三重一大自查报告范文

三重一大自查报告范文三重一大自查报告范文(一)

依据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[2023]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下：

一、抓制度建立，提升科学治理水平。

一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监视检查方法(试行)》等，结合实际，准时贯彻落实。

二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动科协事业进展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此根底上，健全完善了《财务治理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会治理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透亮程度。

依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。

关于“三重一大”决策制度执行状况的自查报告关于“三重一大”决策制度执行状况的自查报告

一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当安排各项工作。

二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在肯定范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。

三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。

四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。

三、抓程序标准，增加科学决策力量。

科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县科协年度规划工作部署;制定本部门党的建立和精神文明建立;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、推举工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限治理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;争论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建筑和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。标准程序，执行集体决策制度。根据“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程治理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：

1、重大决策执行的集体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格根据《评定标准》和《专项资金治理方法》进展操作，做到公开、公正。

2、重要干部的任免奖惩集体打算。一是坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报党组集体争论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现状况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会根据县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推举、全面考察、集体争论、任前公示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持集体争论，形成任免打算。党组争论打算干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取状况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清晰的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体讨论打算。

3、重大工程集体打算。近三年来，县科协无重大建立工程安排。

4、大额度资金的使用集体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体争论、民主决策，并有会议记录。

四、存在的缺乏及整改措施。

通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”根底资料的整理不准时、不标准;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进展编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进展检查，准时发觉和修正制度执行过程中消失的问题。

三重一大自查报告范文(二)

依据《关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进展对比检查，现将自查状况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到文件后，公司党委、纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进展了安排部署。

(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进展催促指导。

(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进展调研检查和了解状况，通过深入细致地自查摸底，全面、精确地把握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。

(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，连续完善公司“三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建立

结合自查状况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施方法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

(一)重大事项决策方面。围围着公司重大经营治理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司《投资治理实施细则》、《中长期进展规划治理方法》、《工程后评价治理方法》等相关制度。

(二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部治理机制角度动身，制定、完善了《干部治理暂行方法》、《分支机构当地雇员聘请治理指导意见》等多项规章制度。

(三)重要工程安排方面。依据公司近年来担当的各类仓储建立工程的要求，为进一步标准和监视招投标行为，加强对工程建立工程的治理，相继制定了《工程建立工程招标治理实施细则》、《工程建立工程建立治理方法》、《集中选购工作方法》等。

(四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和标准的角度动身，制定了《资金治理方法》、《应收款项治理方法》等治理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实

公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格根据决策程序、决策方式，议事规章，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进展集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会争论通过或征求工会意见;对讨论确定的重大问题根据周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等xx余次。

(一)重大事项决策方面。公司全部投资工程均按投资治理方法和治理权限进展治理。在编制公司进展规划、年度框架投资规划等工程上均在开展了可行性讨论并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、标准任用程序、严厉工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快进展发挥了重要作用。

(三)重要工程安排方面。公司全部已建工程工程治理工作都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级治理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标治理权限，严格执行招标制度，充分利用物资选购中心的招标平台组织进展。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监视，三类物资备案的方式组织进展，并分级治理，分类指导，统分结合。通过这些方式，到达了规格统一、规模选购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格根据总公司“资金收支两条线”治理方法进展集中治理。境外资金方面，遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行资金收支两条线治理。对境内、外非指定银行账户实行限额治理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权治理制度执行。通过合理、有效的利用资金，掌握风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。

(五)大力加强“三重一大”风险识别和监视检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建立责任制等制度流程，建立健全联合监视检查体制机制，公司风险掌握、人力资源及纪检监察等部门依据相关监视规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建立问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行状况进展监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监视检查，狠抓责任追究

公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建立责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自转变集体决策，并加强对基层单位落实状况的监视、指导，确保有效实施。

(一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建立责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。

(二)严格监视检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建立责任制检查中，公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

(三)承受群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;全部新任职干部面对公司干部职工进展公示，接收群众监视等，确保公司“三重一大”行为置于党内监视、群众监视、舆论监视之中。

五、加以改良，狠抓总结提高

通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准;执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉承受上级纪委的监视和指导、自觉承受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行状况的监视和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建立。

三重一大自查报告范文(三)

依据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[2023]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下：

一、抓制度建立，提升科学治理水平。

一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监视检查方法(试行)》等，结合实际，准时贯彻落实。

二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动科协事业进展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此根底上，健全完善了《财务治理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会治理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透亮程度。

依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。

一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当安排各项工作。

二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在肯定范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。

三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。

四是坚持保密工作但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。

三、抓程序标准，增加科学决策力量。

科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县科协年度规划工作部署;制定本部门党的建立和精神文明建立;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、推举工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限治理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;争论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建筑和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。

标准程序，执行集体决策制度。根据“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程治理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：

1、重大决策执行的集体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审