期绿化监理总结及评分表

杭州上塘河四期绿化监理一、工概1、工建设参加单位建设单位：杭州市河道建设指挥设计单位：浙江省建筑（一、二标）监理单位：杭州天成监理技术咨询施工单位：杭州滨江区市政园林工（一标杭州萧山园林（二标）诸暨大元园艺（三标2、工特点本工是杭州市三河一路景观园林建设的一部分。属杭州市上塘河综合保护与开发四期整治景观园林工工起点为绕城公是贯穿上塘河风景观赏工。本期景观绿化工总长度为7054米沿上塘河为施工线路，单边长度为3527。景观绿化宽度为20-30，其中01、02标净宽为30、三标A块为20B块0+560～0+760为20米、0+760～1+400段为30米，绿化种植区域的高为4.5-6.5米，桩号为绕城公路桥下K0+000～天都公园K3+527。3、工内容（独（独4座：其中3座、平桥一座，园路宽为2.5施工长度为6155米3处、小品广场9处等工内容。樟广玉兰柿树枫杨香泡红果冬青乐昌含笑等垂等亚乔木、灌木及地被。4、四期景观绿化标段的划（（桩号北岸K0+000-K2+835全长2835米属杭州市管辖区二标杭州萧山园林桩号南岸K1+400-K3+527K2+835-K3+527全长2819诸暨大元园艺桩号南岸K0+000-K1+400全长1400米，属杭州市管辖区。（（5、本工工期200881日～2008925日止，共施工55个历天本工的项目监理机构如下：波现场四级管理体系监理员：、、（第一级管理体系（二）监理工作制根据批准的监理规划项目部在总监理工主持下编写了各分部工和监理细则等文件建立了监理例会制度监理人员岗位责任制旁站监理制度文件管理制度等各项规章制度并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业专人每天负责填写监理2、监理人员每天对各施工现场不间断巡检，关键工序、关键部位全过旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不离人。出现的和问题并对突出的重点问题重点解决使施工顺利进行。明施工总结的效能监察会议，并根据各标段现场实际情况进行考评。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向甲方及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司和甲方下发的工文件以及对承包单位发出的指令文件并形成收记录。7、项目监理部在总监或总监代表主持下每月分专业进行一次阶段性监理工作总结。（三）项目部内部管理制监理部墙上嵌“总监理工岗位责任制“监理工师职业道德守则“质量控制序流图“进度控制序流图、“专业监理工职责“监理员职责等制度题板明确各相关监理人员的职责及监理序。（四）监理设本次监理设施的投入是根据工现场实际的需要配置的设备包等。三、项目监理部工作项目监理进入施工现场后以总监理工为首的项目监理部各专业监理工从工建设项目实际出发有关国家政策、严格履行《建设工委托监理真执行有关技术标准、规范各种和原则以建设质量高投资合理速度快为工控制目标，“诚信公开科学为行业标准以事前指导事中检查、监理工严格行《建设工委托监理合同中赋予监理工尽量满足甲方要求努力做好甲方的参谋和人协助甲方进行前期工作在对施工单位的管理方面督促承包单位推行全面，促进工建设管理水平不断提高。四、监理合同履行情（一）工质量控制质量是工的监理的一切工作都是围绕质量控制而展开的，在本工监理过中项目监理部围绕质量控制做文章为确保工的方面入手，进行全面。1、对施工单位及施工人员的施工开始前，项目监理部对施工承包单位企业的资质，与的上岗资格进行确认。通过核实，各标段的承包单位、商品砼的工材料供应、试验单位、苗木供应单位、特种作业人员上岗证101202杭州求是工检测3032、对原材料、苗木的质量控审核原材料取样次数01杭州滨江园林工02杭州萧山园林03司88本工监理过中，监理部要求施工单位的材料必须具备产品的合格证主要工材料供应商必须是通过备案的单位材料苗木进场及监理工进行外观检查和质量合格证明文件的对要求进行复试的原材料及时取样并送有资质的单位进行检测对外观检验质量保证资料和检测合格的方可允许用在本工上对不合格的材料使用要求施工单位清理出场在苗木进场检查中对要求的工材料苗木坚决要求退出场地在本次监理过中我们对工中使用的材料实行了监督杜绝承包单位审核原材料取样次数01杭州滨江园林工02杭州萧山园林03司883、施工方法、技术措施的质量控要使工质量满足承包合同设计文件及相关验收规范要求必须过中我们采取了事前控制措施要求承包单位提前上报经技术审核施工组织专项技术方案经专业监理工总监理工认可后方可用于工部位对承包单位提交的施工组织设计、专项方案及技术措施其内容是否具有针对性可操作性和对现场改重审各标段施工单位共编制有施工组织设计工地临等专项施工方案，均经过监理工。各标段上报的专项方案数量如下标施工单上报方案数核查情01符合要02符合要03符合要在监理过中，项目监理部对施工单位各项技术措施及质量保证措施的情况进行了监督检查对发现的问题及时通知施工单位进作及时发监理工通知单和监理工作联系单向建设施工单位进行通报。在施工过中，对关键部位、关键工序进行了旁站监理、隐蔽工都报监理工进行了检查验收，合格后方可进入下道工序施工。材料取样、试块制作、试件送检及功能试验均进行了监督。（二）工进度控制根据本工任务重时间紧的特点如何在短时间内完成所有工量是监理工作的首要任务督促施工单位 进度实施按期完本周内计量的工任务如遇到客观原因上周欠下的工量任务下周采取措施补回，促进各施工单位统一协调地开展各项工作。所以本工时间紧任务重要求高是该工的最大特点和难点。为此我监理单位和建设单位施工单位根据工施工实际情况在施实际进度与既定进度计划相吻合，按照计划完成各种生产任务。为确保工期目标的顺利实现在施工过中严格控制工期随时调整实际计划与总进度计划的偏差，及时督促施工单位调配设备、审阅承包商提交施工进（包括总体施工计划月计周计划等）分项工，劳动力调配，机械设备，材料采取计划检查工进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，采取措施，及时修订进度计划，进行进度的动态控制，特别是工最后冲刺阶段数次与施工单位探讨修订施工计划确保计划符合建设单位要求；加强对各道工序的质量控制做到达标不返工尽抓好安全生产、文明施工，确保不出现安全事故或当地村民迫使工停工；及时签复工进度款报表，督促甲方按期支付工进度款，保证施工单位的周转，确保不出现因为进度款，施工单位通过周报监理例会监理进度报告等形式协调工进展，向上级反映并及时协调解决工施工中存在的难题。（三）工投资控制位上报工量，以此来控制工产值。建设项目投资控制的主要措施是在施工过采取有效措施控制仔细研究施工合同招投标文件熟悉工造价的信息严格进行工计量，按照规定的序和方法计量每一部分工分计量和支付监理工对工量中未作准确估计的项目的工量进行重新估算；对设计变更部分进行经济技术比较，只有在必要和有益的情况下才决定工变更变更对费用的影响应事先通知甲方在与甲方和施工方充分协商后确定变更工单价；审核工进度款，认真审核施工方的工量月报表及进度款报表审核一切有关的基础资料和记录确保月付款的准确性；定期向总监、甲方提供投资控制报表；投资控制与质量控制、进度控制等关，在施工过中审核竣工决本工的工款建设单位采用月支付的形式进行分期支付以施工单位每月的实际完成工量为依据计算相应金额监理单位在审核过中首先由现场监理员对施工单位的工进行现场核实以保证上报数据的准确性实施多扣少补的原则实事求是地进行复核在确认工量后对施工单位的金额计算再进行确认以免导致从施工单位到监理单位再到建设单位一错皆错经现场监理员确认后再由专业监理工 审核，确认无误后交由总监 。。标施工单期金（元备01一02一03一通过建设单位审核签认后，再进行台帐登记，以合同量为基数，作为完成工。标施工单期金（元备01一02一03一五、安全、文明施工管安全文明生产与工的顺利完工关对于保障工进度、质量投资目标的实现和保护工人的生命财产安全以及城市环施工过中督促施工单位切实按照国家杭州市有关文件精神并结合本工特点编制切实可行“安全生产文明施工的保证体系重点从安全管理施工用电临边围护苗木等实行安全生产管理及时发现安全隐患督促施工单位整改措施必要时发出监理通知，杜绝了安全事故的发生。同时从施工现场的围护、，多方督促施工单位。本工施工期间还积极开展安全生产月活动和创建杭杭州查安全生产管理水平不断得以提高本工在施工期间未发生安全责任事故，也未出现不文明施工的。在进度控制、质量控制、投资控制和安全生产、文明施工控制根据监理方在工施工全过的监督管理认为本工的承包单位能够接受监理监督的工队伍在施工中能够加强质量管握工的重点难点的质量关及进场材料的质量关对施工中质量保证资料基本齐全。工内实工内实