电视台岗位职责新版汇总

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电视台岗位职责精选汇总电视台岗位职责1

1.编制制片计划和预算，辅助制片人工作，为按期完成影片制作提供条件。

2.负责摄制组日常工作的管理，传达编导的创作意图，协调各方的工作关系。

3.参与项目的创作过程，审核项目的设计、制作工作，对项目的政治思想内容和拍摄进程负主要责任。

4.对项目的艺术和技术质量负责。

5.负责项目组与客户的沟通联系。

电视台岗位职责2

1.参与制定传播方案并进行评估预测，跟进执行,协调沟通等。包括线上、地面活动，合作类活动等。依照整合市场传播策略的安排，将策略期内的产品与品牌形象传播工作进行统一规划，形成产品与品牌形象的传播计划。

2.撰写传播稿件、策划传播新闻点。

3.根据整体宣传方案，独立撰写优秀公关炒作稿、官方新闻、游戏介绍，游戏心得等稿件。

4.负责市场外约稿件的组织、编辑、分配、统计。

电视台岗位职责3

1.负责广告监播和照片拍摄工作。

2.公司平台运营情况以及广告上刊情况。

3.汇总、上报检查结果。

4.给广告客户提供播放照片。

电视台岗位职责4

撰写新闻、做专题策划、修改页面，以及外联采访等。

电视台岗位职责5

对影视剧前期的策划。

电视台岗位职责6

1.独立进行电视广告业务的研究(计划书撰写,项目地准备和执行)。

2.独立完成数据分析与研究报告的撰写。

3撇地与客户进行沟通并腿项目的达成。

4.协助部门的客户开发工作。

电视台岗位职责7

1.销售目标的完成:根据个人任务指标，制订所负责目标市场的销售计划。筛选目标客户，并拜访、了解需求，结合频道的广告时间通道，确保个人电视广告销售业绩。

2.市场开发：根据个人的销售目标进行潜在客户的开发。了解客户需求动态，及时反馈客户开发的进展情况，实现客户拓展。

3.客户维护：进行例行客户拜访，及时了解客户要求，与客户保持畅通的沟通渠道。

4.销售团队管理：包括招聘，销售流程的建立，业绩的管理及培训，带领团队完成电视广告销售任务。

电视台岗位职责精选汇总相关精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档调度员岗位职责精选汇编调度员岗位职责1

1、根据每天送货地址和送货时间将同一路线的货物安排合适的车辆，同时控制车辆装载率。

2、根据预到达货物情况，提前安排人员到达岗位待命；

3、异常情况处理，无人/无车/货物异常等。

4、根据客户的临时送货要求，安排人员配送货物；

5、公司安排的其它工作。

调度员岗位职责2

1、依据销售需求追踪调中心进行货源分配；

2、依据已分配工厂订单有节奏的追踪对应工厂进行产品发货及及时到货；

3、制定经销商发运计划发送服务商并追踪服务商到车，确保上车及时，超时上车出具考核通报；

4、沟通销售处理外部客户订单异常问题；

5、审核销售区域直拨、班车计划调整及异地卸货等信息；

6、沟通电商各项业务，确保业务正常正常开展。

调度员岗位职责3

1、根据业务用车需求，安排车辆和司机，并负责跟踪，协调统计业务数据；

2、根据驾驶员的工作特点合理安排订单，降低公司运营成本；

3、提高车辆周转率提出合理化建议，优化系统及运营流程发现问题及时上报，协调处理司机疑问。

调度员岗位职责4

1订单评审

1.1按规审核要货单，产前信息确认及交期评估等核心信息，澄清疑点，及时下达计划，日清日毕

1.2

统筹生产要素，充分沟通，积极调配替代，全力压降库存

2计划管理

2.1统筹内外部生产能力、综合排产，针对紧急、特殊、批量类计划组织产前协调会，落实工作分工及工作时效，计划跟踪、异常信息反馈，确保合同履约

2.2督导重点、紧急生产交付

2.3实时订单分析、产能分析，提供订单业务分析报告

3制度和流程建设

3.1负责收集整理业务操作系统的优化建议，并跟踪进度落实结果

3.2优化各项备库指标

4其他职能

4.1参与业务操作系统、生产排产流程优化并提出合理建议

4.2参与系统智能化、信息化演练

4.3根据领导要求，及时完成相关工作，达成部门目标

调度员岗位职责5

1、根据月计划、周计划，落实产品的加工周期及交付周期；

2、积极追踪生产进度、协助总调度长做好计划排产工作；

3、督促产品生产进度，跟踪检查各工段（班组）生产作业计划的执行情况，清楚上、下工序加工状态，做好台账管理；

4、领导安排的其他工作。

调度员岗位职责6

1、根据客户用车需求，制定合理的车辆运输计划；

2、对社会车辆资源做有效整合；

3、客户需求的应急处理；

4、指导驾驶员完成各项工作安排；

5、及时查出车辆安全隐患并予以整改；

6、做好公司质量安全相关工作；

调度员岗位职责7

1、按照销售管理部下发年度销售计划制定年度经营计划、年度物资需求计划；

2、根据销售计划综合成品库存及生产能力制定月度经营计划、日生产作业计划、月度物资需求计划、月度铸件需求计划；

3、根据销售管理部服务处下发备品计划制定备品作业计划；

4、监督车间生产计划排产、生产、入库、发货进度。随时掌握特殊件、关键件、紧缺件在各环节的生产进度，适时、适量组织各类零部件的储备；

5、协调采购管理部及上级管理部门对主机厂紧急订单、追加订单需临时采购的特殊零部件进行采购事宜、到货时间、生产准备做好安排，并跟踪相关工作进度，沟通销售管理部对后续需求进行确认，需要时下发生产准备计划；

6、因突发事件影响计划按原计划执行时，落实突发事件原因，按照预案重新确认供货期，并及时通