安全生产工作目标及控制措施

Word版本，下载可自由编辑安全生产工作目标及控制措施为了庇护员工的人身及设备的平安，保证生产的顺当举行，按照国家有关劳动庇护法律、规矩，结合项目部的详细状况，特制定《2023年宁东运维项目部平安目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部平安目标，明确专业、班组相关责任，通过平安风险抵押举行考核约束

一、项目部平安目标：——不发生轻伤及以上人身事故；——不发生因维护或检修缘由造成的机组非停或降出力事故；——不发生火灾、环境污染事故；——不发生设备损坏事故——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故；

二、保证措施：

全面落实平安第一责任者为核心的各级平安生产责任制全面落实“平安是第一责任，平安是第一工作，平安是第一效益”的平安工作理念，把平安工作各项工作的首要位置赶紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。惟独目标明确、责任落实、措施有力，平安才有保障。利用层层签订平安生产责任状，建立和落实自上而下的平安责任体系，完美“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级平安网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。乐观探究加强平安生产工作的新办法、新途径，始终坚持以人为本，推动平安生产管理体制和机制、方式和手段、平安科技、平安文化方面的创新，不断增加平安生产工作的针对性和实效性，大力推动现场作业程序标准化工作，削减任意性、偶然性大事的发生，提升平安管理的科学性。各专业应将本专业的平安目标举行合理的分解，制定出班组的平安目标，并制定具体的保证措施，确保本专业平安目标的实现，班组员工应按照班组的平安目标，制定出个人的保证措施，确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业，专业保项目部，实现三级平安控制，一级保一级。

重点抓习惯性违章

强化各级人员的平安职责，特殊是要强化各专业专工、班长的平安职责，专工、班长是各项详细工作的组织者和落实者，直接影响到各项工作的平安，所以各专业专工、班长一定要重视平安，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以避开的；若专工、班长组织、措施不到位，工作过程中忽略平安，发生事故是必定的。因此，项目部打算继续执行风险抵押金制度，对完成目标的赋予重奖，打破目标的赋予重罚，真正做到狠抓头头，头头狠抓的局面。

各专业要全面推动标准化作业，坚定订正习惯性违章，仔细做好工作前危急点分析、平安技术交底，开展形式多样的平安检查和专项治理活动，检查出的问题要制定切实可行的整改方案。各专业专工、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理，工作必需到位，仔细吸取兄弟单位因管理不到位启发各类担心全事故的阅历教训，保证各项工作有人监督、有人检查、有人指导、有人考核。

强化平安教导，重视平安技术培训工作，提升全员平安意识和平安技能.要确保平安，根本在于提升项目部每一位员工的平安意识、自我防护能力。抓好平安教导培训，是平安工作的基础。安生部和各专业要严格按照年初制定的培训方案，落实各项平安培训，对必需把握的规程、规范及标准采取百分合格制的考核，不合格的员工绝不能上岗，从而进一步提高全员平安与环境意识。各单位要充分通过每周一的平安学习日学习平安管理制度和事故案例，使员工能自觉遵守各项作业规程，吸取事故案例的教训，提高防范风险的能力。

加强工作票制度的管理

工作票制度是保证平安生产的一项有力的组织措施，它是各项详细检修维护工作有力的平安保障。项目部要求各级员工严格执行工作票制度和工作票审核程序。安生部将严格检查工作票制度的执行状况，重点检查工作票保证书“危急因素及措施”执行状况。针对少数工作风险分析不全面、危急点控制措施执行不力问题，安生部要准时举行订正。另外安生部要不定期的对所执行的工作票举行统计并对发觉的问题举行缘由分析，制定有效的整改措施。

仔细开展平安生产大检查活动，催促整改措施的落实

安生部将按照业主及公司总部的详细要求，细心组织好春、秋两季平安大检查工作，制定周密的春、秋检工作计划，各专业要注重总结去年春、秋检工作的阅历、做法，准时补充到春、秋检计划中。对查出的问题，准时整改，对于需要与甲方协调的，准时与甲方协调解决，确保查出的问题，不留死角。加强对平安生产薄弱环节的监控与治理，坚持定期检查和复查制度，按照时节特点落实防火、防汛、防寒、防冻措施。做好检查问题的整改、复查，形成全过程动态和闭环管理，对检查出来的问题，尤其是重复发生的问题要从严考核。全项目部上下要群策群力，扎实工作，逐步实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。

乐观落实平安评价整改项目，控制生产事故的发生平安性评价工作是火力发电厂的一项基础工作，也是我们项目维护部的一项基础工作。对平安性评价尚未整改的问题，要结合查评依据及现场实际制定方案，上报业主安监部，做到有方案、有步骤逐项解决。落实责任，乐观组织开展设备状态评价工作，加强设备隐患普查与整治，不断提高设备健康水平。对评价工作中重新查出的问题，要准时举行整改，利用平安性评价和设备运行倾向性分析，规范运维检修，不断改进运行维护业务的不足，准时跟进我们的管理，将能有效的提升我们的平安水平。

乐观落实二十五项反事故措施、九项技术监督管理，加强对“两措”的监督管理

二十五项反措是预防电力重事件故的法宝，各专业要结合现场实际，与生产工作结合起来，仔细贯彻《防止电力生产重事件故的二十五项重点要求》，逐条逐项落到实处。各专业要把体系检查、专业检查和“两措”方案有机结合起来，推进“两措”方案的落实，防止电力生产事故的发生。安生部将加强对“两措”的执行状况举行监督与检查，保证“两措”能不折不扣的完成。仔细落实九项技术监督管理工作，超前诊治，超前控制，超前治理，彻底解决影响设备平安运行的潜在问题。根据标准化检修要求，坚持“应修必修、修必修好”的原则，以加强防磨防爆检查、削减锅炉四管漏泄为重点，努力降低机组非方案停运次数。以构建本质平安型企业为落脚点，不断提高设备健康水平，实现平安生产的“可控、在控”。

加强班组的管理

班组是项目部的细胞，班组管理水平的凹凸直接打算着项目部平安全管理的成败，因此必需切实做好班组的平安管理和班组建设。各专业要严格执行班组站班会制度，严格落实站班交底和检查内容，识别岗位危急因素，做到“四不损害”，实行员工与交底人的点评和互动相结合的方式，针对存在的问题，分析缘由、提出对策，提升预防事故的能力。班组工前教导内容为：①结合当天的工作任务，明确所存在的危急源；②结合当天的工作任务，分析可能发生的事故；③针对危急源和可能发生的事故，明确应实行哪些须要的控制措施。班组每周一次的“平安日”活动，要有内容、有目的、有记录，并倡导员工按照所学的内容多发言多研究，从思想上真正熟悉到平安的重要性。对班组使用的小型机械、工器具和个人防护用品，按规定举行检查保养，有序存放，确保处于良好状态，逐步形成自纠自查的改进管理模式。

加强对特种作业人员的管理

安生部将加强对特别作业人员的管理，完美《特种作业操作规程》，狠抓各类作业过程监督，坚定杜绝以包代管。严格执行脚手架搭拆申请程序，未执行审核程序的，严格考核。脚手架搭设必需与相应的工作票、验收卡对应，工作负责人必需对脚手架搭、拆的全过程负责。

完美各作业程序，建立技术标准，确保人身平安和设备稳定运行加强质量和技术支撑，从技术上保证平安。各专业要梳理现有些文件包、工艺卡和作业指导书，按照需要准时做好升级换版工作，确保所使用技术文件的有效性和精确     性。安生部要不定期的对技术文件的有效性举行监督抽查，发觉问题准时订正，并制定有效的整改措施。

重视过程监督，加强检查

各专业各部门要乐观开展各项平安检查，查找作业过程中的隐患，将事故隐患消退在萌芽状态。各专业专工每周要至少举行一次专业检查，重点要放在技术措施上。平安管理人员要坚持每日巡查，重点要放在人的担心全行为、物的担心全状态和工作环境上。项目部要将无票作业作为今年平安监督的重中之重来抓，加大处罚力度，坚定杜绝无票作业。

健全平安预警机制，提升应急处置能力

加强作业项目平安风险因素的识别和管控，正确准时处理突发大事，提升应急应变能力，削减突发大事造成的影响。各专业要结合各自作业中的重大风险，准时升级换版应急处置程序，按频次举行实地培训演练，明确责任分工、通讯联络、措施程序、资源储备。

规范车辆管理、杜绝交通事故

生产用车使用频率不断增强，如何保证车辆状态完好，保证车辆管理人员和驾驶人员严格执行项目部车辆管理制度和交通平安管理制度，将是2023年项目部交通平安管理的重点，综合部要做好车辆的平安管理，健全车辆管理台帐，全面把握车辆使用状态，监督使用者对车辆举行须要的日常保养和点检定修工作。

加强消防管理，预防各类火灾事故的发生各专业要重视消防管理，要利用多种形式开展常常性的消防平安宣扬教导工作，不断普及消防学问，加强消防法律规矩的宣扬，提升广阔员工的防火意识。重点防火部位必需加强管理，严格控制火源，落实消防措施。作业人员必需重视火灾危急源的辨识，全部作业人员必需做到三会，对此，不但要培训，而且要演练，在演习中提升技能。

做好节能、环保工作，全面落实集团公司环保目标。2023年项目部将按照京能宁东电厂业主要求以节能降耗为目的，多管齐下，做好节能工作，全面推进节能、环保工作向深度和广度进展，提升节能降耗水平。同时