项目策划管理规定

成都万安建设项目管理有限公司项目总承包管理体系作业文件PAGEPAGE38项目策划管理理规定CDWA/XXG-011-20008批准：年月日审核：年月日编制：年月日发布日期：年月日实施日期期：年月日会签部门会签人/日期期会签部门会签人/日期期项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。2、适用范围及内容用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义项目实施项目试车（项目保修）产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管理（规划方案扩初施工图），实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度）。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。3、职责3.1公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。3.2公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及人员名单，拟定《项目管理责任书》，审核《项目管理计划》、审批《项目实施计划》，报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。3.3项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订《项目管理目标责任书》，负责编制《项目管理计划》、《项目实施计划》，获批准后组织实施。4、工作程序4.1项目经理的选任4.1.1任命项目经理的时机4.1.1.1正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。4.1.2任命项目经理的程序4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写《项目经理选择审批表》,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。4.1.2.2综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部备案。4.1.2.3拟选项目经理的资格以及能力应满足《岗位人员任职条件规定》的条件。4.1.2.4需要更换项目经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同意后，按照以上程序重新任命项目经理。4.2组建项目经理部4.2.1项目经理应在取得《项目经理任命书》后一周内，根据项目管理需要，策划项目经理部岗位设置和人员组成，填写《项目经理部岗位设置及人员组成审批表》，一式四份，经建管部总监审核后报分管副总审批。一份项目经理部留存，一份综合保障部备案，一份报业主，一份建管部留存。4.2.2项目经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的内容、工程类别、项目规模、技术复杂程度、项目环境等因素确定。原则上按照建设部“工程类别及等级”划分（参见附件1）及以下规定组成项目经理部。一等工程的项目经理部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位；二、三等及以下工程的项目经理部可简化设置，根据需要在项目经理下配置专业工程师、财务人员等，项目经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。4.2.3项目经理部各岗位人员应满足《岗位人员任职条件规定》的要求，若人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。4.2.4建管部负责将《项目经理任命书》、项目经理部岗位设置及人员组成情况书面通知顾客。4.2.5项目经理部人员应保持相对稳定，如确需调整主要管理人员（项目经理除外）时，项目经理应填写《项目经理部人员调整审批表》，报建管部总监审批，分管副总批准后书面通知顾客并征得顾客同意后实施。项目经理部、公司建管部、综合保障部各存一份《项目经理部人员调整审批表》。4.3《项目管理目标责任书》的签订。4.3.1建管部负责协调公司相关部门起草《项目管理目标责任书》，送建管部总监、分管副总审阅，并征求项目经理意见。4.3.2《项目管理目标责任书》应由法定代表人签字或授权人与项目经理共同签署，作为考核项目经理和项目经理部的重要依据，项目经理部与公司建管部、综合保障部各存一份。《项目管理目标责任书》与《项目经理任命书》同时签署。4.3.3《项目管理目标责任书》的主要内容4.3.3.1规定应达到的项目质量目标、环境职业健康安全目标、费用目标（包括项目经理部内部管理成本目标）和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总体管理目标，并且必须具备可行性和可测量性；4.3.3.2明确各职能部门与项目经理部之间的关系；4.3.3.3明确企业以及项目经理的责任、权限和利益；4.3.3.4明确项目所需资源及费用计算方法，以及公司为项目经理部提供的基础设施等资源和条件；4.3.3.5明确对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和方法；4.3.3.6规定项目经理解职和项目经理部解散的条件及方式；4.3.3.7在公司制度规定以外总经理向项目经理委托的其他事项。4.4《项目管理计划》的编制和审批4.4.1项目经理应在《项目管理目标责任书》签署后两周内负责完成《项目管理计划》的编制，公司建管部总监审查，报总工办审核后，由分管副总批准发布。项目经理部及公司建管部、成本计划部各存一份《项目管理计划》书面原件，公司综合保障部电子版备案，同时报送业主批准。4.4.2编制《项目管理计划》应遵循以下程序：a)收集项目的有关资料和信息，包括项目概况以及顾客要求；b)明确项目范围及管理工作内容；c)分析项目环境和条件；d)确定项目管理组织模式、结构和职责；e)编制项目目标计划和资源计划；f)汇总整理，报送审批。4.4.3《项目管理计划》编制的主要依据应包括：a)工程总承包合同、设计文件、标准规范及相关政策法规；b)顾客和其他项目干系人的要求和期望；c)项目情况和实施条件；d)顾客提供的信息和资料；e)相关市场信息及环境信息；f)工程总承包企业管理层的决策意见；g)项目管理目标责任书。4.4.4《项目管理计划》应包括的主要内容及编制要求：a)项目概况：包括项目名称、建设地点、总投资、总承包管理合同额、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等；b)项目范围及实现过程：描述项目范围及管理工作内容，识别实现的过程，确定项目实施各阶段划分及主要工作内容；c)项目管理目标：项目的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求；d)项目实施条件分析：从内部的优势、劣势，外部的机会、风险四个角度分别分析项目的实施条件；e)项目的管理模式、项目经理部组织机构和职责分工，拟制订项目管理制度的计划；f)工程项目关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验收准则，按合同约定范围，明确勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段管理活动的管理要点；g)环境和职业健康安全的管理要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的策划要求；环境、职业健康安全目标、指标和方案的制订计划；应急预案及合规性评价的要求。；h)项目实施的基本原则：明确项目进度、质量和成本管理的基本原则和相应措施；i)项目沟通与协调程序：分别从项目经理部内部、公司内部、外部三个方面及相互关系的角度进行叙述；j)项目的资源配置计划：人力资源配置计划、基础设施配置计划、监视测量装置配置计划；k)项目风险分析与对策：从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险分析并提出相关对策；l)记录要求：依据《记录控制程序》和与项目相关的国家、地方、行业有关规定，确定记录的范围、类别等要求。4.5《项目实施计划》的编制、更改和审批4.5.1项目经理应在《项目管理计划》批准后两周内组织项目经理部编制完成《项目实施计划》，公司建管部总监审核，由分管副总批准后项目经理部发布并执行，必要时《项目实施计划》应经顾客认可；当项目条件不完整时可先编制已经具备条件的部分，并注明范围，一旦条件具备，应及时补充编制《项目实施计划》；项目经理部及公司建管部各存一份《项目实施计划》,公司综合保障部另存电子版备案，同时将电子版报送业主。4.5.2编制《项目实施计划》应遵循以下程序：a)研究和分析项目合同、《项目管理计划》、项目实施条件和法律法规要求等；b)拟定编制大纲；c)确定编写人员并进行分工编写；d)汇总协调与修改完善；e)按规定审批。4.5.3项目实施计划的编制依据：a)经批准的《项目管理计划》；b)《项目管理目标责任书》；c)管理总承包企业管理层的决策意见；d)项目在基础资料，工程管理总承包合同、项目技术条件等。4.5.4《项目实施计划》的更改：《项目实施计划》实施过程中应根据实施情况进行必要的调整。确保《《项目实施计划》的有效性；当这种调整已经超出《项目管理计划》所确定的目标及原则时，应按照《项目管理计划》审批程序重新审批。4.5.5《项目实施计划》应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容，项目实施计划中均应包括所有条目，在管理范围内的应结合项目进行描述，对不适用的条目注明“不在合同范围”等字样。4.5.5.1项目概述1）项目简要介绍（项目性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等项目基本情况）；2）项目范围（总承包范围或管理范围）；3）合同类型；4）项目特点；5）特殊要求（当有特殊形式应包括的要求）；4.5.5.2

总体实施方案1）项目目标项目质量目标项目进度目标项目职业健康安全管理目标项目费用目标项目环境管理目标2）项目实施组织形式（建立OBS，明确项目经理部管理岗位设置及职责分工）；3）项目阶段的划分；4）项目工作分解结构（EPS及工作分解结构，并结合项目组织结构形成责任矩阵）；5）项目实施要求（应包含以下内容）：本项目在实施过程中应执行的主要法律法规、技术标准规范要求，如：《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中的要求；在项目管理中要遵循的原则，如以目标为核心等：管理活动应遵守的要求，如按照我公司建设项目工程管理总承包管理体系文件要求开展管理总承包工作等；6）项目协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程程序；·与顾客之间的协调沟通渠道及程序；·与供方之间的协调沟通渠道及程序；·与政府行政主管部门之间的沟通汇报渠道；·项目经理部内部信息沟通渠道及制度；7）对项目各阶段的工作及其文件的要求；8）项目分包计划（明确分包范围、工作界面）；4.5.5.3项目实施要点1）设计管理要点：描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设和施工图的确认和审查、设计变更、设计进度等的控制内容和方法；2）采购实施要点：对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内容和方法；3）施工实施要点：对施工过程及成品控制的内容和方法；4）试运行（保修）实施要点：试运行控制的内容和方法：5）合同管理要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内容和方法；6）资源管理要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法；7）质质量控制要要点：明确确工程质量量控制点及及方法；8）进进度控制要要点：进度度计划及协协调、进度度计划跟踪踪检查纠偏偏措施等方方面的内容容和方法；；9）费费用估算及及控制要点点费用测算算、费用分分解、费用用计划、成成本核算、变变更控制方方面的内容容和方法；；10）职职业健康安安全管理要要点：危险险源的辨识识与风险评评价、培训训教育、安安全措施的的落实、应应急预案等等方面的内内容和要求求；11）环环境及文明明施工管理理要点：重重要环境因因素识别、目目标指标和和方案以及及实施、应应急预案等等方面的内内容和要求求；12）沟沟通和协调调管理要点点：对需要要沟通的相相关方及需需要沟通的的内容和方方式作出规规定；13）财财务管理要要点；14）文文件及信息息管理要点点：识别适适用的法律律法规和技技术标准规规范，对信信息资料的的收集管理理作出规定定；15）风风险管理要要点：对风风险分析的的内容、时时机、方法法、风险管管理的责任任、风险控控制的措施施等作出规规定；16）工工程交工的的条件、程程序；17）报报告制度对对项目实施施过程中正正常的管理理活动和可可能发生的的重大事件件需要报告告的内容和和时限作出出规定。4.5.5..4项目初步步进度计划划应确定下下列活动的的进度控制制点：·收收集相关的的原始数据据和基础资资料；·发发表项目管管理规定；；·发发表项目计计划；·发发表项目进进度计划；；·发表项目目设计计划划；·发表项目目采购计划划；·发表项目目施工计划划；·发表项目目试运行计计划；·发表项目目费用计划划；·签订分包包计划；·发表项目目各阶段的的设计文件件；·完成项目目费用估算算和预算；；·关键设备备材料采购购；·取得项目目施工许可可证；·开始施工工；·竣工；·开始试运运行；·开始考核；；·交付使用用。4.5.6当新承担担重大复杂杂建设工程程管理总承承包项目或或顾客有要要求时，应应编制项目目质量计划划。识别项项目实现过过程、适用用的程序和和相关的文文件、需要要的资源、拟拟采取的控控制措施。项项目质量计计划应当包包括下述内内容：4.5.6..1质量目标标依据合同明确确本项目的的工程质量量目标，并并进行目标标分解；还还应明确与与实现工程程质量目标标相适应的的管理目标标以及分目目标，以保保证实现对对顾客的质质量承诺。4.5.6..2管理职责责规定该项目质质量管理组组织机构及及主要管理理人员的质质量管理职职责和权限限。4.5.6..3文件和资资料控制识别国家、地地方、行业业及本公司司对文件资资料的控制制要求及顾顾客对文件件或资料控控制的特殊殊要求，列列出项目适适用的法律律法规、技技术标准和和规范清单单，必要时时应列出主主要条款和和参数。4.5.6..4过程质量量控制a)采购过程程质量控制制按照《采采购控制控控制》及《项项目管理过过程控制程程序》的原原则及要求求，对招标标过程控制制、分承包包单位的评评价、顾客客提供产品品的控制、产产品标识和和可追溯性性控制、供供方产品的的检验和试试验控制、检检验、测量量和试验设设备的控制制、搬运、贮贮存、包装装、防护和和支付控制制等作出规规定。列出顾客对采采购过程的的特殊要求求。规定顾客参加加设备材料料现场检验验的项目、地地点和进度度计划。b)施工工过程质量量控制通过明确施工工质量控制制点划分（详详见附件2：《质量量控制点的的划分》）的的形式界定定本项目的的关键过程程（含需要要过程确认认的过程）；；确定关键键工序和特特殊过程作作业指导书书；列出与与施工过程程相适应的的检验、试试验、测量量、验证要要求及对检检测设备的的控制程序序；必要时时，列出顾顾客对施工工过程质量量控制的特特殊要求；；对不合格格项的控制制及质量问问题或质量量事故的评评价处理方方式；质量量记录要求求等。4.5.6..5根据项目目情况编制制设计/勘察/试运行阶阶段质量控控制措施及及要求。5相关文文件《记录录控制程序序》《岗位位人员任职职条件规定定》《项目目管理过程程控制程序序》《采购购控制程序序》6记录《项目目经理选择择审批表》《项目目经理任命命书》《项目目经理部岗岗位设置及及人员组成成审批表》《项目目经理部人人员调整审审批表》《项目目实施计划划》《项目目管理目标标责任书》《项目目管理计划划》7解释权权本规定定由公司建建管部负责责解释。项目经理选择择审批表编号：项目名称建设单位建设地点承包范围工期期项目总投资合同金额经经研究，拟拟推荐同志志担任上述述项目经理理部经理，作作为项目负负责人代表表公司执行行工程管理理总承包/项目管理理合同，负负责项目实实施的计划划、组织、领领导和控制制，对项目目的质量、环环境安全、费费用和进度度全面负责责。该同志志的具备的的资格及业业绩情况如如下：公司建设设项目管理理部：（签字）年月日审核意见：分管副总总：（签字）年月日审批意见：董事长/总经理：（签字）年月日备注：项目经理任命命书编号：经研究决定，现现任命同同志为项目目经理部经经理，作为为项目负责责人代表成成都万安建建设项目管管理有限公公司执行该该项目工程程总承包/项目管理理合同，负负责项目实实施的计划划、组织、领领导和控制制，对项目目的质量、环环境、安全全、费用和和进度全面面负责。特此此任命。成都万安安建设项目目管理有限限公司：（公公章）董事长/总经经理：（签签字）签发时间：年月日项目经理部岗岗位设置及及人员组成成审批表编号：项目名称经研究，拟组组建项目目经理部，岗岗位及人员员设置如下下：序号姓名专业岗位项目经理理：（签签字）年月日审核意见：建管部总总监：（签字）年月日审批意见：分管副总总：（签字）年月日备注：项目经理部人人员调整审审批表编号：项目名称涉及岗位拟调离人员拟上岗人员调整原因：项目经理：（签字）年月日意见：顾客代表表：（签字）年月日审核意见：建管管部总监：：（签字）年月日审批意见：分管副总总；（签字）年月日备注：项目目项目实施计划划编号：编制：（项目目经理）审批：（建建管部总监监）目录录1项目目概述1.1项项目简要介介绍1.2项项目范围1.3合合同类型1.4项项目特点1.5特特殊要求2总体实实施方案2.1项项目目标2.1.1项目质量量目标2.1.2项目进度度目标2.1.3项目职业业健康安全全管理目标标2.1.4项目费用用目标2.1.5项目环境境管理目标标2.2项项目管理组组织形式2.3项项目阶段的的划分2.4项项目工作分分解结构2.5项项目实施要要求2.6项项目协调与与沟通程序序2.7对对项目各阶阶段的工作作及文件的的要求2.8项项目分包计计划3项目实实施要点3.1设设计管理要要点3.2采采购实施要要点3.3施施工实施要要点3.4试试运行实施施要点3.5合合同管理要要点3.6资资源管理要要点3.7质质量控制要要点3.8进进度控制要要点3.9费费用估算及及控制要点点3.10职业健康康安全管理理要点3.11环境及文文明施工管管理要点3.12沟通和协协调管理要要点3.13财务管理理要点3.14文件及信信息管理要要点3.15风险管理理要点3.16工程交工工的条件、程程序3.17报告制度4项目进进度计划（其其中应包含含合同范围围内的所有有工作，如如拆迁、勘勘察、设计计、采购、施施工、试运运行、交付付等；也可可以分别编编制，但应应注意其中中的关联性性）5项目费费用计划（应应包含总体体的资金分分块和使用用计划）项目实施计划划格式基本本要求：1、封面样式式按前页；；2、正文前应应设自动生生成的目录录：3、正文开头头空两格，字字体为宋体体小四字，1.5倍行距，左左边距为4厘米，右右边距为4厘米；标标题为宋体体4号字加粗粗，标题序序号采用11.1.11.1样式，最最多设四层层，四层以以上采用数数字带括号号形式，例例如1）。4、正文页面面上方应设设页眉，样样式如下：：成都万安建设设项目管理理有限公司司项目实施施计划正文页面下方方设居中页页码。附件1：工程类别别及等级划划分序号工程类别一等二等三等一房屋建筑工程程一般房屋建筑筑工程28层以上；；36米跨度以上上（轻钢结结构除外）；；单项工程程建筑面积积300000平方米以以上14-28层层；24-36米跨度（轻轻钢结构除除外）；单单项工程建建筑面积100000-300000平方米14层以下；；24米跨度以下下（轻钢结结构除外）；；单项工程程建筑面积积100000平方米以以下高耸构筑工程程高度120米米以上高度70-1120米高度70米以以下住宅小区工程程建筑面积122万平方米米以上建筑面积6--12万平方米米建筑面积6万万平方米以以下二冶炼工程钢铁冶炼连铸铸年产100万万吨以上或或单座高炉炉炉容1000立方米以以上或单座座公称容量量转炉50吨以上或或电炉50吨以上年产100万万吨以下或或单座高炉炉炉容1000立方米以以下或单座座公称容量量转炉50吨以下或或电炉50吨以下轧钢工程年产25万吨吨以上或装装备连续、半半连续轧机机年产25万吨吨以下炼焦工程年产50万吨吨以上或碳碳化室高度度4.3米以上年产50万吨吨以下或碳碳化室高度度4.3米以下烧结工程单台烧结机990平方米以以上单台烧结机990平方米以以下制氧工程小时制氧100000立方米以以上小时制氧100000立方米以以下氧化铝加工工工程年产30万吨吨以上年产10—330万吨年产10万吨吨以下有色金属冶炼炼、电解年产10万吨吨以上年产5—100万吨年产5万吨以以下有色金属加工工工程年产3万吨以以上年产1—3万万吨年产1万吨以以下水泥工程日产20000吨以上日产10000—2000吨日产10000吨以下浮法玻璃工程程日熔量4000吨以上日熔量3000—400吨日熔量3000吨以下三矿山工程井工矿工程年产120万万吨以上年产45—1120万吨年产45万吨吨以下冼选煤工程年产120万万吨以上年产45—1120万吨年产45万吨吨以下立井井筒工程程深度800米米以上深度300——800米深度300米米以下露天矿山工程程年产400万万吨以上年产100——400万吨年产100万万吨以下序号工程类别一等二等三等三矿山工程铁矿采、选工工程年产100万万吨以上年产60—1100万吨年产60万吨吨以下黑色矿山采选选工程年产200万万吨以上年产60—2200万吨年产60万吨吨以下有色砂矿采、选选工程年产100万万吨以上年产60—1100万吨年产60万吨吨以下有色脉矿采、选选工程年产60万吨吨以上年产30—660万吨年产30万吨吨以下磷矿、硫铁矿矿工程年产60万吨吨以上年产30—660万吨年产30万吨吨以下铀矿工程年产30万吨吨以上年产20—330万吨年产20万吨吨以下石膏矿、石英英矿工程年产20万吨吨以上年产10—220万吨年产10万吨吨以下石灰石矿工程程年产70万吨吨以上年产40—770万吨年产40万吨吨以下四化工石油工程程炼油化工工业业工程原油处理能力力在500万吨/年以上的的一次加工工及相应二二次加工装装置和后加加工装置原油处理能力力在50—500万吨/年以上的的一次加工工及相应二二次加工装装置和后加加工装置原油处理能力力在50万吨/年以下的的一次加工工及相应二二次加工装装置和后加加工装置油田工业工程程原油处理能力力150万吨/年以上、天天然气处理理能力150万方以上上、产能50万吨以上上及配套设设施原油处理能力力80—150万吨/年、天然然气处理能能力50—150万方/天、产能30—50万吨及配配套设施原油处理能力力80万吨/年以下、天天然气处理理能力50万方/天以下、产产能30万吨以下下及配套设设施输油气管道工工程100千米以以上30—1000千米30千米以下下储油气容器设设备安装工工程压力容器8MMPA以上；大大型油气储储罐10万立方米/台以上压力容器1——8MPA；大型油油气储罐1—10万立方米/台压力容器1MMPA以下；大大型油气储储罐1万立方米/台下乙烯工程年产30万吨吨以上年产11—330万吨年产11万吨吨以下合成橡胶合成成树脂及塑塑料和化纤纤年产4万吨以以上年产2—4万万吨年产2万吨以以下有机原料、农农药、染料料投资额2亿元元以上投资额1—22亿元投资额1亿元元以下轮胎工程年产30万套套以上年产20—330万套年产20万套套以下序号工程类别一等二等三等四化工石油工程程制酸工业工程程年产硫酸166万吨以上上年产硫酸8——16万吨年产硫酸8万万吨以下制碱工业工程程年产烧碱5万万吨以上；；年产纯碱碱40万吨以上上年产烧碱2——5万吨以上上；年产纯纯碱20—40万吨年产烧碱2万万吨以下；；年产纯碱碱20万吨以下下化肥工业工程程年产20万吨吨以上合成成氨及相应应后加工装装置；年产产24万吨以上上磷氨工程程年产8—200万吨合成成氨及相应应后加工装装置；年产产12—24万吨磷氨氨工程年产8万吨以以下合成氨氨及相应后后加工装置置；年产12万吨以下下磷氨工程程五水利水电工程程水库工程总库容1亿立立方米以上上总库容1千万万—1亿立方米米总库容10000万立方米米以下运河工程流域面积1万万平方千米米以上流域面积10000—100000平方千米米流域面积10000平方千米米以下水利发电站工工程总装机容量2250MWW以上总装机容量225—250MMW总装机容量225MW以下六电力工程火力发电站工工程单机容量300万千瓦以以上单机容量5——30万千瓦单机容量5万万千瓦以下下核发电站工程程核电站输变电工程330千伏以以上220—3330千伏220千伏以以下七林业及生态工工程林业局（场）总总体工程面积35万公公顷以上面积35万公公顷以下林产工业工程程投资额50000万元以上上投资额50000万元以下下生态建设工程程投资额30000万元以上上投资额30000万元以下下八铁路工程铁路综合工程程新建、改建一一级干线，单单线铁路40千米以上上；双线30千米以上上及枢纽新建、改建一一级干线，单单线铁路40千米以下下；双线30千米以下下，二级干干线及站线线专用线、专业业铁路铁路桥梁工程程桥长500米米以上桥长100——500米桥长100米米以下铁路隧道工程程单线30000米以上，双双线1500米以上单线20000—3000米，双线1000—1500米单线20000米以下，双双线1000米以下铁路通信信号号、电力电电气化工程程新建、改建铁铁路（含枢枢纽，配、变变电所，分分区亭）单单双线2000米及以上上新建、改建铁铁路（不含含枢纽，配配、变电所所，分区亭亭）单双线线2000米及以下下序号工程类别一等二等三等九公路工程公路工程高速公路；一一级公路高速公路路基基；一级公公路二级公路及以以下各级公公路公路桥梁工程程独立大桥工程程；特大桥桥总长500米以上或或单跨跨径径100米以上大桥总长1000—500米或单跨跨跨径40—100米中桥及以下桥桥梁工程总总长100米以下或或单跨跨径径40米以下公路隧道工程程长度30000米以上长度250——3000米长度250米米以下交通工程通讯、监控、收收费等公路路机电工程程；高速公公路环保工工程标志、标线、护护栏、护网网、反光路路标、轮廓廓标、防眩眩设施等公公路交通安安全设施；；一级公路路环保工程程二级公路及以以下各级公公路的标志志、标线等等公路交通通安全设施施；二级公公路及以下下各级公路路环保工程程十港口与航道工工程港口年吞吐能能力海港：杂货1150万吨以上上，散货300万吨以上上；河港：：杂货250万吨以上上，散货300万吨以上上。海港：杂货1100—150万吨，散散货200—300万吨；河河港：杂货货200—250万吨，散散货250—300万吨。海港：杂货1100万吨以下下，散货200万吨以下下；河港：：杂货250万吨以下下，散货250万吨以下下。码头吨位海港：2.55万吨级以以上码头；；河港：5000吨级以上上码头。海港：1—22万吨级码码头；河港港：1000—5000吨级码头头。海港：50000吨级以下下码头；河河港：500吨级以下下码头。航道、疏浚通航万吨级以以上船舶沿沿海复杂航航道；通航航1000吨级以上上船舶的内内河航运工工程项目通航万吨级以以上船舶沿沿海及长江江干线航道道；通航300—1000吨级船舶舶的内河航航运工程项项目通航万吨级以以下船舶沿沿海航道；；通航300吨级以下下船舶的内内河航运工工程项目投资额投资额在80000万元以上上的其他水水运工程项项目（指建建安费）投资额在50000—8000万元的其其他水运工工程项目（指指建安费）投资额在50000万元以下下的其他水水运工程项项目（指建建安费）十一航天航空工程程民用机场工程程风洞工程程飞行区指标为为4E及以上大大型跨音速速、超音速速风洞及特特种风洞飞行区指标为为4D中型跨音音速、超音音速风洞及及特种风洞洞飞行区指标为为4C及以下低低速风洞和和各类小型型风洞航空专用试验验设备工程程大型整机、系系统模拟试试验设备工工程大型部件模拟拟试验设备备、整机试试验设备工工程中、小型模拟拟试验设备备、部件试试验设备工工程航天器及运载载工具总装装车间发射射试验装置置工程研制、生产航航天飞行器器、运载火火箭、大型型动力装置置等基地总体设计部（所所），总装装厂，发动动机、控制制系统、惯惯性器件、地地面设备及及大型试验验台、试车车台得便法法综合性建建设项目各类试验室、计计算中心、仿仿真中心、地地面测控站站、研究用用房和试制制生产车间间等单项工工程序号工程类别一等二等三等十二通信工程有线、无线传传输通信工工程，卫星星、综合布布线省际通信、信信息网络工工程省内通信、信信息网络工工程地市以下通信信、信息网网络工程邮政、电系、广广播枢纽及及交换工程程省会城市邮政政、电信枢枢纽地市级城市邮邮政、电信信枢纽县级邮政、电电信枢纽发射台工程总发射功率5500千瓦以上上短波或600千瓦以上上中波发射射台；高度度200米以上广广播电视发发射台总发射功率1150-5500千瓦短波波或200--600千瓦中波波发射台；；高度100--200米广播电电视发射台台总发射功率1150千瓦以下下短波或200千瓦以下下中波发射射台；高度度100米以下广广播电视发发射台十三市政公用工程程城市道路工程程各类市政公用用工程（地地铁、轻轨轨单独批）各类城市道路路、单孔跨跨径20-440米桥梁；500--30000万元的遂遂道工程城市道路（不不含快速路路）、单孔孔跨径20米以下的的桥梁；500万元以下下的遂道工工程给水排水建筑筑安装工程程2-10万吨吨/日的给水水厂；1-5万吨//日污水处处理工程；；0.5-3立立方米/秒的给水水、污水泵泵站；1-5立方米米/秒的雨水水泵站；各类给排水管管道工程2万吨/日以以下的给水水厂；1万吨/日以以下污水处处理工程；；0.5立方米米/秒以下的的给水、污污水泵站；；1立方米/秒秒以下的雨雨水泵站；；直径1米以下下的给水管管道；直径1.5米米以下的污污水管道热力及燃气建建筑安装工工程总储存容积5500-11000立方米液液化气贮罐罐场（站）；；供气规模模5-15万立方米/日的燃气气工程中压压以下的燃燃气管道、调调压站；供供热面积50-1150万平方米米的热力工工程总储存容积5500立方米以以下液化气气贮罐场（站站）；供气气规模5万立方米/日以下的的燃气工程程；2公斤/平方厘米米以下的中中压、低压压管道、调调压站；供供热面积50万平方米米以下的热热力工程垃圾处理各类城市生活活垃圾工程程生活垃圾转运运站序号工程类别一等二等三等十四机电安装工程程各类一般工业业、公用工工程及公共共建筑的机机电安装工工程投资额30000万元以下下的一般工工业、公用用工程及公公共建筑的的机电安装装工程说明：1.表中的的“以上”含本数，“以下”不含本数数。2.表中“机电安装装工程”是指未列列入前13项工程的的机械、电电子、轻工工、纺织及及其他工业业机电安装装工程；3.未列入入本表中的的国务院工工业、交通通、信息等等部门的其其他工程，由由国务院有有关工业、交交通、信息息等部门按按照有关规规定在相应应的工程类类别中划分分等级。附件2：质量控制制点的划分分质量控控制点指对对工程的性性能、安全全、寿命、可可靠性、观观感等有较较大影响的的关键部位位或对下道道工序有较较大影响的的关键过程程或工序，一一般将国家家颁布的建建筑工程施施工质量验验收标准中中规定的分分部/分项工程程以及检验验批作为检检查工程质质量的质量量控制点，另另外还应识识别工程特特殊的要求求，补充需需要控制检检查的内容容；1、质质量控制点点的定级：：根据对工工程质量的的影响程度度，将质量量控制点分分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级，其其中：·Ⅰ级级为最重要要的质量控控制点，必必须有分包包单位、监监理、项目目经理部和和顾客各方方质检人员员检查确认认。·Ⅱ级为重要要的质量控控制点，由由分包单位位、监理、项项目经理部部三方质检检人员检查查确认。·Ⅲ级为一一般质量控控制点，由由分包单位位和监理双双方质检人人员检查确确认，项目目经理部人人员进抽查查。2、质量控制制点的设置置及确定：：·质量控制制点明细表表应报顾客客确认后，方方可执行。·质量控制制点的设置置，可根据据顾客的需需要进行适适当的增减减。·质量控制制点明细表表中质量控控制点的检检查等级，可可顾客的具具体要求作作适当调整整。3、一般工程程质量控制制点设置参参考（应结结合项目实实际情况设设置）：序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级1地基与基础无支护土方土主开挖、土土方回填序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级1地基与基础有支护土方方排桩、地下连连续墙、锚锚杆、土钉钉墙、水泥泥土桩、沉沉井与沉箱箱钢及混凝凝土支撑，降降水、排水水地基处理灰土地基、砂砂和砂石地地基、碎砖砖三合土地地基，土工工合成材料料地基，粉粉煤灰地基基，重插夯夯实地基，强强夯地基，振振冲地基，砂砂桩地基，预预压地基，高高压喷射注注浆地基，土土和灰土挤挤密桩地基基注浆地基基，水泥粉粉煤灰碎石石桩地基，夯夯实水泥土土桩地基桩基锚杆静压桩及及静力压桩桩，预应力力离心管桩桩，钢筋混混凝土预制制桩，钢桩桩混凝土灌灌注桩（成成孔、钢筋筋笼、清孔孔、水下混混凝土灌注注）地下防水卷材防水层，涂涂料防水层层，金属板板防水层，塑塑料板防水水层，细部部构造，喷喷锚支护，复复合式衬砌砌，地下连连续墙，盾盾构法隧道道；预注浆浆、后注浆浆、衬砌裂裂缝注浆，防防水混凝土土，水泥砂砂浆防水层层，渗排水水、盲沟排排水，隧道道、坑道排排水混凝土基础后浇带混凝土土、混凝土土结构缝处处理，钢筋筋、混凝土土模板砌体基础砖砌体、混凝凝土砌块砌砌体，配筋筋砌体，石石砌体劲钢（管）混混凝土劲钢管焊接、劲劲钢管与钢钢筋的连接接，混凝土土钢结构焊接钢结构，栓栓接钢结构构，钢结构构安装，钢钢结构制作作钢结构涂装2主体结构混凝土结构预应力、现浇浇结构，钢钢筋、混凝凝土、装配配式结构模板劲钢（管）混混凝土结构劲钢（管）焊焊接，螺栓栓连接，劲劲钢（管）与与钢筋的连连接，劲钢钢（管）制制作、安装装，混凝土土砌体结构砖砌体，混凝凝土小型空空心砌块砌砌体，石砌砌体、配筋筋砖砌体填充墙砌体序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级2主体结构钢结构钢结构焊接，紧紧固件连接接，钢构件件预拼装，钢钢网架结构构安装，钢钢零部件加加工，单层层钢结构安安装，多层层及高层钢钢结构安装装，钢构件件组装，压压型金属板板钢结构涂装木结构方木和原木结结构，胶合合木结构，轻轻型木结构构木构件防护网架和索膜结结构网架安装，索索膜安装，网网架制作，网网架防火防腐涂料3建筑装饰装修修地面板块面层：基基层砖面层层（陶瓷锦锦砖、缸砖砖、陶瓷地地砖和水泥泥花砖面层层），大理理石面层和和花岗岩面面层，塑料料板面层，活活动地板面面层，地毯毯面层；木木竹面层：：基层、实实木地板面面层（条材材、块材面面层），实实木复合地地板面层（条条材、块材材面层），中中密度（强强化）复合合地板面层层（条材面面层），竹竹地板面层层，整体面面层：基层层，水泥混混凝土面层层，水泥砂砂浆面层，水水磨石面层层，防油渗渗面层，水水泥钢（铁铁）屑面层层，不发火火（防爆的的）面层板板，预制板板块面层（预预制水泥混混凝土、水水磨石板块块面层），料料石面层（条条石、块石石面层）抹灰清水砌体勾缝缝，装饰抹抹灰一般抹灰门窗特种门安装，木木门窗制作作与安装，金金属门窗安安装，塑料料门窗安装装，门窗玻玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明明龙骨吊顶顶轻质隔墙活动隔墙，玻玻璃隔墙，板板材隔墙，骨骨架隔墙饰面板（砖）饰面板安装，饰饰面砖粘贴贴幕墙玻璃幕墙，金金属幕墙，石石材幕墙涂饰水性涂料涂饰饰，溶剂型型涂料涂饰饰，美术涂涂饰裱糊与软包裱糊软包序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级3建筑装饰装修修细部橱柜制作与安安装，窗帘帘盒、窗台台板和暖气气罩制作与与安装、门门窗套制作作与安装，护护栏和扶手手制作与安安装，花饰饰制作与安安装4建筑屋面卷材防水屋面面卷材防水层，细细部构造，保保温层找平层涂膜防水吊面面涂膜防水层，细细部构造，保保温层找平层刚性防水屋面面细石混凝土防防水层，密密封材料嵌嵌缝，细部部构造瓦屋面平瓦屋面，油油毡瓦屋面面，金属板板屋面，细细部构造隔热屋面蓄水屋面，种种植屋面架空屋面5建筑给水排水水及采暖室内给水系统统给水设备安装装，给水管管理及配件件安装，室室内消火栓栓系统安装装管道防腐绝热热室内排水系统统排水管道及配配件安装，雨雨水管道及及配件安装装室内热水应系系统管道及配件安安装辅助设备安装装，防腐绝绝热卫生器具安装装卫生器具安装装，卫生器器具给水配配件安装卫生器具排水水管道安装装室内采暖系统统系统调试金属辐射板安安装，低温温热水地板板辐射采暖暖系统安装装，系统水水压试验，管管道及配件件安装辅助设备及散散热器安装装，防腐绝绝热室外给水管网网给水管道安装装，消防水水泵接合器器及室外消消火栓安装装，管沟及及井室室外排水管网网排水管道安装装，排水管管道与井池池室外供热管网网系统调试系统水压试验验，管道及及配件安装装防腐绝热5建筑给水排水水及采暖建筑中水系统统及游泳池池系统系统调试游泳池水系统统安装，建建筑中水系系统管道及及辅助设备备安装供热锅炉及辅辅助设备安安装试运行锅炉安装，安安全附件安安装，烘炉炉煮炉，换换热站安装装辅助设备及管管道安装，防防腐绝热序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级6建筑电气室外电气建筑照明通电电试运行变压器、箱式式变电所安安装，成套套配电柜、控控制柜（屏屏、台）和和动力、照照明配电箱箱盘及控制制柜安装，电电缆头制作作导线连接接和线路电电气试验，建建筑物外部部装饰灯具具、接地装装置安装架空线路及杆杆上电气设设备安装，航航空障碍标标志灯和庭庭院路灯安安装，电线线，电缆导导管和线槽槽敷设变配电室变压器、箱式式变电所安安装，成套套配电柜、控控制柜（屏屏、台）和和动力照明明配电箱盘盘安装，裸裸母线、封封闭母线、插插接式母线线安装，电电缆头制作作、导线连连接和线路路电气试验验，接地装装置安装，避避雷引下线线和变配电电室接地干干线敷设电缆沟内和电电缆竖井内内电缆敷设设供电干线裸母线、封闭闭母线、插插接式母线线安装，电电缆头制作作、导线连连接和线路路电气试验验桥架内电缆敷敷设，电缆缆沟内和电电缆竖井内内电缆敷设设，电线、电电缆导管和和线槽敷设设，电线、电电缆穿管和和线槽敷设设电气动力成套配电柜、控控制柜（屏屏、台）和和动力照明明配电箱（盘盘）及控制制柜安装，低低压电动机机、电加热热器及电动动执行机构构检查、接接线，低压压电气动力力设备检测测、试验和和空载试运运行，电缆缆头制作、导导线连接和和线路电气气试验桥架安装和桥桥架内电缆缆敷设，电电线、电缆缆导管和线线槽敷设，电电线、电缆缆穿管和线线槽敷线，插插座、开关关、风扇安安装电气照明安装装建筑照明通电电试运行成套配电柜、控控制柜（屏屏、台）和和动力照明明配电箱（盘盘）安装，电电缆头制作作、导线连连接和线路路电气试验验，普通灯灯具安装，专专用灯具安安装，插座座、开关、风风扇安装电线、电缆导导管和线槽槽敷设，电电线、电缆缆导管和线线槽敷线，槽槽板配线，钢钢索配线6建筑电气备用和不间断断电源安装装成套配电柜、控控制柜（屏屏、台）和和动力照明明配电箱（盘盘）安装，柴柴油发电机机组安装，不不间断电源源的其他功功能单元安安装，裸母母线、封闭闭母线、插插接式母线线安装，电电缆头制作作、导线连连接和线路路电气试验验，接地装装置安装电线、电缆导导管和线槽槽敷设，电电线、电缆缆导管和线线槽敷线序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级6建筑电气防雷及接地安安装接地装置安装装，避雷引引下线和变变配电室接接地干线敷敷设，建筑筑等电位连连接，接闪闪器安装7智能建筑通信网络系统统通信系统，卫卫星及有线线电视系统统，公共广广播系统办公自动化系系统计算机网络系系统，信息息平台及办办公自动化化应用软件件，网络安安全系统建筑设备监控控系统中央管理工作作站与操作作分站，子子系统通信信接口空调与通风系系统，变配配电系统，照照明系统，给给排水系统统，热源和和热交换系系统，冷冻冻和冷却系系统，电梯梯和自动扶扶梯系统火灾报警及消消防联动系系统火灾和可燃气气体探测系系统，火灾灾报警控制制系统、消消防联动系系统安全防范系统统电视监控系统统，入侵报报警系统，巡巡更系统，出出入口控制制（门禁）系系统停车管理系统统综合布线系统统缆线敷设和终终接，机柜柜、机架、配配线架的安安装信息插插座和光缆缆芯线终端端的安装智能化集成系系统集成系统网络络、实时数数据库信息息安全功能能接口7智能建筑电源与接地智能建筑电源源，防雷及及接地环境空间环境，室室内空调环环境，视觉觉照明环境境，电磁环环境序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级7智能建筑住宅（小区）智智能化系统统火灾自动报警警及消防联联动系统，安安全防范系系统（含电电视监控系系统，入侵侵报警系统统巡更系统统，门禁系系统楼宇对对讲系统，住住户对讲呼呼救系统，停停车管理系系统）物业业管理系统统（多表现现场计量及及与远程传传输系统，建建筑设备监监控系统、公公共广播系系统小区网网络及信息息服务系统统、物业办办公自动化化系统）智智能家庭信信息平台8通风与空调送排风系统系统调试，风风管系统安安装，空气气处理设备备安装，消消声设备制制作与安装装，风机安安装风管与配件制制作，部件件制作，风风管与设备备防腐防排烟系统系统调试，风风管系统安安装，防排排烟风口、常常闭正压风风口与设备备安装，风风机安装风管与配件制制作，部件件制作，风风管与设备备防腐除尘系统系统调试，风风管系统安安装，除尘尘器与排污污设备安装装，风机安安装风管与配件制制作，部件件制作，风风管与设备备防腐空调风系统系统调试，风风管系统安安装，空气气处理设备备安装，消消声设备制制作与安装装，风机安安装风管与配件制制作，部件件制作，风风管与设备备防腐，风风管与设备备绝热净化空调系统统系统调试，风风管系统安安装，空气气处理设备备安装，消消声设备制制作与安装装，风机安安装风管与配件制制作，部件件制作，风风管与设备备防腐，风风管与设备备绝热，高高效过滤器器安装制冷设备系统统系统调试，制制冷机组安安装，制冷冷剂管道及及配件安装装制冷附属设备备安装，管管道及设备备的防腐与与绝热空调水系统系统调试管道冷热（媒媒）水系统统安装，冷冷却水系统统安装，冷冷凝水系统统安装，阀阀门及部件件系统安装装，冷却塔塔安装，水水采及附属属设备安装装，管道及及设备的防防腐与绝热热序号分部工程子分部工程分项工程Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级9电梯电力驱动的曳曳引式或强强制式电梯梯安装设备进场验收收，土建交交接检验，驱驱动主机，整整机安装验验收，安全全部件导轨，门系统统，轿厢，对对重（平衡衡重），悬悬挂装置，随随行电缆，补补偿装置，电电气装置液压电梯安装装设备进场验收收，土建交交接检验，液液压系统，整整机安装验验收，安全全部件导轨，门系统统，轿厢，对对重（平衡衡重），悬悬挂装置，随随行电缆，电电气装置自动扶梯自动动人行道安安装设备进场验收收，土建交交接检验，整整机安装验验收项目目标成本本管理规定定CDWA/XXG-022-20008批准：年月日审核：年月日编制：年月日发布日期：年月日实施日期期：年月日会签部门会签人/日期期会签部门会签人/日期期项目管理承包包项目目标标成本管理理1.目的提高成本管理理水平，建建立先进合合理的目标标成本管理理体系。2.范围本实施细则适适用于公司司项目管理理承包项目目制订目标标成本和实实施目标成成本管理提提供相应依据和和规范。3.职责3.1公司司成本计划划部负责本实实施细则的的制订、修修改、指导导、解释与与检查落实实，公司财财务部项目成本本会计负责责有关具体体对接事宜宜。3.2公司司成本计划划部会同项项目管理部部、招标部部、造价部部负责贯彻彻实施。4.方法与与过程控制制4.1目标标成本释义义4.1.1目目标成本是是公司基于于市场状况况，并结合合公司的项项目经营计计划，根据据预期合同同收入和目标利润进进行预先确确定的，经经过努力所所要实现的的成本指标标。4.1.2目标成本本文件分为为三个部分分：《目标标成本测算算表》《目目标成本控控制责任书书》《动态态成本月评估》。4.1.3《目标成成本测算表表》是反应应项目的总总目标成本本和分项目目标成本的的金额。建建设项目的总目标成成本是建设设项目成本本的控制线线，由各分分项目标成成本组成。各各分项目标标成本包括各专业工工程造价指指标及各种种费用指标标。4.1.4《目标成成本控制责责任书》是是对各项目目费用的责责任部门及及其主要职职责的说明明，包括控制内容、控控制要点和和手段，需需要注意的的已完工程程的失败教教训。4.1.5《动态成成本月评估估报告》反反映各成本本项目的动动态变化情情况，分析析原因，提提出成本控制建议。4.2目目标成本管管理原则4.2.1市场导向向原则：目目标成本管管理以市场场为导向，确确保目标利利润的实现现。4.2.2准确严谨谨原则：目目标成本指指标应科学学准确，每每项来源都都要有充分分依据，保保证目标成本的权威威性。4.2.3事前控控制原则：：目标成本本管理贯穿穿于建设项项目的每一一阶段，凡凡事做到事事先控制为主，事中事事后控制为为辅，在立立项、设计计、施工之之前发现问问题，减少少无效成本本。4.2.4动态管管理原则：：建设项目目的动态成成本要及时时与目标成成本进行比比较并纠偏偏，确保建设项目总成成本在目标标成本控制制范围内。4.3目标标成本科目目的分类：：详附件HYPERLINK《目标标成本科目目分类》4.4目标标成本文件件制订的步步骤及时间间要求4.4.1项目定位位阶段：在在投资分析析和概念设设计阶段，根根据可行性性研究报告告，以及业业务开发、设计、成成本、工程程、财务等等相关部门门互动讨论论确定的项项目定位，完完成“项目定位阶段的全成成本测算”。确定各各项费用的的计划金额额，包括设设计、报建建、环境配配套、营销销费等，并向各各费用的负负责部门交交底达成一一致，作为为各部门的的工作目标标。主体建建安费以设计部编制的的《建设项项目综合经经济技术指指标表》为为依据，在在五个工作作日内完成成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控控制建议》，以以此指导实实施方案的的造价控制制。4.4.2实施方案案阶段：实实施方案确确定后五个个工作日内内，对《项项目成本测测算表》进进行细化和修订。根根据各相关关部门的工工作现状和和计划，对对设计、报报建、经营营等费用进进行分析或修正。建安安费的控制制在主要材材料设备选选型确定后后，需增加加主要材料料设备的目目标成本分析。结合设设计院的承承诺明确各各产品类型型的限额设设计指标（如如钢筋、砼砼含量等），形形成《施工图设计计阶段的成成本控制建建议》，作作为《设计计任务指导导书》的一一部分发给给设计院作作为施工图设计计阶段造价价控制的依依据。4.4.3施施工图预算算阶段：施施工图完成成后十五个个工作日内内，对《目目标成本测测算表》全全面进行细化和修订订，作为最最终的目标标成本。并并按已完工工程的经验验和“责任成本本体系”的要求，编制正式式的《目标标成本控制制责任书》，并并以此指导导招标、施施工、采购购等业务活活动中的成本费用使使用与管理理。4.4.4各阶段的的成本测算算的相关资资料（成本本测算表、目目标成本控控制指导书书）在定稿稿后即时上报，相相关数据录录入成本管管理软件。4.5目标标成本测算算表的编制制4.5.1目标成本本测算必须须应用统一一测算表格格（见附件件），并体体现量价分分离的原则则。4.5.2目标标成本的制制订以项目目的规划指指标、建造造标准以及及各部门共共同确定的的项目交楼标准为基础础，目标成成本测算表表必须附详详细的产品品建造标准准及部品标标准（施工工图预算阶段）说明书书。4.5.3成本测算算表中各成成本项目的的工程量，应应根据已竣竣工的相似似工程的结结算分析得得出的关联系数，由由项目规划划的基本指指标（如建建筑面积、基基底面积、户户数、单元元等）推算算得出，如按“窗地比”推算门窗窗面积，按按基底面积积推算屋面面面积。施施工图预算算完成后《成本测算表表》中的工工程量，应应是按图实实际计算的的结果。4.5.4成本测算算表中的单单价应根据据产品定位位、交楼标标准、图纸纸要求按当当地工程造造价计算依据、市场场行情计算算得出，如如是参照已已结算工程程的单价，需需注明参考考数据的来来源和依据。4.5.5产品定位位和目标成成本测算是是一个互动动的决策过过程，需要要设计、业业主、工程程、成本反复沟通，标标准是“满足品质质要求的性性价比最大大化”。在本过过程中可使使用价值功功能分析法得到最优优的方案。4.5.6施工图预预算完成后后《目标成成本测算表表》中的材材料设备，对对其品质应应有准确的的描述，且应与业业主的定位位相适应，能能提供品牌牌和图片说说明为最佳佳。4.5.7投资分析析和实施方方案阶段的的成本测算算的量价分分析标准不不明确时，可可以根据已已结算工程的经验验直接填写写面积单方方成本或总总金额，但但需注明参参考依据。4.5.8各阶段的的成本测算算应有明显显的可对比比性，即后后阶段的测测算与原测测算不一致致的地方应有充分的的依据和说说明，原则则上偏差不不应太大。4.6《目目标成本控控制责任书书》的编制制4.6.1目标成本本控制责任任书是目标标成本管理理的指导性性文件，与与设计任务务管理指导导书、工程管理指导导书等，互互相补充，共共同构成项项目经营指指导书内容容。4.6.2目标成本本控制责任任书的制定定，应按照照责任成本本管理体系系要求，明明确成本发发生各阶段的控制内内容、控制制原则、责责任部门等等。4.6.3《目标成成本控制责责任书》应应包含以下下内容：①项目概况况：总规划划指标，分分期规划指标，工程程概况，入入伙时间。②地价成本本控制：目目标、责任任部门、控控制手段和和要点。③开发前期准准备费用控控制：目标标、责任部部门、控制制指标、控控制手段和和要点。④主体建安、社区管网网、配套设设施费的控控制：目标标、责任部部门、控制制指标、控控制要点，应应避免的已完工程的的失败教训训总结；还还应包括材材料的供应应方式及供供应商的选选择要点。⑤园林环境工程及样样板间、卖卖场装修费费用的控制制：目标、责责任部门、控控制要点。⑥开发间接接费的控制：目目标、责任任部门、控控制指标、控控制手段和和要点；包包括营销费费、资本化化利息、物业基金等的的控制。4.6.5《目标成成本控制责责任书》由由成本管理理部负责编编写，初稿稿完成后反反馈到设计计、工程、经营、项项目经理部部、财务部部等各职能能部门讨论论、修改，达达成一致后后由各部门门负责人签字确认，总总经理签发发执行。4.7目标标成本的执执行4.7.1在项目实实施过程中中，应及时时反映项目目成本的动动态情况，由由成本管理理部每月出出一份《项目动态态成本月评评估》，包包括各成本本项目的变变化情况表表，并说明明原因，提提出成本控控制的建议。4.7.2《项目动动态成本月月评估》应应包括“变更签证证统计表”和“项目动态态成本信息息表”，并作为《成本本信息月报报》的部分分内容，在在完成后的的三个日内内报项目经经营主管负负责人和相关部门。4.7.3成本管理理部应根据据合同签订订情况、预预算核对情情况、结算算编制情况况、及变更更签证金额，每月对对各项目的的待发生成成本进行评评估，生成成“项目动态态成本信息息表”。4.7.4如在月内内出现影响响成本50万元以上上的重大事事项，变化化发生的责责任部门应应及时向成本部提供相相关资料，成成本部及时时计算相应应成本变化化金额和原原因，向公公司总经理理和分管领导汇报。4.7.5在合同审审批时，即即时揭示施施工合同和和材料（设设备）采同同的合同造造价与目标标造价的对比概况；；反映园林林环境合同同的额度使使用情况；；设计变更更和现场签签证应做到到一单一算，月结月清清，并录入入成本管理理台帐。4.7.6项目结算算完成后或或者年度成成本管理工工作总结时时，应按照照《目标成成本控制责责任书》对相关责任部部门进行评评估，并提提交公司管管理层作为为业绩考核核的依据之之一。4.7.6工程项目目结算后，应应按目标成成本科目分分类，总结结各成本项项目的造价价指标和技技术经济指标，并并按照“成本数据据库”的格式要要求，录入入数据库或或整理成标标准格式的的Exceel数据表作为新新项目测算算、结算初初步审核的的依据。4.7.7项目结算算完成后，应应分析项目目的主要材材料用量，为为相似工程程的限额设设计提供经经验数据。4.8目标成成本的修订订4.8.1施工图确确定后的测测算稿为最最终目标成成本，除规规划条件、政政府政策、市市场环境有有重大改变外不不得修订。一一般改变作作为正常的的成本动态态变化在《项项目动态成成本月评估估》中反映即可。4.8.1工程施工工和代理合合同结算过过程中，如如果工程成成本、合同同收入、发发生较大变变化时（对利润影响响达2％），应应对目标成成本进行修修订，并报报公司总经经理批准。附件：目标成成本科目分分类成本测算表（标标准）项目管理承包包成本管理理工作流程程。PAGEPAGE52目标成本科目目分类成本科目主要包含内容容一土地获得价款款1政府地价及市市政配套费费土地出让金、土土地开发费费、大市政政配套费、契契税、土地地使用费、耕耕地占用税税、土地变变更用途和和超面积补补交的地价价等2合作款项补偿合作方地地价、合作作项目建房房转入分给给合作方的的房屋成本本和相应税税金等3红线外市政设设施费红线外道路、水水、电、气气、通讯等等建造费、管管线铺设费费、接口补补偿费4拆迁补偿费地上、地下建建筑物或附附着物的拆拆迁补偿净净支出，安安置及动迁迁支出，农农作物补偿偿费，危房房补偿费等等二开发前期准备备费1勘察设计费勘测丈量费水文、地质、文文物和地基基勘察费，沉沉降观测费费，日照测测试费、拨拨地钉桩验验线费、复复线费、定定线费、施施工放线费费、竣工面面积丈量费费等规划设计费规化费：方案案招标费、规规划设计模模型制作费费、方案评评审费、效效果图设计计费、总体体规划设计计费。设计费：施工工图设计费费、修改设设计费、环环境景观设设计费等。其他：可行性性研究费、制制图、晒图图费、样品品制作费等等建筑研究用房房材料及施工费费2报建费报批报建建费项目报批报建建费：报建建时按规定定向政府有有关部门交交纳的报批批费交易中心手续续费、人防防报建费、消消防配套设设施费、散散装水泥集集资费、白白蚁防治费费、墙改基基金、路口口开设费等等、规划管管理费、环环境评测费费、费新材材料基金((或墙改专专项基金))、教师住住宅基金((或中小学学教师住宅宅补贴费))、拆迁管管理费、招招投标管理理费等增容费水、电、煤气气增容费3三通一平费临时道路路施工用的临时时道路设计计、建造费费用临时用电电施工用的临时时用电规划划设计费、临临时管线铺铺设、改造造、迁移、临临时变压器器安装及拆拆除费用临时用水水施工用临时给给排水设施施设计、建建造、管线线铺设、改改造、迁移移等费用场地平整整基础开挖前的的场地平整整、场地清清运、旧房房拆除等费费用4临时设施费临时围墙墙围墙、围栏设设计、建造造、装饰费费用临时办公公室租金、建造及及装饰费用用临时场地占用用费施工用临时占占道费、临临时借用空空地租费临时围板板临时围板的设设计、建造造、装饰费费用三主体建筑工程程费1基础造价土石方、桩基基、护壁（坡坡）工程费费、桩基咨咨检测费、降降水2结构及粗装修修砼框架（含独独立柱基和和条基等浅浅基础）、砌砌体、找平平及抹灰、防防水、垂直直运输、脚脚手架、超超高补贴、散散水、沉降降缝、伸缩缩缝、底层层花园砌体体（高层建建筑的裙楼楼有架空层层，原则上上架空层结结构列入裙裙楼、有转转换层结构构并入塔楼楼）3门窗工程单元门、入户户门、户内内门、外墙墙门窗、防防火门等工工程费用4公共部位精装装修大堂、电梯厅厅、楼梯间间、屋面、外外立面及雨雨蓬、栏杆杆等精装修修费用5户内精装修厨房、卫生间间、厅房、阳阳台、露台台的精装修修费用四主体安装工程程费1室内水暖气电电室内给排水给排水自来水、排水水直饮水系统热水系统室内采暖地板热、电热热膜、分户户燃气炉、管管道系统、暖暖气片室内燃气室内电气工程程楼栋及单元配配电箱、电电表箱、户户配电箱、管管线敷设、灯灯具、开关关插座、含含弱电工程程管盒预埋埋2设备及安装通风空调系统统空调设备及安安装费用、空空调管道、通通风系统电梯供货及安安装发电机供货及及安装发电机供货、安安装、机房房降噪消防系统含消防水、电电、防排烟烟水消防系统自动喷淋、主主体内消火火栓箱、独独立的室外外消火栓系系统电消防系统烟感、温感、报报警、消防防广播气体灭火系统统防排烟工程人防设备及安安装密闭门、气体体过滤装置置3弱电系统居家防盗系统统阳台及室内红红外探测防防盗、门磁磁、紧急按按扭对讲系统包括可视及非非可视对讲讲三表远传水、电、气远远程抄表有线电视有线电视、卫卫星电视主主体内外布布线及终端端插座电话主体内外布线线及终端插插座宽带网主体内外布线线及终端插插座五社区管网工程程费1室外给排水系系统室外给水系统统小区内给水管管道、检查查井、水泵泵房设备、以及外接的消火栓雨污水系统2室外采暖系统统3室外燃气系统统4室外电气及高高低压设备备高低压配电设设备及安装装红线到配电房房的高压线线、高压柜柜、变压器器、低压柜柜；箱式变变压设备道敷室外强电总平平线路部分分室外弱电管道道埋设用于电视、电电话、宽带带网、智能能化布线的的管道预埋埋、检查井井5室外智能化系系统停车管理系统统露天停车场管管理系统、地地下室或架架空层停车车场管理系系统小区闭路监控控摄像头、显示示屏及电气气系统安装装周界红外防越越红外对扫小区门禁系统统电子巡更系统统电子公告屏六园林环境工程程费1绿化建设费公共绿化、组组团宅间绿绿化、一楼楼私家花园园、小区周周边绿化2建筑小品雕塑、水景、环环廊、假山山等3道路、广场建建造费道路广场铺设设、开设路路口工程及及补偿费等等车行道广场、人行道道4围墙建造费永久围墙、围围栏及大门门5室外照明室外灯光照明明工程6室外背景音乐乐7室外零星设施施儿童游乐设施施、指示牌牌、标识牌牌、示意图图、垃圾桶桶、座椅、阳阳伞七配套设施费1游泳池建造成本及配配套资产购购置2业主会所建造成本及配配套资产购购置3幼儿园建造成本及配配套资产购购置4学校建造成本及配配套资产购购置5网球场6设备用房配电房、水泵泵房土建及及装修费7车站建造费建造成本及配配套资产购购置8……八开发间接费1工程管理费工程监理费支付给聘请的的项目或工工程建立单单位的费用用预结算编审费费支付给造价咨咨询公司的的预结算的的编制、审审核费用行政管理费直接从事项目目开发的部部门的人员员工资、奖奖金、补贴贴等人工及及行政费施工合同外奖奖金赶工奖、进度度奖工程质量监督督费建设主管部门门的质监费费安全监督费建设主管部门门的安监费费工程保险费2营销设施建造造费广告设施施及发布费费车站广告、路路牌广告现场包装装费彩旗、气球、条条幅、花架架、花篮、花花盆接待厅装装修、装饰饰费设计、工程、装装饰等样板间包括样板间设设计、装修修、家具、饰饰品以及保保洁、保安安、维修费费。主体外外搭设的样样板间还包包括建造费费用；主体体内样板间间销售后回回收的设计计、装修、家家具、家私私等费用，可可从总费用用中扣除。销售模型型费售楼沙盘、户户型模型等等其他3资本化利息直接用于项目目开发所借借入资金的的利息支出出、汇兑损损失，减去去利息收入入和汇兑收收益的净额额。4物业管理完善善费开发商承担的的由物业管管理公司代代管的大修修基金、物物业管理基基金或其他他专项基金金，以及小小区入住前前投入的物物业管理费费九期间费用目标成本编制制可不包括括此项费用用，本表列列明供参考考1管理费用人工费用行政费用财产费用其它2销售费用媒介广告告费电视、广播、互互联网、报报纸、杂志志、公交广广告、电子子屏等广告告费用展销费展位费、布置置费、制作作费等促销活动动费设备租赁费、劳劳务费、活活动场所布布置、工作作人员餐费费宣传资料料及礼品费费售楼书、各种种礼品现场销售售器具费饮水机、家私私等销售人工工费工资、奖金、补补贴等看楼交通通费看楼专车运行行费、修理理费、司机机行车费用用万客会费用销售代理费及及佣金支付专业销售售代理机构构或物业公公司的代理理销售费和和佣金。中介策划及咨咨询费支付的中介机机构进行市市场调研、销销售策划及及相应的咨咨询等费用用总产权登登记费政府收费分户产权权