关于总经理的年终述职报告范文集合五篇

关于总经理的年终述职报告范文集合五篇关于总经理的年终述职报告范文集合五篇12020××年。20××年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁2020××年。20××年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁20××年所负责的工作总结汇报如下：一、片区管理成绩显著。一、片区管理成绩显著。该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住20××年我所管辖该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住20××年我所管辖诉率为零。二、小区管理成绩骄人。二、小区管理成绩骄人。今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的.方式积极征询住我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的.方式积极征询住我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行了规划，积极与业根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行了规划，积极与业主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会讨论，并主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会讨论，并在竞争中获得成功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。在竞争中获得成功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。盛的一年。成绩终归过去，未来需要我们去努力，在来年的工作盛的一年。成绩终归过去，未来需要我们去努力，在来年的工作中，我将继续在总经理的领导下，积极开展工作，为公司发展贡献自己的力量。2时光飞逝，日月如梭，紧张忙碌的20 年已经成为过去，我们又迎来崭新的时光飞逝，日月如梭，紧张忙碌的20 年已经成为过去，我们又迎来崭新的20 年。20 年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛人20 年所负责的工作总结汇报如下：一、片区管理成绩显著。今年，我作为公司副总经理，直接价格原因撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评一、片区管理成绩显著。今年，我作为公司副总经理，直接价格原因撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评20 年我所管辖的片区共收取物业管理费万元盈利万元未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况，全年片区物业管理投诉率为零。作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这一特点，我积极调整服务方向，份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我管理工作。作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这一特点，我积极调整服务方向，份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我管理工作。三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行了规划，积极与业主沟通，制作了功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。总之年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰总之年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰己的力量。3尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：承蒙 集团董事会的信任年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集承蒙 集团董事会的信任年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：一：抓好班子带队伍团结一心谋发展一：抓好班子带队伍团结一心谋发展年是万城公司成立以来最困难的一年由于众所周知的原因年上半年万城公了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿ft采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿9二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿ft采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿9开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，429成了生产任务。成了生产任务。三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。安全生产是矿ft企业“天”字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系;加强安全生全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。安全生产是矿ft企业“天”字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系;加强安全生全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下全力推进矿ft企业安全标准化建设年万城公司被自治区家矿ft安全标准化二级企业。四：理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，所用资金的管理;在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上坚持使用单四：理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，所用资金的管理;在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。五：经营能力显着提高，生产指标继续攀升。公司总经理经了骄人的战绩为股东创造了高额的回报年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成70.21万吨，分别完成年计划的101.21100.30五：经营能力显着提高，生产指标继续攀升。公司总经理经了骄人的战绩为股东创造了高额的回报年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成70.21万吨，分别完成年计划的101.21100.308.01铅1.16%、锌6.85%)。选矿铅回收率达到79.09%，锌回收率达到92.597.094.59%。全年完成5750.3086.8150974.626474.844499.80127.14214301.12实现销售收入41618.15万元，完成年计划的188.72%。实现15396.64237.68%，实际上缴税金25567.38134.56最。协调各方面力量，努力推动钼业公司生产和发展。协调各方面力量，努力推动钼业公司生产和发展。些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今后的工作中改进和提高。些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今后的工作中改进和提高。今后努力方向：今后努力方向：事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。的新机制。按照“简捷、高效、适用”的原则，强化部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。的新机制。按照“简捷、高效、适用”的原则，强化部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。4一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场5执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问5执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问220利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己;五是对配偶和身边工作取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，前，享受在后。公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己;五是对配偶和身边工作取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，前，享受在后。五、今后努力的方向五、今后努力的方向有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，上新的台阶。作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，上新的台阶。5各位同仁：各位同仁：我代表公司经营管理班子向大家作我代表公司经营管理班子向大家作20 年总经理工作报告请予以审议。一一、20 年度工作的简要回顾20 市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩20 市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩公司发展后劲系统性地持续推进技术创新工作20 年度呈现稳步健康发展的态势。本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。质量的措施。和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需管理效率的基础。和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。在20 在20 年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，体系与结构，保证了营销工作质量的提高。3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。20 ERP20 ERP面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内控制态，掌握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。态，掌握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。在公司董事会的领导下年公司继续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈在公司董事会的领导下年公司继续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈保证。控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。二、公司面临的困难和存在的问题二、公司面临的困难和存在的问题20 20 年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：1、随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。1、随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金 。2、经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。2、经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。20 看，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在20 看，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在预算控制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，控制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。20 年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史是非常迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、20 年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史是非常迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、进一步发展仍然形成瓶颈制约对此年公司将进一步加大外引内培结合构建人才梯队。外引内培结合构建人才梯队。三三、20 年任务目标和工作安排20 20 资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力。根据发展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。量攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。量攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新