企业采购部个人工作总结通用范文2023

第页共页企业采购部个人工作总结通用范文2023企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇一)进入采购部一年多来，通过公司领导和同事的支持和帮助，各项工作都得以顺利完成，在这一年里基乎每天都在学习和繁忙中度过，为了更好地方便公司将采购部工作开展下去，现将采购部相关工作存在的问题作如下总结：我司所有部门都有着各自的管理制度，当然采购部也不例外，竭力控制采购本钱，保质保量地完成各项采购任务一直是公司采购部的工作目的，因采购部是公司所有部门的辅助部门，是公司正常运营的枢纽，因此也是公司存在问题最多的部门，如采购及时率仍然尚有达标，迟发货，质量不合格等因素仍然存在，总结这些问题的跟本，我从如下几个方面分析^p和建议：1、采购合同审核周期太长，导致采购周期较多停滞在采购前的合同审核中，建议采购对主材等作出更多的备用厂家，并作出年度方案，包括比价、质量、供贷及时率等均作出存档，采购和审核组各执一份2、采购公司内部下单技术要求图纸无明细标注，且采购下单后技术变更太频繁，导致采购物料退料、返工等造成的迟发贷现象常出现，建议技术部设置技术审核的专项责任人，同时对技术变更作出记录，作为技术部年度考核凭据，从头杜绝此现象发生3、采购流程繁琐，常规流程如盖章、请款、比价等均为手工和OA各执一份，且各流程负责人各执其职，导致采购部整天的工作均耗在走流程和跟流程上，建议采购部经理理好规划部门内部流程，同时去除不必要的繁琐流程4、采购部人员流动太大，部门各成员间融洽度不够，部门经理与员工沟通太少，新员工未能得到更好的关心，导致员工工作能动性太差，各项工作均存在被动性，且员工薪资梯度不够，没有明确的绩效考核标准，建议公司人事等高层对采购介入管理，充分调动人的积极性和能动性，去除更多的空话和白话，让每位员工均能感受到在闽光能有自己的一番天地5、公司对采购的物料没有经过有效的检验，更为重要的是质量部没有建立每年对常用供给商的质量评估报告，导致采购到公司产品出现质量异常均是临时通知供给商来我司整改，没有作出更好的预防措施，重复让公司作出浪费时间的工作，建议公司质量部作出更好的IQC检验规划，公司管理层落实年度工作，不做外表工作6、公司设备、固定资产管理没有更好地落实，各种辅材采购回来，各部门没有作出合理保管，一到设备坏了才仓促通知请购，维修，且无明确型号，厂家，各部门均是临时要临时通知，无更好的辅材管理规划，给采购工作造成极大的压力，建议各部门主管作出更好的设备和固定资产管理和年度、月度采购方案7、各部门协调欠佳，出现问题没有详细、合理的处理方案，更多的是用争吵，这样的工作如菜市场买菜无异，各部门主管没有更好地起到中层管理的作用，各种会议频繁，且无更好的会议准备和会议决议方案，建议标准中层管理，让中层管理起到更好的实在作用以上即为我在采购部一年来的工作体会，闽光的开展，采购部相关问题首当其冲需要解决，当然公司采购部也有成功和可取之处，在以后的工作中，我会更加努力学习，不断积累相关经历，高标准完成各项工作。企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇二)6月x日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进展汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析^p总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供给工作中获得的成绩和表现的缺乏。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以消费为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，根本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违背集团根本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购方案均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些缺乏，主要表达在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、局部物资未能及时采购到矿；3、对采购方案执行不力、监视不够；4、采购台账的登记不够标准；5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化标准化管理，促使公司采购流程走向标准化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进展积极标准和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上可以到达理想的效果。但是我们要看到获得的进步，同时积极弥补存在的缺乏，加以改进进步。制度的标准和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部可以身先士卒，做好模范带头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进展采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供给管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常消费，获得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大局部时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇三)一、食品采购：1、由仓管部根据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度使用量，交总经理审批，然后交采购部方案采购，另由仓管部根据食品部门的需要情况，定出各类物资的最高存量和最低存量；2、为了加强采购工作的方案性和进步工作效率，各类货物根本采取定期补给的方法；3、大米、面粉〔含面粉干制品〕、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次；4、糖、饮料可每15天进货一次；5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次；6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天根据饮食部门之订货方案如数采购；二、食品请购：1、仓管部的正常库存补充方案，须根据该部制定并经总经理审批同意的月度方案而填写请购单，提早十天交采购部审批后进展采购；2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交采购部采购〔特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存〕；3、方案外的急购申请，须由使用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交采购部及时办理；4、非采购部人员对供货商下达的采购指令，一律无效；三、定价：1、属于仓管部正常库存的货物采购，采购员须将三家以上报价〔人民币〕报酒店总经理审定前方可办理；2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上；四、采购：1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进展购置；2、食品采购人员落实采购方案后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部，以便仓管部验收；3、验收手续按仓管部和管理细那么办，仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供给；五、退、换货：1、仓管部人员须根据仓管验收细那么严格验收进仓物料，如发现规格、数量、质量问题，应回绝收货；2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交采购部办理退货手续，鲜活类货物如发现问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责；3、所有物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理；六、新货物料样品签定：1、总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期，交仓管部批转采购部；2、采购部接到通知后，安排采购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定；3、总厨认可后，交采购人员办理；七、物资采购：1、由使用部门根据营业上的需要，提出购置物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性使用或今后长期使用方案情况；2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理；3、定价、退、换货处理方法同食品采购一样。企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇四)尊敬的酒店领导：我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，进步物资采购质量，降低采购本钱。详细职责如下：一、采购制度建立1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行；2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供给商的会谈与合同的签订；2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核；3、抽查供给商档案的建立和完善工作；4、参与酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇五)回忆xx年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事亲密配合下，采购部以“一线效劳客人，后勤效劳一线”为宗旨，坚持“同等价格比质量，同等质量比效劳”为原那么，树立为公司节约每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计，采购部全年共接各部门采购单564张〔根据现有的电子、纸质文档和报账记录统计〕，累计采购各类物资700余项，完成率到达98℅以上。现将采购部本年度主要工作做如下总结。一、完善酒店相关采购制度。经过开业初期的困难探究，结合酒店所在的区域、人文等客观因素，制定并在执行的过程中反复修改，对酒店的生鲜、日用品和大宗物品的采购程序做了严格规定。二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的正常供给在过去的一年里，酒店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜〔海产、蔬菜、干副调料等〕根本可以按时、按质、按量的送到酒店。在局部月份公司出现财务资金出现周转不灵，而货款严重拖欠的情况下，采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日常供给，使酒店的正常经营得到保障。三、采购数据的信息化管理有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及时性等问题，并针对其中一些突出问题进展了归纳总结，其无序化管理是导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、信息化。采购部对各类供货商进展资料整理，建立采购信息库，以备随时查询、比照〔其信息资料包括供货商的地址、联络方式、主要供给物品、产品价格，生鲜的价格每月更新，尤其加强申购单的电子档管理〕。四、增强部门员工专业素质和责任感除对部门员工进展了采购的相关业务技能的培训外，还反复强调采购部人员的责任感，要求每个员工对自己所购物品负责到底。酒店出现过香烟质量问题，在问题出现的同时，采购部第一时间和所负责的采购员联络，并协助人事部进展调差鉴定，最终是问题得到圆满解决〔并非质量问题〕。五、大宗物品的.采购大宗物品〔诸如酒店易耗品、餐具之类物品〕对酒店的经营至关重要，其工艺要求、制作周期等都会对酒店的效劳品质产生一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等易耗品，餐饮部所补餐具都及时的完成采购。六、本钱控制力度有待加强本钱控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购价格能最直观表现形式；数量的需求应从实际需要出发，采购的数量过多或者重复采购，就不可防止造成不必要的浪费；质量好的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金本钱。在本年的采购工作中对上述几方面的把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的签字，尤其是客房、厨房的物品更要加强原那么，防止重复采购。七、食品平安管理工作逐步完善食品平安是本年度工作的重中之重。随着全国各地的卫生中毒事件屡屡发生，食品平安逐渐被政府、餐饮企业所重视。八、九月份，药监局也对酒店的几次重大接待做了突击检查，从各店卫生检查的结果来看总体说来——问题不少。因此，采购部采购头着手，要求各供给商对其所供物品需提供相应的产品合格证、检疫票据等能证明其所售物品符合国家质量平安标准。在采购验收环节中，严格检查产品的保质期，日期较短的及时退换。除此之外，对供货商所提供的检疫合格信息建立“食品平安信息库”，以备调用、检查。八、出的成绩多，问题也不少虽然在本年获得了一定成绩，但很多问题也不能无视：局部物品的采购周期过长、价格控制力度不够、员工的业务素质有待进步等问题都亟待解决。有鉴于在xx年所存在的诸多问题，在xx年的工作中将从以下方面着手，努力进步采购部的工作效率：1、进一步加强对供货商的协调管理继续完善采购部供货商信息表，对现有和潜在的供货商分类登记，进一步扩大供货市场信息空间，对其所提供的供货信息做横向比拟，努力掌握市场价格的第一手资料，以备下次采购时能采购到性价比相对较高的产品。2、加强本钱控制，降低采购本钱⑴生鲜采购占酒店总采购比例的65℅以上，因此，生鲜物品的价格控制对于降低酒店经营本钱有着举足轻重的地位，结合本酒店经营情况，将从以下方面着手：①缩短付款周期目前，生鲜的付款周期为4—5个月，如能使付款周期缩短为1-2个月，其价格必然下降。②干副调料进展集中采购整合三家酒店的厨房库存，集中重庆批发市场进展采购，采购本钱也会有所下降。其采购频率为：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。③分开供给，形成竞争根据以往生鲜的采购数量，可以把海产、干副调料、蔬菜个找一家供货商对酒店进展分开供给，形成竞争。如此，每日可把两家供给物价进展比照，及时调整。3、食品平安仍是工作重点进一步完善酒店所购物品的，尤其是产品合格证和检疫证明，及时更新有关食品平安的相关资料。严把采购环节，对不能提供相关资质的物品和过期产品杜绝采购，违者重罚。4、进步业务素质和责任感①文化理论培训采购部每季度将进展一次文化知识和专业技能的培训〔每次2小时〕，进步采购员的业务程度。②加强对员工的管理和监视在工作中强调采购人员的责任感，实行“谁污染，谁治理；谁提出，谁举证”将工作负责到底的原那么。5、跟进采购周期长且今年尚未采购完成的物品客房免费饮用水的LOG设计、效劳指南等物品的持续跟进。6、采购工作透明化、公开化在采购前、采购中、采购后的各个环节中承受财务和其他各个部门的监视，在将来的工作中，采购部的员工本着公正、公平、公开的原那么，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与到采购环节中。对于即将到来xx年，采购部全体员工将以饱满的精神相貌，勤恳的工作态度，廉洁的工作作风迎接各项挑战。采购部：xxx年12月13日企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇六)11月11日，20xx年三季度采购中心工作总结会议在科研公司四楼大会议室如期召开，科研公司采购部成员及各子分公司采购负责人共计46人参加。公司总经理丁晨昌及常务副总经理黄小峰列席。会议由采购部经理官建生主持。会上，大客户效劳部对20xx年三季度VIP供给商协议达成、销售及毛利情况进展了详细分析^p，纯销采购部及快批采购局部别对购进情况、协议情况、付款达成情况及返利收取情况进展了汇报，方案考核部汇报了采购内部管理工作，并对内部的工作流程及工作当中的风险控制点做了评估；各子分公司重点汇报了专销系统的设置建议。今年以来，采购部在制度建立、流程管理等方面有了很大进步和进步，特别是返利核算和品种台帐的管理方面，对此，丁总予以了肯定，他说：“尽管采购部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克制了诸多困难，各项工作根本上到达了公司的要求。会上，丁总还就采购部下一步的工作作出重要指示：一是“充实人员、继续加强内部管理”。采购部管理人员都比拟年轻，要加强专业知识学习，培训好人员，同时尽快完善制度，学习好制度，利用好制度；二是鼓励管理人员“走下去，施行跨区域管理，进展轮岗”及“走出去，走向供给商，走向市场，理解真正的市场需求”；三是打造采购高效团队，进步采购风险意识，对此，方案考核部要加强监控及考核。最后，官经理表示，采购部将紧紧围绕丁总提出的详细要求，全力打造高效团队，充分利用好公司明年的利好政策，努力实现公司20xx年的销售增量目的。企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇七)尊敬的酒店领导：我是采购部经理，在xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，进步物资采购质量，降低采购本钱。详细职责如下：一、采购制度建立1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行；2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。企业采购部个人工作总结通用范文2023(篇八)尊敬的酒店领导：我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，进步物资采购质量，降低采购本钱。详细职责如下：一、采购制度建立1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行。2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供给商的会谈与合同的签订。2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核。3、抽查供给商档案的建立和完善工作。4、参与酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务。2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。3、负责本部门人员培