安全管理年终总结汇报2000字

第页共页平安管理年终总结汇报2000字平安管理年终总结汇报(篇1)20xx年度，鹤壁市福祥工贸工会群众平安口结实树立河南煤化从零开场，向零奋斗的平安理念，按照平安第一，预防为主，综合治理的十二字方针，按照鹤壁市福祥工贸群众平安工作安排，开展好基层班组平安宣传活动，同时，加强群监员上岗考核，充分发挥群监网络和协管作用，加大平安隐患排查力度，落实群监隐患整改流程扎实开展平安工作。我单位现有职工160人，工会会员160人，群监员20个，群监小组3个，女工协管个。现将20xx年度群众平安工作总结如下：一、加强群监队伍和制度建立，完善群众平安工作机制。今年以来，我们结实树立全心全意依靠群监网员群防群治群管的思想，不厌其烦讲平安，理直气壮抓平安，发挥在现场平安管理中的积极性和主动性，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓平安的场面。一是加强平安思想教育，建立高素质网员队伍。平安理念是平安行为的头，平安意识是平安消费的保障。今年我们坚持利用各种场合，采取不同方式，组织群监网员学习《洗煤厂平安操作规程》以及集团公司下发的各类文件，使每个网员树立起一切为了平安，一切效劳平安的理念，着力强化广阔群监员平安意识和平安技能。通过学习，增强了群监员的平安消费意识，进步了群监员平安监视检查程度，群监员的平安素质得到明显提升。二是积极发动群监网员开展查隐患、堵破绽、促整改的群众监视检查，签定群监网员平安书和我为平安进一言等活动，调动了群监网员监视检查的积极性。三是标准管理，制度建立到位。没有规矩不成方圆。我们结合实际，建立健全了皮带队群众平安工作一系列制度，明确了群监会和群监员平安消费责任制，落实群监员选用制度，注重把有较高群众威信、技术程度高、责任心强的同志吸收到群监队伍中来。划分群监员平安责任区，平安监视责任落实到每名群监员身上，做到了人人身上有压力、有动力，形成了平安重担大家挑，人人肩上有指标的良好场面，使群众平安工作逐步实现标准化、制度化。二、强化培训、明确责任，进步群监队伍素质及工作积极性为进一步强化广阔群监员责任意识，进步自身素质和增强做好平安监视工作的本领，我们开展了一系列工作，确保群监员、协管员真正发挥平安监视作用。一是在举办群监员、协管员培训班，对全厂群监员、协管员进展平安培训，内容包括平安形势任务教育，群监员和协管员的职责、权利、义务及如何做好监视检查工作、发挥作用，党的平安消费方针、平安法律法规的培训，并全部进展了考试，合格率达100%。二是落实群监员的待遇，进步了群监员的工作积极性。三是明确责任，加大对渎职失误、不能发挥应有作用的群监员的责任追究，对事故中未履行监视检查职责的现场群监员予以解聘并罚款。通过以上工作的开展，进一步进步和增强了广阔群监员的综合素质、责任意识，进步了工作的积极性。三、突出主题、加强教育，提升广阔职工的平安意识20xx年以来，我单位工会群监会紧紧围绕厂内各个不同时期的平安工作重点，广泛扎实地开展多个主题的平安宣传教育活动。一是根据一季度传统节日多的特点，工会群监会组织各群监组长积极开展了两查一访活动，即班前查职工的思想情绪、现场查平安消费情况、班后走访三违人员和平安部放心人员，到达了消除隐患、平安消费的目的。二是在二季度以平安消费月为主题开展系列平安教育活动。我单位专门下发了关于开展平安消费月活动的安排意见，在厂区主要公共场所悬挂平安标语，制作平安事故警示教育展板，设立平安咨询台，发放平安宣传资料，参加公司统一组织的平安消费月活动。女工协管开展了班班送温暖、天天筑防线、周周送祝愿、月月保平安活动，加大了效劳力度。在广阔职工群众中开展合理化意见征集活动。平安管理年终总结汇报(篇2)p》近两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，获得了较好的成绩，实现了全年重大平安事故为零、细微伤事故小于4。到达了平安管理工作目的。现将主要工作情况汇报如下：一、建立平安消费管理网络，制定平安消费管理制度。公司成立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的平安消费委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且设立平安环保部，负责全面监视检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安消费管理网络，为做好平安工作提供了组织保证。根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建立的首要任务。在制度建立工作中，首先制定和出台了各项平安消费管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，规定各消费车间必须建立《平安教育》、《五同时》、《平安检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进展检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。二、层层落实平安目的责任制，形成平安管理责任体系。根据国家《平安消费法》和XXX省《平安消费条例》，两年来，我公司平安第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度平安消费目的管理责任书，接着由董事长分别与消费副总、平安环保部经理签订公司内部的平安消费目的管理责任书，再由消费副总、平安环保部经理分别与各部门的平安第一责任人签订平安消费目的责任书，形成了层层负责的平安目的责任制。使各级领导明确了平安消费目的，明确了须承当的平安责任。我们在消费过程中，更是强调落实平安目的责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无平安事故。正是由于平安责任层层落实到人，使我们在近两年的消费过程中，不仅提早圆满完成各项消费指标，且实现了无重大平安事故，创造了建厂以来的最好成绩。三、贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，认真做好平安宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家平安第一、预防为主、综合治理的方针，明确以人为本、持续改良的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为进步职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各消费区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召开班组平安会议，及时通报本班平安工作情况，总结平安工作经历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。在平安教育培训工作方面，公司对消费车间职工进展每月一次的平安培训，并对培训人员进展考试，考试不合格的进展再培训。又汇编了公司《平安操作规程》发放到各消费岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进展学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安消费这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和进步了自我保护的技能。四、把平安消费现场管理工作当作重中之重实在抓紧抓好。我们把平安消费现场管理当作平安管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周一次的平安例会，开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进展分析^p，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进展整改，隐患整改率必须到达100%，绝不允许任何幸运心理存在。在日常消费中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在消费调度会上亲自部署消除隐患的方案。平安环保部及时进展现场催促落实整改。公司平安环保部坚持严字当头，对消费现场实行一日两查、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进展考核的制度，考核结果与平安奖惩挂钩。通过三次检查及时发现消费现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现三违现象坚决制止，对严重违背劳动纪律威胁平安消费的人员进展曝光，并给予经济处分。在各类检修过程中，平安环保部始终牢牢把握平安关。但凡动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经平安环保部批准前方可作业。平安环保部全程进展现场监视，跟班作业，直至检修完毕投入消费后，平安监管人员才分开检修现场。五、加大平安消费资金投入，满足平安消费管理需要在平安消费管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安消费管理的需要，进展必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面毫不犹豫地进展了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了消费长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目的的实现。以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的平安工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的平安工作经历，使平安管理工作再上新的台阶。平安管理年终总结汇报(篇3)一是平安隐患仍然存在。一些高危行业虽经多年的专项整治但仍有一些问题未能得到彻底解决，个别企业负责人平安意识薄弱，平安投入缺乏，还存在着平安隐患和事故苗头。二是平安消费监管落实有待进一步加强。一些政府行业监管部门工作任务繁重，一定程度上淡化了区域性、行业性平安监管。一些企业主体责任还没有真正落实到位。三是教育培训工作相对滞后。随着城市化速度加快，大量的农村劳动力向城市转移，而这部分人平安意识和实际平安操作技能不高，是事故诱发因素，也是事故伤害的主要对象。四是“双基”工作仍需进一步加强。平安监管力量相对薄弱，平安消费投入相对缺乏。监视检查还不能真正做到全覆盖、无死角，“三违”现象时有发生。我们对各街道办事处虽然进展了执法受权，但工作起来没有结实的抓手，一定程度上直接影响了平安消费“双基”工作的稳固性。四、下一步工作要点下一步我们将根据年度工作方案和上级指示精神，结合我区平安消费工作实际，主要抓好以下几个方面工作：1、加强对辖区所有行业(领域)的企业，重点检查化工、烟花爆竹、建筑施工、人员密集场所的平安监管工作。根据区政府《关于加强全区重点行业场所平安消费工作的意见》，突出我区人员密集场所、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、拆迁工地等方面存在问题的单位，重大隐患实行政府挂牌督办，强化监控，明确责任、明确时限、落实措施治理隐患，对重点行业和单位施行“零间隔”监管。2、加强“五一”期间平安消费工作。对全区所有的工商贸企业和人员密集场所进展隐患排查和平安检查，覆盖率100%。组织好节前、节中的平安检查及区政府组织的平安消费督查工作。3、组织好平安消费管理人员及特种作业人员培训工作，确保培训持证率到达100%。根据年初工作方案，在5月初组织全区安监执法人员进展平安执法培训。4、配合我区农工办做好麦收防火禁烧秸秆工作。部署开展夏季平安消费工作，配合水务抓好汛期平安。5、拟定关于进一步加强全区平安消费行政执法工作的意见，并贯彻执行。6、做好“平安消费月”活开工作部署、督查和总结。组织开展“安康杯”知识竞赛、平安知识竞赛等活动。认真做好平安消费宣传资料的发放，做好平安消费月和上半年工作总结。安排部署下半年平安消费工作。平安管理年终总结汇报(篇4)九、平安绩效在XX年公司平安工作方案中，我们制定了了本年度的平安考核指标。1、全年死亡、重伤事故为0；2、重大厂内交通事故为0；3、中毒、中暑事故为0；4、轻伤事故频率≤6‰；5、火灾事故损失0；6、尘毒点合格率100%。以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1、个别员工对平安工作存在松懈麻木思想，存在事故与我无缘的麻木心态，工作中违犯劳动纪律，存在幸运心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其从思想上重视起平安工作。2、XX年分部内安装、改造、施工等工程较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责消费，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。十一、XX年平安工作规划为确保XX年无事故灾害，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我分部将继续稳固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断进步员工的事故处理才能和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业安康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业安康体检，健全员工职业卫生档案和安康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。6、推进平安消费标准化进程，通过施行平安消费标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目的的完成，实现平安消费标准化的有效运行，为平安消费提供保障。综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，获得一定的成效，将来还要靠我们继续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教育培训，进步全员的平安意识和平安防范才能，努力创始平安消费工作新场面，为创立和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗平安管理年终总结汇报(篇5)今年年公司将以落实企业平安消费主体责任为重点，结实树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在工程”的认识，以事故预防为主攻方向，推进企业平安消费标准化工作，进一步健全平安质量管理体系，落实规章制度，落实平安质量责任，强化平安质量教育培训，坚决不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析^p制，加强过程控制，加大平安质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项平安质量目的指标。一、平安质量工作要求(一)进步认识，落实责任，进一步标准平安质量管理体系建立20xx年，公司要全面落实企业平安消费主体责任，明确企业主要负责人和工程经理是平安工作的第一责任人，认真落实各层级、各部门、各岗位人员的平安质量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任，强化责任追究。公司20xx年的平安质量管理工作要落实“四个凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人负责;凡事有人监视;凡事有据可查。工程部(工程队)建立实在可行的平安质量管理体系及平安质量管理规章制度，并严格执行。公司对各单位检查过程中，将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的平安质量问题进展复查，对整改不彻底、屡改屡犯的问题，公司将提级严肃处理。(二)加强平安质量系统建立，充分发挥监视管理作用继续加强各单位平安质量专职____和专职人员装备，形成以公司-工程部(工程队)-作业队为监视管理体系，强化施工现场的监管才能。公司平安质量部各专业工程师将分专业对各现场进展检查监控，更好地发挥监视检查指导作用。(四)强化平安质量技能培训，进步从业人员平安质量意识和业务素质20xx年，公司及分子公司、工程部(工程队)要把平安质量培训重点放在施工一线操作现场，增强作业人员的法律法规意识和责任意识，对现场的重大危险要进展有针对性的教育培训，使从业人员理解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的平安措施及必要时的应急措施等。工程部(工程队)把培训教育内容与事故案例警示、岗位职责等严密结合，加强员工警示教育，进步作业人员对岗位风险的辨识才能，杜绝“三违”行为，减少惯性事故发生。另外，要加强对“三类人员”、特种作业人员、防护员、驻站联络员、员、器材保管员、平安员等岗位的持证上岗管理工作。目前，大量新技术、新工艺、新材料应用到施工过程中，公司将根据人力资配置和公司开展实际，有针对性地组织现场学习交流，拓展视野，进步技能。截止目前平安质量员培训120人次、防护员培训240人次、特种作业人员(员工)培训110人次。(五)突出重点，继续深化开展隐患排查和专项整治工作各子分公司及所属工程部(工程队)要细化本单位重点控制工程及作业内容，监控责任落实到人。各级安质部、稽查队要认真按照确定的重点工程、重点内容制定工作方案，严格监控。工程部(工程队)将风险卡控关口前移至事故隐患，继续加大隐患排查治理力度，全面辨识、防范、消除施工领域的事故隐患，加强对重点工程的监视检查力度，加强全员、全过程的现场监控。公司坚持每季度至少进展一次综合平安质量平推大检查，奖优罚劣，并在公司网上形成检查通报。平安管理方面，将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、连续梁等作为平安监控主线，分区域、分专业对平安质量关键环节和重大危险进展全面排查与监控。质量管理方面，坚持关键工序旁站监控制度、工程质量首件分析^p制度，施行全过程质量控制。着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道部分渗漏水的质量问题。各工程要通过工程质量首件分析^p制(在同一类分项工程、分部工程大面积开工前，要确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件)，验证操作工艺和施工质量控制方法的可靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶。(六)加强对外协队伍及劳务工的管控，确保平安质量可控20xx年，公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定“平安承诺书”，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要硬起手腕，勇于负责，严格监视检查与考核，实在杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。对不服从管理或自身管理才能差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。(七)严控方案、加强过程监控继续强化技术方案的核心地位，以方案保平安质量。严把施工方案审核关、优化关，增强技术方案的可操作性，到达“向方案要平安、用方案保平安”作用。同时，要加强对勘探设计资料的复查验证工作，做好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控，实在控制好施工的每一道工序、每一个环节，以岗位质量保工序质量，以工序质量保工程质量，以零误差保零缺陷。同时，公司将继续加大对关键工序旁站监视管理工作，对隐蔽工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业线及转线施工等作业关键工序施工过程实行严格的全过程旁站监视，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。(八)强化平安预警机制建立，严格执行事故快报及责任追究制度，加大奖惩力度20xx年公司现有在建工程26个，方案完成：路基土方425万立方米，桥梁23座17537延米，连续梁3联，钢管拱桥2座，系杆拱桥1座，隧道11714延米，隧道贯穿8座，铺轨136.9公里，铺道岔202组，涵洞78座。公司xx方案销号工程占较大比例，工期紧张，平安质量工作面临宏大压力。同时，20xx年公司平安管控风险较大现场增加：西安工程跨既有线架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准软弱围岩开挖、登庄工程(工程队)明洞雨季施工、萧甬工程撤除大跨度既有线桥梁、机电公司前阳跨公路铁路桥施工、漳永工程深水高墩施工等。公司在20xx年将继续加强平安预警机制建立，与工程共同明确现场重大危险，加强营业线、隧道、桥梁施工、高处作业、火工品和大型机械设备使用等方面的平安管控。公司平安质量部将建立各类平安检查台帐,做到隐患发现、整改、复查、销号的闭环管理。20xx年，公司对平安质量工作中有亮点、有成绩或在综合检查中排名靠前的单位及个人要给予奖励;同时，将加大对隐患问题的处分、通报处理力度。(九)平安投入在平安投入上，按要求在平安费用的管理、使用、监视检查过程中做好相关工作。平安消费经费列账必须经过平安负责人签认，严控不合理支出与财务入帐，并做好验工计价工作。公司将侧重对平安费用方案及使用情况进展检查，对平安费用投入缺乏或使用不当引发平安质量事故的，按照奖惩方法严肃处理。平安管理年终总结汇报(篇6)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好今年以来，我们在钻井总公司、工程部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关心下,我队一直以平安消费为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年平安消费工作的顺利进展，同时也保证了业务工作的稳步推进。通过采取营造学习气氛、划分属地区域、严抓过程控制和平安绩效考核等四坚持四强化措施，各项平安消费工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺利完成做出了应有的奉献。现借此时机，向领导和同志们汇报如下：〔一〕坚持营造学习气氛，强化属地管理平安意识思想观念是行动的先导。因此，我们非常注重平安思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、平安知识讲座、平安知识赛等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增强职工平安责任，标准职工平安行为，不断进步职工平安技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是按照HSE岗位职责和巡回检查道路检查工作，对自己岗位职责范围内存在的不平安行为不提示，认识不到不平安行为会发生严重的后果。为此，我们遵循培训有目的性，理论与理论相结合的原那么。开展了属地平安责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记按照培训方案将总公司属地管理、目视化管理、平安观察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工认识到属地管理岗位责任意识，属地区域应急处置、事件事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，到达强化平安意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进展属地职责的平安内容学习，督导属地区域的个人平安行动方案的施行，定期有重点地进展属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进展检查，每天记录方案执行情况。开展我的属地你放心承诺活动。推行三员一体制，即在现场有兼职平安员，非常规作业有监管员，全员都是平安协管员，使每位职工的工作理念从要我平安转变为我要平安。通过强有力的平安和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。〔二〕坚持属地区域划分，强化平安职责属地区域划分促使职工清楚属地管理的工作内容，岗位职工平安职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。1.属地区域划分为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查道路、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的平安负责，真正实现了区域内存在的一切不平安状态和不平安行为都是你的责任的岗位管理责任。2、岗位平安责任划分为了明确属地管理岗位平安责任。我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进展监视检查，争取不留死角，对区域内设备设施情况和三标工作都要理解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的平安负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进展平安提示，你好，欢送进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理区需要您注意的平安事项是。3、作业过程中平安措施划分在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了五按、五干、五检的运作形式。〔五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么工程、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实〕。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，进步工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的破绽，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，标准了员工上岗行为，根本实现了只有规定动作，没有自选动作。各岗位根据理解的工况，认真分析^p风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了如今队上今天我当班，现场零违章的良好气氛。〔三〕坚持环节控制，强化平安过程针对现场属地管理要求，我们采取边学习边总结边进步的形式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对属地管理运用情况及时进展跟踪监管，现场帮扶，发现问题，及时纠正，把隐患消灭在萌芽之中。一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、效劳，都会根据当班工况、考前须知等方面进展入场平安提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析^p〔EVA〕员工的行为是如何发生的，根据原因分析^p制定相应的详细措施并责任到岗位、责任到人。减少了每一名员工不平安行为的再次发生，增强了员工个人平安行为意识。跟班干部在检查现场物的不平安状态、职工行为和风险控制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能及时制止，后经跟班干部进展提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及不平安状态进展重点观察，对作业人员的违章行为及时加以提示或纠正；班后会，由副队长按照违章行为分析^p图逐项为该司钻分解该员工的行为、不平安因素应该列入属地管辖，应该采取什么样的控制措施，实际操作中应该注意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，观察和检验职工在作业过程中措施落实情况，发现问题及时指出，并帮助修改措施；进展了讨论分析^p，增强职工自主管理意识。二是推行三员一体制。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进展本区域内平安风险提示，对区域内存在的隐患进展自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职平安员进展催促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职平安员属地管理平安职责，强化过程监控。三是执行区域承包。以大班为主体的监视检查和结对子帮扶、岗位练兵的监视机制。现场作业中严格按照区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格按照设备管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进展整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进展监视检查，树立我的属地我负责的平安意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进展巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的平安状态，对进入自己属地的人、机、物的平安负责，并及时对存在的不平安行为或状态给予纠正和提示，对区域内不平安行为进展制止。〔四〕坚持平安绩效考核，强化运行质量平安绩效考核是平安属地管理的根本条件，直接关系着平安属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对平安工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。1、结果绩效考核在《属地管理结果绩效考核细那么》中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进展兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进展理论培训，标准行为；在操作中发现不平安操作行为的，由三员进展提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、平安理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，进步了全员的工作责任心。2、过程绩效考核在《属地管理过程绩效考核细那么》中，从设备设施，职工平安行为标准、风险消减和控制措施、责任落实等方面与一锋四范岗相结合，每月开展青年平安先锋示范岗各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等平安工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地平安管理红旗帮扶能手的职工必须在日常履行好属地的平安责任，并与年底平安先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位平安责任落实。对当月属地管理运行一般的职工，进展义务劳动2小时或平安理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级职工。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结进步运行效果。同时，结合现场平安观察与沟通、工作平安分析^p等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理平安消费秩序更加标准。工作理论中，我们产生以下几点粗浅的体会：1、健全平安制度是平安工作的根底我们逐级签订《平安环保责任状》，职工签订《平安环保承诺书》、《不违章承诺书》，保证平安消费措施落到实处。2、属地管理是平安工作的前提扎实有效的根底管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员平安、职工现场操作行为，都制订了明确的细那么，和奖惩标准等。3、落实现场控制措施是平安的根本作为钻井施工单位，平安风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地平安管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增强职工的平安意识，进步应急反响才能。4、施行精细管理是平安的重点理论证明，只有从上到下严格执行平安消费责任制，各司其职，各负其责，平安工作才能形成一个整体，从而防止或减少平安消费事故的发生。通过我们开展属地管理，落实平安消费责任制，推行三员一体制，钻井队的平安消费相貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与平安管理的积极性进步了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的平安工作标准进一步强化了职工的行为标准，使大家深化认识了平安流程、工艺、设备产生的危害，队伍平