南宁铁路局铁路建设项目部管理制度

南宁铁路局企业标准Q/NNT00113.11—2008铁路建设项目部部第1部分：管理理制度2008-111-03发布2008--11-033实施南宁铁路局发布布目次HYPERLINK\l"_Toc215634736"前言iiiHYPERLINK\l"_Toc215634737"1范围1HYPERLINK\l"_Toc215634738"2规范性引用用文件1HYPERLINK\l"_Toc215634739"3技术管理制制度1HYPERLINK\l"_Toc215634740"3.1工程测测量制度2HYPERLINK\l"_Toc215634741"3.1.1测测量组织及人人员2HYPERLINK\l"_Toc215634742"3.1.2设设计桩橛交接接和施工复测测2HYPERLINK\l"_Toc215634743"3.1.3控控制测量及施施工放样2HYPERLINK\l"_Toc215634744"3.1.4测测量仪器2HYPERLINK\l"_Toc215634745"3.2施工图图纸会审制度度2HYPERLINK\l"_Toc215634746"3.3施工图图现场核对制制度2HYPERLINK\l"_Toc215634747"3.4施工技技术交底制度度3HYPERLINK\l"_Toc215634748"3.5开工报报告申请制度度3HYPERLINK\l"_Toc215634749"3.6编制作作业指导书制制度4HYPERLINK\l"_Toc215634750"3.7专项施施工方案及专专家论证、审审查制度5HYPERLINK\l"_Toc215634751"3.8变更设设计管理制度度5HYPERLINK\l"_Toc215634752"3.9基础技技术资料管理理制度5HYPERLINK\l"_Toc215634753"3.10施工工工艺设计试试验制度5HYPERLINK\l"_Toc215634754"4质量管理制制度6HYPERLINK\l"_Toc215634755"4.1材料、设设备、构配件件进场检验及及存储管理制制度6HYPERLINK\l"_Toc215634756"4.2工程试试验检测制度度6HYPERLINK\l"_Toc215634757"4.3样板引引路制度7HYPERLINK\l"_Toc215634758"4.4创优规规划和实施制制度7HYPERLINK\l"_Toc215634759"4.5质量检检查、申报、签签认制度8HYPERLINK\l"_Toc215634760"4.6隐蔽工工程检查制度度8HYPERLINK\l"_Toc215634761"4.7成品保保护制度8HYPERLINK\l"_Toc215634762"4.8质量事事故报告和调调查处理制度度8HYPERLINK\l"_Toc215634763"4.9质量回回访保修制度度9HYPERLINK\l"_Toc215634764"5安全管理制制度9HYPERLINK\l"_Toc215634765"5.1安全生生产责任制度度9HYPERLINK\l"_Toc215634766"5.2安全生生产教育培训训制度9HYPERLINK\l"_Toc215634767"5.3安全技技术交底制度度10HYPERLINK\l"_Toc215634768"5.4特种作作业人员持证证上岗制度110HYPERLINK\l"_Toc215634769"5.5自轮运运转设备、特特种设备装拆拆及检测、验验收登记制度度10HYPERLINK\l"_Toc215634770"5.6安全检检查制度111HYPERLINK\l"_Toc215634771"5.7危险岗岗位的操作规规程和书面告告知制度111HYPERLINK\l"_Toc215634772"3.8意外伤伤害保险制度度11HYPERLINK\l"_Toc215634773"5.9“三同同时”制度11HYPERLINK\l"_Toc215634774"5.10重大大危险源识别别和评价制度度12HYPERLINK\l"_Toc215634775"5.11应急急救援制度112HYPERLINK\l"_Toc215634776"5.12营业业线施工安全全制度12HYPERLINK\l"_Toc215634777"5.13安全全事故报告制制度12HYPERLINK\l"_Toc215634778"6计财管理制制度12HYPERLINK\l"_Toc215634779"6.1分包管管理制度122HYPERLINK\l"_Toc215634780"6.2验工计计价管理制度度13HYPERLINK\l"_Toc215634781"6.2.1建建设单位计价价13HYPERLINK\l"_Toc215634782"6.2.2分分包队伍计价价14HYPERLINK\l"_Toc215634783"6.3计划、统统计与进度管管理制度144HYPERLINK\l"_Toc215634784"6.4成本核核算管理制度度15HYPERLINK\l"_Toc215634785"6.5财务管管理制度155HYPERLINK\l"_Toc215634786"6.6合同管管理制度155HYPERLINK\l"_Toc215634787"7综合制度116HYPERLINK\l"_Toc215634788"7.1信息管管理制度166HYPERLINK\l"_Toc215634789"7.2文明施施工制度177HYPERLINK\l"_Toc215634790"7.3施工机机械与设备管管理制度177HYPERLINK\l"_Toc215634791"7.4宣传与与保密制度117HYPERLINK\l"_Toc215634792"7.4.1保保密工作制度度17HYPERLINK\l"_Toc215634793"7.4.2涉涉外工作188HYPERLINK\l"_Toc215634794"7.5施工例例会与施工日日志制度188HYPERLINK\l"_Toc215634795"7.5.1施施工例会制度度18HYPERLINK\l"_Toc215634796"7.5.2工工程日志制度度18HYPERLINK\l"_Toc215634797"7.6环境保保护制度199HYPERLINK\l"_Toc215634798"7.7廉政管管理制度199HYPERLINK\l"_Toc215634799"7.8文物保保护制度199HYPERLINK\l"_Toc215634800"7.9架子队队管理制度119前言为认真贯彻20008年全路建设设工作会议精精神和铁道部部《关于推进进建设单位标标准化管理工工作的指导意意见》（铁建建设〔2008〕45号），大力力推进南宁铁铁路局铁路建建设管理标准准化，促进广广西铁路建设设又好又快发发展，我们以以创建标准化化指挥部、标标准化监理站站、标准化项项目部、标准准化作业建设设为载体，从从建设管理单单位角度出发发，在总结铁铁路局近年来来的建设管理理实际和学习习上海铁路局局标准化管理理经验的基础础上，编写《南南宁铁路局铁铁路建设管理理系列标准》。Q/NNT00113.11—2008《铁铁路建设项目目部第1部分：管理制制度》是Q/NNTT0113—2008《铁铁路建设项目目部》的第一一部分。本系系列标准结构构如下：Q/NNT00112—2008《铁路建设设指挥部》Q/NNT00112.11—2008《铁铁路建设指挥挥部第1部分：管理理制度》Q/NNT00112.22—2008《铁铁路建设指挥挥部第2部分：人员配配备》Q/NNT00112.33—2008《铁铁路建设指挥挥部第3部分：现场管管理》Q/NNT00112.44—2008《铁铁路建设指挥挥部第4部分：过程控控制》Q/NNT00113—2008《铁路建设设项目部》Q/NNT00113.11—2008《铁铁路建设项目目部第1部分：管理理制度》Q/NNT00113.22—2008《铁铁路建设项目目部第2部分：人员配配备》Q/NNT00113.33—2008《铁铁路建设项目目部第3部分：现场管管理》Q/NNT00113.44—2008《铁铁路建设项目目部第4部分：过程控控制》Q/NNT00114—2008《铁路建设设监理站》Q/NNT00114.11—2008《铁铁路建设监理理站第1部分：管理理制度》Q/NNT00114.22—2008《铁铁路建设监理理站第2部分：人员配配备》Q/NNT00114.33—2008《铁铁路建设监理理站第3部分：现场管管理》Q/NNT00114.44—2008《铁铁路建设监理理站第4部分：过程控控制》Q/NNT00115—2008《铁铁路建设作业业管理》Q/NNT00115.11—2008《铁铁路建设作业业管理第1部分：管理理制度》Q/NNT00115.22—2008《铁铁路建设作业业管理第2部分：人员配配备》Q/NNT00115.33—2008《铁铁路建设作业业管理第3部分：现场管管理》Q/NNT00115.44—2008《铁铁路建设作业业管理第4部分：作业标标准》本标准由南宁铁铁路局建设管管理处提出并并负责归口。本标准主要编写写人员：吴文文宁、翟建平平、刘昭京、罗罗全心、胡顺顺强、周昊、秦秦豪超、崔进进、龙传伟、苏坚坚、赵立波、王王正新、谭鑫鑫、丁国渊、王王兴甲、林辉辉、岳长城。本系列标准是首首次发布。本标准由铁路局局建设管理处处负责解释。铁路建设项目部部第1部分：管理理制度1范围本部分规定了参参加南宁铁路路局负责组建建的指挥部管管理的大中型型铁路项目建建设的施工单位项项目部在技术术、质量、安安全、计财、综综合等五方面面的管理制度。本部分适用于参参加南宁铁路路局负责组建建的指挥部管管理的大中型型铁路项目建建设的施工单单位项目部在在技术、质量、安安全、计财、综综合等五方面面的管理。其他铁路项项目参照执行行。2规范性引用用文件本标准内容引用用了下列文件件中的条款，其其有效版本适适用于本标准。《中华人民共和和国环境保护护法》中华人民共共和国主席令令第22号《中华人民共和和国文物保护护法实施条例例》中华人民共共和国国务院院令第377号《生产安全事故故报告和调查查处理条例》中华人民共共和国国务院院令第493号《建设工程质量量管理条例》中华人民共共和国国务院院令第279号《建设工程安全全生产管理条条例》中华人民共共和国国务院院令第393号《铁路建设管理理办法》2003年7月31日铁道部令令第11号《铁路建设项目目变更设计管管理办法》铁建设［2005］146号《铁路建设工程程质量事故处处理规定》铁建设［2003］48号2003年5月30日《铁路建设工程程安全生产管管理办法》中华人民共共和国国务院院令第393号《铁路建设工程程质量管理规规定》中华人民共共和国铁道部部命令第25号《铁路建设项目目物资设备管管理办法》铁建设［2006］83号《铁路建设项目目环境保护“三同时”保护办法》铁计［1995］84号1995年6月12日《特种作业人员员安全技术培培训考核管理理办法》中华人民共共和国经济贸贸易委员会主主任令第13号《铁路建设工程程验工计价办办法》铁建设[20066]211号《铁路合同管理理办法》铁政法［2005］178号2005年10月13日《关于积极倡导导架子队管理理模式的指导导意见》铁建设［2008］51号3技术管理制度度技术管理制度主主要是指在基基础技术管理理工作中必须须建立的一些些制度，包括括工程测量、施施工图纸会审审、施工图现现场核对、施施工技术交底底、开工报告告申请、编制制作业指导书书、专项施工工方案及专家家论证审查、变变更设计管理理、基础技术术资料管理、施工工艺设设计试验制度度这十项制度。技术管理制度的的编制由项目目部技术负责责人负责，工工程部为主责责部门，工程程部负责人具体组组织相关工程程技术人员，根根据建设指挥挥部相关要求求、工程实际际情况以及集集团公司要求求进行编制，并并在正式开工工前完成，由由项目部各部部门会签、领领导审核后，以以文件形式签签发，并报送送建设指挥部部、监理单位位备案。3.1工程测量量制度3.1.1测量量组织及人员员1项目部根据据施工需要配配齐经培训、懂懂专业的专职职测量人员，作作业队明确指指定负责的专专职干部。2项目部制定定测量责任制制，并按要求求考核。3.1.2设计计桩橛交接和和施工复测1参与建设指指挥部组织的的设计桩橛交交接并完善签签字手续2设计桩橛交交接后由项目目部总工牵头头组织测量人人员进行施工工复测。3交桩和复测测手续完善，各各种数据按要要求核对。3.1.3控制制测量及施工工放样1建立项目部部技术人员对对测量队长进进行技术交底底，测量队长长将放样采用用的测量方法法和检查方法法连同技术交交底返回技术术人员、技术术人员再次审审核，确认后后对作业队进进行交底的流流程。2控制测量及及施工放样，必必须采用两种种不同的方法法或换手复测测进行，其测测量误差必须须符合测规要要求。对重点点、关键控制制工程，施工工前必须进行行控制测量设设计，并进行行控制测量。3所有记录、计计算资料不得得涂改，复核核签字手续必必须完善，未未经复测和复复核的桩橛不不得交付施工工。4重要桩橛必必须按规定设设置护桩，临临时水准点要要与两端经过过复测后的设设计控制桩、基基点闭合，并并定期进行复复测。3.1.4测量量仪器1测量仪器严严格在有效期期内进行使用，按按规定进行校校正和周检。2各种仪器资资料均应分项项保存建档，目目录清晰，内内容齐全，妥妥善保管。3.2施工图纸纸会审制度接到设计图纸后后项目部总工工组织施工技技术人员对施施工图进行全全面学习、熟熟悉、审核并并做好图纸会会审记录，重重要项目组织织实施一图一一审。施工图图会审的主要要内容:1施工图设计与与现行有关规规范、标准、法法律法规之间间有无矛盾和和错误；2施工图设计文文件中提出的的施工方案和和过渡措施是是否可行，与与现场环境、条条件是否吻合合，其出入偏偏差大小以及及应该补充完完善的措施；；3施工图设计文文件是否配套套完整，各专专业图纸所采采用的标高系系统是否一致致；4施工图中注明明的有关协议议、纪要落实实是否齐全或或明确；5建筑、结构、设设备及各专业业之间有无矛矛盾，各建筑筑构造物、设设备安装平面面布置的尺寸寸关系是否侵侵入限界；6地质、水文资资料是是否需要补补充充；7图与图、设计计说明明与图、各各相相关工程的的设设计图之间间有有无矛盾；；8结合实际调查查，全全面核对各各部部位尺寸、标标标高、曲线线要要素等是否否正正确，相互互间间有无矛盾盾；；9各种工程项目目是否否遗漏，数数量量计算是否否准准确，是否否符符合现场实实际际情况。3.3施工图现现场核核对制度1接到施工图后后必须须进行施工工图图现场核对对。2项目部总工组组织相相关技术人人员员依据审核后后施工图对现现场逐一核核对对。3施工单位必须须明确确施工图现现场场核对的重重点点内容、核核明明问题处理理方方式。施工图图现场现场场核核对的重点点内内容：1）施工图设计计安排排是否合理理可可行，线路路、桥桥涵、房建建、给给排水、通通信信、信号、电电电力各专业业间间配套有无无矛矛盾；2）工程所需的的地质质、水文资资料料等是否与与施施工现场相相符符合；3）过渡工程的的实施施性指导方方案案、实施步步骤骤与质量、安安安全措施是是否否符合施工工与与运行的要要求求；4）施工地点的的自然然状况与地地貌貌是否与施施工工图设计相相符符；5）当地住房、生生活活供应、社社会会治安、交交通通运输、水水源源、电源、通通信、地方方材材料供应、历历历年气象资资料料及有关法法令令对施工影影响响的限制及及补补偿情况等等；；6）核对各种在在施工工中影响使使用用和有碍施施工工的管线、既既有建筑物物情情况，了解解相相邻建筑物物的的基础情况况等等。根据施工图现场场核核对记录，由由由施工单位位报报建设、设设计计、监理单单位位，申请设设计计交底，并并形形成图纸会会审审和设计交交底底会议纪要要，作作为施工依依据据之一。4各单位按合同同约定定承担相应应责责任。3.4施工技术术交底制度度1技术交底包括括设计计交底、施施工工技术交底底和和关键工序序（部部位）交底底等等，各种交交底底内容应有有书书面记录，参参参加交底的的技技术人员及及被被交底人应应有有签认手续续。2设计交底应在在工程程实施前由建建设单位组组织织召开，由由设设计单位对对施施工单位及及监监理单位进进行行交底。3施工技术交底底工作作必须坚持持施施工组织设设计计总体交底底和和分项工程程阶阶段性技术术交交底相结合合的的原则,技术交底资资料中的配配套套措施和配配套套安全技术术措措施，必须须符符合设计及及规规范要求。4施工技术交底底应在在工程实施施前前一周内对对作作业队进行交交底，并应应该该展开层层层交交底至作业业班班组及各作作业业人员，并并有有书面记录录及及签认手续续。搬搬移新工点点后后亦先交底底后后开工，各各个个工点的作作业业队及施工工管管理人员必必须须有技术交交底底和相关资资料料。5关键（工序）部部位位交底应针针对对该（工序序）部部位作业内内容容进行认真真细细致的交底底，明明确工序纪纪律律和工艺要要求求，以确保保达达到质量要要求求。各单位工程开工工前前，均应由由施施工单位向向各各相关的分分包包管理人员(如果有)及现场施工工人员进行行交交底，交底底要要求同上，并并并形成交底底的的记录。6单位工程竣工工后应应将各级技技术术交底汇集整整理装订成成册册。3.5开工报告告申请制度度1工程开工前前必必须按照规规定定要求，办办理理完善各项项准准备工作，并并并经建设指挥挥部批复同意意或备案后后方方可开工。2合同标段及重重点单单位工程开工工报审表必必须须于开工前10天报监理单单位，由建设设指挥部工程程管理部核核实实开工条件件。其他单位工程开工工报告必须于于开工前4天报监理单单位，由监理理单位批复，报报建设管理机机构备案。1）由建设指挥挥部审审批的开工工报报告隧道工程特大桥及复杂大大桥桥桥梁工程2000m2以以上上的房建工程路基试验段；既有线信号、电电力力工程。2）由监理单位位审批批的开工报报告告一般大桥及以下下桥桥梁工程路基工程涵洞工程2000m2（含含）以下的的房房建工程除既有线以外的的信信号、电力力工工程通信工程。3合同标段开工工条件件：1)承发包合同同已经签签订；2)施工单位现现场管理理机构已设设立立，主要管管理理人员按投投标标承诺或合合同同规定已到到位位；3)标段施工组组织设计计已经完成成，并并按规定的的程程序完成审审批批；4)设计交底已已进进行，主要施施工图纸已已经经完成复核核工工作；5)主要施工便便道已经经贯通，工工地地布置、施施工工用水、用用电电、临时房房屋屋和便道能能满满足开工要要求求；6)施工复测已已完成；；7)征地、拆迁迁工作能能满足施工工进进度要求；；8)试验室已经经建建立，并能能满满足施工要要求求；9)主要物资（材材料）订订货能满足足连连续施工要要求求；10)施工用主主要要的机具、设设设备已进场场。4单位工程开工工条件件：1)设计文件、施施工图图纸能满足足施施工需要；2)单位工程施施工组织织设计已经经编编制完成并并经经审批；3)地质复核工工作已经经完成；4)单位工程施施工图核核对工作已已经经完成，需完完善、优化化的的项目变更更设设计图已到到齐齐，并经核核对对无误；5)机械、设备备、材料料和劳动力力准准备能满足足开开工需要；；6)工点放样已已完成，并并已经监理理工工程师确认认。7)“三通一平平”已完成成；8)先期施工工工程的试试验工作已已完完成。9）工程施工配配合的安安全协议已已签签订。单位工程开工申申请请报告单采采用用A4纸，非签字字栏可打印印；；若手写用用碳碳素笔或蓝蓝黑黑钢笔填写写，要要求字迹工工整整、清晰、文文文面整洁不不得得涂改。5重要的临时工工程开开工申请必必须须由监理单单位位审批后方方可可开工。其其开开工报告手手续续按单位工工程程开工报告告程程序办理。6营业线施工应应按程程序办理开开工工报告申请请手手续。7凡新建、停建建后复复工的施工工标标段工程及及单单位工程，都都都应在正式式开开（复）工工之之前，办理理开开（复）工工报报告审批手手续续。3.6编制作业业指导书制制度1编制作业指导导书必必须针对施施工工特殊过程程、关关键工序向向施施工人员交交待待作业程序序及及方法，以以及及注意事项项。2对软基处理、路路堤堤填筑、路路堑堑开挖、钻钻孔孔桩、扩大大基基础、墩台台模模板与混凝凝土土、悬灌梁梁、预预制梁、现现浇浇连续梁、梁梁梁板安装、隧隧隧道超前地地质质预报、开开挖挖及支护、隧隧隧道衬砌、既既既有线加固固和和拨接等施施工工过程或施施工工工序，项目目部必须结合合现场施工工实实际和特点点，逐逐项编制作作业业指导书，达达达到作业程程序序简明易懂懂，操操作方法具具体体可行，施施工工过程有序序可可控，质量量标标准满足要要求求。3编制作业指导导书的的专业技术术干干部,必须要掌握握设计文件件、施施工图纸、技技技术规范、质质质量标准、安安安全规定、环环环保水保政政策策，依据本本项项目部施工装装备、环境境作作业条件、各各各项专业技技术术、习惯施工工方法进行行编编制。4作业指导书的的执行行。作业指指导导书必须经经过过项目部技术术负责人审批批后下发执执行行。必要时时，报报上级技术术部部门审批实实施施。5指导书发放和和接收收必须履行签签字手续，并并并进行统一编编号和登记记。3.7专项施工工方案及专专家论证、审审审查制度1对营业线、隧隧道、桥桥梁、电气化等工程中的基坑坑支护、土土方方开挖、模模板板工程、起起重重吊装、脚脚手手架、拆除除与与爆破、架架梁梁等专业性性强强、危险性性大大的施工项目目，施工单单位位对专项施施工工技术方案案的的编制内容容、审审批权限、程程程序等做具体体规定。其中中，对涉及及深深基坑、复复杂杂地质隧道道开开挖、高大大模模板工程等等专专项施工方方案案，应建立立专专家论证制制度度。2专项技术方案案的编编制必须结结合合实际，从从施施工技术上上采采取措施保保证证安全，从从防防护技术上上采采取措施保保证证安全，对对使使用的机械械设设备，从安安全全保险的有有效效设置方面面采采取措施保保证证安全。3专项技术方案案应根根据需要进进行行必要的设设计计计算，对对所所引用的计计算算方法和数数据据，必须注注明明其来源和和依依据；所选选用用的力学模模型型，必须与与实实际构造或或实实际情况相相符符合，并应应有有必要的图图示示说明。项目项目部技术术负负责人和方案案编制人员员必必须参与方方案案实施的验验收收和检查。3.8变更设计计管理制度度1变更设计管管理理按招标文文件件和合同条条款款执行。2Ⅰ类变更设计计由主体体单位提出出变变更理由和和技技术经济比比较较资料，经经建建设单位审审查查同意后提提交交原设计单单位位研究。3Ⅱ类变更设设计计由主体施施工工单位提出出变变更理由和和技技术经济比比较较资料，经经建建设单位审审查查同意后提提交交原设计单单位位研究。4变更设计必须须按规规定的程序序和和分工进行行，严严格遵守“先批准，后后变更；先先变变更，后施施工工”的纪律，未未经批准自自行行变更和施施工工的要承担担技技术责任。3.9基础技术术资料管理理制度1技术资料由各各级技技术部门具具体体负责，定定人人定岗、实实行行分级管理理。2技术资料管理理的范范围：主要要包包括在建项项目目各级设计计文文件、施工工图图纸、标准准设设计图纸、有有有关协议纪纪要要、施工组组织织设计/管理计划、作作作业指导书书、变变更设计、技技技术交底、试试试验和检验验资资料、质量记记录表、各种技术资资料、记录录、施施工技术总总结结，以及设设计计施工规范范、规规则、标准准手手册、科技技情情报资料、技技技术活动资资料料（含文字字、图图片、图纸纸）等等。3项目部主管部部门要要指定一名名技技术干部负负责责资料管理理工工作，并督督促促和指导作业业队的专职资资料员对技技术术资料进行行管管理。4各工点主管技技术负负责人从单位位工程准备备开开始就应建立工程技技术档案，汇汇汇集整理施施工工原始资料料，处理有关关施工技术问问题，编制施施工小结和编编制竣工文件件，直到交工工验收后结束束。各种技术术资料做到内内容填写真实实、正确、及时，内容齐全、完完整，字迹工工整，目录清清晰，存档规规范。严禁擅擅自修改、伪伪造和事后补补作。3.10施工工工艺设设计试验制度度1主要项目的施施工工工艺标准共共分分三类：第第一一类是工艺艺流流程清楚、合合合格工程质质量量的判定标标准准明确的分分项项或分部工工程程，施工规规范范（施工技技术术指南）已已制制订了具体体工工艺、方法法，能能指导具体体工工程施工时时，不不需要施工工工工艺设计；；第第二类是合合格格工程质量量的的判定标准准明明确、但工工艺艺流程需要要根根据施工具具体体情况制订订才才能指导具具体体工程施工工的的分项或分分部部工程，需需要要进行施工工工工艺设计，并并并报监理单单位位审批；第第三三类是工艺艺流流程清楚、合合合格工程质质量量的判定标标准准也明确、但但但工艺参数数不不能确定的的分分项或分部部工工程，需要要选选取有代表表性性的工作面面进进行工艺试试验验，以根据据实实际条件确确定定施工工艺艺参参数，并报报监监理单位确确认认。2施工工艺设计计、工工艺试验由由项项目部组织，监监理工程师师现现场确认，所所所获得的施施工工工艺参数数由由施工单位整理理并报监理理单单位确认。3施工工艺设计计首先先应符合设设计计要求，与与施施工组织设设计计相一致，以以以施工规范范（施施工技术指指南南）为范本本，工工艺流程实实施施的结果应应不不低于验收收标标准的要求求。4施工工艺设计计时应应积极采用用先先进、成熟熟的的技术、设设备备和工艺，保保保证质量，保保保障安全。5进行工艺试验验的施施工场地（部部部位）的选选取取，对于该该项项工艺的大大范范围采用，要要要具有代表表性性，要获得得监监理单位的的认认可。6工艺试验进行行时，作业人人员要认真、仔仔细，试验人人员全程参与与，并适时取取样试验以获获得必要的数数据；专业工工程师监督工工艺试验的全全过程，在工工艺试验取得得满意的结果果后，根据相相关的试验数数据总结出所所需要的施工工工艺参数。7施工工艺设计计、施施工工艺参参数数只有在获获得得监理单位位的的批准后才才能能正式实施施。4质量管理制度度质量管理制度主主要要是为确保保工工程的质量量得得到有效控控制制而制定的的一一系列制度度，主主要包括材材料料、设备、构构构配件进场场检检验及存储储管管理、工程程试试验检测、样板引路路、创优规划划和实施、质质质量检查申申报报与签认、隐隐隐蔽工程检检查查、成品保保护护、质量事事故故报告和调调查查处理、质质量量回访保修修这这九项制度。质量管理制度的的编编制由主管管安安全质量的的项项目部分管管负负责人负责，安安质部为主主责责部门，工工程程部、试验室室、物资设备备部为配合部部门，安质部负责人具体组组织相关质质量量工程师、专专专业工程技技术术人员等，根根根据建设指挥挥部相关要求求、工程实实际际情况以及及集集团公司要要求求进行编制制，并并在正式开开工工前完成，由由由项目部各各部部门会签、领领领导审核后后，以以文件形式式明明确，并报报送送建设指挥部部、监理单位位备案4.1材料、设设备、构配配件进场检检验验及存储管管理理制度1凡进入工地的的原材材料，必须须经经过试验室检检测，凡检测不合格的的原材料，不不不准用于工工程程并清除出场场。2对进入现场场的的材料、设设备备、构配件件必必须进行验验证证：进入现场的材料料、设设备、构配配件件进行现场验验收，对质质保保书、合格格证证、外观质质量量、铭牌规规格格型号、数数量量等进行验验证证，并对材料料进行复试试，不不合格材料料不不使用。3对已验收的材材料进进行合理的的堆堆放，并做做好好标识。4一旦发现复试试不合合格的材料料、设设备、构配配件件必须分开开堆堆放，并做做好好标识。5安排专人做做好好每批材料料、设设备、构配配件件的收料记记录录。6材料进场必须须与现现场监理取取得得联系并告告之之情况，并并配配合监理平平行行抽检。4.2工程试验验检测制度度1按合同约定设设立试试验室，配备备相应的试试验验设备和具具有有资格的试试验验人员,并经地方技术监督督部门认可。2试验室按有关关规定定开展试验验检检测工作，对对成品、半半成成品和原材材料料严格进行行检检验控制，确确确保材料质质量量合格、资资料料齐全、试试验验数据准确确；；在施工过过程程中采取有有效效的试验检检测测手段，进进行行质量跟踪踪检检测，进行行数数据统计分分析析、整理、反反反馈、指导导施施工，控制制工工程实体质质量量。3试验的全过程程必须须有严格的的职职责分工，试试试验、计算算、审审核、抄写写都都应有人负负责责，对每项项结结果都要签签名名备查，审审查查无误后才才能能发出正式式报报告。4对粗、细骨料料料场场选择，应应遵遵循先试验验，后后进场的原原则则，不得边边购购、边进、边边边试、边用用，不不合格的地地材材，禁止进进场场。5凡发往施工现现场的的工程材料料必必须有出厂厂合合格证、试验验检测报告告，并并按规定在在开开工前根据据设设计文件和和现现行验标进行复试检验鉴定定，不合格格又又不能降级级使使用的原材材料料，严禁用用于于工程。6如使用经检验验不合合格的产品品，试试验人员有有权权决定停止止使使用，并责责令令清除出场场。7工程实体、构构件、原原材料、配配合合比等试验验、检验指标标与频率必须须严格按新《验验标》执行。4.3样板引路路制度1对每道工序的的第一一板块施工必必须高标准准控控制，项目部技术术负责人必须须亲自到现现场场进行指导导。2对该板块进行行监理理和施工单位位的联合验收，验验收合格的的板板块作为整整道道工序的样样板板工程。3该工序的各各板板块需以该该样样板施工为为指指导，施工工方方法均以样板板为标准，以确保保该工序的的各各板块均达达到到样板的要要求求。4对不符合样板板施工工要求的施施工工方法坚决决给给予否定，违违违者按章处处罚罚，做好样样板板的唯一性性，权权威性。5将这一制度深深入运运用到每道道工工序中，确确保保整个工程程均均达到样板板工工程要求。4.4创优规划划和实施制制度质量管理要两手手抓抓：一是贯贯彻彻GB/T119000-ISO99000系列列标准，定定期期召开质量量会会，发现问问题题及时改正正，以以推进和改改进进质量管理理工工作；二是推行全全面质量管管理理，开展QC小组攻关活活动。1认真贯彻ISSO99000质量体系标标准将质量管理纳入入标标准化、规规范范化，做到到施施工过程中中的的每个环节节都都处于受控控状状态，每个个过过程都有《质质质量记录》，施施工全过程实实现可追溯性性。2推行全面质量量管理理，开展群群众众性的QC小组活动1)施工中制定定全全面质量管管理理工作规划划，超超前探索和和解解决施工中中的的关键质量量问问题，消除除质质量通病，强强强化全员质质量量意识。用用工工作质量保保证证工序质量量，以以工序质量量保保证工程质质量量。在施工工中中既要做到到事事后检验，又又又要做到事事前前预防，把全全面质量管管理理的方法切切实实用到施工工生生产的全员员、全全过程中去去。2)认真组织施施工工人员，并并挑挑选责任心心强强的业务骨骨干干成立QC攻关小组，积积积极开展QC攻关活动。3)实行“三服服从从、五不施施工工、一个坚决决”制度施工中强调：进进度度服从计划划，计计量支付服服从从工程质量量，质质量否决服服从从监理工程程师师；施工准准备备不充分不不施施工，试验验未未达到标准准不不施工，施施工工方案和质质量量保证措施施未未明确不施施工工，设计图图纸纸没有自审审和和会审不施施工工，现场没没有有技术交底底，重重难点项目目没没有《作业业指指导书》不不施施工；质量量不不合格的工工程程坚决返工工。4.5质量检查查、申报、签签签认制度1工程实施过程程中，项项目部应严严格格遵守施工工过过程中验收“三检”制，即自检检、互检、交交交接检；2每道工序完成成后，应应由作业班班组组班长对工工序序质量进行行自自检，经自自检检合格后需需签签署工序质质量量评定表并并提提交现场技术术主管；3后续工序实施施前，应应对上道已已自自检工序进进行行互检，验验收收合格后方方可可进入后道道工工序施工作作业业；如验收收不不合格，则则应应及时通知知现现场技术主主管管，并不得进进入后道工工序序施工；4各工序完成成后后，应由项项目目部质检工程师师进行专检，经经经验收合格格后后填写报验验资资料及隐蔽蔽工工程验收记记录录，报请监监理理验收。5未经质检工程程师、监监理人员签签证证的工程项项目目，不予计计价价、拨款。有有有下列情况况之之一的，质质检检工程师不不予予签证：1)工程质量不不合合格或因质质量量不合格构构成成安全、质质量量事故尚未未处处理者；2)由于施工错错误误或处理质质量量事故而增增加加的工作量量；；3)缺少应具备备的隐蔽工工程检查证证、工工程质量评评定定资料、及及各各种试验报报告告资料；4)原材料、构构配件、成成品、半成成品品没有出厂厂合合格证书或或试试验鉴定资料料。进场原原材材料未经检检验验或经检验验不不合格或使使用用建筑材料料替替代品；5)未按变更程程序办理理手续或擅擅自自变更设计计者者。4.6隐蔽工程程检查制度度1隐蔽工程是指指工程程竣工后不不能能外露的部部分分。隐蔽工工程程必须经检检验验合格并签签认认后才能覆覆盖盖。2凡隐蔽工程，由由项项目部质检检工工程师、现场场技术主管管联联合检查，项目部技术术负责人进行行抽查。自检检合格后，填填填写隐蔽工工程程检查证。3对于隐蔽工程程的签签证，应由由施施工单位提提前前24小时通知监监理工程师师共共同检查或或复复查。隐蔽蔽工工程覆盖前前必必须由监理理工工程师签字字认认可。4隐蔽工程未经经检查查签认自行行覆覆盖，不予予验验工计价。并并并应揭开补补验验，由此产产生生的全部损损失失和其它一一切切费用由施施工工单位自负负。5隐蔽工程检检查查证，必须须做做到描述详详尽尽，用词准准确确规范，数数据据可靠，签签字字齐全。4.7成品保护护制度1根据作业指导导书、质质量管理规规定定中相关条条款款，对工程程产产品进行标标识识防护，并并统统一全施工工现现场的成品品保保护标志；；2科学地安排施施工作作业程序，特特特别是交叉叉作作业安排要要合合理；3进行全员的文文明生生产和成品品保保护的职业业道道德教育；；4对工程中已完完成的的部位（成成品品或半成品品）应应进行防护护，以以防止成品品可可能发生的的损损坏和污染染；；5对已经完成的的产品品，应根据据不不同阶段、不不不同部位进进行行切实有效效的的产品保护护；；6对竣工交付前前的产产品进行标标识识防护，并并根根据工程合合同同或业主的的要要求，进行行特特殊防护；；7竣工交验时提提供正正确使用和和保保护的说明明，做做好回访保保修修工作。4.8质量事故故报告和调调查处理制制度度1发生质量事事故故，不论其其性性质、情节节如如何，项目部部负责人必须须第一时间间内内如实向建设单单位、上级主主管部门（主主主要领导）汇汇汇报，并向监监理单位及地地方相关部门门报告，不得隐瞒和修正正。2项目部负责人人接到到事故报告告后后，应立即即赶赶赴现场组织织处理。3对工程事故的的调查查处理，必必须须做到查明明事事故发生的的原原因，查明明事事故责任单单位位及主要责责任任者，坚持“四不放过”的原则,防止类似事事故再发生生。4事故处理报报告告及处理意意见见应建立档档案案，事故处处理理完毕应建建立立事故处理理档档案。4.9质量回访访保修制度度1按照国家有关关规定定和协议条条款款实行竣工工工工程质量回回访访和保修。施施施工单位应应按按约定的保保修修项目、内内容容、范围、期期期限及保修修金金额和支付付办办法，进行行保保修并支付付保保修金。2工程质量回回访访形式由项目部派人登登门门专访，收收集集顾客对工工程程施工意见见，了了解工程使使用用情况。3工程质量回回访访内容对顾客进行质量量回回访，主要要征征询顾客对对工工程运行、使使使用一段时时间间后质量情情况况的意见，并填填写《工程程回回访单》，请请请顾客签证证。对对顾客反馈馈的的意见及时时整整改，并进进行行保修服务务，使使用户放心心、满满意。4施工单位未未按按国家有关关规规范、标准准和和设施要求求施施工，造成成的的质量缺陷陷，由由施工单位位负负责返修并并承承担经济责责任任；必须在在接接到修理通通知知以后合同约约定期限内(无约定按7天计)内派人负责责修理。5由于设计方方面面的原因造造成成的质量缺缺陷陷，由设计计部部门承担经经济济责任，由施工单位位负责维修修，其其费用按有有关关规定由设设计计部门支付付。5安全管理制度度安全管理制度是是安安全基础管管理理工作的基基本本依据，主主要要包括安全全生生产责任、安安安全生产教教育育培训、安安全全技术交底底、特特种作业人人员员持证上岗岗、自轮运转设备与特种设备装拆拆及检测与验验收登记、安安全检查考核核、危险岗位位的操作规程程和书面告知知、意外伤害害保险、“三同时”、重大危险源源识别和评价价、应急救援援、营业线施施工安全、安安全事故报告告这十三项制度。安全管理制度的的编编制由主管管安安全质量的的项项目部分管管负负责人负责，安安质部为主责责部门，工工程程部、物资设设备部、计划划财务部为配配合部门，安安安质部负责人人具体组织相相关安全工工程程师、专业业工工程技术人人员员等，根据据建建设指挥部部相相关要求、工工工程实际情情况况以及集团团公公司要求进进行行编制，并并在在正式开工工前前完成，由由项项目部各部部门门会签、领领导导审核后，以以以文件形式式明明确，并报报送送建设指挥部部、监理单位位备案。5.1安全生产产责任制度度1按照安全生产产责任任制度的规规定定，建立健健全全安全管理理体体系和相关关制制度、措施施，明明确各级领领导导和部门的的安安全职责。2安全生产责任任制必必须明确项目目部负责人人为为安全生产产第第一责任人人。3项目部必须配配备专专职安全检检查查工程师，作作作业队配备备专专职安全员员，班班组要设兼兼职职安全检查查员员。安全管管理理人员要保保持持相对稳定定。4安全生产必须须执行行逐级负责责制制，个人（全全全员）可根根据据情况分阶阶段段或签订全全年年安全生产产包包保责任状状，责责任状分级级存存放备查。5.2安全生产产教育培训训制度项目部必须建立立健健全安全生生产产教育培训训制制度，加强强对对职工安全全生生产的教育育培培训，未经安安全生产教教育育培训的人人员员不得上岗岗。安全教育培训制制度度应明确各各类类从业人员员教教育培训的的类类型、对象象、时时间和内容容，并并对安全教育育培训的计计划划编制、实实施施和记录、证证证书的管理理要要求、工作作程程序做出规规定定，形成文文件件组织实施。1“三级”安全全教育制度项目部、作业队队、班班组要对新新招招用的和转转换换工种的工工人人进行三级级安安全教育，使使使其了解和和掌掌握本职工工作作的操作技技能能和安全规规程程。2开工前安全教教育制制度每一单项工程开开工工前，项目目部部应对全体体职职工进行针针对对工程技术术措措施、施工工方方法、方案案、工工艺、质量量标标准的教育育，以以及重点、难难难点工程的的安安全和技术术培培训工作。3经常性安全教教育制制度经常性安全教育育应应贯穿施工工全全过程，按按照照时间、单单位位、工种、工工工序等分期期分分批分片进进行行安全注意意事事项的提醒醒教教育。利用用板板报、广播播、标标语等形式式进进行安全意意识识教育。4“四新”技术术培训制度在采用新设备、新新工艺、新材材料、新技术术时，首先对对直接接触和和从事该项工工作的人员进进行具体的方方法、性能、规规程等的技术术培训，然后后再上岗。5特殊工种培培训训制度对爆破、电气焊焊、架架子工、车车辆辆司机等特特殊殊工种，要送送到劳动部部门门进行培训训，考考试合格取取得得合格证后后，持持证上岗。6一般性技术培培训制制度对于一般性的工工种种和施工人人员员，进行施施工工常识和基基本本操作技能能的的培训，可可以以采用“以老带新，以以以师带徒”的方法。5.3安全技术术交底制度度1工程施工前前必必须建立逐逐级级安全技术术交交底制度并并检检查各级交交底底记录，并完完善签字手手续续。交底书必必须注明工工程程名称、交交底底项目、交交底底日期，并并有有审核人，交交交底人有责责任任向操作人人员员讲解操作作规规程及注意意事事项。2操作人员必须须按技技术交底中中的的条款去执执行行和操作，有有有违反安全全技技术交底中中的的条款时，交交交底人有权权停停止其作业业，并并对违反者者进进行批评教教育育和处罚。项项项目部要在在安安全检查中中，重重点检查安安全全技术交底底落落实情况，并并并对存在的的问问题限期整整改改。3对安全技术交交底工工作落后的的作作业队、工工班班，项目部部必必须实行严严格格的考核。5.4特种作业业人员持证证上岗制度度1从事地下作业业、高高空作业、铺铺铺架作业、爆爆爆破作业等等特特种作业人人员员，必须按按照照国家有关关规规定经过专专门门的安全作作业业培训，并并取取得特种作作业业操作资格格证证书后，方方可可上岗作业业。2特种作业人员员必须须持有效证证件件上岗作业业，操操作证要定定期期参加年检检，按按时复审，不不不得超期使使用用，并登记记造造册，由专专人人保管。3所有特种作作业业人员必须须持持证上岗，项项项目部必须须落落实专项的的检检查与考核核要要求，对特特种种作业人员员持持证上岗制制度度实行情况况进进行监督，对查出无证证的人员，责责责令其立即即停停止作业。4项目部对特种种作业业人员必须须建建立专门的的档档案，进行行动动态管理。5.5自轮运转转设备备、特种设备备装拆及检测测、验收登登记记制度1在施工现场安安装、拆拆卸施工起起重重机械和整整体体提升脚手手架架、模板等等自自升式架设设设设施及自轮运转设设备，必须由由具有相应应资资质的单位位承承担。2施工起重机械械和整整体提升脚脚手手架、模板板等等自升式架架设设设施及自轮运转设备备达到国家规规定的检验验检检测期限的的，必必须经具有有专专业资质的的检检验检测机机构构检测。经经检检测不合格格的的，不得继继续续使用。3明确主管部门门及检检查要求，加加加强过程管管理理。4出现违反上述述要求求的问题，项项项目部必须须确确保及时纠纠正正，并落实实严严格考核。5.6安全检查查制度按照铁道部《关关于于建立铁路路建建设项目激激励励约束考核核机机制的指导导意意见》（铁铁办办[20077]35号）文件要要求，制定定本本项目安全全检检查评比考考核核办法。1检查制度应对对检查查形式、方方法法、时间、内内内容、组织织的的管理要求求、职职责权限，以以以及检查中中发发现的隐患患整整改、处置置和和复查的工工作作程序及要要求求做出规定定，形形成文件并并组组织实施。2检查应包括作作业层层的自查，上上上级管理层层对对作业层的的抽抽查。检查查类类型包括：“三工”检查、“三检”检查、经常性性检查等。3对检查中发现现的问问题，应签签发发隐患整改改通通知单，并并规规定整改要要求求和期限，必必必要时应责责令令停工、整整改改。对安全全质质量问题要要进进行登记，对对对纠正和整整改改措施的实实施施情况和有有效效性进行跟跟踪踪复查，合合格格后销记，并并并做好记录录。1)“三工”安安全检查制度度实施工前安全准准备备检查、工工中中安全作业业检检查，工后后安安全交接检检查查。2)“三检”安安全制度即做到同工种之之间间自我检查查，同同工序之间间互互相检查，同同同工序上下下班班之间、多多工工种的上下下工工序之间的的交交接检查。3)经常性安全全检查制制度(1)定期检查查。项项目部至少少每每月进行一一次次检查；作作业业队每周应应进进行一次检检查查；班组每每天天进行一次次检检查,对重点桥、隧隧隧、路基、挡墙等工程程增加检查查的的力度和次次数数。(2)不定期检检查。每每项工程开开工工前，要检检查查施工组织织设设计是否有有安安全措施，施施施工机械设设备备的安全状状况况，安全技技术术交底情况况以以及各种工工序序的安全措措施施是否有效效。(3)专业性检检查。对对有安全规规定定的焊接、电电电气、爆破破、吊吊装等特殊殊作作业要进行行专专业安全检检查查，及时了了解解各种专业业设设备的安全全性性能，管理理使使用状况，岗岗岗位人员的的安安全技术素素质质和操作行行为为等情况，对对对检查出危危及及职工人身身安安全的，要要及及时采取措措施施。(4)专职安监监（检检）的日常检检查。专职职安安全人员要要深深入施工现现场场，进行日日常常巡回检查查。5.7危险岗位位的操作规规程和书面面告告知制度施工单位应针对对危危险岗位制制定定相应的有有针针对性和实实用用性的预防防措措施，并向向作作业人员提提供供安全防护护用用具和安全全防防护服装，书书书面告知危危险险岗位的操操作作规程和违违章章操作的危危害害。3.8意外伤害害保保险制度必须为施工现场场全全体人员办理理意外伤害害保保险。5.9“三同时时”制度1项目安全设施施必须须按照国家家有有关规定，与与与主体工程程同同时设计、同同同时施工、同同同时投入生生产产和使用。2项目部要重点点分析析工程实际际，明明确安全设设施施配置要求求，并并按相应的的管管理办法确确保保达到三同同时时的要求。5.10重大危危险源源识别和评评价价制度结合工地的特点点、规规模、类型型及及自身管理理水水平，辨识识危危险源，并并对对危险源进进行行评价。1绘制本项目部部施工工平面图、施施施工工艺流流程程图。2根据施工工艺艺流程程图辨识危危险险源,进行风险评评价。建立立危危险源调查查表表和评价表表、重重大风险清清单单。危险源源辨辨识应充分分，无无遗漏。3对重大危险源源可能能出现伤害害的的范围、性性质质和时效性性，制制定消除和和控控制措施，并并并纳入安全全管管理制度、员员员工安全教教育育培训、安安全全技术措施施中中去。4对危险源的更更新方方法要有规规定定，并按规规定定执行。5.11应急救救援制制度1结合施工现现场场的特点，对对对可能出现现人人身伤害的的重重大危险源源，按照铁道道部、铁路局局及建设指挥挥部的应急救救援管理办法法制定符合施施工实际的应应急救援预案案，并成立安安全生产事故故应急救援预预案领导小组组，分工明确确，各负其责责。2安全生产事事故故应急救援援预预案领导小小组组对现场生产产安全事故故应应急救援工工作作实行统一一领领导和指挥挥。根根据突发事事件件情况，确确定定具体处置置措措施和正确确决决策。根据据处处置的进展展情情况，明确确调调整工作对对策策。3确保应急预预案案能正常运运转转，在需要要时时立即启动动。4做好应急预案案的演演练工作，并并并做好演练练记记录，持续续改改进。5.12营业线线施工工安全制度度1各营业线相相关关的项目部必必须及时收收集集铁道部、铁铁铁路局及建设设指挥部关于于营业线施施工工相关的管管理理规定，并并及及时更新、补补补充内部相相应应的管理制制度度。2营业线相关的的施工工,必须遵循相相关的安全全管管理规定，并并并做好重点点控控制措施。3营业线施工封封锁项项目必须按按规规定程序上上报报审批,并在运营、设设设备管理单单位位、建设相相关关单位等按按规规定实行把把关关到位后，方方方可实施。并并并按施工前前、中中、后的重重点点控制要求求做做好相应工工作作。4新线开通启用用、封封锁拨接施施工工、插入工工程程道岔、桥桥涵涵顶进、换换梁梁等对营业业线线安全影响响较较大的施工工，必必须制订安安全全专项方案案，明明确安全相相关关责任人和和安安全措施，作作作为施工方方案案的一部分分。5.13安全事事故报报告制度1发生安全事故故，不不论其性质质、情情节如何，项项项目部负责责人人必须第一时时间内如实实向向建设单位位、上上级主管部部门门（主要领领导导）汇报，并并并向监理单单位位及地方相相关关部门报告告，不不得隐瞒和和修修正。2项目部负责人人接到到事故报告告后后，应立即即赶赶赴现场，并并并启动应急预预案。3配合做好对工工程事事故的调查查处处理，配合合事事故调查部部门门查明事故故发发生的原因因，查查明事故责责任任单位及主主要要责任者，坚坚坚持“四不放过”的原则,防止类似事事故再发生生。4事故处理报告告及处处理意见应应建建立档案，事事事故处理完完毕毕应建立事事故故处理档案案。6计财管理制度度计财类管理制度度由由计财部负负责责在项目部部成成立后立即即牵牵头制定，并并并在实施过过程程中负责牵牵头头按年、季季、月月定期检查查与与落实，对对实实施的结果果进进行综合评评价价。主要包括括分包管理、验验验工计价管管理理、计划统统计计与进度管管理理、成本核核算算管理、财财务务管理、合合同同管理这六项制度。6.1分包管理理制度1工程施工承包包企业业不得转包包和和违法分包包工工程。确需需分分包的工程程，应应在投标文文件件中载明，并并并在签定合合同同中约定。工工工程施工承承包包企业对分包包工程的质质量量、安全负负责责。2分包队伍在签签订工工程合同之之前前，必须接接受受总包单位位的的资质审查查，审审查内容包包括括：《企业业法法人营业执执照照》、《建建筑筑业企业资资质质证书》、《施施工企业安全全资质证书》、安安全生产管理理机构、安全全生产管理网网络、安全生生产规章制度度、安全生产产操作规程、特特种作业人员员管理情况等等。3根据平等、协协商、同同步的原则则，总总包单位与与分分包队伍必必须须在签订工工程程合同的同同时时，签订《安安安全协议书书》，《安安全协议书书》要要明确双方方在在安全生产产方方面的权利利和和义务。总包包单位根据工工程的特点点，提提出针对性性的的安全要求求，分分包队伍在在施施工中必须须严严格执行《安安安全协议书书》中中提出的各各项项条款，明明确确应该承担担的的责任。4分包队伍必须须有健健全的安全全保保证体系，全全全面落实安安全全生产责任任制制，施工现现场场必须有安安全全主管领导导，管管生产必须须管管安全，同同时时必须配备备专专职安全员员，根根据纵向到到底底的原则，生生生产班组必必须须有兼职安安全全员，组成成强强有力的安安全全管理网络络，确确保整个施施工工作业过程程的的顺利进行行和和职工的生生命命安全。5总包单位项目目部对对分包队伍伍进进行管理，进进进行施工工工序序、安全、质质质量、治安安、消消防等方面面的的全过程管管理理，做好每每道道工序安全全技技术交底工工作作，加强对对分分包队伍施施工工现场的安安全全检查，及及时时消除施工工作作业中的不不安安全因素。6分包队伍在在进进入施工现现场场后，必须须全全面接总包包单单位对所有有作作业人员的的三三级安全教教育育和安全技技术术交底，严严格格遵守和执执行行总包单位位安安全操作规规程程和各类安安全全生产规章章制制度。不准违违章指挥、违违违章作业，必必必须服从总总包包单位施工工现现场的安全全管管理。7总包单位必必须须经常性对对分分包队伍职职工工进行安全全教教育，提高高他他们的安全全意意识，在施施工工中做到“三不伤害”，并要及时时向他们传传达达和贯彻有有关关安全生产产的的文件、指指示示，分包队队伍伍安全主管管必必须参加施施工工现场的有有关关安全会议议，布布置落实，做做做好现场的的安安全工作。8分包队伍的的安安全主管及及专专职安全员对对所属施工工现现场，要经经常常地进行检检查查，发现问问题题及时整改改。总总包单位定期期进行检查查，分分包队伍对对总总包单位检检查查出来的事事故故隐患，要要定定人、定时时、定定措施落实实整整改工作，不不不得以种种种理理由拖延整整改改。9分包队伍的的特特种作业人人员员必须持证上上岗。由于于施施工需要新新增增加特种作作业业人员，可可向向总包单位位申申请代培。10总包单位位检检查督促分分包包队伍在施施工工中不得以以节节省开支为为由由削减安全全技技术措施费费用用。特别是是风风险性较大大的的作业比如如高高空作业，其其其安全围护护设设施及职工工的的个人防护护用用品必须按按规规定全部到到位位。11分包队伍伍在在施工中必必须须做好现场场的的文明施工工工工作。完成成总总包单位交交给给的各项文文明明施工任务务，接接受总包单单位位文明施工工检检查小组的的评评分考核。对文明施工工搞得好的的分分包队伍及及其其职工，总总包包单位按照照规规定给予奖奖励励，否则根根据据考核情况况予予以经济处处罚罚。12分包队伍伍发发生伤亡事事故故，应及时时上上报总包单单位位，对事故故不不得隐瞒和和虚虚报，接受有关部门门的事故调查查小组的调调查查和处理，执执执行《安全全协协议书》中中规规定的有关关条条款。做好“四不放过”工作，避免免事故的重重复复发生。13根据施工工特点点分包队伍职职工的增减减情情况必须按按时时书面通知知总总包单位有有关关部门。6.2验工计价价管理制度度6.2.1建设设单位位计价1验工计价依依据据:施工合同（含含含补充合同同）及及招标文件件（含含补遗书）、投投标书；建设设单位下发的的关于验工计计价管理方面面的文件、通通知；实际完完成质量合格格的工程数量量、。2验工计价采采用用季度验工计价价和末次验验工工计价两阶阶段段办理。3总承包风险险费费用和调整整合合同价款1)总承包风险险费费用按工程程总总承包费用用的的比例，以以风风险包干费费所所包含的范范围围、内容，根根根据建设指指挥挥部批复并并已已计价的变变更更设计，按按实实际完成的的工工程量，经经项项目部相关关部部门及领导导审审核、审批批后后进行验工工计计价，总额额控控制在合同同总总价中风险险包包干费总额额范范围内。2)调整合同价价款款按照“施工承发包包合同”中规定和费费用编制办办法法，根据建建设设指挥部批批复复的数量及及金金额，按年年度度进行验工工计计价。4进度款的支支付付及质量保保证证金的扣留留5验工计价报送送材料料内容和要要求求：1)验工计价单单；；2)以工程量清清单单分章节编编制制的验工计计价价汇总表；；3)以工程量清清单单编制的验验工工计价表；；4)按工程量清清单单格式编制制的的已完工程程数数量核定表表；；5)建设单位已已批批复的变更更设设计汇总清清单单；6)验工计价资资料料以A4纸打印，同同时还需提提交交一份电子子文文本。6.2.2分包包队伍计计价1验工计价工作作流程程1)分包队伍在在每每月规定时时间间内按要求求编编制验工计计价价表及相关关资资料，送项项目目部计财部部审审核。2)项目部工程程部部、安质部部、试试验室对质质量量不合格的的工工程数量予予以以否决，不不予予计价，填填写写验工计价价意意见书，在在每每月规定时时间间内汇总到到项项目部计财财部部。3)项目部计财财部部审核后，送送送分管、主主管管领导审批批，并并将计价资资料料归档。2有下列情况况之之一，不予予计计价1)无计量资料料，2)因施工缺陷陷而而增加的工工作作量；3)质量不合格格需需要返工或或待待处理的工工程程；4)未按时报送送验验工计价资资料料的；5)未按格式报报送送验工计价价资资料的；6.3计划、统统计与进度度管理制度度1按建设单位对对工程项项目的总进进度度计划，对对工工程进度进进行行全面管理理控控制。2项目部负责人人和项项目部技术术负负责人在开工工前应编制制拟拟建项目的的施施工计划（包包包括进度计划划、人员材材料料设备的进进场场计划及管管理理人员工作作计计划等），并并并组织项目目部部有关人员员和和作业队进行说说明和交底底；；在开工前前，项项目部向建建设设、监理报报送送施工总进进度度计划。3计财部应编编制制年、季、月月月、旬、周周施施工进度计计划划，并根据施施工进度计计划划编制材料料计计划，同时时向向相关部门门和和向下层层交交底，落实实控控制进度措措施施具体到执执行行人、目标标、任任务、检查查办办法和考核核办办法。4施工过程中，应应及及时按照施施工工的具体情情况况不断调整整施施工计划，经经经常对进度度计计划实施情情况况检查、分分析析，并及时时做做好调整后后施施工计划的的交交底工作；；5项目部统计员员应根根据施工的的实实际情况及及时时做好工程程实实施过程中中的的各项统计计工工作，并及及时时将统计内内容容以书面形形式式报有关部部门门和人员审审核核；6项目部应制作作实际际施工进程程的的形象进度度图图表，由专专项项人员填写写，从从而更好的的控控制整个工工程程的施工；7当实际进度符符合计计划进度时时，即即编制下期期进进度计划；；当当实际进度度滞滞后于计划划进进度时，应应向向专业监理理工工程师说明明采采取纠偏措措施施，并将计计划划进度进行行及及时的调整整。8项目部应在月月报中中向建设单单位位报告工程程进进度和采取取进进度控制的的执执行情况，并并并提出合理理预预防可能导导致致工程近期期增增加费用的的建建议。9每月召开一次次施工例会会，对计划划进进度的执行行情情况，施工工措措施进行分分析析，通过合合理理的施工组组织织，增加必必要要的劳力、机机机具，落实实工工期节点目目标标。6.4成本核算算管理制度度1建立、健全项项目全全面成本管管理理责任体系系，明明确业务分工工和职责关关系系，把管理理目目标分解到到各各项技术工工作作和管理工工作作中，实现项项目管理目目标标责任书中中的的成本目标标。2成本管理包括括成本本计划、成成本本控制、成成本本核算、成成本本分析和成成本本考核。6.5财务管理理制度1遵守国家颁布布的财财经法规和和财财务规章制制度度，依法、合合合规进行财财务务和成本管管理理、会计核核算算、会计监监督督和资金管管理理，维护国国家家和企业利利益益。2建立健全财会会机构构，配备财财务务负责人与与出出纳。3银行印鉴与票票据管管理。一般般应应由出纳人人员员保管票据据，由由财务负责责人人保管财务务专专用章，负负责责人印鉴应应由由项目部负责责人或其授权权人保管，严严严禁由一人人保保管办理银银行行存款收付付业业务所需银银行行印鉴。4经施工企业的的审批批和授权，在在在工程所在在地地开立一个个银银行结算帐帐户户。建设单单位位拨付的工工程程款，应直直接接拨入项目目部部银行结算算账账户。5除应上缴的各各项经经费及代垫垫款款项外，各各级级单位在工工程程未竣工之之前前，原则上上不不得从项目目部部调出货币币资资金，确保保货货币资金的的合合理使用、增增增值和安全全。6现金收支的各各种款款项须按照照国国务院颁布布的的《现金管管理理暂行条例例》规规定办理，在在在规定范围围内内使用现金，较较大金额的的款款项收支须须通通过银行转转账账支付。为为保保证现金安安全全，各级财务务不得存放放较较多库存现现金金，到银行行支支取或缴存存现现金金额超超过过10000元时，须有2人以上同行行。7库存现金和银银行存存款应做到到日日清月结。财财财务负责人人应应不定期检检查查库存现金金和和银行存款款对对帐单，确确保保货币资金金的的安全和完完整整。8货币资金的收收付必必须有合理理合合法的手续续，支支出必须经经过过项目部负责责人或其授权权人的审批批。9由计财部向向建建设单位办办理理工程预付付款款及验工计计价价款的结算算、请请款工作。10不得对外外提提供借款和和经经济担保，违违违者将追究究主主要领导和和财财务负责人人责责任。11加强和规范范工程项项目管理，确确确保工程项项目目如期、按按质质完成，严严格格控制工程程成成本，提高高项项目施工现现场场的管理水水平平及经济效效益益。12按照《企业业会计制制度》来分分析析、测算、确确确认项目合合同同收入、成成本本及毛利，并并并按时编报报项项目会计报报表表和财务情情况况说明书。13核算项目的的实际总总成本，其其总总成本的组组成成为施工现现场场发生的直直接接、间接支支出出。成本项项目目一般应包包括括：人工费费、材材料费、机机械械使用费、其其其它直接费费、间间接费用。14严格控制成成本费用用，保证将将项项目资金用用于于生产性支支出出，确保施施工工生产需要要，严严禁将项目目资资金用于其其他他领域。6.6合同管理理制度1凡以项目部名名义对对外发生经经济济活动的，应应应当签订经经济济合同。2订立经济合同同，必必须遵