管理驾驶仓使用手册_第1页
管理驾驶仓使用手册_第2页
管理驾驶仓使用手册_第3页
管理驾驶仓使用手册_第4页
管理驾驶仓使用手册_第5页
已阅读5页,还剩54页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第1章系统概 系统简 主要原 操作流 第2章初始化配 数据仓库配 指定关联数据 初始化数据环 标准指 标准参 数据抽 第3章指标中 基础配 沃重设 指标中 第4章业务.................................................................................................................................................业务.....................................................................................................................................................项目设 分析条 分析录 分析方 第5章报表查 分析表基本操 辅助汇总表查 应收账龄分 其他报表查 第6章目标管 管理目 目标制 查 列 第7章移动办 每日一 实 通讯 历史发送信 第8章实时查 8.1查 销售收入查 销售定单查

1规划工具,许多管理者在制定未来规划时依赖"商业"。管理驾驶舱利用智能数据挖掘PDA(掌上电脑)的应用使管理者随时随地了解企业的经营状况,迅速指标提供按组织机构的查如果总账和销售的结账时间不一致,以结账月为判断当前分析期间(系统登录) 发送的邮件中的将无法显示甚至发生错误。更新,以保证查询能够查到正确数据。PDA登录后必须点退出以退出PDA应用,否则该账户只能在30分钟超时后才能再次1、使用管理驾驶仓版应用产品必须从“财务”模块抽取分析数据到数据仓库,才能使 。 :

2第2步:指定关联数据库——在“系统管理”—“决策设置”中设选择【开始】-【ERP-U8】-【系统服务】-【数据仓库配置】,显示如图2-1,可以看第二步初始化数据仓库:输入您的SQL数据服务器的SA,点击〖确定〗按钮,开始2-2,左边列表框列示现有数据库及数据仓库输入新安装的SQL数据库的名称。中选择和OLAP建立对应关系的数据库名称。动查找对应的OLAPSERVER数据库;名称;请注意:输入的文件名称请不要带扩展名。库文件,CAB指备份数据仓库文件。恢复JM.bak和JM.CAB;

.如果开始没有在【开始】--【 2-11: 在数据初始化之前要看登录人员是否有数据初始化的权限,如果限界面上才能显示"初始化数据环境"产品功能节点,注意系统判断是否显示本功能点是按照账套中最大年度账套的来账套初始化数据环境:使用应用管理驾驶仓产品是建立在多个账套数据的基础上19992000、2001、2002、20032002开始抽取数据进行分析,则选择"启用时间"2002。1、标准科目列表:此处有系统自动带入当前分析账套的某个会计年度在账套中设定的会计科举例来说:如果003账套2001的科目银行存款科目(1002)下有中国银行(100201)的二级科目,银行(100201)的二级科目下又有8091( 三级科目,但在2002年003账套由于业务需要增加了一个新的银行科目新外工商银行 操作界面如果发现有内容输入错误的地方,可以使用〖全部清空〗按钮进行删除。如图2-18:2、点击参照按钮图标从标准科目列表中选择要指定的标准科目名称,参照界面如图2-20,4242、标准部门:是某一年建账时的货币和新增加的部门,具体操作是需要将待指定部门对应到标 类型对应到标准销售类型的相应销售类型下。具体的操作方法是:点击按钮,系统出现操作界面操作界面

点击"服务"下拉框,从中分别选择"SQLServer"、"SQLServerAgent"服务,点击"开始"并刷

3在指标中心界面点击右下角的"指标管理"3-1,对指标中心界面的显示13-2,输入指标名称,选择指标单位,选择指2、编辑指标,新建指标只能由因子指标或非因子指标单独构成,选择业务或项目下的3(综合指标除外),表示一个新建指标可以由其他指标构成。但是不允许指标循环定义,即不允许直接或间接地自身指标。4、因子指标指各业务的项目,可以用户设置的公共项目,也可以普通用户自己定5.此处用户新增的指标为私有指标,其他用户未 、在5、系统提供模糊查询功能,例如您要查询修改与"销售"有关的指标分类,您只需在在"指标搜 标设置界面如图3-6。标准数值设置应该按照从大到小或从小到大的顺序进行设置标准数值设置应该按照从大到小或从小到大的顺序进行设置...沃重设重】菜单,为沃重的各项构成指标设置权重。数应该等于1,如果合计数不为1则不允许保存。...取功能及查询。13-93-102、如图3-10显示销售收入指标的主要指标值,如果该指标在指标中心界面的参数未设 3、在图3-14中在左边指标列表中分别选择“平均存货、平均流动资产、全面成本”三个指5...2、总资产率:总资产率是指企业在一定时期内获得的总额与平均资产总额的比率。1(次部资产从投入到产出周而复始的流转速度。总资产周转率(次)=销售(营业)收入净额平均资产总额。2、流动资产周转率(次):流动资产周转率是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对3(次)、存货周转天数是评价企业取得存货、投入生产到销售收回的周期,在反4(次)和应收账款周转天数两个指标反映了企业应收账款的流动速度。应收145

4本产品主要提供对财务、销售、业务模型的OLAP查询分析。各个下的业务销售榜:分析一个期间内的销售情况存量分析:分析企业余额情况(贷方发生)-其他业务支出(借方发生) 据,又能明细查询各月的数据。如果将利润的净利润放在行维分析,则可对净利润进行 2002-01、2002-02、2002-03放在列维上进行分析,则最后一列 的页面保存到一个文件夹下,已建立的文件夹下的页面允许用户进行添加、删除、、移动等的文件夹。以供在业务分析时进行页面的保存。1、在业 框如图4-对输出的报表进行分析报表输出后该报表为固定格式,不能再进行数据钻取的操作,但是提供返回"原表功能(通过"返回"按钮)。支持分析方法的叠加:允许在一个分析输出表中再添加新的分.运算规则:差值=.差率=(对比列-基础列)/分析的行维有合计数(即在分析条件时选择了"列维是否合计",则合计列结构对象。2..结构比率=结构元素/.结构对象是当前输出表中行或列上的内容(根据选择对行或列进行结构分析进行切换).结构元素:指计算结构分析的分子,可以任意选择某几个结构对象作为结构元素,也可以选.如果选择的结构元素合计不等于全集。则应提供其他(对其他项目进行归集)3(所有列进行均值计算4 5过滤条件设置窗口分为三个部分,包括"分组汇总依据"、"过滤条件"5-1,"展开条件"如图科目:可输可不输,不输表示所有限的、按所选辅助项进行辅助核算科目。可参照科目 部门:范围选择,如果选按部门出辅助汇总表,可输入部门。可参照部门输入。如果不个人:范围选择,如果选按个人出辅助汇总表,可输入个人。可参照职员输入。如果不客户:范围选择,如果选按客户出辅助汇总表,可输入客户。可参照客户输入。如果不如不选,则显示所有供应商的汇总表,按供应商顺序进行显示。根据用户设置的操作员对供应商的权限进行控制。项目:单项选择,如果选按项目出辅助汇总表,可输入项目。可参照项目输入。如果不

5-7界面"应收一个按查询对象排列的查询结果。例如,希望按照客户查询,同时又想得到每个客户的数据是由哪些业务员经手发生的,则可以在查询对象选择按客户,明细对象选择按业务员。截止日期:截止日期确定了您分析的时间范围。您应当输入您需要分析的日期。截止日期

以上报表的详细操作参见《WEB财务使用手册》和《WEB售折扣等。统计数据来源于销售和其他销售单。超货查询:用户可以查询当前可用量大于最高库存量的存货。超货查询来源于可采购分析:根据采购,按供应商、业务员、地区、存货大类、采购类型进行某段时期内各种货物占用采购的分析。据。销售统计表中的数据来源于销售订单、销售发货单、销售、销售出库单、《应收款6 22、点击〖查询〗按钮系统根据目标任务指定的期间进行查询,并显示指标查询结果列表。如图6-5:2、显示当前分析期的列表

7 2 1、新增任务的第一步是从未设置的移动办公"每日一报"任务列表中选择要设置的任务,系统提金余额前5名"。3、"备选联系人"栏显示所有已设置人员的名称,选择为发送对象,点击〖添加〗按钮加 实 选择【移动办公设置】功能菜单中的下的【实警】,显示实警任务界面如图7-4。从左边任务列表中选择任一任务,右边显示该任务的名称、发送对象、发送模式、目标值和修改实警任

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论