上海某公司扩建厂房监理总结

表号：FCPM/QR-7.5-07监理工作作总结工程名称称***加工有限限公司扩建厂厂房总监理工程师上海***建设设咨询监理有有限公司二零零五年十二二月二十日***加工有限限公司扩建厂厂房监理工作总结工程基本概况工程名称：****加工有限公公司扩建厂房房建设地点工程概况本工程总建筑面面积168066m2，为框架结结构。建筑耐耐火等级为二二级，抗震设设防为7度。室内地地坪设计标高高±0.0000，相当于绝绝对标高4.65m，室内外高高差0.50m。底层至檐檐口标高为12m。基桩采用RC砼250*2250(地坪桩)、300*3300(承台桩)的方桩，基基础为条形基基础。二层以以上为钢结构构，屋面为压压型金属板。共共有三部液压压式货梯。工程造价：人民民币1500万元计划工期：20004年01月15日－2005年10月15日参建各方监理组织机构：：监理人员和和投入使用的的监理设施组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表水电监理工程师土建监理工程师资料员见证员安全监理工程师安装监理工程师水电监理工程师土建监理工程师资料员见证员安全监理工程师安装监理工程师2、监理项目机机构人员职责责表序号人员人员职务职责1总监理工程师负责本工程的钢钢结构安装2总监理工程师代代表负责本工程的土土建工程3土建监理工程师师负责本工程土建建质量验收4安全监理工程师师负责土建工程质质量验收及安安全监理5安全、土建监理理工程师负责本工程的安安全监理、文文明施工监督督6安全员负责本工程的安安全监理、文文明施工监督督7见证员负责材料见证、取取样、送检8见证员负责材料见证、取取样、送检9资料员负责本工程质量量保证资料整整理、归档3、投入的监理理设施序号各称数量备注1计算机1台2打印机1台3复印机1台4照相机1部5办公室1处6办公桌5套7自行车2辆8全站仪1台存放于公司9经纬仪1台存放于公司10水准仪1台存放于公司1150m钢卷尺1把125m钢卷尺9把13安全帽9顶14组合检测工具1套151米水平尺1把16施工机械合格准准用证、不合合格禁用、红红绿牌20块南汇区指定专用用监理工作的范围围和内容监理工作范围依据各单位工程程委托监理全全同约定，为为各单位建设设工程的土建建、室内外给给排水、强弱弱电、通风空空调、消防、智智能系统，室室外场地、道道路、围墙、场场坪绿化等施施工质量监督督验收，协助助建设单位监监督工程进度度、造价控制制及相关合同同管理，协助助建设单位做做好开、竣工工工作，协助助建设单位抓抓好施工现场场安全生产、文文明施工方面面的协调分工工，协议签订订。监理工作内容监理工作的重点点是施工质量量和安全文明明施工，工程程质量是工程程的生命，而而安全生产文文明施工又是是工程质量的的最基本的保保证，因此，在在整个施工监监理过程中项项目监理组紧紧紧抓住这两两个关键。本工程项目的特特点：本单位工程钢结结构跨度大，分分包单位多，由由于是生产性性企业工期又又特别紧，故故各分项工程程的施工队伍伍多，各工序序之间交叉作作业多，其安安全生产管理理和文明施工工实现难度相相对较大，协协调工作面广广、量大。根据建设单位委委托监理合同同要求和质监监督站对本工工程的监督要要求，监理项项目组在抓好好工程施工质质量同时要配配合做好整个个工程的进度度控制和各施施工承包单位位之间的协调调工作，并协协助建设单位位与施承包单单位签订建设设工程安全生生产管理协议议，明确建设设工程施工合合同履约期间间的安全生产产职责、义务务。明确总分分包单位之间间的安全生产产责任划分，审审查施工承包包单位的质量量安全管理体体系。在监理项目组内内部根据本工工程施工、进进度等特点对对各监理人员员作了明确、细细致的分工，做做到职责分明明、责任落实实到人，安排排好人员的轮轮休，确保建建设工程施工工现场有施工工人员就会有有监理人员上上现场监理，同同时也确保每每天有安全监监理人员巡查查。开工前召集施工工承包单位相相关负责人介介绍监理项目目组对本工程程监理工作的的要求。严格施工前准备备工作的监理理，督促施工工单位进行图图纸会审，并并参与设计交交底。审查施工承包单单位质量、安安全管理体系系、保证体系系，检查其运运行、落实情情况，审查各各分包单位资资质、项目管管理人员上岗岗资格和特种种操作人员上上岗资格，审审查各分包合合同是否符合合其总承包合合同要求，审审核施工组织织设计方案和和各专项施工工方案、安全全技术措施。对于达到一定规规模，危险较较大的分部、分分项工程要求求施工承包单单位有针对性性地编制专项项施工方案，例例如：模板工工程、脚手架架工程、钢结结构安装、井井架装拆作业业、现场临时时用电。严把材料进场关关，按材料报报审程序和要要求进行材料料报验，原材材料、成品、半半成品、构配配件进场要求求施工单位必必须提供出厂厂合格证、质质量保证书、型型式检验报告告，对钢材、水水泥等需要进进行复试的材材料还要核查查其生产许可可证、备案证证明、交易凭凭证，并在监监理单位见证证人员的见证证下按相关规规定在现场取取样、送检，经经有资质的检检测中心检验验合格后方可可使用，不合合格的产品一一律退回，像像商品砼供应应单位、钢结结构制作厂家家等与建设单单位一起对其其进行实地抽抽查，并建立立材料监督台台账。监理项目组内部部依据委托监监理合同、监监理规划和施施工单位报审审的施工组织织设计方案、编编制监理规划划和安全监理理方案，在各各分部、分项项工程施工前前编制相应的的监理实施细细则和安全实实施监理细则则，在整个施施工过程中均均能做到事前前控制和主动动控制。在施工过程中依依据监理工作作实施细则程程序对每一个个施工环节的的各项技术指指标进行严格格把关、检查查验收，仔细细、认真、负负责地做好隐隐蔽工程验收收工作，在基基桩工程施工工过程中做到到24小时跟踪监监督，在各重重要关键节点点部位采取旁旁站监督，一一旦发现有不不符合验收规规范和设计图图纸要求的立立即采用口头头或书面通知知形式要求施施工承包单位位立即整改。在每次工程例会会上检查上次次例会事项落落实情况，对对下道工序施施工要点事先先提出重点部部位应注意的的关键处事项项和施工规范范要求，中间间督促、认真真检查。有时专门召开总总包、分包单单位协调会，对对工程质量、安安全生产、文文明施工提出出要求，在施施工过程中出出现的问题及及时与施工单单位、建设单单位、设计单单位商讨、协协调，提出自自己的建议和和看法，及时时解决难题。在整个施工过程程中监理项目目组全体成员员积极想方设设法配合建设设各方，提出出了不少建议议，使工程既既快又好、又又省、又安全全地顺利进行行。桩基工程本工程各单体基基桩有RC砼预制方桩桩，预制方桩桩如在养护期期不足，强度度未达到要求求，在运输和和吊装过程中中很容易受损损，监理组及及时要求施工工单位：1）保证临时时道路平整与与强度，及时时对场地进行行平整，减少少和防止由于于车辆颠簸和和场地高低不不平对基桩带带来的损伤，并并严格控制预预制桩的养护护龄期，以保保证在打压过过程中基桩的的抗裂性，由由于工期紧张张，建设单位位要求压桩后后及时进行桩桩基静载检测测，监理组得得知后立即与与其协调并告告知，为了保保证检测数据据的准确性必必须按《建筑筑基桩检测技技术规范》（JGJ1006）规定要求求，在完成打打压桩施工后后要有相应的的静止养护期期后才能保证证检测数据的的相对正确性性，建设单位位采纳监理单单位的建议，从从而保证了检检测数据的依依据性。由于RC砼预制制方桩对接桩桩焊接工艺环环境和技术要要求较高，为为了保证接桩桩质量，监理理项目组在检检查其焊工资资格的同时要要求对接桩焊焊工进行现场场考核，达到到要求后才允允许上岗操作作，为了防止止风速对焊接接质量的影响响要有施工承承包单位准备备彩条布围护护，以保证焊焊接工艺环境境处于良好状状态。由于本工程桩位位密集程度高高，控制不当当，容易引起起桩位偏差，监监理项目组在在仔细审核其其打压桩方案案的同时积极极配合建设单单位安排专门门测量人员对对每个基桩进进行中间定位位验收，对违违反打（压）桩桩顺序及违章章作业的及时时指出、纠正正，以保证基基桩的施工质质量。基础工程由于本工程与****造纸车间毗毗邻，处理不不当将会严重重影响其基桩桩，施工单位位的组织设计计方案中没有有基坑加固方方案，承包合合同也没有相相应条款，监监理项目组及及时与建设单单位、施工单单位沟通、协协调，将放坡坡开挖变更为为井点降水和和钢板桩围护护施工方案，确确保了基坑四四周工程桩安安全，并最大大限度减少了了基桩的移位位。由于本工程工期期紧，基础梁梁浇筑后施工工单位基于工工期考虑，在在未达到拆模模龄期的情况况擅自拆除梁梁底模，监理理组发现后即即刻要求施工工单位在拆基基础底梁模前前必须满足相相关规范要求求，并必须要要有同条件养养护试块强度度报告，达到到规定强度后后方可拆除基基梁底模确保保基础结构安安全，同时建建议施工承包包单位调整施施工力量、调调整施工顺序序，进行流水水施工，以保保证施工的进进度要求。主体工程主体结构底层施施工时，有一一组Ø12钢筋经检测测未合格，按按一般常规做做法需做双倍倍检测复试，合合格后方合继继续使用，所所需时间较长长，但工期紧紧不允许，监监理项目组建建议施工单位位立即重新进进一批钢材，将将该批钢材作作退场处理，即即保证了工程程质量，也满满足了工期要要求。在绑扎一层梁板板钢筋时发现现Ø25梁主筋闪光光焊虽经检测测合格，但目目测中留在现现场同批焊接接件质量欠佳佳，要求承包包单位撤换该该批焊接钢筋筋，确保了工工程质量。强弱电管道在每每层浇筑地坪坪前为了避免免在以后装饰饰工程中因冲冲击钻打断已已隐蔽的电源源线管，监理理组根据以往往经验建议施施工承包单位位在地坪浇筑筑前在预埋管管下面的模板板涂上色彩，使使拆模后能清清楚了解布管管情况，在制制模时由于部部分采用拆下下的旧模板，故故在平整度、垂垂直度方面有有缺陷，监理理组及时要求求总承包单位位在主体结构构上调换新模模板制作，提提高外观质量量。安装工程在安装二层短柱柱、屋面板时时，由于一层层楼板要事先先浇筑，短柱柱、屋面板吊吊装困难，监监理组积极提提建议、想方方法，并协调调好各参建单单位，确实保保证了工程的的顺利进行。风管安装过程中中，监理在巡巡查时发现风风管安装存在在缺陷，将会会影响今后风风量大小，提提出问题后施施工人员不知知如何解决，监监理人员积极极配合提出建建议，使问题题圆满解决。总之，在整个施施工过程中监监理项目组全全体监理人员员检查发现问问题决不轻易易放过，直至至整改完毕符符合要求为止止。安全生产、文明明施工依据《建筑工程程安全生产管管理条例》相相关规定要求求，监理单位位对安全生产产有义不容辞辞的责任，也也是我们监理理工作的重要要内容之一，我我们监理项目目组在南汇区区安质监站的的指导下，从从工程准备阶阶段开始就非非常重视安全全生产文明施施工的监督工工作，专门制制定了安全监监理实施细则则，专门指派派1名经过安全全监理上岗培培训的监理工工程师专职负负责安全监理理工作，每月月向建设单位位、南汇区安安质监站作一一次书面汇报报，每天不少少于一次安全全巡查，做好好安全监理日日记、安全巡巡视旁站记录录。工程开工前，对对施工单位的的安全管理保保证体系进行行核查，对施施工承包单位位的安全生产产管理人员的的上岗资格、安安全管理制度度、特种作业业人员上岗资资格进行核查查，对承包单单位进场的机机械设备进行行检查、复核核，合格后允允许使用，依依据南汇区安安质监站有关关监理单位对对施工机械、高高危作业部位位试行挂红、绿绿牌的通知要要求，本监理理项目组对施施工现场的井井架、脚手架架、转料平台台、施工机械械等进行了检检查验收，合合格挂绿牌，同同意使用。不不合格者挂红红牌，不得使使用须经整改改合格挂绿牌牌后同意使用用，并做好施施工机械监督督台帐。每周与建设单位位、施工承包包单位进行一一次现场安全全检查，第月月进行一次总总结评比，在在现场发现事事故隐患和违违章作业立即即发出通知要要求立即整改改，就安全事事宜发出安全全监理指令书书2份，安全监监理工作联系系单8份，对基坑坑开挖、钢结结构主体吊装装、脚手架、井井架搭拆、连连续100m2模板支架搭搭拆、转料平平台的搭等安安全施工风险险大的工程要要求施工承包包单位单独编编制施工方案案并有安全技技术措施。日常巡视中根据据编制的安全全监理细则，对对高危、临边边等高危作业业实行安全监监理旁站。由于各建设方重重视和共同努努力，整个工工程未发生任任何安全、质质量事故。积极实施贯标工工作是我公司司的工作依据据和标准，全全组人员认真真学习有关文文件，积极参参与认真贯彻彻，在资料管管理、文件发发放、人员考考评管理等方方面均按照公公司相关贯标标工作程序严严格执行，通通过贯标工作作实施，较大大的推动了监监理工作的发发展，提高了了全体员工的的不懈努力，取取得了较好的的成绩，在内内部、外部的的检查中均顺顺利通过。我们严格执行廉廉洁奉公的监监理人员各项项守则，在工工作中树立监监理人员的职职业道德，多多次谢绝施工工承包单位的的请客送礼，监监理项目组内内除每天的考考勤制度、监监理日记外，每每月还对每位位监理人员进进行一次考评评，并成为制制度，每月按按公司“项目监理机机构专项检查查评分表”核查项目组组每一项工作作，每逢单月月邀请建设单单位对项目组组进行一次考考评，并均报报公司审核备备案，整个项项目组近6名成员，差差不多一年时时间，至今未未发生违规违违纪事件。为了做好日常监监理工作，监监理项目组经经常组织全体体监理人员认认真学习《建建设工程监理理规范》，学学习相关质量量验收标准、规规范，学习《安安全生产法》、《建建设工程质量量管理条例》等等相关法规、规规范、标准。通过以上活动极极大的提高了了监理项目组组的整体实力力与执业水平平，使项目组组工作在原有有的基础上又又有了很大的的进步。工作量表2005年022月10~20005年10月15日资料名称份数资料名称份数分包单位报审7监理工作联系单单17施组设计（方案案）报审12监理工程师通知知单2成品、半成品供供应单位资质质报审3工程质量评估报告桩基工程1建筑材料报审土建157地基与基础1装饰28主体结构1安装47单位工程(竣工工)1材料送检报审砼39安全监理联系单单8钢筋13施工测量放线报报验申请表2钢筋接头13土建分部、分项项、检验批340砂浆5安装分部、分项项、检验批83砌体材料3装饰分部、分项项、检验批100技术核定报审表表6监理总结报告1施工过程中出现现的问题及建建议：（一）由于建设设单位为台湾湾省建设工程程咨询企业，许许多操作模式式未能与当前前建设工程相相关法律、法法规相符合，例例如：未取得施工许可可证就要求承承包单位施工工作业。现场作业未见合合格施工用图图，致使监理理单位在工程程质量验收时时缺乏法律依依据。建设单位与施工工承包单位有有关建设工程程的联系未能能及时与监理理单位沟通，使使事前控制变变得困难。习惯于频繁的工工程变更，且且未有相关规规范的变更手手续。在工程验收时未未按相关规范范要求，对未未能符合工程程质量验收要要求的，盲目目要求施工单单位赶进度，进进行下道工序序隐蔽，导致致现场监理人人员在隐蔽验验收时增加不不必要的难度度。建议：寻找适当时间、适适当场合积极极与之沟通，宣宣传国家相关关法律、法规规、规范、标标准，宣传国国家对建设工工程程序的管管理要求，阐阐明与其相关关的利害关系系。在实际监理过程程中针对实际际发生的情况况利用工程例例会、监理工工作联系单、备备忘录等形式式阐明监理单单位的要求及及国家相关法法律、法规等等监理工作依依据。二、监理工作中中存在的问题题和建议：监理人员文化程程度、相关技技能普遍不高高，文字表达达及现场控制制能力总体来来说相对欠缺缺。建议：继续加强强内、外部的的员工培训，养养成监理项目目组的学习风风气，建立相相关学习奖惩惩、激励制度度，最大限度度地提高从业业人员的执业业水准和现场场控制能力。人员流动时相关关交接工作未未能及时妥当当，原因是未未能全面按公公司贯标程序序操作。建议：组织监理理人员认真学学习公司相关关ISO90002贯标工作程程序文件，严严格按照程序序文件规范日日常监理工作作，总监理工工程师应定期期检查、监督督监理人员的的工作状况，及及时纠正不规规范行为，并并作为每月考考评重点。监理工程师