到位，督查指导到位，根底整改到位，质量提升到位。目前我县有专用宽带、专人操作，年内培训达4次以上，督查检查每月不少于一次，通报分析^p每季度一次，整体运行程度在全市前列。通过效劳管理平台向户籍地通报避孕节育信息x条，办理一孩生育登记x人，落实节育措施x人，让流动人口在现居住地以最快最简洁的方式得到同等的效劳。3、创新管理效劳载体，效劳均等化合力形成。一是继续稳固和提升“以房微机管理”和“一厅式办公”敞开式效劳及“预约式效劳”便民____效劳工作形式，形成多部门均等效劳合力，重点是抓好十个到位：在“以房微机化管理”形式中抓好微机信息档案更新录入到位、落实房主管房客“三包”责任落实到位、社区小区信息员责任落实到位、档案卡册标准化管理到位、效劳方便群众到位；在“一厅式办公”敞开式效劳的形式抓好计生、公安、工商、社保等多部门联署办公到位、坚持集体工作日到位、计生部门联席会议召开到位、效劳兑现到位、群众监视到位。社区与公安部门结合每月开展一次流动人口清理清查登记工作，工商部门利用办理工商证件和年检时对流动人口进展查验和登记x人次。民政、劳动、就业部门利用行业优势为x名外出人员提供了务工信息，为流入x人提供了就业岗位；社区在“以房管人”的过程中为x流入人口提供了房屋租赁信息。推行出流动人口方案生育“预约式效劳”便民____效劳形式，为流动人口提供了*、验证、生育登记、三查等效劳x余例，为流动人口提供了更加便捷、畅通、优质、高效的效劳，收到了好评。二是强化区域协作，提升“两地”共同效劳合力，我县已累计建立了与市内周边x县区和市外x个流动人口相对集中重点县区的区域协作，签订了《流动人口方案生育管理效劳区域协作协议书》，落实了协作责任和协作方式，特别在今年我们采取请进来的方法，邀请了省内陕南的丹凤县等x个县区x个乡镇同行来我县流入人口集中的店头镇开展了协作管理3次，交换信息x条，办理一孩登记x人，协商社会抚养费收缴2例。4、打造优质效劳品牌，构建效劳均等化体系。我县结合县情，全力打造流动人口根本公共效劳均等化优质效劳品牌，积极落实流动人口均等化效劳职责，构建流动人口在安居、就业、保障、权益、安康、关爱、子女教育等优质效劳体系。一是宣传效劳均等。今年我们把流动人口的宣传纳入人口文化园创立工作的始终，在县乡两级人口文化广场、人口文化书屋、人口文化长廊等建立的设计理念、选址等方面突出流动人口的宣传教育和文化引导，共建成县乡文化园、广场x个，文化书屋及文化长廊x处，累计为流动人口发放挂历、围裙、雨伞、水杯、书籍等宣传资料3x余种x万份，流动人口对计生知识的知晓率达x%;二是方案生育免费技术效劳均等化。逐步扩大免费优生系列效劳范围，由县财政买单，进步免费标准扩大免费范围，把流动人口全部纳入免费范围，目前计生节育措施免费标准均到达卫生核价标准，年免费落实各类节育措施45例，免费开展“三查”效劳x人次，免费率x%，同时在流动人口集中的厂矿、企业、农贸市场、社区、集中居住区采取定点发放和上门发放等为流动人口提供免费药具，确保了流动人口药具获得免费率达x%；三是生殖安康及优生优育效劳均等化。县委县政府把对流动人口育龄妇女的生殖安康和生育安康纳入“两项工程”与常住人口享受同等效劳，组建了以县计生站为龙头的技术效劳队，免费为流动人口育龄妇女进展生殖安康检查x例，查出生殖道感染x例，乳腺疾病x例，治疗率达x%，治愈率x%；免费婚前安康检查和孕前筛查x例，查出甲肝和乙肝各x例、贫血x例、肾功能异常x例，出具了检查评估报告，建议外出进一步检查治疗，实行跟踪随访。坚持开展生殖安康进机关、进校园、进企业、进军营、进社区“五进”和“六送”活动〔放映一场主题电影、进展一回走访慰问、组织一次安康检查效劳、召开一个专题会议、主办一台文艺晚会、送一本书〕，在全县中小学均开设了青春安康一堂课，充分利用5.29、7.11等活动日在社区、企业举办文艺、知识竞赛等活动；四是便民____和奖励优待效劳均等化。县计生部门开通了便民____效劳____，坚持定期流动人口关心关爱活动，为流动人口贫困家庭提供实际帮助，在春节期间计生部门抓住时机慰问流动人口中留守儿童、留守老人、返乡农民工等家庭户38户；县公安部门在学校、企业等地为流动人口提供了懂法用法的宣传教育；民政部门把流动人口的社会救助纳入议事日程，在今年救灾、抗灾中及时为流动人口提供了消费生活援助；社保部门利用行业特点对全县流动人口用工企业进展了执法检查，解决了用工纠纷、工资纠纷等问题，及时维护了农民工的合法权益；卫生部门及时为流动人口的生育、儿童预防接种等提供了优质效劳；教育部门深化各学校检查农民工子女入托入学存在的问题，确保了同等入学。三、存在的问题及工作建议1、要继续加大政府统筹才能，强化部门协作力度，流动人口的均等化效劳不是计生部门单打独斗能完成的任务，需要多部门协作才可以完成，但在实际工作中，各部门都有推诿现象，综合效劳格局还没有完全形成。2、加大区域之间的协调才能，提升均等化效劳程度。上级部门要研究解决区域之间因财力等原因，造成流动人口因地方区域差异而无法实现享受生育、生殖安康、奖励优待等均等化效劳。3、加大经费的投入，流动人口六大均等化效劳机制的建立要想真正实现，必须有坚实的财力做保障，要根据流动人口的构成、分布等制定科学的经费预算和财政投入，保障流动人口方案生育效劳均等化目的实现。工作方案年终总结篇7202_年，劳动监察的大队在县人力资和社会保障局的正确领导和市劳动保障监察支队的精心指导下，以实在保护劳动者的合法权益，促进县域经济的开展和社会稳定为中心，以《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议仲裁调解法》、《劳动保障监察条例》和《江西省劳动保障监察条例》等法律法规为根据，积极开展工作，获得了一定的成绩、。主要表达在以下几个方面：一、加大了劳动法律法规的宣传力度新年伊始，我队通过电视、播送、流动宣传车、现场讲解、发送宣传单等宣传手段，大力宣传《劳动合同法》、《劳动争议仲裁调解法》、《劳动力市场管理规定》、《劳动保障监察条例》等法律法规，并配合就业局、社保局、医保局进展《劳动法》、《就业促进法》、《劳动争议仲裁调解法》、《工伤保险条例》的宣传。据不完全统计，有针对性的到用人企业和劳动者家中宣传有关政策100余次，上街现场宣讲10余次，并经常性走访相关企业和用人单位，将抽象的法规条文与生动的事实事例结合起来，使更多的企业自觉守法，更多的劳动者主动____。二、严格按照上级部署，集中力量开展各项专项活动，全面完成专项行动任务新春开场，开展了清理整顿劳动力市场秩序专项活动。劳动监察的大队在局领导指挥下，结合公安局、工商局等部门，对全县的劳动力市场进展了摸底排查、清理整顿，进一步标准了全县职介市场，为求职者创造了良好的环境。3-4月份，根据省、市领导部门的要求，积极开展整治非法用工打击违法犯罪专项行动，对全县乡村小砖厂、小煤矿、小矿山、小作坊等用工场所，进展全面清查，重点打击并依法取缔黑砖窑。7-8月份，按照省厅市部分署，开展了全面推进小企业劳动合同制度施行专项行动，对全县200家小企业进展了检查，催促企业补签劳动合同202_余份。按照相关制度，开展了202_年度劳动保障年检工作。年检企业233家，涉及职工14327人，通过年检鉴定劳动合同书6533份。三、劳动监察与仲裁工作稳步开展随着企业数量的增加，广阔劳动者____意识的进步，劳动监察申诉案、劳动争议仲裁案猛增，劳动监察的大队克制各种困难，严格履行职责，及时处理好劳动监察和劳动争议仲裁案件，为稳定社会，促进经济开展，构建和谐做出奉献。全年受理并立案劳动监察案共33件，结案30件，涉及金额380余万元，受理劳动争议仲裁案件51个，已调解案15个，仲裁结案34个，涉案人数108人，涉案金额数280余万元。四、日常接访与重点案件重点查处相结合，做到两不误，两满意。全年，接待来信来访群众202_余人次，做到热情接待，耐心倾听、细心讲解、诚心处理。能处理的及时处理，暂时不能处理的明确处理时限，不符合政策的细致的做好解释，尽力使群众希望而来，满意而去。对涉案人数多，涉案金额大的重要案件，我们集中精力办妥办好。如5月14日发生的县金钻鞋厂拖欠员工工资一案，由于老板逃遁，员工集中上访诉求，在社会上造成了一定的负面影响。监察的大队接报后，在县政府的指挥下，立即进厂处置，先是耐心的做好全厂员工的安抚劝导工作，确保该厂固定资产的平安，然后配合政府其它部门，设法筹措员工工资，在短短20天时间内兑现承诺，全部偿清员工工资和该厂其它外债213035元。该案的圆满处理，得到了县政府的肯定，获得了社会的广泛好评。7月份，上埠镇财陶瓷厂欠薪案，监察的大队结合上埠镇政府、人民法院共同调查处理，该案件涉案金额宏大，欠薪欠债人员多，层面复杂，但因封厂、清