煤焦化项目建设推进计划

煤焦化项目建设推进计划

项目的成功需要以下工作的协同配合建设运营支持土建工程配套设施建设设备安装原材料配备试运行市场运作人员配置财务筹划2项目实施组织项目指挥部N.N.N.N.项目顾问N.N.N.N.项目经理：土建和配套项目经理：设备项目经理：工艺运营项目经理：人力资源............项目决策项目总体协调政府关系处理项目重大事项处理项目进度把握为项目提供咨询建议扶助项目实施项目经理：财务...负责领域的总体负责项目进度的控制项目质量的确保3项目管理围绕八个控制模块展开周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点土建工程配套设施建设设备安装原材料配备试运行市场运作人员配置财务筹划4煤焦化项目建设推进计划1:土建工程周月份01.1-01.281234567891011121314项目设计规划可研论证施工图、工艺图、土建图和设备图项目报批和环评招投标制作标书发标议标选择施工单位工程施工施工队进场平整土地建筑施工封顶土建验收15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点5煤焦化项目建设推进计划2:基础设施配套周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点配套要求确定配套建设道路水电热环保消防安全卫生通讯配套验收6煤焦化项目建设推进计划3:设备安装周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点设备招标准备设备清单准备设备建议方案招投标制作标书发标议标选择设备供应单位设备制造过程控制质量和交货期跟踪协调设备安装运输验收安装技术交付 设备调试设备验收洗煤设备运行使用7煤焦化项目建设推进计划4:原辅材料供应周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点焦煤生产计划生产计划确定原煤供应计划焦煤开采储备现有矿井改造扩建矿井改造扩建计划政府报批招投标改扩建工程施工竣工验收辅助材料、工具工具、辅助材料、劳保用品清单招标采购仓储供应进仓验收8煤焦化项目建设推进计划5:试运行周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点生产条件就绪生产设备人员原辅材料运输试运转整改调试9煤焦化项目建设推进计划6:市场开发周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点市场队伍建立人员招聘市场销售计划制定市场销售配额申请市场划分和组织价格和销售政策确定国内外客户拜访合同签订合同签订运输条件准备客户关系管理10煤焦化项目建设推进计划7:人力资源周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点项目组织建立项目管理架构确定项目人员需求项目顾问聘请招聘录用工厂生产人员准备管理人员招聘生产工人招聘录用诶旬岗前培训技术交付薪酬考核方案薪酬方案经营目标责任状签订11煤焦化项目建设推进计划8:财务投资周月份01.1-01.281234567891011121314项目15161718192021222324252601.29-02.2602.27-03.2603.27-04.2304.24-05.2105.22-06.1806.19-07.1627282004年1月1日—2004年7月16日细分工作进行主体工作进行关键节点投资计划投资预算预算审定资金计划财务收益评估融资方案确定融资方案银行进行谈判资金运用与调度资金审核决算审计12谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH内容总结煤焦化项目建设推进计划。项目的成功需要以下工作的协同配合。N.N.。施工图、工艺图、土建图和设备图。工具、辅助材料、