大型施工企业信息化建设探讨

Word版本，下载可自由编辑大型施工企业信息化建设探讨下面是我给大家带来关于大型施工企业信息化建设的相关内容，以供参考。

1.基础环境建设

1.1大型施工企业网络架构计划

两种常见网络架构方式：(1)彻低集中计划，是把数据集中存放总部，各项目部或分公司拜访总应用服务器，总部→总部服务器→项目部①→项目部②→项目部③；(2)分布式集中计划，是把数据分布存放各项目部及总部，应用服务器在总部，总部→总部服务器→服务器→项目部①→服务器→项目部②→服务器→项目部③。

1.2服务器部署

服务器是指能利用网络对外提供服务的高性能计算机，是实现信息分享的载体，是信息化系统的核心设备。常用的服务器部署计划有集群部署、双服务器部署、单服务器部署。大型集团用户和关键业务用户普通采纳集群部署计划，中型规模用户普通采纳双服务器部署计划，小规模用户普通采纳单服务器部署计划。

1.3网络平安

网络平安划分为网络内部平安、网络边界平安及网络衔接及数据传输平安。网络内部平安普通采纳安装防病毒软件系统、定期查杀病毒解决；网络边界平安采纳安装防火墙、垃圾邮件过滤软件解决；网络衔接及数据传输平安采纳VPN网络或者光纤专线方式增加网络衔接及数据传输平安平安性。

1.4信息化管理制度———信息化软环境建设

信息化软环境建设主要包括三方面内容：做好企业信息化战略规划；建立健全企业信息化组织机构；完美企业信息化管理规则制度、各类信息系统运行管理制度。

2.项目实施

项目管理作为一门管理科学，同时也是一门艺术，更是一项系统工程。项目管理的核心是人，它涉及到与用户层、领导层和管理层之间大量的信息交流，以及项目实施团队内部的资源协调与交流工作。科学的项目管理办法对于项目工程能否按方案交付运行，将起到至关重要的作用。

2.1实施原则

项目实施应遵从总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效的总体实施原则。

2.1.1总体规划原则

制定项目的总体规划应紧紧围绕合同管理与进度管理系统的建设的总战略和总目标来举行。在总体规划过程中将始终遵从和体现系统的集成性、开放性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。在总体规划中我们将始终贯彻应用集成化、管理透视化、业务协同化、流程柔性化的总体技术路线，以满足工程项目管理当前和未来的进展变化的需要。

2.1.2突出重点原则

项目工程的实施过程中将紧紧围绕信息化建设，以信息化的项目管理为目标举行规划和实施。利用该项目的建设，将构建起一个集成的招投标管理、合同管理、进度管理、选购管理、库存管理等模块，为终于实现信息化工程项目管理打下坚实的基础。

2.1.3分步实施原则

分步实施原则就是坚持采纳科学的项目管理、实施办法学，分阶段、分步骤地完美和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、牢靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完美。我们认为信息化本身应当是在一个总体目标下不断完美的过程。

2.1.4尽快见效原则

尽快见效就是坚持效益第一的原则，避开片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。

2.2实施阶段

按照项目系统建设的规划和要求，普通项目划分为项目启动、蓝图设计、蓝图实现、系统运行、系统验收、售后服务六个阶段。在项目运行时每个阶段、每个固定的时点、每项任务，都需按时编制相应的项目进度报告，并交付每个阶段的输出成绩，以确保项目经理能精确     掌握项目进度，合理调配项目实施资源，使项目如期完工。

2.2.1项目启动阶段

又称项目预备阶段，该阶段主要任务有：定义项目组织、举行总体规划、定义项目执行与控制程序、召开项目动员会议、举行基本原理培训。该阶段工作流程：项目启动→定义项目组织→项目组织项目组通讯录→预备总体规划→总体调研方案→总体规划→里程碑方案、阶段实施进度方案、月实施进度方案、培训方案、总体规划、资源矩阵、资源数据表、质量管理方案→定义项目执行与控制程序→项目执行与控制程序→预备项目动员会议→项目启动会议议程→召开项目启动会议→项目启动会议会议记录→财务信息化原理培训→结束。

2.2.2蓝图设计阶段

项目蓝图设计阶段的主要工作为：举行项目调研预备、举行现有业务流程调研与分析、获得将来业务流程分析、定义。

本阶段主要工作为对用户举行前期业务培训，举行具体的需求调研和业务流程模拟测试，终于确定全部业务流程、初始化办法等，并形成书面文件和指导手册交各业务单元举行实际业务操作。详细工作流程：开头→预备总体规划→具体调研方案→提交具体调研问卷及用例培训→具体调研问卷及用例→现有流程调研→问题清单、现状调研报告→将来业务流程设计→业务需求解决计划→预备里程碑会议→里程碑方案、阶段实施进度方案、月实施进度方案、项目进度报告、项目交付成绩质量检查表→进行里程碑会议→会议记录→结束。

2.2.3蓝图实现阶段

该阶段是囫囵项目实施中的关键阶段，项目蓝图实现阶段主要任务是：举行软件安装调试、应用预培训、举行基础数据预备、绽开产品应用的具体分岗位培训、指导基础数据录入与预培训。

蓝图实现阶段按工作内容和时段又可分为系统初始化阶段和系统日常业务实现阶段。利用前一阶段的项目蓝图设计制定了一系列的基础数据编码计划、业务流程、初始化指导手册等资料，用户可依据来举行基础数据资料的收拾的录入；并在完成初始化工作的基础上举行系统的日常业务处理及工作流程培训实施。另外，为协作实施工作的顺当举行，在蓝图实现阶段要举行细致的培训工作，详细培训内容将在项目实施前和用户实施小组一起讨论编制的培训方案中预以说明，并且在详细的业务操作中，项目实施经理和实施工程师将会在用户实际工作现场予以相映的培训和指导。

蓝图实现阶段详细工作流程：开头→预备安装调试→安装调试通知单→安装调试→安装调实验收单→预培训→培训签到表、培训记录→基础数据预备→基础数据收集与转换策略→制定基础数据收集与转换策略→基础数据编码指导→基础数据编码指导手册→指导用户制定初始化方案→基础数据收集与转换方案、基础数据收集与转换方案进度检查表→提供基础数据收集表→基础数据收集表→系统初始化进度检查→基础数据收集与转换方案进度检查表→确定基础数据→产品操作培训→培训签到表、培训记录、培训反馈表→制定数据录入策略→指导用户确定数据录入方案→动态数据录入方案、动态数据录入进度检查表→是否需要调节系统设置-如NO→举行试运行评估→试运行评估报告→预备里程碑会议→基础数据收集与转换方案、基础数据收集与转换方案进度检查表→提供基础数据收集表→基础数据收集表→系统初始化进度检查→里程碑方案、阶段实施进度方案、月实施进度方案、项目进度报告、项目交付成绩质量检查表→进行里程碑会议→会议纪要→结束。

2.2.4系统运行阶段

系统运行阶段的主要任务是：进一步完美系统，提升客户方终端用户对系统的娴熟程度，确保系统胜利交付。

2.2.5系统交付阶段