激励员工的讲话稿系列7篇

第页共页鼓励员工的讲话稿系列7篇我们可能每天工作需要撰写大量文档，对于各种范文的借鉴如今也越来越常见了，我们需要去借鉴一下同类的范文写作方法，好的范文总有值得借鉴的地方，我们特地心搜集和整理了“鼓励员工的讲话稿”，请在阅读后，可以继续本页！鼓励员工的讲话稿【篇1】各位领导、各位工友：中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的时机。但借用节假日去鼓励员工也要讲究科学。李老板，某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与笔者讨论关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。笔者赞同他的这种说法，因为，这与笔者的公司企业文化中――爱心文化理念一样。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。往年他一般给每个员工方案100至300元的奖金或实物。如今他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，按照往年的经历，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进展表彰感谢，通过民主评议以及公司领导考核，评选出优秀员工，进展100至300元表彰奖励。他在这里面也很好的掌握了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面到达80%，即使是新员工也有最正确新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评选上的人也给了50元的红包，以示鼓励，员工情绪空前高涨。利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点鼓励，即使平时没有好好做的也没有批评，只是一带而过。在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作形式以进步效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的间隔拉近了，得到了许多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的尊重，很好地保护了员工积极向上的心态。年终的福利发放，变成了一件形成团队凝聚力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。要知道企业的开展以人为本，人的因素才是决定企业开展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度，情感因素，做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业人的一生非山穷水尽。曲折蜿蜒。当静下心往返首那过往的心路进程。我们不难开掘。[态度]这个被实在整个励志竹素所尊崇的词汇。本来早已成为决定人生代价左右运气轨迹的风向标。毋庸质疑。我们每个体都曾有过俊秀的空想。并为之斗争拼搏过。诚然。这此中不乏已经实现的。也有非仍然成功者。但是。诤友们细数一下我们在斗争流程中所接纳的态度吧！当被困难的做事压得精疲力尽时。当自己的勤奋未得到非别人的肯定时。我们是否想到过推卸责任。仇恨自己的做事。乃至放弃自己的斗争标的？然而。[态度]此时就决定了你的成败诤友们。我们不难开掘我们的企业此时也同样面对着史无前例的困难。面临周围商圈日益强烈的竞争与举世金融危急的宏大影响。整个出卖业都为之疑惑此时的我们就特别加倍必要这种踊跃进步的做事态度和逆水行舟。不进那么退的企业精力。在做事中一直充裕自己。永不怠惰。曾经有人把员工与企业的相关比着鱼和水的相关。鱼由于有水而得以生存。水由于有鱼而更具活力。为了让我们的企业更具活力。我们必定要集思广益。众人众志成城。我笃信再大的困难都能迎刃而解。鼓励员工的讲话稿【篇2】各位领导、各位工友：XX年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢！XX年已经完毕，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会涉及我们企业经济的开展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业开展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢？对企业而言，你们是企业最珍贵的财富；对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的才能，而鱼分开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里？是怎么产生的，你们有想过吗？企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有才能去支付我们职工的工资及其他待遇。假如说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。我经常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要开展就必需要积累资金，而企业所需的开展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创造的。假如大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足开展。我们的企业开展了，你们的待遇也进步了，你们就不会再有怨言了。假如每个人都有自私的想法，我们的企业就永远开展不了，我们的工资待遇就永远进步不了，我们的后勤保障就永远无法施行。还有以技术好和速度快知名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好典范。当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一局部领导和工友，还有很多在默默无闻地工作而没有被我发现的工友，今天我就不一一例举了。我相信有了他们作为我们企业的典范，我们的企业就能更快更好的开展。各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、消费方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，分开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。鼓励员工的讲话稿【篇3】同志们：我们对过去几年的工作进展了认真总结，在公司党支部的正确领导下，公司总体工作扎实、队伍稳定，有一个比拟坚实的根底，经过全公司上下的共同努力，我们在水网建立、市政管理和园林建立管理等工作中获得了令人瞩目的成绩，所有成绩的获得都凝聚了公司干部员工的辛勤汗水。尽管我们获得了较大的成绩，但是也还应当看到，我们在根底管理工作中，在机制建立、制度建立上、在各项责任制考核上和在平安消费上，还存在着这样或那样的问题，这些问题的存在，暴露了公司干部及员工在思想、作风、纪律和管理方面存在的突出问题。为实在强化管理，转变作风，严明纪律，改良工作，进一步调动广阔干部员工干事创业、加快开展的积极性和创造性，公司党委决定，从9月3日开场至12月31日完毕，用这几个月的时间，在全公司深化开展以“思想作风纪律教育整顿”为主题的工作作风整顿活动。这次发动大会的主要任务是，认真分析^p公司各级干部作风和行业作风建立中存在的突出问题，明确活动的总体要求、目的任务和方法步骤，发动全公司各部门和广阔员工迅速行动起来，扎实开展好这项活动，在全公司营造积极向上、求真务实、标准有序的工作气氛，全方位进步公司管理程度。下面，我就开展作风整顿活动着重强调三个问题。一、统一思想，正视问题，充分认识这次作风整顿的重大意义工作作风表达企业的形象，关系人心向背，影响事业开展。严明的纪律、良好的作风始终是我们管理上程度、企业增效益的重要保证。近年来，公司上下在公司党支部领导下，抢抓机遇，团结奋进，朝着现代公司目的迈出了坚实步伐。回忆近年公司开展历程，我们之所以可以在根底较差、困难较大、矛盾较多的情况下，保持了企业安康开展的良好势头，其中很重要的一条，就是坚持把加强作风建立作为推进公司开展的重要一环紧抓不放，不断强化对干部员工的教育和管理。特别是通过保持____员先进性教育活动的开展，全公司进一步加强自身建立，强化内部管理，工作效能明显进步，广阔干部员工紧紧围绕公司中心工作，忠于职守，发奋向上，为推进公司开展做出了积极奉献。应该充分肯定，公司干部员工队伍的主流是好的，工作作风建立的成效是显著的，也涌现出了一批先进个人。正因为如此，公司改革与开展才有今天这样的崭新场面。但是，我们也要清醒地看到，对照公司的标准、要求，对照衡量我们的工作，与经济开展效劳的任务相比，我们的工作作风和行业作风还存在一些需要解决的问题，有的甚至还相当突出。我认为，这些问题集中表如今以下几个方面：一是平安意识淡薄，习惯性违章时有发生。平安消费打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经历办事，对一些必须采取的平安措施都觉得没关系，无所谓，不怎么样，习惯性违章随处可见。还有一些人，思想麻木，平安意识差，只会埋头干活，不顾自己及别人的平安。二是艰辛创业、同舟共济精神不够，主人翁精神还没有真正树立起来。方案经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。有的干部员工缺乏强烈的市场意识、竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，在个人利益上期望值过高。大局意识不强，政治敏感性不高，突出表现为中心意识淡薄。少数干部不注重学习和考虑，对党的道路、方针、政策和公司的决策部署研究不够，贯彻不力；对易于引发事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以致把小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于“差不多、过得去”的思想，内部管理存在管理职能不够明晰、制度和标准执行不严、考核监视不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员工，对公司面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有结实树立，个别同志没有摆正奉献与索取的关系，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。三是竞争意识、市场意识、效益意识不强。详细表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计本钱核算，在消费、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象仍然存在。有的对自己要求不高，对下级管理不严，虽有规章制度，但执行不坚决，监视不到位，不敢处理问题，不敢顶真碰硬，讲情面、凭关系、搞变通成为一些人工作的“潜规那么”；工作中爱做老好人，处理问题原那么性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；有的主观武断，一意孤行，擅作主张，工作盲目性、随意性很大，幸运心理、钻空子的习惯性思维还没有彻底铲除，甚至渎职渎职，给公司利益造成损失。四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观念，管理粗糙，作风急躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。五是奉献意识不够强。艰辛奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比拟脏、比拟重、比拟险、比拟费事的事情习惯于让外人来做、让别人来做，自己当看客。六是执行意识不强，执行力差。工作中执行规章制度不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无落实；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目的，推卸责任。七是宗旨意识不强，效劳不到位。突出表现为官僚严重，群众观念淡薄，效劳意识不强，效劳程度不高。少数人员想问题、办事情不为客户着想，表现为工作疲沓、效劳懈怠；少数员工霸气十足，盛气凌人，工作效率低下，用慢功办急事，用常法办特事，门难进、脸难看、话难听、事难办“四难”现象和冷硬横推的问题仍然突出。八是纪律意识不强，作风不扎实。突出表现为自由、形式严重，不守纪律，不负责任。少数个人将公司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度置之脑后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有对策”；个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，习惯于玩花拳绣腿，做外表文章，工作不深、不细、不实；有的怕苦畏难，推卸责任，回避矛盾，缺乏扑下身子真抓实干的恒心和毅力，敷衍了事，得过且过；有的从业不勤，追求享乐，挥霍浪费。上述问题，虽然只发生在个别干部员工身上，但性质严重，影响恶劣。深化剖析起来，其核心是制度不健全，管理不严格，监视不得力；一些干部和员工放松对世界观、人生观的改造，事业心、责任心不强，心思和精力没有真正用在企业管理、做好本职工作上。这些问题的存在，致使一些本来可以做好的工作没有做好，一些本来应该解决的问题久拖不决，一些本来可以预防的事故一再发生，一些本来可以缓解的矛盾进一步激化。这种状况影响了企业各项工作的顺利开展，是加快开展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”，如不迅速改变，就会严重影响公司良好的开展势头，就会损害我们与客户的关系，就会破坏公司的良好形象，就会阻碍企业开展。二、开展作风整顿活动，就是要发动公司广阔员工认真剖析问题带来的思想危害。认真查找问题产生的思想根，认真寻求解决问题的方法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰辛创业、埋头苦干的精神，在剧烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新打破，走出一条加快公司开展的新路子。全公司一定要从全局和战略的高度，充分认识开展作风整顿活动的极端重要性，以良好的精神状态、扎实的工作作风，把这项活动抓紧抓好，抓出成效。三、这次作风整顿活动的总体要求是：强化管理、整顿作风、严明纪律，进步素质、振奋精神、改良工作、公正廉洁、效劳客户。主要内容是：着力解决不思进取、不到位、不作为、不自律、不学习和宗旨观念淡薄的问题。同时，还要着力解决少数干部政治不敏感、作风不扎实、创新意识不强、单位管理混乱、工作不进入状态、效率低下、业务不精、员工主人翁精神和责任心、执行力不强、效劳用语、效劳行为不标准以及行业作风中存在的问题，实在通过整顿把风气搞正，把作风搞实，按规矩办事，进步公司的'社会影响力。主要目的是：实现干部工作作风和效率明显转变，精神状态和执行力明显增强。这次作风整顿活动分三个阶段进展：第一阶段是统一思想，营造气氛阶段。主要任务是成立宣传教育、成立领导小组，加强学习，进步认识。各部门要认真组织学习，这次我们强调要组织员工进展再学习，目的就是要使我们的制度真正可以发挥其应有的作用，真正可以贯彻到实际工作中，通过学习，充分认识开展作风整顿活动的重要性和紧迫性，并结合实际制定详细的施行方案。第二阶段是自查自纠，认真整改阶段。主要任务是查摆突出问题，落实整改措施，实在加以整改。认真查摆存在的突出问题、薄弱环节和工作隐患，有针对性地制定整改措施，确保整改的各项工作到位。第三阶段是检查验收，建立长效机制阶段，主要任务是制定和完善相关制度并认真按照《施行意见》提出的情况进展检查验收。公司领导小组要加强对活动的催促检查，实在做好验收工作，并以此为契机，在公司建立起加强工作作风建立的长效机制。希望干部职工务必要按照上述要求和方法步骤，抓住关键、突出重点，强化整治、重在建立，标本兼治、综合治理，实在解决在工作作风方面存在的突出问题。精心组织，狠抓落实，确保集中整顿活动获得实效。严明工作纪律，转变工作作风，维护企业利益，促进加快开展，是公司党支部开展作风整顿活动的出发点，也是检验本次活动能否获得实效的根本标准。要准确把握活动的目的意义、总体要求和方法步骤，加强领导，精心组织，确保活动获得实实在在的成效。开展工作作风整顿活动，是公司党支部今年的一项重点工作。公司全体____员和干部员工要在作风整顿活动中领先锋做表率。公司要积极响应公司镇党委的号召，进一步统一思想认识，迅速行动起来，扎扎实实地开展好这项活动，确保活动获得实实在在的效果，通过作风整顿促进公司各项工作不断迈上新台阶。鼓励员工的讲话稿【篇4】谈到鼓励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的鼓励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有效的，原因是公司不可能无限制地加大物质奖励本钱;再者是人的需求~是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完全被满足的时候，新的需求就会出现了。正如美国着名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所阐述的那样，当人对生理、平安和归属需要得到满足之后，尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然，假如公司能根本提供相当甚至高于社会平均报酬程度的同时，也能不断满足员工的对尊重的需要，这种精神上的鼓励甚至比物质上的鼓励更来得持久，有效。尊重这个词多数是在阐述道德范畴的问题是被提及，在讨论管理问题的时候，就比拟鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重，是包括尊重自己和尊重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表现为人对自我行为的价值和才能被别人及社会成认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、才能、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自别人的敬重，例如声威、成认、承受、关心、声誉地位和赏识等等。尊人，是指尊重别人、社会和自然。这里表达出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因此确定了个人与社会的统一性，也就是表达了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到开展，就必须不断的调整自己和社会的关系，例如社会认识关系、关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不尊重别人，你也不可能获得别人的尊重的。人本化管理中，要满足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满足其天生我才必有用的观念，从而得到同事和上司的赞赏，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满足而到达鼓励的目的。这可是善用资，进步收益，减低本钱的鼓励法宝。在管理理论中，我们如何运用满足员工对尊重的需要的鼓励手段，去提升员工的主观能动性呢?首先，公司必需要有尊重的气氛，也就是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的。企业文化是公司____的个人特质的一种反映，即需要公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理理论的行为中去。公司开展，人才是不可或缺的资。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，获得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，尊重才是获得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这一切会影响着人才对公司的认识，左右着他们的选择。或者公司不可能录用所有的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从招聘开场的了。假如领导理解员工的才能，人尽其才地进展任命，那才是对员工才能和价值的成认，也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期待的吗?三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。领导对员工价值表达需求的尊重，同时员工也尊重公司使命，为公司奉献自己的价值。领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于知识员工，要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且鼓励他们成为员工。为了到达这样的目的，公司应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反，假如管理者缺乏应有的包容和道德修养，那么难以获得员工的尊重，甚至会遭遇人心背向。可见，尊重是鼓励员工的法宝，而不尊重走向了另一个极端。多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄的文化，尊重企业中每一个人的奉献，视其为企业的英雄，而数字那么平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比拟容易地发挥团队协作的效用，获得企业的绩效化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于君臣之礼、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以礼，那么员工就臣事君以忠。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为根底的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、受权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以尊重作为一个鼓励手段，其本钱之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。鼓励员工的讲话稿【篇5】大家还记不记得意见箱里的第一封建议是什么吗?我觉得导致这个建议最终流产的因素很多，可能是因为那段时间我们的表现确实不太好，也可能是市场不够景气，或者这个建议只是大家的一种期望，大家也并没有当真。而如今，这个期望居然真的来了，说真的，很让人快乐，毕竟很多人已经忘记了这个事。既然来了，我们就好好开心一下，当然，我们可以用鼓掌方式来庆贺一下。还是那句话：只要我们做的够好，一切皆有可能。假如有谁不信的话，可以来试试。而我觉得自己就是这么一个例子：我很喜欢和老员工一起聊工作，因为总能在老员工的身上获得一些见识，特别是萍姐，我很喜欢听她讲那些与地理旅游有关的事，所以常常问她一些与地理旅游有关的问题，并且搞笑的是我的问题大多看起来都是那种很让我这个人显得极度无知，或者说是可笑的问题，并且听了过后我又常常忘记，可能还是要多亲自走走那些地方才能真正记住。因为--在--算是很有资历的一名员工，所以那段时间总爱和她聊一些关于工作，关于生活上的事。我还明晰的记得，我和她聊过关于个人开展的事情。后来王婷也和萍姐也聊到了这个话题。相信很多人和我，还有--一样，在人生中都要面临这样的问题，毕竟我们大多都是90后，可能更看重个人的开展。很快乐，如今我做到了，这并不能算成功，可能用进步一词更为适宜。要知道，在一个并不那么感兴趣的行业中，却能找到自己喜欢做的事，这真的应该值得庆幸。我对我如今的岗位很满意，因为这正是我一直想做的事。有人可能想知道我是怎样获得这一步阶梯的，是不是用了某种“卑劣手段”，当然，在这卑劣手段四个字上面要加上引号。而我想说的是：在认真做好自己工作的同时，也要学会考虑和创新。其实我们和公司一样，包括那些世界500强，假如没有考虑和创新，那就一定没有进步。假如老板给了我们一个岗位，而我们只是把这个岗位该做的做好，该管的管好，那自己可能会长时间的在原地踏步或者进步空间很小，我们必需要有创新或者展现出自己比别人优秀的某种才能，这样才能加快我们自己的步伐。虽然机遇很重要，但假如我们没有才能去抓住这个机遇，或者说没有准备好去住住这个机遇，那我们还是将在原地踏步。所以我的工作理念是：在做好工作的同时，也要学会考虑与创新。当然，这只是自己的一些观点。企业员工励志演讲稿在这段工作期间，我同样犯了很多错，包括一些在别人眼里看起来是那种很低级错误，但我还是犯了，同时我也间接感受到了别人对我的批评或者不满。即使是这样，我还是很相信自己，并且因此更加坚信自己是可以做的更好。假如问我收获的是什么，我的答复是：自信。在相当长的一段时间当中，对于我来说更多的是学习，不管我是否能做好这个岗位，但我努力过了，即使没做好，留下了什么遗憾，也总比没去做过而感到懊悔要好的多。在以前我一直都很羡慕--，因为他有忠实的顾客，在那个时候我就下定决心，我也要拥有这样的忠实顾客，而如今，我想我已经做到了。就像--一样，他能自学设计，不管这是工作需要，还是他本来就很喜欢，这对于他来说都是很有意义的事，很多时候我们都认为--的思维逻辑有问题，但我并没有这样认为过，反而他是我在--最欣赏的人，在我看来他是一个思想极为丰富的人。说这些并不是希望大家学习他什么，而是希望大家都能用心去和每一个同事相处，用心去感受每一个同事。那句话说的真的很好：记住一个人的好，往往比记住一个人的坏要好的多。有人问我的工作职能终究是什么?而我的答复是：因为公司有这样的战略需要，所以由我来承当一些相应的事务，我的定位主要是在部门与部门之间或者同事与同事之间作为一种沟通的桥梁(虽然这个定位有些模糊，但却是--所面临的一大问题，我妈前几天给我讲了一个事，他说：在工作中，不是你对别人好，别人就会领情，不要在工作中太过仁慈，在那次谈话中，我还反驳了我妈，我说：你可不可以不要那么势利，不是每个人都会这样，只要我觉得我是用真心在对他好，那他一定能感受到，后来我发现我错了，每个人都是一个独立的个体，有独立的思想，毕竟有些人会太过敏感，这样下来就会把你对他的好当做一种批评，甚至嘲笑。在上次的培训课上，教师说的很对，每个人都是自私的，最不能否认的东西就是自己。在--，我从来没有害过谁，即使被别人误解，我也只是一笑而过，毕竟很多事不是我一个人所能做完的，自己的路还是需要靠自己来走)，然后再负责一些公司的整体事务(包括协助各部门的培训工作，组织活动，写一些公司文件和处理一些琐碎的事等等)，在这期间我需要去发现公司每个部门存在的一些问题，然后一个一个解决掉，并且想方法加大各部门的执行力度，不管这种力度给大家带了什么不便之处，但回头看来，公司总体是在往好的方面开展。企业员工励志演讲稿在以后的工作中，我同样会把自己的理念融入--，尽力去改变我能改变的一切。我在--一直留给自己一句话：希望因为有我的存在，--能有那么一点点的不一样。世界上任何事情都要有付出以后才能有回报，所以人一定要勤奋。那么人应该怎样付出，付出在哪里?这一点很重要，勤奋的道理也一样。所谓走捷径或找时机就是讲这个道理。因为一个人的时间有限，精力有限，脑力也有限。老天爷是公平的，对每个人的时间也是一样的，你用在什么地方，或一段时间内在什么地方付出，回报就会出如今那里。第一，要专心做一件事。由于人的时间、精力、脑力有限，老天对每一个人的时间是公平的，一天24小时大家都一样。所以当你在一生或一段时间内选择一、二个目的时，就应该把所有时间、精力、脑力用在这方面。社会上有一些专才或专家，他们连一般的生活常识也不清楚，但他们对某些专业方面比一般人都在行。这就是因为他节约了其他付出的时间，专心做一、二件事，他们在这一、二个方面花的时间比其别人多得多，所以成功了，在这方面有了比人家更多的回报，这也是一种捷径。我看到一些人，当你在议论或与他讲一些与他无关的话题时候，他的脸上没有一点反映，也不接一句话，好象根本没有听见，这种人很知道节约时间、精力和脑力，少与别人讨论没有意义的事情也是一种节约，这种人很可以成为成功者。所以的方法就是在一阶段专心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再设定一个新目的。第二，金字塔原理。在这个竞争剧烈的社会中，最终结果是少数人赢了多数人，冠军只有一个，金字塔永远是上面少下面多。股市也流行一句话，“一人赢，二人平，七人输”;做生意也是这样，少数人赚了多数人的钱。那么，在商场上就出现一个奇怪现象，当多数人做同一件事，或想同一件事的时候，他们往往成为输家，其实他们做的、想的都不错，错在他们成为金字塔的多数面，市场经济的规律就是物以稀为贵。当人们可以大量消费汽车以后，你用手工消费一台1--年前的老爷车肯定比汽车要卖得贵。发财致富是人人的梦想，不过只有那些不断制造新产品、设计新效劳的人，才能成为新一代的富人,所以如今流行的“反向思维”、“众人皆醉我独醒”等等都是讲这个道理。运用金字塔原理也可能是一种捷径，当多数人做同一件事，哪怕他们是对的，你也反做;当多数人想同一件事，哪怕他们有道理，你也反想;当多数人举手赞成某一件事，哪怕他们符合常理，你应考虑反对。但是这种思维方式尽可能用在商场，因为假如在生活和社会中采用，你会很痛苦，你会与大家不能相处。何必呢，人也应该放弃一些非原那么的东西，随大流而生活，有得应该有失，关键你要什么。第三，时机第一。当我们不断与外国人交往以后，又发现他们讲时机比讲钱讲得多，时机在他们眼里也比什么都重要。在我们生活工作环境中，有些人很有才干，但是就是没有给他们发挥的时机，没有给他们适宜的岗位，有人称这是命运，又有人说这是时机。可见时机确实比什么都重要。首先时机比程度更重要。许多人一生都在学习，读了大学读研究生，读了研究生再读博士，这些人程度和专业素质确实很高，但是一生没有时机，没有一个发挥程度的时机。其实时机也很公平，人人都有过时机，但是许多人错过时机，没有抓住时机。就拿数数来说，一般人只会顺着数数，从一数到十。假如其中四和八暂时没有，他们就数不下去，只会等待，等出现四再数五，数出现八再数九，最后结果是数十。只有少数人会跳跃数数，在没有四和八在情况下，继续数到九，等四和八出现后加进去，结果是十。这种思维方式的人很少，多数人会等待条件都具备以后再去做某件事情，去争取时机，这样往往会失去时机，因为时机不会等你，时机往往一闪而过，许多人就错过了时机。找时机和等时机。除了那些错过时机的人以外，好有二种人：一种是等待并且可以抓住时机的人，还有一种就是找时机、抢时机、创造时机的人。前一种人也是高手，他们懂得时机，擅长等待时机，以静制动。在动物世界中，就是狼和老鹰，这种动物不会冲冲杀杀，它们在高处观望，等待时机。特别是狼，它与狗还不同，狼在高处不断在原地走动，锻炼筋骨、锻炼脑子、锻炼程度，一旦时机来了，他们就可以发挥。而狗不是这样。另外一种人是找时机、抢时机、创造时机的人，他们的时机往往比前一种人多，但是也可能错过好时机，同时付出的代价也大。权衡利弊，因人而言。假如你一直很幸运，也可以做等待时机者，但是不能出现失误，否那么就成为第一种人，因为时机不会很多。你要想清楚，时机来了，你会不会因为那天身体不好、情绪不好、其他不好等等，或者因为面子、环境等原因错过时机?因为人的时机不是很多，特别是大时机。否那么，你还是用你自己的勤劳去找时机，用你的勇气去抢时机，用你的智慧去创造时机。其实在人的一生中，对一些大的事情，大的问题应该做找时机、抢时机、创造时机的人，特别是关键时刻，其他事情可以做等时机者，如做生意、买卖股票等等，这种时机很多，不用天天去找时机。但是选择你的工作岗位、选择你的配偶、选择你的生活环境等大事情上，应该做一个找时机、抢时机、创造时机的人，因为这三件事都可能改变你的一生和命运。时机来时要用足。时机不可能总是给你一个人，所谓风水轮流转是有道理的。炒股票是这样、打牌也是这样、人的时机也是这样，高手会运用这个道理。牌运不好的时候就压小钱，牌运转好时候就压大钱，好运来时会连续一段时间。人的时机也是这样，时机来的时候会连续一段时间。这个时候你应该用足，不能休息浪费，这就是抓住的道理。第四，跟着成功者走。跟着人家走要比自己探究更省力，这也叫走捷径。所以的方法就是跟着成功者走，这样就少走弯路，这叫贵人指路。但是不同的人，优点和特长不一样，人的运气也不一样。有些人官运好，他的优势会做官。假如你想做官，那么你就跟着他，向他学习，你也会成功。有些人财运好，很会赚钱，假如你想赚钱，那么你就跟着他，向他学习，你也会成功。有些人读书好，你假如可以跟着他，你的成绩也会好。根据这一条道理，你可以走捷径。你想抄股票，就跟着抄股票成功者买卖股票，他虽然也会输，但是总体是赚钱的。你想做生意，你就跟着做生意成功者。但是一定要记住二条，先要观察谁是成功者，不是一次二次的成功，也不是样样东西都成功。还有就是要坚持跟着成功者，不是跟一段，假如跟一段有可能正好遇到他失败。当然假如你可以防止他的失败，你就是一个更成功者。第五，脚勤不如手勤，手勤不如口勤，口勤不如耳勤，耳勤不如眼勤，眼勤不如脑子勤，脑子勤最重要。在这世界上确有些看似不合理的地方，有些人一生拼搏、一生勤奋，就是回报很少;而有些人座座办公室，接接，吃吃饭能赚大钱，于是有人称它为命。“三分命，七分拼搏”命确实在，但同样拼搏，拼搏方式却不同。劳力者跑来跑去，白辛苦、白忙，我们说因为跑不到点子上。手勤的人能有一技之长，比白跑要好一点。会问会学的人，比盲目动手的更好，可以学人家一技之长。但是生活中有本领的人往往不肯把本领交给你，要付学费。有一句话叫听话听音。所以会听音比问更重要。在人类事物中，观察的功能又比听更广泛，习惯观察的人一般来讲，肯定是一个成功者，而且是成功最低，效果的学习者。然而所有这一切都不如自己动脑子，脑子勤，比一般人脑。以前有一句话，讲劳心者治人，讲劳力者治于人，或许也是讲这个道理。其实劳心者比劳力者更辛苦，劳心者时时要付出，没有上班时间的限制，特别在竞争压力很大的今天。而劳力者就是上班时间付出。同样拿踢足球来说，用脚踢足球的人与用眼睛踢足球的人不一样，要脑踢足球和用心踢足球的也不一样，当然结果也不一样。用眼睛看东西只能看到一面或二面，用脑子看东西就可以看到六面，上下左右前后。同样用脑子，有人只有想一步二步，有人可以想五步六步，而且可以成为习惯。所以一个成功者的习惯就是在开口问的时候，先用自己的脑子想一想，自己有了答案以后再问，问人仅仅是与人家确定一下，头脑长在自己的肩膀上，而不是人家的肩膀上。鼓励员工的讲话稿【篇6】尊敬的各位领导，亲爱的各位家人：大家上午好！每一次挑战都是我们的一次时机，为什么这么说呢？大家想一想，挑战对于每个人来说是不是都是难的，对于每个公司来说也都是一个难关，那么这就证明我们的时机是均等的，我们每个人都有可能先把这个难关攻破。站在同一起跑线上的我们，有着一样的机遇，一样的可能，这又怎么不会是一次更好的时机呢？所以面对如今这个共同的挑战，我认为我们更应该团结一心，做好战斗准备，在这次挑战中打破极限，尽快赢取成功。想要打败每一次挑战或者说是磨难，我们都需要一颗坚决的心，这是我们在这个岗位上首先要去做的一件事情，该怎么去做，我想不同岗位都会有各自的安排，我们每个人也会有自己的方案，但是在我们做事的时候，我们不能只想着快速的抵达一个结果，更应该在这个过程当中多去总结和吸收，什么东西是我们可以运用的，什么东西是我们可以去学习的。这些都是我们成长当中最为有提升空间的一局部。亲爱的家人们，下半年就要开启了，今年差不多也已经过了半年了，那么这半年的时间里，我们或许收获了，或许也经历了一些失败，但是这些都已经不重要了，最重要的就是我们的将来，最重要的是接下来即将前往的路。往后光阴里，仍然有太多的时机在等待着我们，或许如今的我们无法发觉到这些机遇，但是如假设我们坚决一些，带着一个好的目的和心态出发，我想接下来的日子就会更加明媚，也会更加的充满期待。说再多都不如去动手做一做，什么事情只有去尝试做一做了，才会知道这甜头是一个什么样的味道。我们各个岗位如今都已经承当了一定的压力，尽管这让我们感到有一些疲惫，但是我相信我们可以一起把这压力扛下来，并且为自己打造好一幅更加坚硬的盔甲。亲爱的各位同事，这条远航的船帆即将起航，我们作为同行之人，希望在将来的光阴之中我们照旧可以相伴同行，互帮互助，把握好每一次时机，也珍惜身处的平台，让我们一起把内心的希望抛向天空，最美丽的希冀放进明天，我相信，将来之日，便是我们成功之时！让我们逆着这暗涌前行吧！我的演讲完毕，感谢各位！鼓励员工的讲话稿【篇7】各位同事：大家好！今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢***给了我这样一个时机时机，让我参加我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的局部。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢！说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦！从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到如今，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随意一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年