2023车间主任年终工作总结个人1500字模板

第页共页2023车间主任年终工作总结个人1500字模板光阴在不经意中流逝，一年的工作已经快要完毕了！不可无视的岗位年度工作总结撰写又要启动了。不能作好年度报告，意味着对过去一年的工作心中没底。您是否也在考虑如何写好岗位的年度工作总结呢？下面，我们为你推荐了车间主任年终工作总结个人，希望能帮助到你，请。车间主任年终工作总结个人篇120xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回忆xx年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开场跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的进步发挥出自己的才能。被调任后我始终在考虑要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地进步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经历和管理经历都存在着明显差异和缺乏。在这里从以下几点开展工作进步自己：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作才能，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。xx才能使消费任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。四、擅长沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深化的理解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，实在采取有效措施加以整改。车间主任年终工作总结个人篇2自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、程度。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83、xxxx到12月份到达84、xxxx，进步了1、xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、程度。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间主任年终工作总结个人篇3在上一年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上一年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下一年的工作里我将找出上一年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上一年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上一年的事故原因。在下一年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步，把工作更上一层楼!车间主任年终工作总结个人篇4回忆20xx年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、消费管理1、根据消费部门下达的消费方案，组织编制车间消费作业方案指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证消费的正常进展以及方案按期完成。2、组织车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周消费作业例会，安排布置车间消费。3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及消费技术培训，建立自查制度，对消费全过程进展监控，保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。综合20xx年的消费情况，共挤车间共消费1772.0844吨，热合车间消费1505.4828吨，总计20xx年车间消费总量3277.5627吨，完成了预期的消费目的及任务。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析^p会，及时组织不合格品的质量分析^p会，对质量事故及不合格品进展分析^p，及时向上级领导反响质量信息。根据20xx年的消费情况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。三、本钱控制20xx年我们严格控制物质资的消耗，建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出，加强质量管理，控制质量本钱，坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。最终20xx年所用原料共计1772.0844吨，低易品共计223381.23吨，消耗电能1492463度。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据消费产品的情况及时对设备进展调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了消费的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，防止影响消费。五、平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。六、节能降耗进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。七、20xx年工作缺乏：20xx年工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。八、20xx年工作方案：风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的'一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对以后的工作做以下方案：1、继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安环保指标与任务。2、加强设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、在20xx年的消费过程中根据每台机组的性能，及时调整产品构造和原材料的使用。4、进一步的进步操作人员的技术程度，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20xx年消费目的做坚实的根底。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。九、20xx年消费方案1、20xx年公司要求方案共挤消费3000吨，制袋消费20xx吨。以现有的四台吹膜消费线和四台制袋机组的消费量，每月可消费300吨左右，详细方案如下：20xx年1月至2月份，每月方案消费110吨，共计220吨；20xx年3月至10月份，每月方案消费280吨，共计2240吨；20xx年11月至12月份，每月方案消费270吨，共挤540吨；总计20xx年全年共消费3000吨。十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。1、在消费过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的，在不影响消费的前提下，及时调整人员休息时间进展抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常消费运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。车间主任年终工作总结个人篇5我车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将本年度的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。x吨工程完工后，车间新进了2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进展培训，并完成了新工上岗考核工作，2xxxx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析^p以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的才能。这使得员工们都能寓学习于消费，寓理论于理论。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联络委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工根本掌握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的理解。为日后空压机的平安正常运行提供了技术保障。二、强抓平安消费、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓平安消费、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安真正将责任落实到位车间于x月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月--5月间车间按方案完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造，并为二万吨所属设备〔4台变压器和循环水泵房〕加装了临时风机，改造既方便了操作，进步了效率，也增强了平安系数，收到了事半功倍的效果；平安月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故料想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，稳固平安知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进展平安教育反“三违”活动事故分析^p活动等截止目前车间已发现隐患8处提出整改意见8条并逐一进展了落实。x月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏向，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的慎重性原那么和“三不放过”原那么，在对其进展的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报消费部并于x月x日--x月x日集中车间全部力量对其进展隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进展解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，防止了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细那么进展了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原那么，在“月明星”活动开展的根底上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细那么。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细那么也将以于下个月以幅员形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目的本钱管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、标准，并在车间以各种不同的言论形式大力宣传目的本钱管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进展核算商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余车间党支部结合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等极大的丰富了职工的业余文化生活积累了知识。四、存在的问题：1、检修工作、试验工作没有适宜的工作场地，造成工作困难；2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响消费；4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改良；5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。明年的工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁消费和车间各项管理工作，认真贯彻落实目的本钱管理，降低物料消耗，按消费工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安消费。车间主任年终工作总结个人篇6在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，获得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简单回忆：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“xx”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰辛，我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的根底。党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上进步党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞____，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面：始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析^p，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面：我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析^p消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加x公斤改为xx公斤。此项节约xx吨氧化锌，全年节约氧化锌xx元。回收渣子酸x吨，创造效益x元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，进步产品收率5%，每年可回收x吨产品，创造效益xx元。能耗下降了10%，创造效益xx元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电xx千瓦。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要____作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20**年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202装置达标工作。在过去的一年里虽然获得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，一是党的建立、党的活动与消费组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。四、今后工作内容20xx年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、平安消费管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的进步。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，获得更大的成绩。车间主任年终工作总结个人篇7在过去的一年里，作为车间的主管，我们克制了消费管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费本钱入手，为车间全面完成全年消费任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰辛，我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的根底。二、平安方面始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素质的重要文件。我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析^p，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析^p消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。明年我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、平安消费管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的进步。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗！车间主任年终工作总结个人篇820xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回忆xx年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开场跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不