企业网络与企业战略国内外研究现状,战略管理论文

企业网络与企业战略国内外研究现在状况,战略管理论文【题目】【第一章】【第二章】企业网络与企业战略国内外研究现在状况【第三章】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】第2章国内外研究现在状况2.1企业网络理论的观点辨析五十年代开场，不同学科的学者们开场使用网络的概念。Hakanasson〔1987〕以为网络是由行为主体、资源以及活动这三大基本要素构成，不同的行为主体通过联络进行有机整合。如此图4.姜海宁〔2020〕将网络的概念定义为在组织中通过交换。传递资源而建立起来的互相联络和影响的一个系统。自1990年Powell初次在其论文中使用网络来描绘叙述企业间的关系以来，企业网络的概念已被不同学科的学者们普遍使用，尽管在不同学派之间定义有所分歧，但在内涵上很大程度是相近的。PeterSmithRing〔1994〕基于关系契约分析了企业网络的定义，即是一个给介入网络的企业提供具有互补资源的关系网，这个关系网使所有在网企业互相关联与影响，并会长期存在。Gulati〔1998〕以为企业网络能够提供应入网企业独特的网络资源，这也是企业网络之所以构成的原因之一。企业能通过企业网络获取竞争优势，实现风险共担及优化组织等企业战略性目的。Nonaka〔1994〕企业网络中的网络知识资源，通过入网者的互动，有助于企业创新。因而，通过获取异质资源、创新能力与知识，加强入网企业间的互动这一系列活动能够提高企业的绩效，这也是企业网络构成的主要因素。Burt以为外部环境、行业构造和资源的变化是构成企业网络和网络演化的因素。这些因素还包括行业规则、关系资本、技术资本、社会资本等。除此之外，企业通过网络降低交易成本和市场风险，进而获取竞争优势，实现企业的战略目的。Mohe以为企业网络产生的主要原因是外部环境带来的特殊资源与能力，再与企业创新能力进行有机整合，进而提高企业的绩效，提升企业的竞争能力。Michael〔1997〕以为企业网络由个人、企业等行为关系构成，并提出了企业网络的构成要素，即构造要素、资源要素规则要素和动态要素。2.2企业战略变革理论的观点辨析2.2.1战略变革的概念辨析企业变革理论从20世纪50年代初的以Ansoff、Anderews为代表的规划学派到20世纪80年代以Porter为代表的定位学派，已发展成为较为完善的理论体系。战略变革研究作为战略管理的一个重要分支，发展也日益完善。安索夫在1965年出版的(公司战略〕中初次提出战略变革的定义，他将战略变革定义为企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新布置。之后又在其(战略管理〕中提出战略变革是企业在正式系统、组织构造的调整和企业文化等方面的转型。Tushman〔1985〕等也持类似的观点。Rumelt〔1974〕对企业战略的多元化和专业化间的转换问题进行了研究，他指出战略变革应基于业务，是企业对特定产品或市场领域竞争决策的变更或调整。Miller〔1987〕则进一步把竞争战略分为渐进的与剧变的两类。渐进的主要指企业产品或服务的质量、价格、销售渠道等的调整；而剧变的主要包括企业组织构造大规模的重构、人力资源的重新整合、进行收购或资产剥离等。Mintzberg〔1987〕以为组织的变化根据如今的状况和战略变化被执行的时间能够区分出能否是战略性的；比拟了企业战略变革的效果，给出了战略变革前后不同时期的企业战略的名称。图5是Mintzberg的企业战略分类图。VandeVen〔1995〕以为战略变革应主要着手解决环境变化和组织适应的问题，为实现组织目的而进行的资源配置以及与环境变化相协调的组织而在形式、性质与状态上进行调整。SnowHambrick以为对战略调整和战略变革的概念进行了区分，其区别在于组织能否改变根本的环境导向。GinsbergGrant发展了SnowHambrick的理论，强调战略变革的定义应以战略的定义为基础，由于根本性的转变或战略重新定向在不同的环境或语境下定义可能会重合，使得学术上的区分在实践中变得毫无意义。陈传明〔2002〕以为，一个企业决策的程序越复杂，一个企业战略变革的难度也就越大，他应当包括企业目的、执行手段的全经过。芮明杰等〔2005〕提出战略变革的定义强调组织与外部环境的匹配性，并参加了时间轴，使得该理论愈加立体。简兆权、毛蕴诗〔2003〕的战略变革定义强调企业进行战略变革外部环境的动态性。陈明、余来文〔2006〕则强调战略变革是对战略方向的改变。马一德等〔2007〕，刘明明、肖洪钧等〔2018〕观点基本上一样，他们更关注组织随着时间的推移在与外部环境契合的经过中在组成、品质和状态上的不同。项国鹏〔2018〕在前述定义的基础上提出了企业会根据自个对将来环境变化的预测而提早做出调整，指出企业应遵循环境--战略--组织三者之间动态协调原则。刘海潮等在Minsberg归纳的基础上，总结了各个流派的定义。冯海龙〔2007〕在先前的研究中将概念建立在战略和变化两个维度上，以为战略变革是企业基于变化而对企业的战略内容、制定的范式作出调整。在后续研究中，冯海龙〔2018〕增加了时间维度对之前的概念界定进行修正，事实上是将动态的观点融入了之前的学讲，将战略变革详细定义为企业为了动态的保持或实现战略与不断变化的外部环境以及组织内部条件的匹配，提升或维持组织绩效而完全或部分地否认先前的战略逻辑与框架，进而重新确立企业当下战略的一种组织变革行为。从以上国内学者关于战略变革的定义能够看出，我们国家当前在这里方面的研究虽已起步并获得了一定的共鸣，但在战略变革的概念上亦未达成一致，且研究的深度与广度也相对有限〔何爱琴，2018〕。2.2.2战略变革的影响因素辨析Porter〔1980〕提出企业施行成本领先、差异化、目的集聚三种战略的华而不实的任何一种战略，都需要不同的资源和技巧，每种战略意味着不同的组织布置、不同的权利控制程序与鼓励系统.Boeker〔1989〕战略假如在一个高度稳定的环境中，与组织互相嵌套过深，企业战略就很难发生变革。另一方面，在一个稳定性低的环境中，企业通过持续的变革，才会得到发展。〔Milleret.al,1986〕。不良或下滑的业绩会催化管理者回应环境的变化，使管理者不得不施行变革〔TushmanRomanelli,1985〕；相反，产期良好的业绩会使管理者无视外界的变化，导致对变革的抵制，加剧组织构造刚性。〔HannanFreeman,1984〕。Boeker〔1989〕提出，组织内部不同部门的权利配置与组织最初战略的交互作用会影响组织将来的战略变革。OcasioHelmichBrown〔1993〕提出了CEO的更迭会促使组织战略变革的发生。陈传明、刘海建以为影响企业战略变革的原因是多方面的。主要包括企业最初施行的战略、外界环境、企业组织与治理构造、企业绩效个维度。战略变革的影响因素模型如此图7所示。陈明、余来文以为企业动态战略管理遭到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。企业文化对企业经营战略具有正相关作用。一方面，企业文化能否符合当下的企业战略需要，第二方面，企业文化在多大程度上被企业员工认可，第三方面，员工认可部分的企业文化能够在多大程度上被贯彻执行，这三方面因素假如都是正面的，那么企业文化对企业经营战略的作用就是积极的，反之则是消极的。2.3企业网络对企业战略影响的观点辨析Johannisson〔1986〕以为企业能够通过企业网络在市场中定位自个的位置，企业网络提供企业与外部环境中的各种资源的联络。Hakansson〔1987〕以为，当企业身处于一个企业网络中时，企业在网络中能够从知识和资源这两方面来改善其基础，相对于企业网络比拟薄弱企业，企业更容易在企业网络中获得资金、人力资本和技术等优势。Moller和Halinen〔1999〕指出，企业能够通过网络能力实如今创新网络中的战略定位、合作伙伴选择、关系资源利用以及成员关系管理一系列主体行为，进而建立与联盟企业或合作伙伴的信任或信息分享机制，提升企业绩效。ZaheeBell〔2005〕研究以为企业在企业网络的中间接联络的利用率和企业利用企业内部能力，提高企业绩效成正比。Baker和Iye的研究也证实市场网络的利用率越高越能促进生产者之间的沟通。Hansen研究表示清楚企业间互相联络的越频繁，企业越能够从中获取有益于企业的信息、资源，使创业初期的企业跟容易获取成功的结果。马文彬〔2008〕提出企业网络对企业战略思想的影响能够从企业内部网络和企业外部网络这两方面具体表现出。企业内部网络通过资源知识分享、企业合作学习，进而创造企业网络的竞争优势；企业外部网络中每个网络节点整合成一种核心能力，与其他企业的战略网络构成一种动态、循环的网络竞争关系。在中国，企业能够通过企业网络更便捷的获取的政策资源，企业与的良好关系作为一种独特的网络推动企业的发展。〔贺小刚、李新春，2005〕。朱秀梅和吴晓波〔2018〕以为提高企业绩效能够通过企业网络获取的知识资源，企业组织间相互沟通、学习与互相影响。2.4本章小结企业战略变革是对企业发展策略整个经过的一个高度抽象概括，即是指企业为应对环境发展而采取的改革措施，由于环境发展变化是一个持续的经过，企业战略变革也必然是一个持续的经过。学界对企业战略变革理论的认识也经历了一个由浅入深的经过，应从战略、变革和时间三个维度来对相关内容进行综合考察。企业战略变革遭到企业多重因素的共同影响，并且有赖于企业战略变革施行的整体效果。网络一词来源于社会学，Powell初次在其论文中使用该词对企业与社会发生的种种联络，并逐步被其他学者引用并进一步构建起一整套理论体系。尽管学界不同流派