2015届新员工转正组7号

2015届新员工半年考核答辩会答辩人:尹晓军2016年01月020401个人简介03案例阐述02经历介绍04未来规划目录第一部分：个人简介Part1个人简介尹晓军毕业院校本科专业所在部门

武汉理工大学中国尊工程部所在项目

北京中国尊职位见习施工员

土木工程导师巴图人生格言智者，当借力而行第二部分：经历介绍Part2工作经历

半年的历练，在中国尊工程部成长了很多，自身管理能力也有了很大的提高，对于接下来的工作充满着胜任的信心！武汉理工大学中建钢构大学内外兼修、充实自我劳务报表报送大区中国尊塔吊吊次与使用率分析核心筒内进度管理现场构件吊装负责M1280D塔吊顶升工作我在中国尊工程部内业现场撰写项目会议纪要与函件

参与现场管理，各项内业资料撰写及各级报表报送，了解生产管理思路，培养积极稳重心态，增强沟通协调能力劳务资料整理及存档现场平面管理中国尊之内业成果生产例会纪要每日施工日记记录撰写工作联系单劳务资料报表编写及报送各类劳务资料整理及存档塔吊吊次统计及吊次分析中国尊之扎根现场现场工作

现场吊装管理M1280D塔吊大梁翻运

现场核心筒进度管理现场方案讨论中国尊桁架胎架卸载

扎根现场，协调配合、有效调整、引导作业，保证计划全面实施第三部分：案例阐述Part3阅兵停工，吊装进度滞后，缺少吊次分析资料，施工进度吃紧。怎样保证吊装进度？问题注重细节，明确目标，做好计划，在和同事合作中拔高。总结对每日的吊装、吊次进行统计整理，请教同事，进行吊次分析，做出总结。解决案例阐述之中国尊塔吊吊次分析附表1：日期塔吊协调使用

时长/h实际使用

时长/h实际有效

时长/h有效

时长总和/h影响因素楼层梁

安装时长

/h钢板墙

安装时长

/h巨柱

安装时长

/h大斜撑及重力柱

（包括卸车）时长

/h楼层板、安防材料、护笼爬梯、外挑网时长

/h倒运气瓶

垃圾时长

/h倒运

焊机房时长

/h构件倒运和卸车/h总时长

/h时间差额/h9.61#24241854

F8主梁1件

次梁36件

F9主梁22件35

F5层楼承板

（7吊次每吊次20分钟）2.3白班2小时

夜班1.5小时3.5焊机房3层倒运一次

连续四天，每次2小时2446.87.202#242418

3#242418

4#600湖北远大吊装钢筋6小时9.71#21161248塔吊白天顶升6小时导致不能正常使用。F8次梁13件

F9主梁16件次梁18件27钢板墙

6件121#、2#巨柱

19节(4件吊装)4重力柱6件

大斜撑2件

（卸车）2F5层楼承板

（7吊次每吊次20分钟）2.3白班2小时

夜班1.5小时3.5焊机房3层倒运一次

连续四天，每次2小时2456.8-8.802#24129湖北远大吊钢筋12小时导致不能正常使用。3#18129吊装承力件6小时导致不能正常使用。4#242418

9.81#181813.561.5

F9主梁14件14钢板墙

25件50

重力柱4件

大斜撑4件

（卸车）1.5

白班2小时

夜班1.5小时3.5焊机房3层倒运一次

连续四天，每次2小时2475-13.502#242418

3#181813.5

4#222216.5

9.91#181813.557

F9次梁1件0.3钢板墙

27件543#、4#巨柱

20节（4件吊装）4重力柱6件

大斜撑2件2F5层楼承板

（4吊次每吊次20分钟）1白班2小时

夜班1.5小时3.5焊机房3层倒运一次

连续四天，每次2小时2470.8-13.802#242418

3#18129湖北远大钢筋影响四区钢板墙安装导致塔吊不能正常运转6小时4#222216.5

9.101#2412930配合塔吊换钢丝绳6小时导致不能正常使用F9主梁6件

F9次梁13件10.5劲性柱

8件81#、2#巨柱20节

（4件吊装）4

F6层楼承板

（10吊次每吊次20分钟）3.3白班2小时

夜班1.5小时3.5

433.3-3.302#242418

3#743配合塔吊换钢丝绳3小时导致不能正常使用。4#1800土建打灰18小时导致塔吊不能正常使用。9.111#24201551配合塔吊换钢丝绳导致不能正常使用4小时。F8次梁10件

F9次梁8件6劲性柱

8件8

重力柱6件

大斜撑2件14F5层安防材料

F6层安防材料

F6层楼承板

（楼承板4吊次每吊次20分钟）14白班2小时

夜班1.5小时3.5

449.51.502#242418

3#16129配合塔吊换钢丝绳导致不能正常使用4小时。4#12129

9.121#24241855.5

钢板墙

5件10

重力柱10件

大斜撑6件34F7层楼承板

F6层楼承板

（7吊次每吊次20分钟）2.3白班2小时

夜班1.5小时3.5

453.81.702#242418

3#241914.3顶模顶升6小时导致塔吊不能正常使用。

4#1275.25顶模顶升6小时导致塔吊不能正常使用。

在9月份这一个月的时间里，我对每天的吊装和吊次进行记录和分析。并作具有说服力的总结。在接下来10月份从总包争取了更多的吊装时间，在项目部的共同努力下，中国尊10月份单月安装量突破8000吨！融入团队，快速定位日常规划，顺序渐进不要成为理想主义者，而要成为实干主义者！团队精神

三人行必有我师主动学习、向优秀的同事看齐

时间管理成长中的感悟学而不厌，锲而不舍不要成为理想主义者，而要成为实干主义者！分工合作，在团队中加速成长！管理好时间，做好规划，让有限的时间发挥更大的作用第四部分：个人分析与规划Part4针对自身的SWOT分析1342SWOTS（优势）1、脚踏实际，有责任心2、勤于学习，善于总结3、做事能够实时跟进，全程参与t（挑战）1、作为钢构人走向绿建的自身知识储备2、人才竞争日趋激烈w（劣势）1、经验缺乏、意识不强2、做事偏于急躁，不够细心o（机会）1、公司转型升级的快速

发展机遇2、中国尊项目良好的发

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