2022客服个人工作总结模板5篇

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客服工作是一个很大的话题，单说一方面未免有失偏颇，但要各个方面都开展来说，又未免太泛，很难说到重点。只能选取其中印象比较深刻的方面来探讨一下。

首先想〔说说〕的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，该如何组建呢?我觉得第一步就应是先立制度，制度是组建团队的基础。详细需要哪些制度是需要依据公司状况和服务对象而言的，基本的制度就应包括：

1、客服部门管理制度;

2、投诉管理制度;

3、业绩考核制度;

4、处理问题流程。

制定制度的同时，聘请作为整个客服工作的重点也就应同时开展了，正如〔文章〕开头所说，优秀的客服人员往往具有一些性格特质，因此在甄选的时候透过谈话，问卷等方式沟通基本上能够明白一个人是否适合从事客服工作，谈话是最好的方式，由于客服工作就是径直沟通的过程，应对面的谈话更能识别出一个人是否满意客服工作的要求。在聘请客服助理的时候，可思索心态上心，沟通潜力良好的应届生。应届生优点是上心，理解潜力强，可塑性强，但也存在一些缺点，如心态简单不正，工作阅历不多，不够成熟等等。

在团队组建的同时，尤其要留意的是分工要明确。在有流程的基础上，搞清晰诸如遇到谁受理，怎样处理，谁反馈，谁跟踪，谁记录等等。团队需要常常进行培训，包括业务知识和沟通技巧，性格是更新了的业务知识，详细能够邮件和例会等方式实现，原那么是简约有效。

其次谈谈客户期望的管理，在软件行业，由于客户运用习惯以及业务改变等多种缘由，提出变更的需求是常常的事情。假如客户提出的事情都答应，不可能，假如拒绝客户，又怕影响公司形象，这就涉及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的最高原那么是信誉，也就是答应客户的事情需要要按时办到。没有信誉，其他技巧都免谈。其中一种〔方法〕叫做“降低承诺，提高交付”，假如一件事情估计需要1个小时完成，你就应和客户说需要一个半小时或者2个小时，由于很难保证明际状况会不会超出估计，而提前交付比延迟交付效果要好得多。还有就是在不能满意客户的需要的时候，需要耐烦有技巧的说明，假如平常信誉良好而你又说明得当的话，十有8，9客户是会理解的。

还有一个客服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是持续客服人员工作上心性的一个重要因素。我个人觉得能够从以下方面思索：客户满足程度，考勤状况，工作量饱满状况，工作实时完成状况，团队协作精神，岗位纪律，工作立场，工作上心性，工作创新潜力，月度工作推动状况，负责人考评，日常考评，业务知识考核等都能够纳入考核。

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我的工作，不再仅仅是接听客户电话，除了依据接通率情景、排班表和出勤情景，实时上线进行一线呼入和呼出，确保电话中心接通率外，对于一线坐席无法解决的问题，我需要实时进行二线处理、工单流转和催办，负责对工单处理结果的跟踪回访，确保工单处理时效和客户满足度。在处理工单的同时我还要收集整理客户的常问问题、〔热点〕问题和疑难问题，制定统一的说明回答口径，确保一线客服代表回答的精确性。

同时，还要整理与电话服务相关的公司内部资讯，实时维护和更新中心知识库，确保一线客服代表在线解答时能够快速查找到相关的业务知识，减削客户在线等待时间或转接需要帮忙的时长，对回答正确率与实时率负责，收集反馈一线客服代表对电话中心新业务、新政策的看法和提议，确保中心内信息传递的顺畅与高效。

除此之外，我还要帮助陈老师，对电话中心业务和话务数据进行统计分析，制作日报、周报和月报，以便上级领导和相关管理人员实时掌控电话中心运营管理的相关数据。每一天做好现场巡检，实时处理和解决巡检中发觉的问题，做好巡检记录，帮助电话中心主管开呈现场管理，确保电话中心秩序井然，卫生干净。

随着电话中心人员队伍的日益壮大。我作为一名老客服，帮忙新客服尽快地熟识工作是我义不容辞的职责。许多新客服都是和我一样，来那里工作之前对于〔保险〕的业务知识很生熟。

所以我在指导如何接报案，如何受理询问的同时，主动把自已平常处理问题时遇到的一些案例讲给她们听，进行争论总结。她们在工作中遇到的疑难问题向我请教时，我也把自我这一年来的工作阅历的毫无保留地全告知她们，教她们如何进行处理、解决问题。

20__已经过去，20__刚刚开始，以后要走的路还很长，自身不如别人的地方还有许多，要学习的也还有许多。既然选择这个工作，我就要不懈努力，与各位同事一齐共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高〔文化〕素养和各种工作技能，为了公司的进展做出最大的贡献。我相信，只要我在工作中勤勤恳恳、乐于奉献，就需要能在这个平凡的岗位上作出不平凡的成果。

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这一年来的工作当中，我还是对此深有体会的，在这个过程当中我是感受特别深刻的，在这个过程当中我对自己是很有信心的，在这年度考核之际我觉得还是感觉很意义的，作为一名客服工作人员，在这个过程当中我还时很充盈的，一年的时间过的还是比较快的，所以我应当要做出更多的预备，让自己做的更好一点的，也对这一年来的工作我总结一番：

作为一名客服工作人员，我盼望自己能够取得更好的成果，通过这样的方式，我进一步的了解到了自身技能的提高，在这方面我应当要做出更好的判断，盼望可以在这个过程当中让自己的得到足够多的升华，现在回想起来这让我感觉特别的有意义，对我个人技能而言也是一个很大的提高，这一阶段的学习当中我应当要做出好的调整，也渴望在这个过程当中，有更多的进步，对此我自然也是深刻的认识到了重要性，作为一名客服当然应当要有耐烦，需要仔细的接听每一个电话，为客户解决好问题，这些都是实质性的，当然在这个过程当中，我应当要对自己更加有信心一点，现在回想起来还是很有信心的，感觉在这个过程当中，我还是做的比较好，现在回想起来我的确也是很充盈。

做客服这份工作，我还是有所意识，这给我的感觉也是特别的好，来到__这里也有一年多的时间了，我也是应当要做出肯定的调整，这让我感受特别深刻，我也知道这对我的提高还是很大，和用户做好沟通原创，做出一个好的判断，客服工作人员我还是应当要做出好的调整，在这一阶段的工作当，对此还是感受很深刻的，对于这方面我还是很有信心的，现在回想起来我也应当保持好的状态，在个过程当中，我还是做的不错的，回想起来我做出了好的判断，在这方面我应当要对此做出好的判断的，将来在工作方面我也肯定会做的更好一点的，客服工作人员的主要职责，也是接听好每一个电话，接到用户的反馈，应当第一时间解决，对此我也是抱有很大的信心的，相信这新的一年肯定能够把工作做的更好，让自己接触到的更多的知识，成为一名优秀的客服人员，在这个过程当中我也对自己充斥了期盼，我相信在接下来可以端正好自己的心态，不管是做什么事情我都应当要做的更加细心一点，也会做出更好的成果来。

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对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一贯在不断地探究，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员心情管理。究竟大多数的人需要对自己的心情进行管理、掌握和调整。

在每一个新员工上线之前，我会告知她们，一个优秀的客服代表，仅有娴熟的业务知识和超群的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养，要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是伙伴，真心为用户提供切实有效地询问和援助，这是开心工作的前提之一。然后，在为用户提供询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的立场，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户心情上的怒火，防止因服务立场问题火上烧油引起用户更大的投诉。

另外，在平常的话务管理中，我一贯在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间查找一种平衡。为了防止员工因违反〔规章制度〕而受处处罚时心情波动，影响服务立场，一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用肯定的心胸和气魄勇猛面对和承受自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有须要为自己所范下的错误长期的消沉和躲避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会清除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工心情及保持良好的服务立场。

当然，在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作，同时也与〔其它〕各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个〔故事〕感动：

在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝视着凶狠的波涛。突然有人惊呼;“看，那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正预备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有〔篮球〕那么大。洪水到来时，蚂蚁快速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能遇到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的勇敢牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍旧紧紧地抱在一起。那么镇静，那么悲壮———于是，我开始为此而努力：一个有凝集力的团队，应当象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的能量而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的奇怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防!

很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充斥了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进那么退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的协作下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理方法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。

2022客服个人工作总结模板5

结合____年售后修理总体运行状况来看，售后部基本实现了年初拟定的〔工作计划〕。客户的承认是对我们工作的鼓舞，批判和建议那么是工作改进的方向。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：

一、____年度售后服务部的主要工作：____年售后部营业额：__万余元。毛利：__万余元，平均单车营业额：__元。____年共进厂__辆，其中润保__辆。(详细数据，可依据部门实际状况。)

二、不足之处

售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺，我们需要坚持加强现场实践的力度，在实践中培育加强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。

要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的进展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。

三、____年售后服务部的工作计划

确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，减削客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的进展，现将售后修理服务部工作开展计划如下：

(一)、客户管理细化

1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的`重点维护对象;

2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进〔措施〕;

3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到非常待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。

(二)、续保率和预约率

入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减削客户等待时间。

(三)、资源共享、良性竞争

在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减削客户的流失及资源糜费;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力;

(四)、人员培训

随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：

1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;

2、着重理论与实际工作相结合的培训，对接待着重产品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待技能的考核。修理技师着重操作技能和常规故障摒除技能的培训，提高员工的整体战斗力。

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