汽车供应商考核办法

供应商考核办法供应商考核办法一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务；二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方。（年供货总批数不少于12批）供应商考核办法三.职责生产部负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。质量部负责质量情况评定，质量部负责将各供应商当月情况汇总，经质量、生产部、采购、供应商会签后提交财务部及供应商。财务部按奖罚措施执行。供应商考核办法四.考核办法供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限，每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。连续两个月的考核不合格，将延期付款一个月（即下月应付款顺延一月再付）；连续三个月的考核不合格，限期整改，并暂停付款，直到整改结束，才正常付款；连续四个月考核不合格，取消其合格供应商资格。供应商考核办法四.考核办法（续）扣分全年累计达到18分，付款周期增加一个月，作为第二年考核基础，期限1年；扣分累计达到40分，将取消该供应商的合格供应商资格。连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优先考虑新产品开发，增加同类产品加工数量；连续12个月考核满分的，提前一个月付款，期限1年。本考核办法仅作为供应商管理的一个补充内容，相关的协议中的规定照常执行。供应商考核办法五.考核细则每批送货的产品PPM值超过原定指标的扣1分（包括在进货检验和生产现场发现的及在顾客处外协外购件所有的不合格件）；每月累计PPM值超出指标，扣1分；申请让步接受的扣1分；批量退货的每退一次扣2分；连续两批由于同种问题出现退货的扣3分；供应商考核办法五.考核细则（续）每次评审得分低于75分的扣1分；交货时间不及时准确的扣2分；交货方式未按照要求的，如交货包装形式、随附报告、产品标识等的情况下，视情节严重扣１分；整改报告和供应商质量问题处理报告未按照时间反馈的扣1分；供应商考核办法五.考核细则（续）对提出的整改措施经验证未如期执行的扣1分；对于涉及到多项扣分项的情况下，只选择其中严重的一项扣分。供应商考核办法六.说明质量情况：包括实物质量及周期评审两部分。其中实物质量包括进货、生产过程中及在顾客处外协外购件质量。（经评审，属我公司问题的不计入）周期评审：每年度到供应商处的现场评审，按VDA6.1过程审核过程提问表要求进行审核，并按其要求评定打分。包括供方/原材料，生产，持续改进，服务等方面。供应商考核办法六.说明（续）交货及时准确：计划交货时间与实际交货时间的一致性，要求实际交货时间在计划交货时间正负一天内。定货数量与实际交货数的一致性，要求实际交货数不少于定货数，但也不应超过3%。内容总结供应商考核办法。二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方。生产部负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。连续两个月的考核不合格，将延期付款一个月（即下月应付款顺延一月再付）。连续四个月考核不合格，取消其合格供应商资格。扣分全年累计达到18分，付款周期增加一个月，作为第二年考核基础，期限1年。扣分累计达到40分，将取消该供应商的合格供应商资格。连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优先考虑新产品开发，增加同类产品加工数量。连续12个月考核满分的，提前一个月付款，期限1年。本考核办法仅作为供应商管理的一个补充内容，相关的协议中的规定照常执行。每批送货的产品PPM值超过原定指标的扣1分（包括在进货检验和生产现场发现的及在顾客处外协外购