集团公司在中层干部大会上的讲话

集团公司在中层干部大会上的讲话同志们，刚才**书记宣读了《****能源集团2022年深化纠正“四风”和作风纪律专项整治实施意见》，彦涛总传达了杨印朝董事长在**能源集团中层干部大会上的讲话精神。

召开这次中层干部大会主要考虑三方面原因，一是公司新领导班子调整到位，跟大家见个面；二是开诚布公地与大家交流一下思想，凝聚工作共识；三是进一步明确****的工作要求，动员公司上下齐心协力，共渡难关。

今天的会议既是****新班子成立后的见面会，也是**能源集团中层干部大会会议精神的宣贯会，更是我们****就下一步工作开展的推进会。所以题目就是《坚定信念统一思想奋发作为以团结实干的作风开创集团公司发展新局面》。大家知道，当前，****正处于爬坡过坎的关键时期，风险化解、改革发展等面临诸多困难和挑战。*月**日，**能源集团召开中层干部大会，印朝董事长在会上作了重要讲话。全面回顾分析了**能源集团组建以来的发展历程及存在的问题和原因，系统谋划了**能源集团的总体工作布局，在顶层设计、科学定位中优化了转型发展的思路、目标和路径，明确了“****”发展战略，为**能源下一步的发展找到了出路，指明了方向，吹响了改革发展的冲锋号。尤其是讲话中谈及的一些深层次问题，分析透彻、切中要害，对下一步的发展更加信心坚定、思路更加明确，讲话实事求是、情真意切，尤其对我们****下一步工作的开展具有很强的指导意义。

中层干部大会结束后，紧接着，**能源集团对**集团和****两个子公司进行了分设，对领导班子进行了调整。这是**能源集团审时度势，在****出现重大困难之时做出的重大决定。**能源集团将****改革发展的希望和重托交给我们，我们深感责任重大、使命光荣。这既是组织的安排，也是工作事业的需要，既是对我们班子的高度信任，更是对我们胸怀和胆识、智慧和能力的重大考验。如何担当重任，不负重托，是我们在座每一位同志都必须认真思考的问题，我们一定要倍加珍惜上级给我们提供的机会和平台，倍加珍惜全体干部职工对我们的殷切希望，坚决贯彻杨印朝董事长的讲话精神，不仅要宣传好、学习好，更要执行好、落实好，并作为****今后一段时期开展各项工作的指南和行动纲领。

同志们，企业发展得很快，形势变化得也很快。现在，我们更深切地体会到了机遇与挑战并存，权力与责任同在这句话的分量。

上周，我和彦涛总对各单位进行了走访调研，可以说，现实情况非常严峻一点也为过。金晖公司所属矿厂托管期结束后，我们与合作方对下一步的管理模式产生了分歧，同时，****负债规模大、财务负担重、历史欠账较多，短期内仍面临巨大的资金压力。如果抛开这个现实去谈发展肯定绕不过去的，显然也不是实事求是。

在面对诸多困难的同时，我们也面临着**能源集团改革发展的重大机遇期、补齐短板的攻坚突破期和各种优势的集中释放期。**能源集团从入不敷出开始向收支平衡过渡，经营状况出现实质性改善和转折性变化；省委、省政府、省国资委对**能源非常关注，国务委员**、省委书记***年前到**矿调研指导工作，对**能源集团的工作给予了充分肯定，这充分彰显了上级领导对**能源的高度重视和关心支持。**能源对****更是厚爱一层，这次**集团和****两个子公司进行分设，足以证明****作为**能源集团的改革试点是首当其冲，先行先试，有一定程度的示范和引领作用。分设更有利于****实现轻装上阵，有利于更加集中精力解决和处理历史遗留问题，有利于促使****尽快摆脱当前困境，实现健康发展。各单位回去要对广大职工讲清两个子公司分设的必要性，讲清当前面临的形势和有利局面。要对外一个口径、一个声音、一个步调，把广大干部职工的思想和行动统一到“树正气、讲团结、顾大局、聚合力、谋发展”上来，统一到****新的发展轨道、发展战略上来。

同志们，情况明，还需思路清。我们的信心来自于**能源集团的坚强后盾，来自于广大干部职工的工作热情，更来自于发展的紧迫性。发展才是硬道理，是解决一切问题的关键，发展是****的关键所在、大局所需、人心所向，只有发展才能解决问题，只有发展才能走出困境，只要抓住发展这个“牛鼻子”，一切问题都会迎刃而解。只要咬定发展不放松，就没有过不去的坎儿。

当前，****总的发展基调是：在**能源集团“三步走”思路的指引下，进行细化、深化，实施“四步走”，即第一步“破危局”，打破当前合作停滞和僵持不前的局面，也就是“动起来”；第二步“解困局”，解决长期困扰企业正常运营的问题，也就是“稳下来”；第三步“开新局”，回归企业良性生产运营轨道，也就是“活起来”，**步“谋大局”，谋划****长远发展，也就是“好起来”。

思路清，还需措施硬。问题是现实存在的，也并非一朝一夕就能解决，但我们要不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，通过久久为功、不懈努力来逐步扭转和改善局面，从而实现企业的良性发展。

下面，结合咱们企业实际，谈几点希望和要求。

一、要旗帜鲜明讲政治，在政治引领中谋发展

具体来说，就是个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。怎么判断讲不讲政治，就要关键时刻看表现、看担当，看我们在座的每一位同志能不能经得起考验。大家长期受到党的教育培养，政治意识、政治站位、素质能力都是非常优秀的，在座的许多领导历经了合作初期的重重苦难和苦苦探寻，我相信大家既有能干事、干成事的强烈意愿，也具备化解危机，推动企业高质量发展的能力水平，因此，希望大家在日常工作中，更加牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、行动上自觉与集团公司党委始终保持高度一致，做到心往一块想，劲往一处使，为早日化解合资合作风险，回归正轨，奠定最扎实的政治基础和群众基础。

同志们，严峻的现实容不得我们四平八稳，左顾右盼。打官腔、慢半拍，喊得紧、抓得松，以会议落实会议，以文件落实文件，心浮气躁，不重视落实、不善于落实，让这些现象成为顽疾和流弊，就会影响我们战略目标的整体推进，就会影响我们改革的快速推进。再用以往的老套路、老办法抓工作，那肯定是不行的。各单位要抓紧