市政污水处理厂的目视化管理二

市政污水处理厂的目视化管理运营管理部金伟2006年1月6日前言品牌建设的切入点未来市场的基础帮助我们改善现场管理水平有助于促进其他管理方法的进一步实施为什么要做目视化管理？一、目视化管理是什么二、目视化管理的内容（以奉化为例）三、目视化管理的推行讲座内容

一、目视化管理是什么内容目视管理的含义目视管理的目的目视管理的特点目视管理的作用目视管理的对象目视管理的要点目视管理的含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。目视管理的特点以视觉信号显示为基本手段以公开化，透明化为基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。目视管理的作用

迅速快捷地传递信息形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来有利于统一的识别，让全体员工上下一心去完成工作。促进企业文化的建立和形成目视管理的对象/范围人机料法环目视管理理的要点点无论是谁谁都能判判明是好好是坏（（异常能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异二、目视视化管理理的内容容（（以以奉化内容1.地面通道道2.设备电器器3.工具器具具4.安全警示示5.外部环境境6.管理看板板7.1.地面通道道项目颜色色样说明行走通道黄色室内用地板胶带；室外用油漆刷；踏步的第一级台阶和最后一级台阶黄黑色斑马线禁止随意通行线红色1）行走路路线行走路线线禁止通行行踏步提醒醒2）通行标标志内容：包包括路牌牌、禁止止鸣笛、、限速等等标识。。

要求求：置于于生产厂厂区入口口处；1.地面通道道2.设备电器器内容：包包括管道道的颜色色、管道道流体说说明、流流向指示示等。要求：1）管道标标识项目颜色色样说明污水管道灰色全部管道涂成同一种颜色；管道流体说明和流向指示用不干胶标签（使用和管道对比鲜明的颜色）；空气管道黄色污泥管道黑色或深棕色其他本色2.设备电器器内容：明明确设备备编号、、设备名名称和设设备型号号。还可可以包括括设备负负责人和和联系方方式，便便于设备备发生故故障时可可以及时时处理。。要求：置置于设备备正面显显眼处。。双色板板（底色色：蓝色色，字体体：白色色）制作作，50mm×80mm。2）设备标标牌2.设备电器器内容：表表明阀门门的开启启状态，，避免事事故的发发生。要求：分分常开、、常闭、、调整三三种状态态，置于于阀门脖脖颈处。。材质：：不锈钢钢板或者者PVC板制作。。规格：：20mm×30mm3）阀门状状态标识识2.设备电器器内容：重重要部位位的闸门门、阀门门为了防防止随意意调整，，应配上上锁具。。要求：链链条锁。。4）阀门锁锁具2.设备电器器内容：在在电器维维护和维维修时，，为了防防止有人人在不知知情的情情况合闸闸或者调调整，应应配上安安全锁具具。要求：和和电器开开关配套套的各种种锁具。。5）电器安安全锁具具2.设备电器器内容：涉涉及设备备日常管管理的主主要内容容。包含含设备操作作标准卡卡、设备日常常维护标标准卡、设备日常常维护检检查卡等三项内内容。设备操作作标准卡卡：设备开启启、关闭闭操作流流程以及及注意事事项、紧紧急事故故处理办办法；6）设备日日常管理理看板设备日常常维护标标准卡：：设备清洁洁、检查查、润滑滑等日常常维护项项目的工工作标准准。清洁洁和检查查必须包包括检查查项目、、检查标标准、异异常判断断方法、、检查周周期等内内容；润润滑部分分包括润润滑点、、润滑油油的种类类、加油油量、加加油方式式、加油油周期，，以及油油质标准准状态、、异常情情况处理理办法。。设备维护护检查卡卡：根据维护护标准卡卡规定的的项目和和标准进进行设备备的一级级、二级级、三级级维护，，分为巡巡视操作作人员和和维修人人员两种种类别的的检查表表格，根根据职责责范围不不同对设设备进行行不同等等级的维维护。必必须包含含项目、、检查结结果、责责任人签签名、上上级主管管签名。。设备现场场操作标标准卡要求：看板为1200mm××1500mm白色板，，不锈钢钢边框，，制作方方法见附附件。内容全为为A4纸大小，，使用3行4列A4大小有机机玻璃框框放置，，活动抽抽插，可可以随时时更换内内容。各项纵向向间距为为40mm，横向间间距不得得小于20mm。置于设备备现场，，就近原原则集中中放置。。2.设备电器器7）特定工工段展板板运行数据监控表化学品安全防护水质数据月报NH3-N仪器分析标准操作步骤TP仪器分析标准操作步骤COD仪器分析标准操作步骤COD测定原始数据记录SS测定原始数据记录TP测定原始数据记录BOD5测定原始数据记录TN/NH3-N测定原始数据记录MLSS/MLVSS测定原始数据记录2.设备电器器8）其他螺栓、螺螺母松紧紧状态标标识：旋转物体体方向标标识电机旋转转方向标标识流量表界界限范围围标识计量器界限范围围标识注油点标识油桶种类标识设备备用、停用用、维修状态标标识控制箱、开关等等标识3.工具器具内容：包括耙具具、兜网、游泳泳圈、水样桶等等现场用具的整整齐合理放置。。要求：用不锈钢钢铁皮制作挂钩钩，制作原则是是统一化、标准准化和便于取放放。1）现场用具摆放放3.工具器具内容：个人安全全防护用品包括括防护眼镜、防防护耳罩、防护护手套等的现场场放置。要求：制作统一一的安全防护用用品架，放置在在操作过程中有有可能会发生危危险的区域，减减少安全隐患。。制作方法见附附件。2）现场防护用具具3.工具器具内容：合理规划划物品的摆放，，明确物品的放放置位置，缩短短取用时间，提提高工作效率，，另外，使物品品的存放状态一一目了然。要求：通过油漆3）物品的定置摆摆放3.工具器具内容：对存放物物品进行定量目目视化管理，可可以帮助控制库库存量，有计划划的采购物资。。要求：最大库存存量用红色标记记，最小库存量量用黄色标记，，物品定货点（（安全库存量））用绿色标记。。采用先入先出出的取用方法，，即新购的物资资放置在下面，，以便下次先使使用以前剩余的的物资。4）消耗品的定量量标识最大库存安全库存（定货点）最小库存4.安全警示1）安全标识安全公告牌：40×60cm，置于生产区入入口处；4.安全警示内容：在以下区区域周围采用明明显的警示线、、防护栏或者安安全提示牌进行行标识，防止发发生危险。要求：粗细格栅栅前、池体上容容易坠落的地方方必须采用安全全防护栏、危险险区域警示牌；；危险区域警示示牌：20×30cm，不锈钢制作。。2）危险区域标识区域颜色说明任何突出到过道内的物体黄黑色除了安全警示线以外，根据各处危险等级采用安全防护栏、安全防护网、安全标识牌等方法。电击危险红色化学品区域黄黑色碰头危险红色任何需要注意你脚步的地方红色起重机运行路线黄黑色起重机停放区域红色正在移动的机器或设备红色4.安全警示内容：所有消防防栓、灭火器的的位置明示。要求：灭火器箱箱、消防栓箱前前用50mm宽红色胶带实线线，画一格，箱箱前无障碍物，，以保证箱门顺顺利打开。3）消防设施5.外部环境内容：把垃圾按按废弃、回收种种类进行分类存存放，对垃圾箱箱现场定位并标标识，提高环保保意识。要求：可回收垃垃圾箱－绿色；；不可回收垃圾圾箱－黄色；现现场定位线－黑黑色。1）垃圾分类5.外部环境内容：明确标识识井盖设施，用用不同的颜色区区分污水井、雨雨水井和供水井井，便于维修。。要求：井盖表面面统一用油漆刷刷成银白色；在在井盖的中心用用红色圆点代表表污水、绿色代代表供水。2）下水道井盖6.管理看板内容：综合管理理目视板应包含含安全、质量、、响应、成本、、人员发展五方方面内容。每一一项内容中都应应该包含目标计计划、实施、进进度跟踪、改进进步骤及结果展展示等。要求：看板为1700mm××4000mm白色板，不锈钢钢边框，制作方方法见附件。内容全为A4纸大小，使用4行10列A4或A3大小磁板框放置置，活动抽插，，可以随时更换换内容。各项纵向间距为为20mm，横向间距不得得小于10mm。建议置于中控室室外墙醒目处（（重点参观场所所）。1）综合管理目视视板－安全－－安全－办公楼紧急疏散图－质量－－质量－工艺流程图BLANK－成本－－成本－BLANK－响应－－响应－BLANKBLANK向业主汇报程序－组织发展－组织机构图全年培训计划绩效考核标准绩效考核标准6.管理看板内容：包括该岗岗位的岗位职责责、交接班制度度、管理规定、、安全生产制度度四个部分。要求：用A3的镜框裱装后放放置在该岗位所所在办公地点。。2）岗位管理目视视板6.管理看板内容：分为通知知和企业风采两两栏。明确公司司的公告事项、、团队成员的基基本情况等，体体现团队精神和和爱心，营造现现场的活力。要求：看板规格格视现场情况而而定，必须放置置在员工经常经经过的地方。3）公告栏6.管理看板内容：通过展示示每月的绩效考考核结果和优秀秀员工的事迹，，营造积极向上上的竞争氛围，，树立良好的企企业形象和管理理氛围。要求：看板规格格视现场情况而而定，必须放置置在员工经常经经过的地方。制制作方法详见附附件。4）绩效管理看板板6.管理看板内容：内容灵活活，可以涉及生生产管理的各个个方面，体现公公司活跃气氛，，造就一个知识识共享和共同学学习、共同成长长的场所。可作作为对员工内部部培训的工具之之一。要求：内容及时时更换，专人负负责。设置在生生产部门的早会会或者休息地点点。示例：学习园地地内容可以包括括安全常识、常常用设备资料、、5S知识、TPM知识、精细化管管理常识等等5）学