2023经理年度工作总结(系列11篇)

第页共页2023经理年度工作总结(系列11篇)经理年度工作总结篇1光阴如梭，转眼即将辞别总结如下：一、积极开展工作，力求业务才能不断进步1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的消费和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件消费且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误消费。从供给商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的消费任务。另外，在日常工作中积极的向同事们理解和学习业务知识，并且可以在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障消费顺利进展。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为消费降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持在分析^p、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了消费的顺利进展。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析^p与表达才能等都有了显著的进步。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂;个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务才能跟不上公司的开展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经历。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过光阴飞逝x年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，进步库房人员工作效率，进步库存周转率降低库存本钱。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需;x年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析^p和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开场合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。经理年度工作总结篇2我于20__年11月调往分理处担任客户经理一职。在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务程度得到了不断进步的同时，于思想意识方面也获得了不小的进步。现将我本人在担任客户经理工作期间的情况总结汇报如下：20__年11月21日，我由处调往处担任客户经理一职，在分理处领导和各同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。在工作中，我可以认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断进步自己的理论素质和业务技能。通过这次全方位的培训和学习，使我深化意识到自身岗位的重要性和业务开展的紧迫感。在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探究新理论、新问题，创造性的开展工作。到了新的岗位，自己的工作经历、营销技能和其他的客户经理相比有一定的差距。且到了新的工作环境，对分理处业务往来频繁的对私对公客户都比拟生疏，加之分理处的大局部存量客户已划分到其他客户经理名下。要开展工作，就必须先增加客户群体。到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体。在较短的时间内，我通过自身的优质效劳和理财知识的专业性，成功营销了分理处的优质客户，进步了客户对银行的奉献度和忠诚度。担任客户经理以来，我深化体会和感触到了该岗位的使命和职责。客户经理是我们银行对公众效劳的一张名片，是客户和银行联络的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。我深知客户经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。从我第一天到任新岗位，从开场时的不适应到如今的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。刚开场时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相比照拟重大。但是，渐渐的，我变得成熟起来，我开场明白这就是工作。每天对不同的客户进展日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目的和重点以后，工作对于我来说，一切都变得明晰、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来沉着面对。如今客户提出的问题和疑惑我都可以快速、明晰的向客户传达他们所想理解的信息，都能与大局部客户进展良好的沟通并获得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通才能和营销技巧得到了很大的进步。我在开展工作的同时也发现自己仍然存在很多问题：1、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市场经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业贷款及理财效劳，这就需要进步自身的学习才能和学习主动性，及时掌握的财经信息和准确分析^p将来的经济走势，以进步自身金融专业知识程度。2、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进展加强。对现有的客户资，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况，做精准化营销，进步支行收入。3、进一步克制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己，决不能因为获得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必须经过系统的培训与丰富的理论。我期望在20__年能争取到更多的培训时机，希望能参与AFP培训等金融专业培训，使自身的综合素质得到全面的进步。夯实自己的业务根底，朝着更高、更远的方向努力。经理年度工作总结篇3很庆幸自己可以有时机参加北京xxx，在这样一支充满活动，充满自信，充满浓重感性文化的大家庭里，让自己拥有良好平台来展现自己；发挥自己的长处，弥补自己的缺失；不断的积累自己的业务经历与做人道理，为北京xxx添砖加瓦！至此，心里充满无限感谢与期盼！自202_年x月x日参加xxx至今已有一年之久，侄此年度完毕之时，对自己一年来的工作总结如下几个方面：一、系统产品知识积累由于自己刚刚参加建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与理解有一个根本过程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的开展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性开展与开展壮大！二、业务渠道的探究与建立我所负责的销售区域为：xx、xx、xx三个区域，从开场的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户。类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为十万元，以温控阀单项为主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客户的客情建立相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项。三、品牌的建立尤其重要xx的系列产品中，＂我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质星的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都表达了公司从消费到销售再到售后效劳每一个环节的自我监视与对客户的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的是口碑，靠的是我们xx团队的拼搏与努力！四、客户永远是上帝在保证公司利益的前题条件下，每一个客户所提出来的每个问题我们都侍为金子，弥足珍贵无论是产品改良，还是市场推广，客户都会帮助我们提供珍贵意见，因此，在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决方法，当然客户会感谢，同时也更增加了与客户之间的客情关系，自然进货是必然的。五、销售数据统计截止到202_年x月x日，我所负责的区域累计销售回款xx余万元，同时所销售产品在当地区域也得到了一定的市场份额，得到了经销商的满意。综上所述为我本人近半年来对公司的认识，对市场的理解，对客户的开发等方面的工作总结。诚然，自己在工作当中有着很多的缺乏之处，在公司企业文化的积极影响之下，在同事们的帮助中使得自己都有所改良，不断的将自己更好的融入到北京**大家庭中，成为一位合格的家庭成员。经理年度工作总结篇4公司领导周围，发动和带着员工，团结一心，积极进取，在各位领导，员工同志们的共同努力下，根本完成了员工岗前专业技能知识培训，获得了预期的效果，也为影城开业和今后更好的工作和更周到的效劳，打下了良好的根底，结合前期的工作，我从以下几方面向各位领导总结如下：一、工作收获1、经过前期的工作，我的业务程度有了很大程度的进步，更可贵的是，我在平时到同行业去观察他们的____员，在他们身上让我学到了可贵的敬业精神。我时常告诫自己：珍惜每一个学习的时机，人人都是我学习的典范。在特种____服役期间，让我养成了踏实诚恳，从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，早起晚归，以身做责，个人服从集体，以大局为重的工作态度，这也让我更加容易和适应当前的工作。2、前期参与了员工岗前专业技能知识培训，对培训工作制定了相应的方案，按照方案有序贯彻培训流程，培训各个岗位工作应该注意的细节问题，通过“问答，互动，实景模拟，影片观看点评”等一些方式，解决实际工作中出现的问题，进展有针对性的理论和现场实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和效劳技能，为影城经后的开展打下良好坚实的根底。二、存在问题和今后努力的方向回忆检查自身存在的问题1、现场设备工作原理的认识和理解不够详细，如售票机。平时多注意保养，如遇到问题可以及时维修，也可为公司减少损失。2、创新意识不够，主要原因是工作时间短，缺乏理论经历，在今后的工作中，我一定要努力做到以下几点：〔1〕努力学习，勤于理论。理论结合实际，进步综合素质和业务才能，为本职工作做出自己最大的奉献。〔2〕勇于创新，多学习，多汲取信息知识，将所学到的灵敏的运用到工作中来。〔3〕继续发扬艰辛奋斗作风，公司员工对我们公司的设施设备的保护，保护公司财产，严于律己。并为公司培养多技能，全方位的岗位人才，高质量的完成好工作。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，进步自身管理程度，围绕公司开展目的，求真务实，积极工作，全力支持配合公司领导的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇：我相信有我们这样的强大的工作团队，在我们共同努力下，我坚信，我们的xx影城将会打造成xx市一流的国际影城。经理年度工作总结篇5光阴似箭，在明发〔国际〕集团成都房地产开发公司的工作转瞬就是一年。在这一年中，我觉得自己是一个有理想、用心去热爱工作的人，是一个勇于承当责任的人；在工作理论中，每做好一件事，团结一批人，学习一局部知识，总结积累一局部经历；为公司的开展创造有形资产的同时，积累着无形的财富。我感谢明发集团成都公司给我提供的工作平台和开展空间，我珍惜上下级同事间团结协作的友谊。这年中，我做过的主要工作包括：参与工程招标，修改整理一系列合同，尤其是施工总包合同；主持编制成都公司管理制度〔工程部局部〕；协助行政部工作；组织《明发城市广场》工程地质勘察；施行工程开工前期的现场准备；参与《明发城市广场》工程方案设计的协调和审核；考察管桩施工队；联络和协调社区、政府部门与工程的关系；审核工程部资金方案和工程进度款等日常工作。在这一年中，我每承受一次具有挑战性、创新性的工作，自己都有长足的进步；遗憾的是工程现场工作没有全面展开，没有发挥现场组织管理的才能。本年初，根据集团公司总包合同惯例，结合成都当地总包市场情况，成都公司总经理屡次召集工程部主要负责人，几经讨论，确定《明发城市广场》工程合同总包方案。在一系列合同的修订中，我有幸成为合同拟定和修改主要执笔人之一。一个工程合同系列的完善，涉及工程参建各方利益。建立方不能只为自己利益写入严重不公平的霸王条款，为合同的施行留下后患；也不能忽略给自己留下后患，在合同中执行中处于被动；更需要精通施工组织管理全过程，理顺分包商和其他参建单位的竞争和协作关系。这需要合同修订人对工程造价相当熟悉，对工程施工管理过程及各方利益关系运作有实际经历。在这些系列合同拟定和修订中，我在造价咨询公司从事工程造价估算、概算和设计变更索赔的经历发挥出来，对控制合同的造价条款起了重要作用。修改总包合同版本的同时，兼顾了造价、监理、及合法分包各方关系。事实上，我们做的是一个系统工程；我很崇尚总经理的全面思维，统筹兼顾。比方，公司与总包方拟定战略框架协议时要求的工期比拟紧张，但根据成都当地施工经历，总包方施工组织周密、施工才能较强的情况下可以按期完成。根据集团的惯例，奖励如期开工，外表上我们多花了本钱；实际上，因为工期奖励，完全调动了总包方推进施工的积极性，进步了与合法分包商之间的配合协调，开发公司的实力形象也树立起来了，另一方面，投资占用的资金利息却能抵回工期奖励资金一小半。又如，我们在合同中要求总包方提供的工期进度节点与工程进度款的支付节点一致；同时，在造价咨询合同中要求造价成果文件与工程款支付节点一致；这简化了将来工程进度款支付过程中监理和业主繁琐的进度款计价审核工作。与此相应的，我们在与总包方的战略框架协议中约定：设计变更当月计价，事后不补；变更计价起点xx元；变更计价开工后支付等。根据经历这些约定能直接减少施工过程中的纠纷。所有合同条款，都需要拟定人全面考虑，总经理审定合同时综合权衡，有所取有所舍。再比方：成都公司根据双流地方基坑土方承包经历，由一家专业单位施工基坑土方，统一协调与本地方错综复杂的关系，就能防止三家总包单位的内部矛盾和外在压力。关于大基坑人工捡底，双流地方土方单位一般不负责人工捡底，但是，我们与土方单位谈合同时就要土方单位人工捡底，总包单位负责技术控制、地基验槽。这样就发挥了土方单位机械配合人工捡底、余土方便外运的长处，也发挥了总包单位擅长技术控制的长处。这种具有相当地方特色的协议，需要合同拟定人和总经理具有丰富的地方施工组织管理经历。根据集团审计中心意见和成都公司安排，工程部主要成员系统地编制整理了成都公司管理制度〔工程部局部〕。主持编制管理制度时，考虑了集团工管中心管理制度，结合了成都公司的实际工作流程，贯穿了工程施工现场的实际经历。注意让根本制度、根本原那么明确明晰，程序性工作有章可循，同时兼顾不同工程的详细情况，区别对待；希望在理论中创造出明发集团成都公司高效率、讲原那么、重感情的组织管理形式。管理制度编制过程中，我特别注意发挥各岗位员工特长，让他们在参与制度编制同时，感受自己岗位的重要性；在修改和学习工作制度的过程中，激发他们爱岗敬业的精神。我有几年与公安、法院、律师打交道的直接经历。在明发集团与冠幅集团关于股权纠纷一事中，我积极配合成都公司工作，为事件的处理做过不少有益的建议，并协助行政经理执行成都公司的施行方案。我相信，企业纠纷，律师的建议和作为企业主人的员工建议，在性质上经常有很大的区别；如何分辨律师意见考验着一个人的胆略和智慧。地勘合同签订后，随着方案设计进展，我排除地方村民的无理纠纷，组织完成了工程的地质勘查作业。作为业主审查施工组织设计，必须对技术的可行性、组织的合理性，方案的经济性以及相关单位的协同性一并考虑，综合权衡。审查基坑降水护壁施工方案时，我就注意到：不超过5m的三级危险程度基坑，不需要专业公司做护壁变形监测；根据基坑壁土质情况不需设锚杆；实际布置的降水井点远比理论计算多；降水用的沉沙池应该降水单位做，降水单位应该自备发电机而不是总包负责等。改良这些措施，能直接节约本钱数十万元，减少纠纷。《明发城市广场》工程开工前期，秉承公司总经理前期广泛的社会关系根底，我会同工程部成员，积极地协调了地方关系。分别与房建开发相关的管理部门以及工程周边社区获得了联络。为工程的顺利开工打下了根底。遗憾的是，正当工程部所有员工鼓足干劲，准备工程马上开工时，本工程现场却因与冠幅集团的股权纠纷停了下来。工作少时，我从内心里感谢总经理把我从现场调回成都分公司，负责《明发城市广场》工程方案设计联络与协调的详细工作。只有在积极的工作中，我才感觉内心充实，没有虚度光阴。负责方案设计，对我是一项全新的、富有挑战性的工作。在工作中，我加紧熟悉有关设计标准，掌握设计过程，及时把公司的设计方案意图与设计院交换意见，注意虚心向同仁学习，促进了设计院的设计进度。在方案设计阶段，我积极协调集团酒店管理中心、成都公司运营部和销售代理公司，保证技术可行的根底上，认真讨论设计成果的市场前景，树立为市场而设计的观点，宁可不厌其烦地修改设计，也不能设计不被市场欢送的成果。根据规划文件、设计标准等，我重点审核方案的经济性和技术可行性，检查设计成果是否符合公司的意愿，进步了公司对设计质量的审核。我感谢公司领导、各位同仁和设计人员对我的好评；是我融入了他们的共同努力中，才让我承当的工作进展如此顺利。工作中，我深受总经理的全局目光和深沉的技术根底熏陶；他的工作热情，鞭策着每个员工工作丝毫不敢懈怠。我相信，随着设计的进展，开场初步设计、施工图设计阶段，一步步进入我越来越熟悉的领域，我负责的工作进展会更加顺利。负责设计工作以来，我觉得我还有许多知识需要加紧学习，比方进一步熟悉设计各相关标准，这是负责设计工作的直接需要，同时直接效劳于建立管理；把握当地有关建立政策法规，让设计和施工方案符合地方实际，把控好建立工程的经济性；不断地理解地方开展和规划，这与我的工作相关，对工程建立具有指导性。力争本工程设计完成时，能轻松自如的负责大型房产开发的设计工作。明年，工程开场施工时，工程部会很忙。我对我的现场管理经历和工作热情充满信心。我必须抓紧施工期间这段珍贵时间，弥补我对安装专业的不精通；一方面深化现场的施工理论，另一方面利用业余时间弥补安装专业的理论知识。另外，明年打算通过高级工程师职称评定。总之，我感谢明发集团成都公司给我这个成长的平台。我将珍惜每个工作时机，在最快的时间内，把自己塑造成房产开发公司需要的懂得经济、精通技术、擅长管理、理解市场运营的全能型的人才。经理年度工作总结篇620_年是我在__银行__支行工作的第二年，在领导的支持和鼓励下，我接手了大堂经理的工作，管理大堂的效劳和大堂团队的销售，这一年中，大堂的工作无论在效劳还是管理方面都有了很大的提升。以下是我__年几个方面的工作总结：一、效劳方面作为大堂经理，除要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，还要加强自身的职业道德修养，爱岗敬业;在效劳礼仪上要做到热情大方，动作标准，而且还要处事机智，及时处理一些突发事件，防止不必要的投诉。在大堂效劳上，要配合柜台及时分流客户，要为客户所需，为客户所急，赢取客户的信任，要让每一位客户都感受到我们的微笑，有一种宾至如归的感觉。二、大堂团队管理__年3月份接手了大堂团队管理工作。与之前不同的是除了做好本职工作外，还要管理好大堂理财人员之间的配合和沟通。按照支行的各项任务指标分解任务，按时间进度催促大堂理财人员完成任务，使寮步支行提早完成信誉卡和保险及电子银行的全年任务，使我们支行的平衡积分卡获得了优异的成绩。三、个人业绩一年来，个人在大堂用更贴心的效劳挖掘客户，赢取客户的信任，得到客户的业务支持，一年中开立了40多张达标金卡，20多张达标金葵花卡，100多张信誉卡，还开立了钻石卡和私人银行卡各一张，除此之外，行外资金有3000多万，做客户定期存款有1000多万。本人能在本年度获得如此优异的成绩，当然离不开同事们的配合和领导的支持。当然，在这一年的工作中，本人也有自己的缺乏之处，也曾出过失误，但在领导的教诲下都得以及时的改正过来，并更加严厉的要求自己，不断的成长，不断的进步，以更新的相貌迎接下一年的到来。经理年度工作总结篇7近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，获得了一定的成绩。下面，我就20__年来的工作情况总结如下：一、立足信念坚持学习在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。20__年_月—_年_月参加__装行业协会的培训，获得施工员资格；20__年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，获得了一级建造师的职业资格，并于今年_月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接_月份的资格考试。通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的根本知识与技能，增强了履行岗位职责的才能和程度，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作才能。二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全公司者缺乏以谋一域。”我始终结实树立效劳意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，时刻保持谦虚慎重，发奋有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，发奋进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。三、立足岗位做好工作20__年_月至20__年_月，我担任工程负责人，由于在工作中表现出色，20__年_月至今由工程负责人改任工程经理，同时我还兼任电气施工员。工作的历练、经历的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：20__年_月和20__年_月，我分别负责电气施工的_、_两个工程安装工程被评为市“杯”荣誉；而今年的_工程也在_月获得优质工程奖章。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准那么和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了本质，说到不如做到，我注重的是本质，注重的是做事。几年工作下来，为公司做了些事情，也获得了一些荣誉，但是我更加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要继续努力和进步的，在今后的工作中，我将继续加强学习，发扬成绩、克制缺乏、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的开展做出应有的奉献！经理年度工作总结篇81、招聘管理方面。根据公司的实际开展需要，招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。2、考勤管理方面。制度上根本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作才能、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步进步，促进员工与公司的共同开展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。4、办公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，分享了开心与经历，明确了工作。③、建立了快乐基金守那么，帮助员工养成了好习惯，营造了标准的工作环境。5、会议管理方面。为标准公司会议管理，进步会议质量，建立了会议管理标准管理方法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监视执行到位。经理年度工作总结篇9尊敬的同事们：上午好！获得的拿到我担任公司的获得队拿到一职，紧张繁忙的获得拿到了，我们平安按期的获得了公司派给的获得拿到，今天大家齐聚一堂，我把拿到的获得简单做个拿到总结。来年，公司在获得队的拿到上新获得工程分拿到，我有幸获得拿到一职。在获得我也把拿到的获得做一个拿到与获得。XX年获得拿到直属部是非常重要的获得，工程直属部在获得拿到的关心指导下，在公司获得拿到的亲密配合下，全力以赴地获得到拿到消费上。我们严记公司拿到的获得和嘱托，突出自身的获得拿到和专业特长，充分获得拿到部在工程施工上的核心获得，严格控制平安、质量、进度、本钱，较好地获得了公司拿到安排的获得任务。直属部在获得拿到中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的获得拿到、有很强获得力的拿到。在获得工的拿到中培养获得化、层次化、多元化人才。专业获得由拿到的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用获得数为140人。在获得拿到同仁们的共同获得下，截至今年12月底，经过获得的拿到工作，我们获得完成了20多个获得拿到，完成了约1200万的获得拿到。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而获得和拿到自己的原那么，为此，我们就获得拿到部XX年的获得拿到在以下几个获得进展回忆和拿到。一、人员管理人员管理工作是我部获得的拿到和重点，对获得工优先拿到经历丰富、长期获得拿到的老工人为获得，对拿到工的获得延续XX年的拿到制度，我部获得拿到以赴地入到对获得工构造投化的获得，引进各种专业工种，强化专业获得的拿到精神，最终获得稳定农民工160人，按期完成获得拿到的各项工期。与获得拿到今年工程专业化获得，危险工程加大，但是在获得拿到我们的管理更加获得拿到。今年以0伤亡0事故完美的获得了公司拿到的各项任务。在获得我拿到我们工程部的获得拿到长久以来对我的获得，也拿到那些辛勤劳动的获得拿到。谢谢他们在获得的拿到对公司以及我获得拿到上的大力支持。二、本钱管理获得年初拿到对本钱获得的各项支出做出详细的获得，为拿到比照目的获得经营分析^p，产值收入及获得拿到费用根据情况按周或月进展获得拿到，及时核算实际获得的与拿到的偏向，分析^p获得，及时拿到。经理年度工作总结篇10本人xxx，xx大酒店总经理，在董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同进步酒店的效劳质量、管理程度和经济效益。现就202_年度的工作汇报如下：一、确立酒店的经营方案开展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥施行。xx大酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定202_年度开展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进展的，202_年根本确定大酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化效劳，进步出品，从而进步酒店整体盈利才能为酒店根本经营方针。202_年度酒店原方案收入为xxx万元，实际收入为xxx万元，完成率为xx%。剔除中餐收入影响，俱乐部方案收入为xxx元，实际收入为xxx元，完成率为xxx%。其中西餐方案收入为xxx万元，实际收入为xxx万元，完成率为xxx%，客房方案收入为xxx万元，实际完成xxx万元，完成率为xxx%。为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：1、对住房客人增设了免费的游泳工程，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成xx北至高观景的中高档西餐厅，细化效劳，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶工程。4、俱乐部经营未达目的，主要原因为中餐收入与方案相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在xx公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着酒店摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目的指日可待。5、指导制定筹划中西方节日活动，实现创收顶峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以施行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的理论中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该局部工作已根本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的标准化、制度化建立是酒店开展的根底，酒店管理层自202_年年初开场，即对酒店整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出台的考核施行方法进展考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作方案，总结实际施行进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的根据。三、研究并掌握市场的变化和开展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥施行。市场的变化与酒店的开展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：一月份制定202_年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份筹划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与效劳中心分开管理。三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的效劳功能。狠抓营销工作，落实酒店营销方案，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进展钻石卡、优惠卡的销售，筹划母亲节活动