物资设备工作总结

物质设施工作总结一年来，依照上司领导的相关要求，环绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在2014年实现了甲供物质招标采买签署合同30多家，总金额一亿六千万，自购物质，大型设施招标采买8千多万，创下了物质设施部的历史新高。其主要工作以下。一、建成各项规章制度，将战略性引入到采买环节采买是决定公司生计与发展的重要一环，实行采买战略更是规范采买流程、压缩采买成本、拓宽采买渠道、降低采买风险的核心和生命。物质设施部做为采买大户，每年采买资本过亿，采买价格降低一个百分点,就可以节俭1000万的采买成本。只有低成本的原资料采买，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、一致采买”做为将采买的基来源则和方法，下鼎力气在采买上做文章，并吃透采买战略的内涵，把战略采买引入到我部了的营运中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是增强采买的归口管理。严格履行集权下的物质采买分级管理，做到计划、财务源泉把关，资本结算控制。二是完美和规范招标采买。成立采买供给双向报价制度，供需两方互相推动降低采买成本。并利用网上询价，扩大招标采买范围，扩大集中招标采买分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实质采买单价向用料单位结算，推行最高限价管理。四是成立科学投资取向。坚持把有限的资本用在事关公司生计发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其余”的序次，对非生产性项目严格控制。包含严格了立项审批。无论是何种款源的购买项目，一定一致归入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下达到履行，各个环节严格把关，果断反对私自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排面、比阔气。严格了审计督查。计划、财务、审计、督查等部门要确实发挥作用，要点在建设程序、资本使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计督查力度。二、严把进料查收关隘，用高质量物质保障生产施工单位节俭一分红本，替代的就是一分利润。所以，我部依照“适当与适当，实质与适用”相联合的原则，严把物质进料查收关隘，用质量的物质保障生产。无论以何种渠道进料，物质人员都要按合同条款进行查收。并依照订货合同、物质采买计划或申请单（含甲供）查对随车料单（发票）中的物质名称、规格型号能否与订货合同、物质采买计划或申请单符合。不符时拒收，并通知供方。符合时对物质的数目、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐个进行考证，合格时点收并进入物质复试程序，不合格拒收并通知供方。在谨慎的进料查收把控下，保证了料场的原资料质量，为施工质量供给了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不一样物质的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物质查收在24工作小时内达成，新查收完成的仔细填写《物质查收记录》。大宗物质，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物质查收单》，一式两份，项目物质部门和供方各一份，作为结算的依照。大堆料都指定专人进行现场查收，收方两人参加，一人收方还一定经过项目经理赞同，大堆料进场做到随到随收。在现场查收完成后，对不需复试的物质，查收合格后入库或现场寄存，并进行表记，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求查收外还要进行复试，物质人员填写《复试通知单》并传达到项目试验人员为准，再由试验人员组织物质的复试工作。物质的复试要求按《施工技术管理规范》履行。经过层层把控，保证了每一批物质的质量合格，切合标准。三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权物质设施部门作为公司成本控制的要点部门，正确剖析物质管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实行监控，是实现降低工程成本的要点。为此，我部不停增强内部管理，对物流进行精确控制，实现物质库存管理、现场管理的及时化和精确化，最后达到了物质供给好、周转快、耗费低、花费省、浪费小，降低资料费支出。同时踊跃从推行使用新技术、新资料、修旧利废等环节下手进行综合管理，降低资料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并要点做好了五个方面工作。一是精确筹备，使物质投入与工程施工计划动向均衡。二是增强物质的统计及核算和清点，按月依据收、发、领、调拨单核算资料进出状况，编制《资料物质动向表》《资料物质耗费状况表》，并按期或不按期的组织抽查、清点，防备资料物质的毁损和流失，保证资料物质的安全和完好。三是重视和增强非主要物质采买成本的控制。四是增强周转资料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不停提升物质管理人员思想素质和业务素质。经过一系列管控措施的落实，整年各项成本实现了不超有权，较昨年对比又压缩个百分点。以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要收效，在实质工作中，我还不停的创新管理，拓展思路，在物质供给链的连结、设施维涵保养等方面均实行了一系列卓