人力工作年度述职报告

第页共页人力工作年度述职报告人力工作年度述职报告【篇1】处理好今年的人力资工作也让我付出了诸多努力，所幸的是领导的支持与同事们的帮助使我很好地完成了人力资的相关工作，可以说集体的力量使我在工作中深受感染并因此而获得了进步，为此应该不断提升自身才能并争取获得工作中的成就来回报公司的培养，因此我对今年个人完成的人力资工作进展了简单的总结。招聘方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工那么大多是人才市场招聘而在，正因为对工作比拟重视才会准备较为齐全的材料并来到公司进展应聘，所以这类渠道招聘的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着一定忠诚度。至于网络平台获取的员工的数量较多以致于几乎每天都能展开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这局部员工仅仅是学历不错而已，除此之外校园招聘在人事工作中所重视的程度也越来越高。考勤方面那么根据员工平时的表现进展了公正的记录与审核，由于公司员工素质较高的缘故倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而且从上班考勤的结果来看根本都能让员工树立相应的打卡意识，然而与之对应的那么是局部员工偶然在下班时忘记进展打卡，对于这类状况我往往会选择私聊对方并给予相应的警告以防再次发生，所幸的是经过自己提醒的大局部员工都可以意识到打卡的`重要性，尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他们重视了。活动筹划与员工福利方面那么经过领导请示以后再去进展办理，无论是礼品的采购还是活动涉及的详细工程都进展了参与，再加上选用礼品的包装都比拟不错的缘故导致今年开展的节假日活动都受到了一致好评，通过这样的方式排解员工内心的压力可以对他们的工作起到很好的促进作用，除此之外那么是帮助领导处理员工资料一类的文件并将其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是需要在个人才能方面有所提升才行。简单的总结表达出的是自己对人力资工作的重视，实际上可以完成年初制定的任务也让我最近的心情变得愉快不少，但是即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力资工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。人力工作年度述职报告【篇2】20xx年我们人力资部根据银行管理员的指定完成了一年的工作任务，在一年中为银行挖掘优秀人才培养后备力量。如今我们人力资对这一年工作简单总结。一、为银行选拔人才我们人力资部在20xx年间为我们银行招聘了很多优质人才，在我们招聘中我们坚持的原那么是，宁缺毋滥，必需要保证我们招聘的人才符合我们的标准，是符合要求的人才，我们在招聘的时候也不光考虑招聘人才这一快，更考虑到招聘的费用，节省本钱是是必须做到的，在很多渠道上我们招聘的人才都不符合我们银行的要求，为此我们取消了这方面的招聘，减少工作。有侧重的去招聘刚毕业的大学生，通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募，对于大学的学生，有这样几点优势，他们更容易培养，也更加有活力，可以对银行作出更多的奉献且更加合适培养忠诚性，学校的学生也是方便进展培训的，因为人数不，培训起来也方便，一次性花费也少，需要宣传的本钱也相对较低，这样也正合适我们银行的需要，这也符合我们银行的要求，为了增加招聘渠道我们人力资对多加学校，招聘网站做了简单的考察，明确了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了银行交付的任务。二、培养根底员工我们银行有大量的人员，他们有的是后备人才，有的是上岗人员，对于不同的人我们都要给他们制定不同的培养机制，因为在不同的阶段需要学习的内容也不同，我们必需要给我们的员工有足够的提升空间让他们可有有实力有才能去开发更多的业务，每一个岗位对于员工的才能都是一次考验，对于这样的考验我们也都会尽量帮助员工提升员工的根本素质，让员工可以在岗位上胜任工作。培养不是一朝一夕之功。需要的是日积月累的积累需要的是我们人力大力培养，更需要员工们的积极配合才可以完成我们银行下达的任务，完成我们工作的需要满足市场的需要。三、做好考勤工作在我们银行考勤是很重要的一块，我们银行和其他行业不同，但是考勤是必须的，对于每一个员工我们都有一个完成的任务指标，只有到达了指标之后才可以胜任这份工作假如不能完成任务就无法胜任工作，对于这局部人我们选择劝退，因为他们对我们银行的奉献不够才能缺乏也不是我们银行所需要的人才，只有适宜的人，愿意去工作的人才是我们银行需要的，对于寄生虫我们银行是坚决反对的，我们奖励和表扬才能出众的人，同样对于那些不想好好工作只把这份工作不当一回事的人给予警告劝解，我们为银行的开展一直不解努力。在一年的工作已经完毕，在这一年中我们工作没有出现任何重大问题，都可以完成上级下达的任务，在新的一年里我们会继续努力做好工作准备。人力工作年度述职报告【篇3】吧台方案书一．吧台设计个人建议1.吧台由前吧，生果加工房，酒水展示柜三局部组成。吧台高度按照标准为105~115厘米，此高度可随吧台整体设计，调酒师平均身高而做相应的变动。吧台宽度一般标准为40~50厘米。另外，应向外延长一局部，即顾客坐在吧台前时放置手臂的地方，约为20厘米。2.前吧台包括饮料展示柜和操作台。饮料展示柜位于吧台一侧，不能置于吧台中间位置。前吧台下方有操作台。高为80~90厘米。操作台包括咖啡机，水柜，洗涤槽，酒瓶架，酒杯架。操作台下方安装橱柜，用于放置酒具，饮料，酒瓶及吧台用品等。3.生果加工房位于吧台前方，内设吧台生果操作台，冰箱，水槽，电磁炉，榨汁机，制冰机等。4.酒水展示柜位于前吧与生果加工房之间。这是突出吧台主题最重要的局部。主要用来摆放各种店内品牌酒水，杯具。调酒师可借助吧台设计与灯光效果制作特色鸡尾酒至于吧台醒目处，吸引顾客。注重细节改变顾客对餐厅的整体感觉。5.吧台环境的灯光设计要创造良好的气氛，光和灯具选择性很广，但要注重与吧台，餐厅环境的协调统一，最好请专业人士设计。二．吧台营销方案书1.鸡尾酒本钱:1支750毫升相当于25安士，700毫升相当于23安士。一杯鸡尾酒的本钱在4~12元之间。例如：B-52=1/3安士咖啡力乔+1/3百利甜+1/3伏加特，本钱是4元=1.5+1.5+1(属于低本钱)又如：新加坡司令本钱=1.5安士金酒+1安士樱桃白兰地+2安士柠檬汁+0.3安士红糖水+一罐苏打水(13.2=4.2+3.6+0.5+0.2+0.2+4.5)注：虽然用不了一罐苏打水，但苏打水翻开后时间一长里面的气就会流完，失去效益没有用途了。2.个人建议制作一些混饮例如;红酒混饮=3安士红酒+1/3安士伏加特+1/3墨西哥烈酒+1/3龙舌兰+1/3安士白朗姆+1/2安士君度+七喜一罐+杂果少许红酒混饮〔廉价的〕25元支红酒左右=3元红酒+1元伏特加+1龙舌兰+1金酒+1朗姆+1.5君度+2元雪碧=9.5元本钱售价可卖到68~88元这样可以拉动客人整体消费，也可减少吧台人手，增加吧台的出品速度3.咖啡本钱一杯单品咖啡的材料=200克咖啡豆+1粒奶球+1包白糖包例如:：咖啡豆35元/包等于454克，每杯20克(35元/454克*20克=1.5元/杯)奶球是25元/包50粒装〔25/50=0.5〕糖包是25元/袋有200小包〔25/200=0.12〕就是一杯咖啡=1.5+0.5+0.12=2.1元.个人建议多出几款咖啡。给客人多一些选择。同时也可以进步盈利。如：一壶咖啡本钱=咖啡豆40克+奶球4粒+糖包4包(5.5元=3+2+0.5)可售价60~90元。建议多推销壶装咖啡，本钱较低，利润较高，容易操作，成功例子柳州五一上岛咖啡以比利时咖啡自助咖啡为主，其销售每天可售20~30壶，每壶售价80~120元之间，销售额到达1600~2600之间。三.吧台主管及各员工管理制度一〕、吧台主管工作岗位职责：1、按时上班，认真完成上级领各项工作，编写员导安排的工工作时间表，合理安排员工休假2、控制出品本钱，防止浪费、减少损耗严防失窃。制定培训方案，安排员工培训课程，并催促员工努力学习本职技能，进步员工职业技能3、合理建议吧台内酒水食品销售价格，并根据实际工作情况制定进货方案交至采购部按方案采购。做好每日的盘点工作及存取酒工作。每月和财务人员一起盘点两次库存，做好盘点详细内容以书面形式交予经理审核4、制定酒吧各项工作制度及工作效劳流程，操作标准、出品份量、出品速度等标准。严格监视员工的工作纪律和仪容仪表及礼貌礼节、徇私舞弊的情况。合理处理客人投诉或其他部门的投诉。二吧台酒吧主管的工作流程：1、营业前〔1〕召开每日例会，检查员工仪容仪表，要求无人缺席，仪容干净整齐；〔2〕认真传达领导工作指示，做到不遗漏一点工作〔3〕安排今日工作，解决昨日工作遗留的问题〔4〕要认真仔细带着吧员检查吧台所有准备工作，准备迎接客人到来，做到细心认真.2、营业中〔1〕严格监视员工有无贪污、作弊、浪费现象，杜绝一切违犯制度事件发生；〔2〕带着吧员微笑效劳每一个宾客与同事。〔3〕监视酒水及食品的出品，要及时发现问题，保质保量。〔4〕解决吧员之间或吧员与效劳人员及客人之间问题，处理要得当。3、营业后(1)安排营业后吧员卫生清理工作，合理安排每位员工做好班后各项工作(2)盘点每日酒水、物品，做到认真、正确。收好所有酒水物品锁好，做到无遗漏。(3)召开班后例会，提出当日问题，并把做好每日《营业日报表》并按时上交财务部，并当面与财务人员对以及正确填写物品申购单出品吧员岗位描绘：为客人提供高效率、高品质的美味食品水果房吧员岗位职责：〔1〕在上级领导下，进展水果吧台的日常工作〔2〕严格遵守执行岗位操作标准和卫生操作标准及注意本钱控制，杜绝浪费〔4〕认真仔细做好盘点工作，库存与盘点必须相符，如有不符立即上报、并认真做好日报表〔5〕严格执行遵守公司的各项规章制度岗位流程：一营业前〔1〕认真做好营业前的一切准备工作是保证正常营业运作的重要局部〔2〕盘点昨日库存，检查是否正确，核对领料单是否与实物相符〔3〕检查设备是否能正常运转〔如：制冰机、冰柜等〕〔4〕原料准备，切制所需的配料是否变质，数量是否够用，并清洗干净放置备用〔5〕吧台卫生：台面、操作台应清洗干净，地面无积水、脏污，检查有无不良气味，按照卫生标准做〔6〕工具准备：准备好所需要用的工具，以防到用的时候找不到，影响效劳质量和出品的效率二营业中〔1〕做好一切准备工作后，面带微笑、双手背后、昂首挺胸以饱满的精神状态迎接第一张单子的到来〔2〕为客人提供高效率、高品质的出品，认真遵守工作程序及标准工作〔如：快速做出新颖的果盘〕〔3〕看清每一张出品单，绝对凭单出品，有任何疑难问题及时报于主管给予解答〔4〕与各部门保持良好的沟通，以保证到达准确、快速的出品，一切以出品为主。严格遵照要求标准出品，做到用料正确、用量准确，点缀、装饰合理优美，注意本钱控制，杜绝浪费〔5〕随时保持个人为与区域卫生，操作台的干净、整洁三营业后〔1〕统计今日的销售数量和填写明日所需的物品数量〔视情况而定〕〔2〕把剩余水果做好保鲜措施，并把水果摆放整齐〔3〕台面、砧板刀具及果盘的清洁，并把清洗好的砧板刀具及果盘摆放整齐〔4〕清扫地面及墙面卫生，并把垃圾运走倒掉〔5〕检查电器设备运转情况〔6〕各项工作确认检查无误，锁好门窗，拿着今日销售报表和申购单交予主管，等候主管开班后列会效劳部吧员岗位描绘：快速准确的为客人提供酒水岗位流程：1.营业前准备工作①吧台销售存量盘点。②吧台卫生清洁工作。③领取酒水等物品。④存放酒水。⑤吧台物品摆放。⑥检查之前的准备工作及电器设施。2.营业中的效劳①吧台酒水出品效劳程序.营业后的工作①清理吧台。②做当日工作纪录。③做销售日报表及明细账。④盘点。⑤检查关闭电器。一、营业前准备工作吧台营业前准备工作主要是指对前一天吧台销售存量进展核实盘点，吧台卫生清洁，酒水物品领取，酒水摆放，出品前准备工作。1、吧台销售存量盘点〔目的：核实昨天吧台销售日报表存量是否正确，根据存量再进展当日酒水领取〕A．早班员工提早10分钟到岗。B．到岗后开启局部吧台内灯光。C．翻开所有储酒柜及抽屉，或翻开备用库门。D．拿出销售日报表，以当日结存数为基数进展盘点。E．按照销售日报表中的酒水排列顺序依次进展盘点，盘点时注意需把吧台内所有存放酒水的位置都要检查一遍，看是否有遗漏，盘点完后数量核对无误，须签上自己的姓名，假如核对有出入，须找明原因，进展纠正。2、吧台卫生清洁工作〔目的：在于保证每日吧台酒水出品符合食品卫生标准，从另一角度讲也是对客人的一种保证，对自己工作的一种责任〕A.清洁吧台，用清洁剂溶液擦拭吧台外表，直至污渍灰尘完全消失为止，使吧台外表干净光亮。B.清洁冰柜，保鲜柜，定期〔三天左右〕对冰箱，保鲜柜内部彻底清洁一次，除冰。外表需要每日擦拭，先用湿布和清洁剂将污渍擦拭干净，再用清水擦干净。C.清洁地面，先用扫帚把地面清扫干净，再用拖布把地面清理干净。注意吧台内部地面应保持枯燥而且干净，应做到随时清理地面。D.清洁展示柜与酒水，用毛巾擦拭展示柜直至无灰尘污渍。依次擦拭酒水瓶，确保任何酒瓶都无任何污迹与灰尘。注意轻拿轻放，毛巾需要用热洗涤水清洗干净无异味。E.清洗做完后可翻开热水器与制冰机。确保营业需要。3、领取酒水物品〔目的：保证当日吧台销售货物数量充足。〕A.根据销售日报表中的结存数与吧台每日存货数量标准〔实际存货数量根据每日销售来定〕，填写领货单。B、领货单需部门主管签字方可生效。C、去仓库领取酒水，注意核对酒水的名称，数量以及种类，领取人与发货人都要在领货单上签字，保存好存根已备上账，酒水领取后及时入柜，物品是指：领货单、日报表、申购单等表格、杯垫、吸管等。4、存放酒水〔目的：保证每位吧员都能知道酒水的存放准确位置，遵循先进先出的原那么进展存放，以防止因酒水存放过期而造成浪费〕A．领回的酒水应及时入柜，保证酒水的平安及清洁。B．将酒水分类存放，需要冷藏的酒水，如啤酒，白葡萄酒，果汁，等放入冷藏柜中。C．红酒分名称，毫升数分类平躺或倒放在柜内或酒架上。D．洋酒与其他品种中的典型酒类放在展示柜上。E．软饮料分类入柜，茶叶存放在保险盒内〔并抽空余时间称好装于密封袋内〕，茶品配料存放在保险瓶F内，鸡尾酒的配料也应用独立的柜子存放〕。F．存放酒水要遵循先进先出的原那么，防止过期而造成浪费。G．吧台物品存放标准指领取物品的存放位置，主要指客人不可视位置。5、吧台物品摆放〔目的：使摆放后更便于吸引客人和方便操作〕A．洋酒、红酒、摆放在展示台上，注意造型美观。B.不长用的酒摆放在展示柜高处，以减少从高处取酒造成的费事。C.酒杯的摆放分悬挂式与摆放式两种，悬挂式的酒杯是悬挂在吧台上方的酒架上，主要作用是装饰吧台〔假如有酒架〕。摆放式的酒杯摆放在展台中的工作柜上，以方便使用。如：特饮杯，鸡尾酒杯，古典杯和水杯等。D.吧台物品摆放标准指样品设备等物品在客人可视位置的摆放标准。5、检查之前的准备工作及电器设施〔目的：使工作得到检查，防止因忽略而造成工作遗漏。〕A．对之前的各项准备工作检查一遍。B．仔细检查各类电器，灯光，冰柜，保险柜，热水器，制冰机等的工作情况。。C．发现任何工作不正常的设备要及时填写工程维修单，交部门主管签字后送交工程部，紧急维修可直接拨打工程部。二、营业中的效劳指从客人点酒水开场直至消费完酒水的整个吧台酒水出品效劳过程。1、站位A.所有准备工作完成后，进入营业时间后，在无单据传递过来时，按标准站姿站立。B．面带微笑，姿态自然。2、接单A.吧台的出品原那么是见单出品。B.收到出品单据后，谁收单谁出品。3、审核单据A．收单后仔细审核单据的名称，数量，规格以及备注栏。B．看单据是否填写完好。C．审核无误前方可出品。4、分类出品A．先出成品类饮品，如：啤酒，洋酒，软饮料，红酒等。5、出品完毕A.所有单据上的物品都已出品完，将此单据放置在指定存放处或人保管，防止丧失。B．站位等待下一张单据的到来。三、营业后的工作营业后的工作程序包括清理吧台，做当日工作记录和销售日报表及明细帐本本，盘点，检查关闭电器等。1、清理吧台〔目的：使当日工作有始有终，保证吧台清洁卫生。〕A．将地面垃圾清理干净后，将垃圾桶内垃圾清理干净。B．把所有外放酒水放入柜中或库中保存。E．清洗吧台，并用毛巾擦拭干净。整理好各种单据归位待用。2、做当日工作记录〔目的：使明日早班员工理解发生的特殊情况〕A．对当日的特殊情况做好工作交接记录〔如：打碎酒水，客人存放酒水等〕。B．对客人反映的一些出品上的重要问题也应做好记录，并报告主管3、做销售日报表及明细账〔目的：能准确知道吧台当日销售额销售量，为日后核查提供数据〕A．先统计当日销售的所有单据中的所有消耗品数量，金额。B．根据物品申领单在日报表上上账。C．将统计的销售数据在日报表上下账。D．将一上，一下得出来的结存数填写清楚，并签上姓名，在明日的日报表上将结存数填写在上期结存数一栏。E．根据销售报表中的各种数据在做明细账本。F．登记完毕后，将日报表和明细账本放入指定处保管。4、盘点〔目的：对当日销售结存数进展盘点，确保当日出品数量是否准确。〕A．以销售日报表中的当日结存数进展当晚盘点工作。B．盘点时核对结存数与实际剩余数量是否吻合，如有数量不符，核查并找出原因。上报主管。5、检查关闭电器A．将所有酒柜，抽屉都锁好，并再次检查一遍是否有遗漏。B．将不入柜的展示柜上的酒水数量和其他设备记录于交接本上并与保安交接签字。C．检查所有电路，电器，除冰柜和保险柜外，所有电器都要关闭，制冰机等。D．关闭照明，锁好门窗。E．将做好的日报表及酒水领取交予主管，并等候主管开班后会议人力工作年度述职报告【篇4】面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势1、部门员工内部管理人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x____经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1-1不连续的专业才能提升人力资部在部门xx经理的带着下，每周定期周x下午进展x小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析^p、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。1-2内部纪律与职业操守人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2、人力资工作模块工作优化人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工作的有效性。3、制度与流程建立作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离任员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计x多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4、职能创新人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略开展做好铺垫对于公司及人力资部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。薪酬绩效体系改革从20xx年底开场，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进展薪酬绩效体系改革。旨在进步员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。从20xx年x月开场至x月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析^p、讨论及设计工程当中。人力工作年度述职报告【篇5】xx年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资部认真建立，文章对一年的工作进展了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资主管个人年终工作总结。健全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化、标准化，制订和施行人力资部年度工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案，提早完成了公司年度总目的。现将公司人力资部工作情况总结汇报如下：公司根本人力状况分析^p。年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析^p，性别比例构成，司龄构造分析^p及年龄构造分析^p。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历构造分析^p：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一