在这段时间里我们取得了怎样成功

采买部门季度工作总结一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料买卖不照料价钱”为原则，以一线部门的需求为要点，牢牢环绕酒店平常经营与管理，仔细执行采买经理的工作职责，较好的达成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地报告一下我部一个季度以来的工作状况一、主要工作与作法1、采买实时，保证经营管理正常有序采买部作为酒店后勤保障的重要构成部门之一，我们坚持在平常工作中以“搞好采买工作，保障经营需要”为工作原则，建立经营部门第一，酒店名誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力达成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前去深圳、广州查核、采买高档原资料2次，共达成采买任务400余次，采买各种大小物件600余件，并达成因经营部门暂时需要而出现的零星采买50余次，有力保障2、货比三家，保证采买物件物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在平常工作中坚持对餐饮部所需原资料进行每周一次的市场检查及订价，对出现价钱颠簸较大的原资料进行了实时的调整，同时部门对全部入库物质严格按酒店标准进行查收并做好质量记录，对不合格产品做到了实时的退货、改换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定财产的采买上，部门坚持横向检查，照料买卖不照料价钱的原则，保证了所购物件物美价廉；同时坚持实行货比三家，特别是在餐饮原资料的供应上实行两家供货，互相竞争的举措，保证了一季度30余万元采买物质质量的稳固。3、踊跃努力，拓宽原料供应新渠道1为开拓和引进异地特点原资料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店整体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原资料市场的观察，并引进了一批特点优良原资料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并获取了广大花费者的一致好评。4、想方想法，降低酒店营运成本一是配合餐饮、客房部，达成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也实行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精选屋的经营能力，部门同客房一起找寻供货物种近100余种二、存在的不足第一季度，采买部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已达成了酒店和部门下达的各项采买任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必定的差距，有待于自己进一步的改良，其主要表此刻以下几个方面一是在平常采买工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采买计划，进而有时致使采买较为凌乱，马马虎虎；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开拓和引进特点原资料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应许多、实用的信息和原资料；四是自己的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向2第二季部门将以上季度工作中存在的问题整顿为要点，增强学习，坚固建立后台环绕前台转、二线环绕一线转的思想，主动交流，勤于检查，严格把关，努力做好物件采买保障和质量的督导工作，保证酒店经营管理正常有序的睁开。XX年，我部门职工在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，不分日夜、节假日，优异的达成了公司交办的采买工作。踊跃参加公司组织的各样紧迫任务，获取公司领导的必定和夸奖。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，清廉奉公，从未出现违纪、违纪、****现象。我们建立“为公司节俭每一分钱”的观点，坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本的原则。牢牢环绕公司生产这条主线努力睁开工作，使各项工作比昨年获取了比较显然的进步。一、工作达成状况及订正完美管理制度今年度工作达成状况依据公司安排，我们物质采买部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设施、仪器仪表、阀门管件，④电器设施，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其余采买业务。为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的状况下，千方百计，精心组织找寻货源，踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地点，全部工作环绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这此中心来睁开，圆满达成了工作任务。在公司领导的鼎力支持和正确的领导及其余部门的配合下，XX年共达成采买计划申请单份，签署合同0份。整年采买额达到万。此中建厂设施、阀门管件、仪器仪表、机械设施等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各样钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款3万，隔热油管米计款万等。合同采买万，零星采买万。当前基本做到1000元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，逐渐成立起物质采买渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们向来重申采购工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买，都尽量多与有关职能部门共同参加。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，和有关部室人员一起询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受监察。即保证工作的`透明，同时保证了工程进度。逐渐完美制度，部室成立每人每日工作写实，所干工作了如指掌，监察每人每日工作量，和每一笔业务操作进度，也便于采买环节上的查问。每周上报周工作量，每个月报采买报表，出年末财务报表等供领导参阅决议。从头拟订完美岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，资料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务一直得不到提高，很难独挡一面办理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完全扭转了这类场面的存在，每个人的工作踊跃性和工作效率明显提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采买制度严肃性，在工作中一定严格恪守国家、公司的采买纪律。本制度内容包括：落实公司管理制度、职工管理、质量管理、采买流程管理、和惩办违纪、违纪、条款等内容，以时刻警告本部门人员。第二个季度一结束，这半年也差不多要邻近结束了。面对时间，我们没有任何的方法，也没有任何懊悔的时机，所以只有抓紧一分一秒的行进，我们才有可能战胜时间的消失，获得更多的进步和成长。这一个季度，采买部的工作特别的繁忙，而我作为部门的一个负责任，自然也有了一些成绩，无论是在管理上仍是个人的工作上，我都获得了一些打破和进步。在此我就采买部第二个季度的工作4进行一次总结，为接下来的道路开拓出更为光明的道路。这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙中间找到了规律，所以整体下来，我把工作都安排到了位，以致于只管出现一些突发状况，我们也能够临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运行。我知道自己的管理能力还不是太强，所以这个季度我向来边学习边实践，保持好自己的行进节奏，井井有条的进行工作，完美工作。跟着自己的成长，我对部门的管理也愈来愈娴熟了，而且和部门各个同事的交流也愈来愈畅达，平常赐予的工作安排也是最适合的，所以大家也都特别踊跃的配合工作，也把工作达成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得骄傲，但又需要持续保持的。工作固然很忙，可是平常只需有了安闲时间，我便会率领着部门同事一起学习，完美每个人的学习能力，业务能力，这一部分是我们共同卖力的结果，同时也是我们需要学习的一部分。所以保持学习是我们采买部的一项巨大任务，同时也是我个人应当保持的一个习惯。只有养成了一个优异的习惯，工作状态和效率才会慢慢的提高上去，才能有所打破和改良，第二个季度的结束其实不只是告诉我们这段时间结束了，它想告诉我们的是，在这段时间里我们获得了如何的成功，应当要有如何的改变，该往如何的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在此次总结中间也已经下定信心，每个人找出自己最善于的部分和最缺失的一部分，在后边的一个季度进行调整和改变。进而为我们整个部门带来飞腾式的进步。我也会在接下来的这一个季度里持续加油，迅速的成长，变为一个更为优异的领导人，也成为一个更为合格的公司职工。结束的很快，可是结果却很满意，起码我们采买部在第二季每个人都尽全力了，没有绝望，有的是瞒住对自己努力付出的快乐和欢欣，留下的光阴付出的结果都是有成效的，第二季固然结束却也睁开了不一样的初步。我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也由于关于自己责任的明悟，没有人选择躲避，也没有人选择走开，而是选择踊跃的去迎接马上到来的挑战，5做到心中如一，成竹在胸，不去躲避，也不放弃，老是坚定的朝着一个方向走这让我们做到了第二季开始的许诺。公司发展很快，无论是市场份儿仍是规模都已经扩大了好多倍，有了好多不一样的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是特别风趣的值得为此努力值得为此付出。在管理中我们部门倡导的是让有能力的人获取发挥的余地，让偷懒的人，远离岗位。由于我们需要的一群踊跃奋斗的人。从不会忘掉自己更为需要付出多少，也不担忧自己留下了多少的努力，更多的是期望这大家能够不停的成长和壮大，不停的发挥自己的实力。在工作中，我们有好多同事业绩由于工作不停的拔升，给了其余同事更多的鼓舞和激励，让其余人知道在部门里面有能力就有岗位。强烈的竞争让相互之间的工作变得更为的紧张和急迫，变得更为的繁忙不停的敦促则相互行进，每个人都主动的投入到岗位中，他们能够做到这一点，是应为部门踊跃工作的气氛，也有对更好生活的神往，毕竟他们也理解了一点，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有结果就一定流下更多的汗水。我们尊敬付出的人，更为重视努力奋斗的人，由于努力奋斗的人材能够做的更好，才有更多的成长，每一个愿意努力愿意加油的人都能够不停的发展不停的成长。我们采买部不是公司最重要的部门，可是也是不可以缺乏的部门，所以，在岗位上每个人做的如何，有什么结果都要靠我们自己去鉴别，去把控，去掌握，只有掌握了能够拿得手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。找寻渠道，翻开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不可以的顶梁柱，撑起了我们第二季工作。让我们在第二季结束时，收获的是满满的愉悦，是发自心里的知足。由于每个人都在为工作流汗，强烈的工作气氛让我们有了更广阔的发展空间，有了更为踊跃的成进步步的时机。固然第二季结束了可是工作却还有漫长的路程需要行进，我们将向来找寻。今年第二季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们能够说是特别有效率6的达成了工作，也是多亏了采买部部长的多次跟公司领导的交涉，建议达成，这才致使我们每一次进行采买，都是信心实足的去，保证不达成任务不罢手的感觉，今年采买部的工作，在第二季度开了一个好头，采买部门必定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：一、采买工作总结在第二季度的这三个月中间，我们采买部一共达成了公司下达的采买任务一共100多个，此中最多的就是食材的采买工作，依据我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新鲜的，所以基本上我们两天采买一批食材，绝对不屯积食材，不自觉的可能就直接采买一周的食材，这样就不用来回那么多趟了，可是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是绝对不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的采买了，公司近来仿佛是由于项目上赚了一笔钱，决定给公司的职工们的办公电脑都换新的，这耗资了我们好一番力气，电脑的采买不是一般的任务，需要特别的慎重，不然磕坏碰坏都是有采买部的自己担当，我为了拿到最低的价钱，我问了好多的朋友跟同学，才最后以比市场价还少500的价钱拿下这一百台电脑，最后就是工作服的采买，这在三个月的工作中间，也是算规模比较大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的一般职员、保洁员的服饰，我们这里都有准备，一致的衣饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的采买工作了。二、工作分派平均，细化再细化公司采买部的人员是好多的，可是采买部的工作，又不是一致的，有时会很闲，有时就来那么一两个工作任务，也有时，需要我们全员出动，采买两三天才能达成的也有。为了保证各个职工以前对工作没有任何的异议，采买部长也是对工作进行了详尽的分派，这就防止了抢功绩的状况，更不会出现架空的状况，就比方上